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摘 要：班组是供电企业最活跃的细胞，是企业生存和发展的基础。班组工作的好坏，很大程度上决定着企业的兴衰成败。因此，在经济体制改革和供电企业体制改革中，加强班组管理，全面提高班组管理水平，对提高企业素质，确保企业实现既定目标和稳步发展有着极其重要的意义。
关键词：供电企业；班组；管理
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动、社会服务的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位。班组作为整个企业管理链条的末梢，企业管理都建立在班组管理这个基础之上，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
一、供电企业班组管理概述
（一）班组与班组管理
班组是企业组织的最小单元，是生产组织的基本单位。班组是企业生产现场管理的依托，企业管理的各项现场层次内容都要在班组予以落实。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。具有充满生机和活力的班组，企业才会有较好的经济效益，才能确保电力安全生产，加快企业的发展步伐。
（二）班组管理的内容
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，员工思想政治工作至关重要。班组应该成为企业进行思想政治教育的主要阵地。
班组组织管理。主要指班组长的选配、班组核心即班委会的组成以及科学合理的制度。班组制度管理，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。
二、供电企业班组管理现状分析
（一）供电企业班组管理的主要经验
1、培训是班组管理的有力抓手和推手
结合公司自行组织的劳动竞赛、技术比武等或参加上级单位组织的类似活动，培养员工学习、钻研专业技能的能力，同时在全公司范围内形成一种良好的学习氛围，带动全员参与学习、勇于学习。
2、实行班组长"任期目标责任制"
所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心内容制定班组长的任期工作目标，加大对班组长任期内各项工作的民主监督。
（二）供电企业班组管理存在的问题分析
1、班组面对的各种关系发生了巨大的变化
企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织（M型组织）的权力和等级层次障碍。
2、班组成员的角色发生了很大的变化
班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求
（三）供电企业班组管理的新特点、新要求
随着社会的不断进步，企业的不断发展，企业管理模式的不断演变，供电企业的班组管理呈现出一些新的特点、新的要求：
1、对于电力企业来说，班组的安全文化建设是一项常抓常新、不可有丝毫松懈的系统工程。在这个过程中需要全员参与、集思广益，只有这样才能保证企业长期持续平稳发展。
2、切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。班组是企业的基本生产载体，电力企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营、优质服务活动，企业应以此为主旨加强班组管理工作，并保持班组管理目标与企业发展目标的高度统一。
三、供电企业班组管理提升的对策建议
（一）供电企业班组管理提升的重点
对供电企业来说，一个班组的日常管理纷繁复杂，"麻雀虽小，五脏倶全"，所以要从人、财、物等方面全面管好班组，就要做好以下几个重点方面：
1、班组基础管理
供电企业要根据生产经营需要，在公司的统一部署下，合理配置班组人力资源，健全班委会和班组五大员机制，以班组标准化作业为第一要务，落实岗位安全责任制，深化生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训管理等工作。
2、班组安全管理
贯彻落实班组安全生产责任制，建立完善班组员工反违章机制，全员建立员工违章档案。开展班组安全日、安全性评价、事故隐患排查、反事故演习等主题活动，班组做到行为无差错、现场无违章，两票合格率100%，全员安规考试合格率100%，作业风险防范有措施，事故应急有预案。坚持开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，广泛开展安全健康知识教育，加强对危险源、污染源的控制，使职工安全意识和自我保护能力明显增强，杜绝职业危害事故，人员责任事故。
3、班组素质管理
通过读书自学、岗位实训、技术比武、体能提升等活动，充实和更新员工的科学技术和文化知识，提高班组员工技能素质，确保班组员工熟知设备管理、作业工艺和技术标准要求等，提高班组员工体能素质，确保班组员工达到体能测试标准要求。
（二）提高班组长管理技巧和水平
1、增强班组长责任心和事业心
以基层供电所（站）长为例，首先要增强供电所（站）长的责任心和事业心，注重从思想上引导，制度上约束。机制上考核供电所（站）长。要坚持干部使用标准，坚持干部德才兼备，以德为先。这样选出来的干部才能管理好班组，才能管理出水平。
2、以人为本，坚持精神物质双激励
班组管理的强化需要有一以贯之的刺激和制约措施，给予物质利益和精神营养刺激。比如线损管理好，可以给予经济奖励，给员工发奖金。改善班组休息和工作环境，为班组增添电脑、书籍等优化资源配置，激励政策倾斜使职工感受到先进班组的自身价值和优越待遇。
3、提高执行力，做好必要的绩效考核
目前有的企业会议开得多，文件发得多，制定制度多，但工作效率低下，究其根本原因，关键在于缺乏执行力。因此，提高执行力和工作效率一要提高员工有效执行意识，坚决做到执行没有借口。执行不讲困难讲方法，执行不讲缘由讲结果。二要加强考核检查。对违反制度的行为进行督促检查，如有的不上班、抄表随意，存在估抄漏抄等现象要以按制度来考核。
作者简介：陈薇，兰州供电局。
关键词：供电企业；班组；管理
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动、社会服务的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位。班组作为整个企业管理链条的末梢，企业管理都建立在班组管理这个基础之上，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
一、供电企业班组管理概述
（一）班组与班组管理
班组是企业组织的最小单元，是生产组织的基本单位。班组是企业生产现场管理的依托，企业管理的各项现场层次内容都要在班组予以落实。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。具有充满生机和活力的班组，企业才会有较好的经济效益，才能确保电力安全生产，加快企业的发展步伐。
（二）班组管理的内容
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，员工思想政治工作至关重要。班组应该成为企业进行思想政治教育的主要阵地。
班组组织管理。主要指班组长的选配、班组核心即班委会的组成以及科学合理的制度。班组制度管理，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。
二、供电企业班组管理现状分析
（一）供电企业班组管理的主要经验
1、培训是班组管理的有力抓手和推手
结合公司自行组织的劳动竞赛、技术比武等或参加上级单位组织的类似活动，培养员工学习、钻研专业技能的能力，同时在全公司范围内形成一种良好的学习氛围，带动全员参与学习、勇于学习。
2、实行班组长"任期目标责任制"
所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心，结合生产任务、文明生产、职工素质、班组等级管理等核心内容制定班组长的任期工作目标，加大对班组长任期内各项工作的民主监督。
（二）供电企业班组管理存在的问题分析
1、班组面对的各种关系发生了巨大的变化
企业组织结构的不断变化和业务流程的不断调整，在一定程度上改变了班组面对的各种关系。一方面，组织结构扁平化使班组面对的上下隶属层级关系减少、平等互动关系增多，等级森严的上下级关系逐渐被弱化。班组在获得较大、较多授权的同时，自主性、独立性在逐步增强。另一方面，企业内部联系网络化，大大扩展了班组的联系空间，延伸了班组的关系边界，使班组与其他部门间的横向联系得到加强，班组能够突破内部的部门界限或边界，自由传播信息和交流知识，克服传统职能型组织（M型组织）的权力和等级层次障碍。
2、班组成员的角色发生了很大的变化
班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。而强调以人为本的组织原则使员工在企业和班组中的地位上升，要求实行宽松式管理而不是等级制的管理。员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间，员工参与决策的程度越来越高，同时也对其素质、技能和适应性提出了更高要求
（三）供电企业班组管理的新特点、新要求
随着社会的不断进步，企业的不断发展，企业管理模式的不断演变，供电企业的班组管理呈现出一些新的特点、新的要求：
1、对于电力企业来说，班组的安全文化建设是一项常抓常新、不可有丝毫松懈的系统工程。在这个过程中需要全员参与、集思广益，只有这样才能保证企业长期持续平稳发展。
2、切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。班组是企业的基本生产载体，电力企业班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营、优质服务活动，企业应以此为主旨加强班组管理工作，并保持班组管理目标与企业发展目标的高度统一。
三、供电企业班组管理提升的对策建议
（一）供电企业班组管理提升的重点
对供电企业来说，一个班组的日常管理纷繁复杂，"麻雀虽小，五脏倶全"，所以要从人、财、物等方面全面管好班组，就要做好以下几个重点方面：
1、班组基础管理
供电企业要根据生产经营需要，在公司的统一部署下，合理配置班组人力资源，健全班委会和班组五大员机制，以班组标准化作业为第一要务，落实岗位安全责任制，深化生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训管理等工作。
2、班组安全管理
贯彻落实班组安全生产责任制，建立完善班组员工反违章机制，全员建立员工违章档案。开展班组安全日、安全性评价、事故隐患排查、反事故演习等主题活动，班组做到行为无差错、现场无违章，两票合格率100%，全员安规考试合格率100%，作业风险防范有措施，事故应急有预案。坚持开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，广泛开展安全健康知识教育，加强对危险源、污染源的控制，使职工安全意识和自我保护能力明显增强，杜绝职业危害事故，人员责任事故。
3、班组素质管理
通过读书自学、岗位实训、技术比武、体能提升等活动，充实和更新员工的科学技术和文化知识，提高班组员工技能素质，确保班组员工熟知设备管理、作业工艺和技术标准要求等，提高班组员工体能素质，确保班组员工达到体能测试标准要求。
（二）提高班组长管理技巧和水平
1、增强班组长责任心和事业心
以基层供电所（站）长为例，首先要增强供电所（站）长的责任心和事业心，注重从思想上引导，制度上约束。机制上考核供电所（站）长。要坚持干部使用标准，坚持干部德才兼备，以德为先。这样选出来的干部才能管理好班组，才能管理出水平。
2、以人为本，坚持精神物质双激励
班组管理的强化需要有一以贯之的刺激和制约措施，给予物质利益和精神营养刺激。比如线损管理好，可以给予经济奖励，给员工发奖金。改善班组休息和工作环境，为班组增添电脑、书籍等优化资源配置，激励政策倾斜使职工感受到先进班组的自身价值和优越待遇。
3、提高执行力，做好必要的绩效考核
目前有的企业会议开得多，文件发得多，制定制度多，但工作效率低下，究其根本原因，关键在于缺乏执行力。因此，提高执行力和工作效率一要提高员工有效执行意识，坚决做到执行没有借口。执行不讲困难讲方法，执行不讲缘由讲结果。二要加强考核检查。对违反制度的行为进行督促检查，如有的不上班、抄表随意，存在估抄漏抄等现象要以按制度来考核。
作者简介：陈薇，兰州供电局。