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摘要：铆钉的结构构造比较简单，由管体和钉体构成，当制作出半成品后还需要将其送入中转站，等待进一步的加工处理。因为铆钉的一个管体配一个钉体，但是同一种管体可以配多种钉体，并非是一一对应的，因此企业中必须要有一定量的半成品库存，以提高订单的履约率的问题。所以，铆钉企业既要做到中转库中有库存，同时也要提高此库存的管理效力，优化中转仓库的库存管理，以提高物流效率。本文将分析铆钉企业中转库存的管理方法，并提出相应的优化方案，进而提高铆钉企业中转仓库库存管理的物流效率。
关键词：铆钉企业；中转库存；优化方案；物流效率
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、铆钉企业库存管理内容
1.铆钉企业中转仓库管理。库存在整个产业供应链上是一个重要的连接器，库存越多，缺货的问题就会越少。比如在铆钉企业中，管体和钉体的数量是可控的，因为一个铆钉由一个管体和一个钉体组成，无论哪种半成品过多都会造成库存的积压，给流转带来很大的困难。因此，对中转库存的管理是非常重要的，要合理规划和控制好管体和钉体这两个部件的数量。既保证在中转库存中存有一定的数量半成品，又不可在仓库中存有过多。
2.企业以依单生产和依库存生产。企业中以依单生产和依库存生产两种生产相结合的生产方式。依单生产主要是指对外销售的出口业务。而依库存生产主要是针对于在国内销售为主的生产方式，依据国内销售路线和需求等对铆钉应用依库存的生产方式。因为这种相结合的生产方式会提高企业的物流效力，提高铆钉的配置能力和劳动效率，同时也会降低铆钉企业的贸易成本。
3.铆钉的半制品中转。因为铆钉行业具有着特殊性，如果只是单纯的强调依单，则一定会造成订单推脱的现象，因此，铆钉企业一定要加强企业的中转库存，提高中转库存在企业中的运营效力，争取提高成型铆钉的装配能力和劳动效率。
二、中转仓库的优化和重要性
1.做到中转有库存的同时提高中转库存效能。由于物料的损耗、产品品质的不良等原因，会造成投料量或者损耗率的增长。因此在管理应用领域在做到有中转库存的同时也要提高企业的中转效能，使中转库存能够得到最优化的应用和实践。通过计算机信息化管理，实现实时交流和共享信息的能力，准确把握好对于产品的实际需求，提升中转库的信息资源能力。
2.中转仓库管理优化的重要性。很多企业在中转仓库管理上目前采用“仓库关键业绩指标”的管理方法，即生产率、库存周转、入库时间、和库存存储的紧密度相关联的库存优化管理。这种管理方式可以确定每个货品的恰当储存方式，在恰当的存储方式下进行空间的合理化分配。这种货位优化管理实现了产品成本节约的最大化。
三、库存的现代信息化管理
(一)不合理库存的弊端
库存过多会占用企业的大量资金，增加了企业的产品成本和管理成本。库存中有很多都是企业的流通资金，当库存过多会造成企业资金短缺，进而影响到企业的正常经营，严重时会导致企业资金链的断缺，甚至可能会导致企业的破产。但若库存过少，将会无法保证企业生产的连续性和持续性，会增加外界波动对整个企业生产供应稳定性的影响，过少的库存会削弱企业对外界的抵抗力。因此保证中转仓库的合理库存，对企业合同履约率的提高有着重要的影响。
(二)推进企业生产信息化、现代化管理
1.库存物品重点分析。对库存中的物品进行合理的分类，可分为ABC类。对A类重要的物资则需重点管理，通常会采取精确订货的策略。对B类物资需进行一般性的管理。对C类物资及可进行简单的管理。也可对物资的采购方法进行改善，选择在恰当的时间、恰当的地点、通过恰当的数量和质量提供出比较恰当的物品。这种采购方式在关于供应商的选择和质量的控制是其核心的内容，尽量缩短产品订购时间，包括供应商的支持和合作以及制造过程和货物运输等一系列的内容，这样不但可以减少企业的库存，同时也会加快了库存的周转，缩短了提前期，提高企业的购物质量，以使企业能够得到满意的交货成果。
2.以信息取代库存。可以采用电子商务的平台进行订货，只提供产品的相关信息，等到客户下单之后再进行及时的制造，这样可以发挥出企业控制库存的显著效果，采用这种延迟策略，需要提高产品的共用性和模块化，最后再进行组装配置。
3.分布式的库存管理策略。当库存失衡时，一部分库存点积压，而另一部分库存点缺货，为了解决这种问题，方法可以选择：一是通过合并不同地点的库存和运转调拨等方式来实现跨空间风险的共担；二是集中库存，库存越集中则抵御缺货风险的能力会越强。少数集中的仓库所需要的管理费用要抵御多数分散的仓库，因为仓库的增多，运输的总距离就会越来越多，所需要的成本也会加大。
4.信息化计算机技术的库存优化管理。引入信息和自动化技术，提高物流操作效率。就目前的情况来看很多企业都能够成熟的运用了计算机进行物流领域的信息化技术，此种技术对企业的物流效率也有了很大的推进作用。
采用计算机对库存的分析功能，利用此项功能，将订单同半成品的管体与钉体库存进行比较与分析，加速对办成品的装配速度，利用信息化现代化的软件功能实现对库存的管理与优化，进而缩短装配半成品所需的时间。
四、结语
中转库存在企业中发挥着至关重要的作用，库存的存在可以增加企业的签单率，中转库存的优化可以减低企业的产品成本，优化企业的管理运营模式，增强企业的综合竞争力和产品的物流能力。使企业能够得到更深层次的发展和提高。
参考文献：
[1]资道根.控制供应链库存 提高物流效率.全国中文核心期刊,2007-11.
[2]仓库管理中库位优化的作用.广州易脉信息科技有限公司,2011-10.
[3]李嘉.钢铁企业产成品物流控制中转库流向的优化问题.东北大学,2006.
关键词：铆钉企业；中转库存；优化方案；物流效率
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、铆钉企业库存管理内容
1.铆钉企业中转仓库管理。库存在整个产业供应链上是一个重要的连接器，库存越多，缺货的问题就会越少。比如在铆钉企业中，管体和钉体的数量是可控的，因为一个铆钉由一个管体和一个钉体组成，无论哪种半成品过多都会造成库存的积压，给流转带来很大的困难。因此，对中转库存的管理是非常重要的，要合理规划和控制好管体和钉体这两个部件的数量。既保证在中转库存中存有一定的数量半成品，又不可在仓库中存有过多。
2.企业以依单生产和依库存生产。企业中以依单生产和依库存生产两种生产相结合的生产方式。依单生产主要是指对外销售的出口业务。而依库存生产主要是针对于在国内销售为主的生产方式，依据国内销售路线和需求等对铆钉应用依库存的生产方式。因为这种相结合的生产方式会提高企业的物流效力，提高铆钉的配置能力和劳动效率，同时也会降低铆钉企业的贸易成本。
3.铆钉的半制品中转。因为铆钉行业具有着特殊性，如果只是单纯的强调依单，则一定会造成订单推脱的现象，因此，铆钉企业一定要加强企业的中转库存，提高中转库存在企业中的运营效力，争取提高成型铆钉的装配能力和劳动效率。
二、中转仓库的优化和重要性
1.做到中转有库存的同时提高中转库存效能。由于物料的损耗、产品品质的不良等原因，会造成投料量或者损耗率的增长。因此在管理应用领域在做到有中转库存的同时也要提高企业的中转效能，使中转库存能够得到最优化的应用和实践。通过计算机信息化管理，实现实时交流和共享信息的能力，准确把握好对于产品的实际需求，提升中转库的信息资源能力。
2.中转仓库管理优化的重要性。很多企业在中转仓库管理上目前采用“仓库关键业绩指标”的管理方法，即生产率、库存周转、入库时间、和库存存储的紧密度相关联的库存优化管理。这种管理方式可以确定每个货品的恰当储存方式，在恰当的存储方式下进行空间的合理化分配。这种货位优化管理实现了产品成本节约的最大化。
三、库存的现代信息化管理
(一)不合理库存的弊端
库存过多会占用企业的大量资金，增加了企业的产品成本和管理成本。库存中有很多都是企业的流通资金，当库存过多会造成企业资金短缺，进而影响到企业的正常经营，严重时会导致企业资金链的断缺，甚至可能会导致企业的破产。但若库存过少，将会无法保证企业生产的连续性和持续性，会增加外界波动对整个企业生产供应稳定性的影响，过少的库存会削弱企业对外界的抵抗力。因此保证中转仓库的合理库存，对企业合同履约率的提高有着重要的影响。
(二)推进企业生产信息化、现代化管理
1.库存物品重点分析。对库存中的物品进行合理的分类，可分为ABC类。对A类重要的物资则需重点管理，通常会采取精确订货的策略。对B类物资需进行一般性的管理。对C类物资及可进行简单的管理。也可对物资的采购方法进行改善，选择在恰当的时间、恰当的地点、通过恰当的数量和质量提供出比较恰当的物品。这种采购方式在关于供应商的选择和质量的控制是其核心的内容，尽量缩短产品订购时间，包括供应商的支持和合作以及制造过程和货物运输等一系列的内容，这样不但可以减少企业的库存，同时也会加快了库存的周转，缩短了提前期，提高企业的购物质量，以使企业能够得到满意的交货成果。
2.以信息取代库存。可以采用电子商务的平台进行订货，只提供产品的相关信息，等到客户下单之后再进行及时的制造，这样可以发挥出企业控制库存的显著效果，采用这种延迟策略，需要提高产品的共用性和模块化，最后再进行组装配置。
3.分布式的库存管理策略。当库存失衡时，一部分库存点积压，而另一部分库存点缺货，为了解决这种问题，方法可以选择：一是通过合并不同地点的库存和运转调拨等方式来实现跨空间风险的共担；二是集中库存，库存越集中则抵御缺货风险的能力会越强。少数集中的仓库所需要的管理费用要抵御多数分散的仓库，因为仓库的增多，运输的总距离就会越来越多，所需要的成本也会加大。
4.信息化计算机技术的库存优化管理。引入信息和自动化技术，提高物流操作效率。就目前的情况来看很多企业都能够成熟的运用了计算机进行物流领域的信息化技术，此种技术对企业的物流效率也有了很大的推进作用。
采用计算机对库存的分析功能，利用此项功能，将订单同半成品的管体与钉体库存进行比较与分析，加速对办成品的装配速度，利用信息化现代化的软件功能实现对库存的管理与优化，进而缩短装配半成品所需的时间。
四、结语
中转库存在企业中发挥着至关重要的作用，库存的存在可以增加企业的签单率，中转库存的优化可以减低企业的产品成本，优化企业的管理运营模式，增强企业的综合竞争力和产品的物流能力。使企业能够得到更深层次的发展和提高。
参考文献：
[1]资道根.控制供应链库存 提高物流效率.全国中文核心期刊,2007-11.
[2]仓库管理中库位优化的作用.广州易脉信息科技有限公司,2011-10.
[3]李嘉.钢铁企业产成品物流控制中转库流向的优化问题.东北大学,2006.