习近平总书记强调，我们的权力是党和人民赋予的，是为党和人民做事用的，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。民主集中制是我们党集体运用权力的重要法宝，也是我们党最重要的组织纪律和政治纪律。不断深化对民主集中制的学习和理解，对于我们公司党委加强党的执政能力建设，巩固党的执政基础，不断加强领导班子自身建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高驾驭全局的决策水平和领导能力，更好的推进分公司中心工作，具有非常重要的意義。
　　“十三五”期间，集团公司发展将处于爬坡过坎的紧要关头，企业面临的复杂性和挑战性更大。在安全方面，党和国家对安全发展的要求更高、监管更严、规定更细、处罚更重。在市场竞争方面，伴随着国家资源环境约束的日益增强，煤电价格联动完善机制的实施，内蒙古煤炭电力市场竞争必将更加激烈；在资金方面，集团公司现金流不足的现状没有根本缓解，资产负债率较高、融资环境进一步趋紧，基建项目全面开工，企业资金压力巨大；转型升级方面，外送通道项目竞争激烈，区内其他能源企业发展势头迅猛，加快发展和转型升级任重道远。
　　总的看来，寒冬延续，困难加剧，挑战升级。越是在这样的重压之下，越是要坚定信心、主动作为，越是要理解信任、团结和谐。要发挥好政治优势，强化宣传教育，引导干部职工认清我们所处的“时”与“势”，厘清我们面临的“危”与“机”，从而保持战略定力，苦练内功、稳中求进。全体党员干部要保持好的精神状态，不断提升善思善谋、善做善成的能力，以实际行动将各项决策部署落到实处。
　　从目前的电力形势看，我们要推进项目前期工作，需要办的事情很多，其中最关键的一点，就是要按照集团公司党委的要求，进一步提升领导班子的凝聚力，增强党员、干部队伍战斗力。这个关键问题如果处理的得不好，我们的一切目标，一切思路，一切工作的实现，包括完成集团公司下达的各项工作任务和目标，都是一句空话。如何处理好这个问题？应该从哪里切入？从哪个方面突破？我认为，就是要从坚持民主集中制这个最基本，也是最重要的组织原则入手。越是面对严峻的市场经济形势、诸多的困难、繁重的工作任务，就越需要我们运用好手中的权利，把民主集中制扎扎实实落到实处，越需要班子成员深刻理解、自觉遵守维护好民主集中制。只有持续加强民主集中制的班子，才能不断增强凝聚力和亲和力，才能经得住事，干得成事；才能出政绩、出干部。
　　我们公司班子成员要自觉遵守集体领导，认真贯彻执行集体决议。对于执行过程中出现的一些新情况、新问题，能自主解决的，不推诿、不上交矛盾，大胆地做工作，积极想办法去解决，把集体决定的事办成、办好、办圆满。这就是我们衡量执行力的唯一标准。对于每一项决议的办结情况，责任部门和分管领导要主动及时地向党政主要领导汇报，始终确保分管工作在集体领导下有效进行。
　　我们领导干部首先要做到懂政治纪律、政治规矩。哪些事情该沟通、该上会，按什么程序办，哪些事情该请示汇报，必须做到心中有数，按规矩办事。同时，在实践中分公司党委要不断建立和完善党建制度。中央、省（自治区）、市的一些规定，有些提得比较原则，这就需要我们在把握这些原则的基础上，结合工作实际，进一步细化党建工作制度，使之更符合我们分公司党委的实际情况，更具有操作性。比如，如何进一步完善民主评议制度、工作汇报制度、民主生活会制度、领导干部定期谈心谈话制度、党风廉政档案制度、干部离任审计制度、党员领导干部重大事项报告制度等，都需要根据实际情况不断加以完善。
　　要认真坚持集体领导与个人分工相结合的原则，凡属重大决策、重大项目安排、重要机构编制、大额度资金使用、重要干部的任免和奖惩，都要由公司党委会集体做出决定。对集体做出的决定、决策，任何个人无权改变，个人或少数人有不同意见允许保留，但必须无条件服从集体的决定，并认真地去执行。
　　民主集中制作为一种科学的决策方式，不仅仅适用于公司党委，同样也适用各部门，都应该按照民主集中制原则，建立和完善相应的制度，进一步提升工作执行力和工作质量，全面完成集团公司下达的既定目标和任务。