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摘要：新时期的企业管理工作对企业的长远发展起到至关重要的作用，而其中企业政工管理工作是一个关键环节。现代企业制度建立起来，企业的运行机制、管理方法等发生巨大转变，对政工管理工作提出更多要求。文章对企业政工工作管理的创新进行了研究。
关键词：企业政工;工作管理;创新
随着企业的不断改革和发展，企业员工的思想认识、价值取向等的变化性及复杂性，这些因素都会加大企业政工管理的阻力，进而影响到企业的经营和发展。如何建立新的机制，构建政工工作创新管理模式，让政工管理的功能得到充分发挥，为企业的发展提供坚实的基础，是企业政工工作管理的首要任务。
一、我国企业政治工作的现实意义
随着经济关系、生活方式、思维方式和生活内容的多样化，企业政治管理工作的环境、内容、形式等也发生着巨大的转变，当务之急就是要建立起高水平、高素质的优秀政工管理队伍。企业政工管理工作的顺利开展，不仅能够提高员工的思想水平和创新意识，还能调动他们的工作积极性和创造性，更重要的是能提高员工对企业的认同感和满意度，从而保障企业的长远稳定发展。做好企业的政工管理工作就是要求：企业要坚持以人为本的原则，加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力;要采用科学的管理手段，充分调动职员的主动性和创造性，加强团队建设和创新意识建设，保持企业管理思想的高度一致性。不难看出，政工管理工作的实质是以人为本，作用是提升员工的认同感和向心力，目标是充分挖掘每一个职员的潜力，实现企业和员工的全面、稳定和长远发展。
二、政工管理创新中存在的问题
1、企业政工管理模式老化
由于大力发展社会主义市场经济的需要，许多企业只注重对经济利益的追求，而忽视了同样重要的政治工作。导致一些专门从事政工工作的人员不得不改行，丧失了用武之地。现在一些企业已经没有了专职的政工管理人员，政治管理工作都是有企业其他部门的领导或职员兼职来做。更糟糕的是，企业没有专门的政工管理部门，这些兼职人员的待遇就无从谈起，他们的工作积极性得不到保证，所以政工工作陷入泥潭、不得落实。
2、企业政工管理队伍缺少必要的制度保障
很多企业的高层管理者对政工队伍的建设不够重视，他们认为企业发展的唯一目标是利用最少的资源创造最大的经济效益，政工工作在企业发展过程中起到的作业是微乎其微的。企业各个部门在发展过程中缺乏相应的互动与交流，部门与部门之间存在着狭隘的小团体主义，认为政工工作只是政工工作人员的职责，与自身没有太大关系，只要做好自己部门的事情就好。企业的政工工作缺乏相应的保障制度，有些企业虽然设置了专门的政工工作职位与人员。但没有针对政工工作完善考核激励制度，这在很大程度上降低了政工工作人员的工作激情与积极性。
3、企业政工队伍素质不高、力量薄弱
我国多数企业的政工人员都是兼职，缺少专业的理论基础和业务技能，对政工工作的重要性缺乏认识，工作思路不清晰。而且，当自己的本职工作和兼职工作发生冲突时，他们往往会选择先做本职工作，因此必然造成政工管理工作的滞后和拖延，影响工作的正常进行。
4、企业政工管理创新导致利益纠纷产生
企业政工管理的创新必然会改变旧有的模式和习惯，也必然会带来新的调整，然而这些调整又不可避免地会触动某些人的切身利益。一旦出现这种利益的摩擦，员工的思想情绪就容易波动不安，很可能会与企业发生冲突。
三、如何有效加强企业政工管理与创新
1、加强政工管理工作创新管理意识
第一，加强企业自身对政工管理的重视度和创新管理意识;第二，加强企业政工管理团队的整体创新意识，构建创新管理模式。首先，企业不能因为只追求经济效益而忽略了政工管理工作。虽然现代企业竞争压力巨大，但是只将工作重心放在一位地追求企业经济效益，而不注重对企业员工的政工管理工作的话，企业的发展是没有坚实的基础的，因此必须加强政工管理工作重要性的意识。其次，加强政工管理人员的综合素质和创新管理意识，将创新精神渗入到各项政工管理事务中，大胆积极地开创创新管理模式。
2、强化创新政工工作的工作机制
一是要完善与创新政工工作的目标机制，这就需要企业管理者与政工工作人员根据企业生产经营管理的现状与目标，制定出相应的政工工作计划，以便突出政工工作的职责。二是要完善与创新政工工作的激励机制：在物质方面，要从怎样提升员工工资与解决员工生活与工作中的实际问题的角度出发，制定出相应的工作计划与方法，并以此做好企业的政工工作;在精神方面，要在企业内部树立正确的世界观、价值观与人生观，以提升企业的经济效益与社会效益为主要发展目标，针对不同时间段或者不同服务对象的思想状态，采取措施小议企业政工管理与创新途径统一员工的思想与力量。三是要完善与创新政工工作的教育机制，这就需要在企业文化熏陶、职业道德素养以及思想等方面加大对员工的教育力度。
3、—创新企业文化
一是在企业的发展过程中坚持创新的发展理念，最重要的是在企业内部树立品牌意识，这是企业在国内外市场中立于不败之地的基础;二是采取措施强化企业内部的团队合作意识，这是企业赖以生存的根本，在高效的团队合作氛围内，企业的各项政策与命令都可以有效地推行下去，员工与部门主管之间相互信任，团队合作意识强，员工对企业的归属感与责任感强。
4、坚持以人为本的工作原则
一是要在平时的工作中，采取措施不断地丰富广大员工的文化生活，既寓教于乐，又可以创造企业和谐的文化氛围，在潜移默化中提升员工的思想道德素养与职业道德修养;二是在平时的工作中，要尊重每一位员工的工作，及时地了解每一位员工的思想变化，真心实意地帮助员工解决思想问题与现实中的问题;三是在平时的工作中，要定期或者不定期对员工进行专业知识与技能的培训，努力提升员工的工作技能与处理突发事件的能力。
5、提高企业政工管理团队的综合素质
企业必须配备一支高素质的政工管理团队，拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括政工管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养，宣传教育能力，模范带头作用等等。其次，加大力度培养企业政工工作管理人员的组织能力和沟通能力，使他们有效组织员工开展思想政治教育工作，对企业精神、企业文化进行宣传活动等，进而提高政工管理工作的质量。在进行宣传教育过程中，要使宣传方式趋向多元化，可通过举行相关活动、开展竞赛的形式，让员工通过合作交流来体会企业的精神内涵，又收获了工作中的乐趣。
6、创新企业政工工作的保障制度
一是要加强政工工作的宣传力度，使得企业的高层管理者可以在思想上重视政工工作，在企业的内部形成由上而下关注政工工作的新局面;二是企业各部门要加强彼此之间在纵向与横向上的互动与交流，将政工工作贯穿到各个部门、各个岗位以及企业生产的各个环节中，从而在企业内部建立其纵横连贯的政工工作机制;三是要采取措施完善企业内部的激励机制，在此过程中要坚持“赏罚分明、注重实绩、鼓励竞争”的原则，建立并完善评优表彰制度，将职位晋升与评选活动相连接，以此激发员工工作的积极性与热情;四是采取措施改革过去政工工作的工作内容，将企业文化与政工工作相结合进行考虑，创新政工工作的方式与形式，逐渐地摆脱过去那种学习上级下发文件、看报纸等传统的模式，以此提升政工工作的质量与水平。
结语
总之，企业政工管理创新的重要性和必要性是有目共睹的。我国企业必须立足当下，不断地改革创新企业内部的政治管理工作，加强人员培训和政工队伍建设，加强政工管理体制创新和相应的制度保障，为企业政工管理与创新开创新局面，为企业的长足发展提供源源不断的精神食粮。
参考文献：
[1]邵玉节.浅谈企业政工管理与创新[J].大众商务，2010
[2]王进京.怎样做好政工管理[J].科技资讯，2011
关键词：企业政工;工作管理;创新
随着企业的不断改革和发展，企业员工的思想认识、价值取向等的变化性及复杂性，这些因素都会加大企业政工管理的阻力，进而影响到企业的经营和发展。如何建立新的机制，构建政工工作创新管理模式，让政工管理的功能得到充分发挥，为企业的发展提供坚实的基础，是企业政工工作管理的首要任务。
一、我国企业政治工作的现实意义
随着经济关系、生活方式、思维方式和生活内容的多样化，企业政治管理工作的环境、内容、形式等也发生着巨大的转变，当务之急就是要建立起高水平、高素质的优秀政工管理队伍。企业政工管理工作的顺利开展，不仅能够提高员工的思想水平和创新意识，还能调动他们的工作积极性和创造性，更重要的是能提高员工对企业的认同感和满意度，从而保障企业的长远稳定发展。做好企业的政工管理工作就是要求：企业要坚持以人为本的原则，加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力;要采用科学的管理手段，充分调动职员的主动性和创造性，加强团队建设和创新意识建设，保持企业管理思想的高度一致性。不难看出，政工管理工作的实质是以人为本，作用是提升员工的认同感和向心力，目标是充分挖掘每一个职员的潜力，实现企业和员工的全面、稳定和长远发展。
二、政工管理创新中存在的问题
1、企业政工管理模式老化
由于大力发展社会主义市场经济的需要，许多企业只注重对经济利益的追求，而忽视了同样重要的政治工作。导致一些专门从事政工工作的人员不得不改行，丧失了用武之地。现在一些企业已经没有了专职的政工管理人员，政治管理工作都是有企业其他部门的领导或职员兼职来做。更糟糕的是，企业没有专门的政工管理部门，这些兼职人员的待遇就无从谈起，他们的工作积极性得不到保证，所以政工工作陷入泥潭、不得落实。
2、企业政工管理队伍缺少必要的制度保障
很多企业的高层管理者对政工队伍的建设不够重视，他们认为企业发展的唯一目标是利用最少的资源创造最大的经济效益，政工工作在企业发展过程中起到的作业是微乎其微的。企业各个部门在发展过程中缺乏相应的互动与交流，部门与部门之间存在着狭隘的小团体主义，认为政工工作只是政工工作人员的职责，与自身没有太大关系，只要做好自己部门的事情就好。企业的政工工作缺乏相应的保障制度，有些企业虽然设置了专门的政工工作职位与人员。但没有针对政工工作完善考核激励制度，这在很大程度上降低了政工工作人员的工作激情与积极性。
3、企业政工队伍素质不高、力量薄弱
我国多数企业的政工人员都是兼职，缺少专业的理论基础和业务技能，对政工工作的重要性缺乏认识，工作思路不清晰。而且，当自己的本职工作和兼职工作发生冲突时，他们往往会选择先做本职工作，因此必然造成政工管理工作的滞后和拖延，影响工作的正常进行。
4、企业政工管理创新导致利益纠纷产生
企业政工管理的创新必然会改变旧有的模式和习惯，也必然会带来新的调整，然而这些调整又不可避免地会触动某些人的切身利益。一旦出现这种利益的摩擦，员工的思想情绪就容易波动不安，很可能会与企业发生冲突。
三、如何有效加强企业政工管理与创新
1、加强政工管理工作创新管理意识
第一，加强企业自身对政工管理的重视度和创新管理意识;第二，加强企业政工管理团队的整体创新意识，构建创新管理模式。首先，企业不能因为只追求经济效益而忽略了政工管理工作。虽然现代企业竞争压力巨大，但是只将工作重心放在一位地追求企业经济效益，而不注重对企业员工的政工管理工作的话，企业的发展是没有坚实的基础的，因此必须加强政工管理工作重要性的意识。其次，加强政工管理人员的综合素质和创新管理意识，将创新精神渗入到各项政工管理事务中，大胆积极地开创创新管理模式。
2、强化创新政工工作的工作机制
一是要完善与创新政工工作的目标机制，这就需要企业管理者与政工工作人员根据企业生产经营管理的现状与目标，制定出相应的政工工作计划，以便突出政工工作的职责。二是要完善与创新政工工作的激励机制：在物质方面，要从怎样提升员工工资与解决员工生活与工作中的实际问题的角度出发，制定出相应的工作计划与方法，并以此做好企业的政工工作;在精神方面，要在企业内部树立正确的世界观、价值观与人生观，以提升企业的经济效益与社会效益为主要发展目标，针对不同时间段或者不同服务对象的思想状态，采取措施小议企业政工管理与创新途径统一员工的思想与力量。三是要完善与创新政工工作的教育机制，这就需要在企业文化熏陶、职业道德素养以及思想等方面加大对员工的教育力度。
3、—创新企业文化
一是在企业的发展过程中坚持创新的发展理念，最重要的是在企业内部树立品牌意识，这是企业在国内外市场中立于不败之地的基础;二是采取措施强化企业内部的团队合作意识，这是企业赖以生存的根本，在高效的团队合作氛围内，企业的各项政策与命令都可以有效地推行下去，员工与部门主管之间相互信任，团队合作意识强，员工对企业的归属感与责任感强。
4、坚持以人为本的工作原则
一是要在平时的工作中，采取措施不断地丰富广大员工的文化生活，既寓教于乐，又可以创造企业和谐的文化氛围，在潜移默化中提升员工的思想道德素养与职业道德修养;二是在平时的工作中，要尊重每一位员工的工作，及时地了解每一位员工的思想变化，真心实意地帮助员工解决思想问题与现实中的问题;三是在平时的工作中，要定期或者不定期对员工进行专业知识与技能的培训，努力提升员工的工作技能与处理突发事件的能力。
5、提高企业政工管理团队的综合素质
企业必须配备一支高素质的政工管理团队，拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括政工管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养，宣传教育能力，模范带头作用等等。其次，加大力度培养企业政工工作管理人员的组织能力和沟通能力，使他们有效组织员工开展思想政治教育工作，对企业精神、企业文化进行宣传活动等，进而提高政工管理工作的质量。在进行宣传教育过程中，要使宣传方式趋向多元化，可通过举行相关活动、开展竞赛的形式，让员工通过合作交流来体会企业的精神内涵，又收获了工作中的乐趣。
6、创新企业政工工作的保障制度
一是要加强政工工作的宣传力度，使得企业的高层管理者可以在思想上重视政工工作，在企业的内部形成由上而下关注政工工作的新局面;二是企业各部门要加强彼此之间在纵向与横向上的互动与交流，将政工工作贯穿到各个部门、各个岗位以及企业生产的各个环节中，从而在企业内部建立其纵横连贯的政工工作机制;三是要采取措施完善企业内部的激励机制，在此过程中要坚持“赏罚分明、注重实绩、鼓励竞争”的原则，建立并完善评优表彰制度，将职位晋升与评选活动相连接，以此激发员工工作的积极性与热情;四是采取措施改革过去政工工作的工作内容，将企业文化与政工工作相结合进行考虑，创新政工工作的方式与形式，逐渐地摆脱过去那种学习上级下发文件、看报纸等传统的模式，以此提升政工工作的质量与水平。
结语
总之，企业政工管理创新的重要性和必要性是有目共睹的。我国企业必须立足当下，不断地改革创新企业内部的政治管理工作，加强人员培训和政工队伍建设，加强政工管理体制创新和相应的制度保障，为企业政工管理与创新开创新局面，为企业的长足发展提供源源不断的精神食粮。
参考文献：
[1]邵玉节.浅谈企业政工管理与创新[J].大众商务，2010
[2]王进京.怎样做好政工管理[J].科技资讯，2011