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【摘要】：一年一度的技能大赛，在企业内部已形成常态，通过比武发现了很多技术人才，催生了一部分首席技师和金蓝领。随着企业发展的持续深化，年度的技能大赛已满足不了培养、选高技能人才的迫切需求，为更好的激发职工的积极性、主动性和创造性，更好地发现、培养、砥砺、锻炼人才，企业应尝试推动年度技能大赛向常态性练兵比武、竟赛活动的形式拓展、载体延伸，进一步激发职工“比、学、赶、帮、超”的热情，发现和锻炼更多的高素质技术专业人才，有力的促进企业技术进步和持续发展。
【关键词】：技术比武 常态化 探索与实践
一、职工技能大赛现状
大力加强人才队伍建设，不断提高职工技能操作水平，建设一支高素质、高水平的人才队伍是企业发展的当务之急。近年来，各大企业大力实施全员素质提升工程，每年度集中举办技能大赛，发现了一部分技术好、素质高的技能人才，催生了一批领军、拔尖的首常技师、金蓝队伍。随着发展的持续深化，比武年度化、片面性及赛前临时抱佛脚般的形式，已经无法持续提升职工的积极性、主动性和创造性，不能激发职工日常“比、学、赶、帮、超“的热情，难以适应企业对不断提高员工队伍能力素质、发现选拔高技能人才的需求，这就迫切需要技术大赛工作进一步拓展形式、延伸载体，更好地发现、培养、砥砺、锻炼人才，对于落实“人才强企”战略、推动矿井可持续发展具有重要的现实意义。
二、试推行“职工技术比武常态化”
为进一步发挥职工技能大赛工作实效，扩大职工参与广度，激发职工积极性，主动性和创造性，不断提高职工技能操作水平，年度技能大赛应拓展形式、延伸载体，逐步试推行“职工技术比武常态化”。
“职工技术比武常态化”就是在不改变年度技能大赛作为总决赛的前提下，将大赛工作纳入日常全员进行。按照基层月度，专业季度，公司年度的时间跨度，通过基层员工学习练兵和技术尖子选拔，专业季度资格赛，年度总决赛，逐步形成日常练兵、选拔不断线，专业季度比武展风采，年度总决赛掀高潮的良好局面。
本公司试推行“职工技术比武常态化“以来，坚持以“全员参与、全工种比武、全方位推进”为宗旨，努力在工作力度、竞赛广度、活动深度上下功夫，取得了显著成效。通过比武形式转变，职工“比、学、赶、帮、超”的热情进一步高涨，员工日常学知识、练本领，竞技能成为常态，发现、培养、砥砺、锻炼了更多高素质技术专业人オ，生产效率进一步得到提高，广大职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力，有力的促进了企业的技术进步和持续发展。
三、推行“职工技术比武常态化”需要把握的基本原则
1、短小、动态”原则。在坚持年度技能大赛总决赛的前提下，突出专业自设擂台、自定项目、自行组织。重点以小练兵、小竞赛为主，或一次一个专业，或一次一个工种，或一次一个头面，灵活开展小型多样的练兵比武活动。
2”全员、经常”原则。要把岗位练兵、技术比武作为加强队伍建设的一项重要任务，精心组织和安排，做到人人参与练兵，人人受教育，人人得到提高。要以月度、季度为时间跨度，经常性、不断线地开展练兵比武活动。
3、“特色、实效”原则。要突出专业特色，突出工种岗位，做到年度与季度相结合，全部与单项相结合，静态与动态相结合，长赛与短赛相结合，从而把精小、快捷、灵活的劳动竞赛活动贯穿到矿井发展的每一个环节。要注重发散思维，在安全生产稳定期精心组组练兵比武，同样在任务繁重期、生产困难期，注重开展好以攻关为主题的练兵比武活动。
四、推行“职工技术比武常态化”应注意的几个问题
1、组织领导、表彰奖励。一是为保证活动的重要性，专业性及经费的及时性，领导小组应囊括党政工领导及生产专业和部门负责人;二是活动由工会主抓，各专业科室协作;三是各基层区队、专业科室和活动办公室都应制定各自的活动实施方案及奖励措施，原则上基层区队比武自行奖励，专业比武及总决赛由公司行政奖励，总决赛获奖选手纳入到技术能手和金蓝领的选拔和推荐。
2提高认识，加强领导。要督促各专业高度重视，按照规定工种分季度进行组织练兵、比武，保证每个季度不重复，每个季度有行动。各基层单位要按照专业排定计划，成立岗位练兵技术、比武活动领导小组，制定实施方案，组织好员工学习练兵，技术尖子选拔练兵工作。
3、立足实际，抓好结合。要督促各单位建立長效机制，把练兵比武活动同日常安全生产工作结合起来，纳入日常性工作。要紧紧围绕工作重点，本着“不图形式、重在实效“的原则。坚持以“岗位”为阵地，以本职工作为中心，做到在干中“练“，在”练”中干，做到工作、练兵两不误。
4、选拔人才、促进工作。要督促各基层单位认真按照要求，在抓好全员学习练兵的同时，注重发现、培养、锻炼技术工人、技术尖子、高手大拿，促进这些人员能力素质再提升，为解决现场技术难题、开展课题攻关提供技能力量和人才支撑，更好地保障安全生产工作。
5，选树典型、及时报道。通过活动，选树典型，挖掘先进事迹，及时通过事迹报告会、电视、报纸、广播、报栏等各类体进行广泛宣传，营造良好的舆论氛围，发挥典型带动作用，进一步推动工作开展。
以上是本人从事技术比武工作和试运作“职工技术比武常态化”以来的心得体会，仅供各位同仁参考，不当之处还望批评指正，共同促进技术比武活动进一步规范，不断取得实效，为企业的发展注入新的技术活力。
作者简介：张建庆，山东能源枣矿集团新安煤业有限公司工会生产部长，从事工会和所究工作11年有余，负责公司“职工技术比式常态化“的试运作，撰写了多篇心得体会，积累了丰富的活动经验。
【关键词】：技术比武 常态化 探索与实践
一、职工技能大赛现状
大力加强人才队伍建设，不断提高职工技能操作水平，建设一支高素质、高水平的人才队伍是企业发展的当务之急。近年来，各大企业大力实施全员素质提升工程，每年度集中举办技能大赛，发现了一部分技术好、素质高的技能人才，催生了一批领军、拔尖的首常技师、金蓝队伍。随着发展的持续深化，比武年度化、片面性及赛前临时抱佛脚般的形式，已经无法持续提升职工的积极性、主动性和创造性，不能激发职工日常“比、学、赶、帮、超“的热情，难以适应企业对不断提高员工队伍能力素质、发现选拔高技能人才的需求，这就迫切需要技术大赛工作进一步拓展形式、延伸载体，更好地发现、培养、砥砺、锻炼人才，对于落实“人才强企”战略、推动矿井可持续发展具有重要的现实意义。
二、试推行“职工技术比武常态化”
为进一步发挥职工技能大赛工作实效，扩大职工参与广度，激发职工积极性，主动性和创造性，不断提高职工技能操作水平，年度技能大赛应拓展形式、延伸载体，逐步试推行“职工技术比武常态化”。
“职工技术比武常态化”就是在不改变年度技能大赛作为总决赛的前提下，将大赛工作纳入日常全员进行。按照基层月度，专业季度，公司年度的时间跨度，通过基层员工学习练兵和技术尖子选拔，专业季度资格赛，年度总决赛，逐步形成日常练兵、选拔不断线，专业季度比武展风采，年度总决赛掀高潮的良好局面。
本公司试推行“职工技术比武常态化“以来，坚持以“全员参与、全工种比武、全方位推进”为宗旨，努力在工作力度、竞赛广度、活动深度上下功夫，取得了显著成效。通过比武形式转变，职工“比、学、赶、帮、超”的热情进一步高涨，员工日常学知识、练本领，竞技能成为常态，发现、培养、砥砺、锻炼了更多高素质技术专业人オ，生产效率进一步得到提高，广大职工在干中学、学中练、练中比、比中创，不断增强学习能力、创新能力、竞争能力，有力的促进了企业的技术进步和持续发展。
三、推行“职工技术比武常态化”需要把握的基本原则
1、短小、动态”原则。在坚持年度技能大赛总决赛的前提下，突出专业自设擂台、自定项目、自行组织。重点以小练兵、小竞赛为主，或一次一个专业，或一次一个工种，或一次一个头面，灵活开展小型多样的练兵比武活动。
2”全员、经常”原则。要把岗位练兵、技术比武作为加强队伍建设的一项重要任务，精心组织和安排，做到人人参与练兵，人人受教育，人人得到提高。要以月度、季度为时间跨度，经常性、不断线地开展练兵比武活动。
3、“特色、实效”原则。要突出专业特色，突出工种岗位，做到年度与季度相结合，全部与单项相结合，静态与动态相结合，长赛与短赛相结合，从而把精小、快捷、灵活的劳动竞赛活动贯穿到矿井发展的每一个环节。要注重发散思维，在安全生产稳定期精心组组练兵比武，同样在任务繁重期、生产困难期，注重开展好以攻关为主题的练兵比武活动。
四、推行“职工技术比武常态化”应注意的几个问题
1、组织领导、表彰奖励。一是为保证活动的重要性，专业性及经费的及时性，领导小组应囊括党政工领导及生产专业和部门负责人;二是活动由工会主抓，各专业科室协作;三是各基层区队、专业科室和活动办公室都应制定各自的活动实施方案及奖励措施，原则上基层区队比武自行奖励，专业比武及总决赛由公司行政奖励，总决赛获奖选手纳入到技术能手和金蓝领的选拔和推荐。
2提高认识，加强领导。要督促各专业高度重视，按照规定工种分季度进行组织练兵、比武，保证每个季度不重复，每个季度有行动。各基层单位要按照专业排定计划，成立岗位练兵技术、比武活动领导小组，制定实施方案，组织好员工学习练兵，技术尖子选拔练兵工作。
3、立足实际，抓好结合。要督促各单位建立長效机制，把练兵比武活动同日常安全生产工作结合起来，纳入日常性工作。要紧紧围绕工作重点，本着“不图形式、重在实效“的原则。坚持以“岗位”为阵地，以本职工作为中心，做到在干中“练“，在”练”中干，做到工作、练兵两不误。
4、选拔人才、促进工作。要督促各基层单位认真按照要求，在抓好全员学习练兵的同时，注重发现、培养、锻炼技术工人、技术尖子、高手大拿，促进这些人员能力素质再提升，为解决现场技术难题、开展课题攻关提供技能力量和人才支撑，更好地保障安全生产工作。
5，选树典型、及时报道。通过活动，选树典型，挖掘先进事迹，及时通过事迹报告会、电视、报纸、广播、报栏等各类体进行广泛宣传，营造良好的舆论氛围，发挥典型带动作用，进一步推动工作开展。
以上是本人从事技术比武工作和试运作“职工技术比武常态化”以来的心得体会，仅供各位同仁参考，不当之处还望批评指正，共同促进技术比武活动进一步规范，不断取得实效，为企业的发展注入新的技术活力。
作者简介：张建庆，山东能源枣矿集团新安煤业有限公司工会生产部长，从事工会和所究工作11年有余，负责公司“职工技术比式常态化“的试运作，撰写了多篇心得体会，积累了丰富的活动经验。