当投资人要求获得董事会席位时，在同意之前要仔细权衡你的选择。
　　
　　做自己的老板也许是创业的核心本质所在，但是当需要为了公司发展而筹集资金时，这个理念可就不一定总是合适的了。茱莉亚·斯坦伯格(Julia Stamberger)是从自身经历中明白这一点的。她是GoPicnic公司的联合创始人兼总裁。该公司最近完成了一轮融资，这大大促进了这家羽翼未丰的食品服务公司的业务发展(公司位于芝加哥)，但也产生出了一个董事会，34岁的斯坦伯格以及39岁的另一名公司创始人帕姆·沃尔皮·杰拉卡(Pam Volpe Jelaca)都必须向董事会寻求指导。
　　


　　GoPicnic公司面向航空公司、公司客户、学校、酒店和节日策划者销售快餐及盒包装餐食。该公司拥有的美食家、稳定的烹饪风格、发展良好的客户组合，吸引了一些包括天使投资人在内的投资团体。斯坦伯格说，从一开始投资人就坚持要求董事会的席位，尽管公司当时还没有董事会。
　　董事会席位是一个很常见的投资者的要求，私募股权律师桑迪-普莱森特(Sandy Presant)说。“作为一名投资人，我想要控制如何运用我的资金的权力，”他说，“我想得到实时变化的财务报告，我希望公司计划发生变化的时候有人会咨询我。”普莱森特帮助创业者和投资人谈判应对复杂的董事会事务和席位安排事务(这是个重要的问题，应当充分重视这个问题，把它当成企业的风险)，创业者们很自然地对放弃太多控制权不以为然。
　　“创业者对导致公司不能正常发展的行为必须关注，”普莱森特说，“你给予投资人的控制权水平不应当妨碍日常决策。我们把这叫做‘文件夹式批准…。对于企业来说，每一项决定都要寻求投资人的同意并不好，对于投资人和创业者来说本质上也是非常危险的。
　　如果企业的状态并不适合授出董事会席位，普莱森特建议采用更灵活的其他方式；投资人可以作为“董事会观察员”，以获得他们需要了解的信息，而不用承担任何做决定的实际责任。通过与投资人更简单的契约关系，创业者也可以避免与所有董事会成员产生紧张的关系。普莱森特说：“一份合资或是合伙协议可以做成很多相同的事。”
　　在GoPicnic公司，创始人们接受了投资人的条件，授予了他们两个董事席位。这当然有不利之处，但斯坦伯格说她现在看到了董事会可以每季度提供公司报告的好处：这让她能专注在关键问题上。“他们希望得到的财务报告不是由公司的任何其他部门委托做出来的，”她说，“有了董事会简报的规定非常好。它会按优先顺序排列出对公司重要的事。”
　　除了纪律以外，斯坦伯格说她的董事会还能提供建议和经验。因为董事会成员是通过投资收益得到回报的——而不是工资或收费——她说他们是关于加强成本效能的帮助和意见的最佳来源。
　　最有效的董事会组合了投资人、公司创始人和外部董事。三人、五人或七人的总成员数有助于避免产生决策僵局。一个小型、平衡的董事会能提供给一家公司成长中所需的快捷和技能。
　　除了平衡，一种好的董事会和创业者之间的关系的另一个特征是灵活。斯坦伯格说随着公司业务发展，她希望开发新的董事会成员的经验和专长。“董事会有利于健全公司结构，”她说，“如果你有良好的关系，他们也齐心协力地帮你经营公司，那就会对大家都有利。”
　　(译/梁晓平)
　　
　　董事会的组成
　　董事会是股份公司的常设权力机构，由股东大会选出的董事组成。董事一般由本公司的股东代表担任，也有的国家允许外部专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。董事会的职权包括任命公司高层管理人员、决定发行事宜和宣布分配方案等。