你是一个聪明的职员吗?

来源 :职场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:crypt2074
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  强化如下三种能力 你的回答就是“是”
  我们生活在一个充满挑战的时代。1992年,一份联合国的报告称工作压力为“20世纪的流行病”。六年以后,1998年,世界卫生组织称工作压力为“世界范围的流行病”。美国家庭与工作协会2005年的调查发现三个美国人中有一个长期工作过度。当然,你并不需要什么权威来告诉你21世纪工作总是充满压力这一事实,因为这是你每天都在经历的。你所需要的是关于如何应对这种情况的一些指导。
  你很幸运。凯伦·勒兰德和凯什·拜利,美国优异咨询公司的两位创始人,在过去的20年中对20000位世界各地的主管、经理及员工就各种核心的商业问题进行了调查。在此过程中,他们发现一些有意义的趋势,这些趋势揭示出工作压力的性质以及一些能够帮助人们在工作压力下仍能取得成功的具体技巧。
  “当人们谈论工作压力,他们通常指三种东西:变化、压力和冲突,它们或者依次出现或者同时出现,”勒兰德说,“我们发现面临压力仍能获得成功的人——无论他们来自欧洲、中东、拉美、亚洲还是美国——都拥有三种基本能力。我们相信这三种能力是在工作中获得满足和成功的关键。
  这三种能力是什么呢?
  
  1.聪明的人是懂得把握自己内心的人。你在工作中所经历的变化,无论大变化还是小变化都能够对你的观点、情绪以及精力产生重大影响。新的环境往往带来新的挑战,然而无论它们有多令人高兴或令人沮丧,你都有权选择你如何看待变化,以及如何对你所面临的变化做出反应。聪明的人知道,应对外部的变化是一种内在的游戏,它需要清醒的感觉、反思以及自我决断的能力。他们也知道要达到内心的改变需要树立比改变本身更宏大的目标,还需要具备当事情变得棘手时使事情继续下去的能力。
  
  2.聪明的人今天就会做好明天的规划。设定目标——包括个人的和职业的——设定好先后顺序,拓展你的行动力能够赋予你控制工作压力的能力,帮助你使今天的渴望变成明天的现实。然而你是否注意到当你今天的注意力和精力分散的时候你就很难为将来创造一些新的、与众不同而又令人激动的东西?通过将分散的目标集中起来,摆脱分散你的注意力的混乱状态,你就将你的能量释放了出来。
  
  3.聪明的人总是热情似火。懂得如何与别人交流以及如何发展与别人的关系是一种基本技巧,它能在你办事时助你一臂之力。你可能很轻易地认为若不是因为所有的那些要求苛刻、不讲道理、令人沮丧的人——同事、老板、客户——你的工作生活会变得容易得多,但是聪明的人知道要想在工作中获得成功,他们必须善于伸出援助之手,甚至应该与那些和他们有过冲突的人保持联系。解决冲突并不是什么神秘的事情,它是一种有着能够促进和谐与理解的特殊舞步的舞蹈——如果你知道如何读懂你伙伴的意思,回应你伙伴的节奏的话。
  “记住:面对变化、压力、冲突而取得成功并不意味着脸上挂着谢绝别人的伪装的笑容。”勒兰德和拜利说,“成功意味着工作做得好,不断进步——即使主流环境似乎要让你失败的时候。最后,当我们转向我们的内心来寻求解决问题的方法而不是永无止境地等待外在环境的变化时,我们大家就都成为了聪明的人。”
其他文献
曾国藩是近代的杰出人物,其关于为人处事、子女教育、选人用人的思想为很多现代人借鉴,毛泽东也曾经发出过“吾于近人,独服曾文正”的感慨。其实,其很多观点也可以为我们发展自己的职业生涯所借鉴。曾氏思想中可以为职业发展所借鉴的最重要的关键词是“有志、有识、有恒”。  “有志断不甘为下流”,有志可以理解为职业目标的确立。我们要把自己的职业做到什么高度,取决于我们设立的目标。曾国藩的祖父经常教育他,做官就做个
期刊
“新创企业最基本的特征就是风险和不确定性,这使得很多人认为创业就是要敢于冒险。但这并不意味着企业家就是赌徒,恰恰相反,企业家与众不同的能力在于他们能够坦然面对风险,积极管理风险,更重要的是,系统地开展工作以降低风险。”  —Anil Gupta, 马里兰大学史密斯商学院全球战略和创业学教授    创业的辛苦在于你永远不知道下一步的成功是否有可能预期,下一步的失败是否有可能避免。不少职场中人,在第一
期刊
Q:我大学毕业已经五年,在一家我热爱的电视媒体工作,现在已经成为一个销售经理,在许多还在念营销专业的大学生看来,我的工作状态无疑是值得羡慕和快乐的。但事实上我却发现自己越来越难享受到工作的快乐,在一次次竭尽全力和各方沟通,完成领导交给的任务之后,我感受到的是重复性的空虚和倦怠,不知道怎样才能真正以快乐的心态面对工作。我想停下工作先出国念两年书,可是我不知道念完书再工作3~5年是否仍然会不快乐?快乐
期刊
去年四月,一个名为“精于心、简于形”的神秘庆典在美国曼哈顿西海岸举办,受邀者包括好莱坞明星、商界要人以及飞利浦公司的员工。当参会者来到会场时,他们仿佛置身于一个巨大的iPod,白色的墙壁、白色的地毯、白色沙发、甚至女士们的衣着都是白色的。    飞利浦公司首席市场官,Andrea Ragnetti向参会者发布了将在未来3到5年投放市场的产品,比如可以被用来作为影碟播放器的台灯或者能清洁室内空气的假
期刊
有时候,我们会发现,我们与他人的关系和我们的预期相左,这样的情形往往是由于我们没有成功地贯彻建立关系的三个步骤。这三个步骤是:一、你想什么—你的出发点;二、你为什么—你要得到的信息;三、你做什么—你将付诸的行动。  我们经常会不通过验证自己的假设就臆断一种关系一定是什么样子,而很多时候,我们的假设来源于毫无根由的陈规。比如,成功女商人一定是脸谱化的、典型化的。我们也不知道如何随着时间的推移有意识地
期刊
生活在世界上的每一个人,都是作为一个生命群体的一分子存在的,从微小的成绩到伟大的创造都离不开人与人之间的支持与合作,沟通的重要性是不言而喻的。  沟通不仅帮助我们去认识他人,还是我们自身获得他人的了解和认同的必不可少的渠道和环节。从这个意义上说,沟通就是合作的基础和创造财富的基础。  全世界最富有、最杰出的人,实际上都是最伟大的沟通者。我们可以看到,比尔·盖茨一直在世界的各个地方做各种演讲,他是在
期刊
由于角色变化而造成的工作和情绪混乱不仅会影响组织的正常运营,而且也会影响到经理人的自信和成就感。不断地适应和挑战新的角色,使自己尽快地进入并胜任角色其实是一个相当重要的微观命题。角色认知、角色学习和角色期待三个基本方面是这一命题的一种解析。  角色认知简而言之就是认识角色。它的基础是对角色的规范性认识,这包括员工需要了解组织赋予该工作的职责、地位和权力。  除了规范性认识外,一个人在扮演某一个角色
期刊
老板节是在每年的10月16日。每年的这一天是你向老板致谢的节日。是的,我们知道老板们一年有364天的非法定节日(在闰年时则有365天),但是我们只在这一天向老板致谢。  对于那些了不起的大老板,老板节是一个答谢他们的鼓励与支持的机会。感谢他们的指导以及他们那超常的利用员工的智力与体力为他们创造价值的能力(如果你有这样一个大老板,提名他竞选最佳老板奖吧)。  对于那些“不怎么好”的老板,这是一次规劝
期刊
内部提升有很多方法。实际上内部提升比核算成本更加便宜,但是人们经常在候选人挑选的问题上一无所获。实际上,组织应该花更多的时间去了解自己的员工。如果更加了解他们,那么在内部提升方面,也将避免更多的风险,获得更多的承诺。  并非所有的提升都能实现。有句老话讲述了铁一般的事实,没有无风险的提升。我们必须清楚地认识到,选择候选人应该充分考虑到他们的表现及工作潜力。同时对于那些渴望获得提升的人们来说,如何有
期刊
时间是我们生命中最为矛盾的元素,要么充足得无法打发,要么总是不够用。我们用时间来测算进展。特定时间内完成一项工作后,我们就把时间换算成价值单位,并计算出单位时间成本。如果你需要花费两小时去客户那里谈生意或演讲,然后回到宾馆(办公室或汽车)进行交易,你会去计算单位小时内的投入产出量。但是,这就是你花费在交易上的所有时间吗?   有些成功人士采用了一些基本原则来最大化他们的时间。原则如下:   制定目
期刊