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[摘 要]高速公路建设对我国国民经济的发展起着至关重要的作用，而为了提高高速公路的质量，相关部门必须要对高速公路的成本管理工作引起充足的重视，从而为社会和当地经济的发展提供有利保障。基于此，下文对高速公路施工项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望对相关人员提供帮助。
[关键词]高速公路；施工项目；成本管理；问题；对策
中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0311-01
引言
随着社会经济的快速发展，我国高速公路的里程在稳步增多，其作为我国基础设施建设的重点内容，相关政府也为其发展提供了一定的资金与政策支持。但在当前市场经济的环境下，我国高速公路施工项目的成本管理中还存在一些问题，需要相关人员对其进行深入研究并解决，从而促进社会的稳定发展。
1高速公路工程施工项目成本管理的重要性
高速公路施工项目成本是指在施工过程中生产资料和劳动者劳动的消耗，两者所呈现的价值以货币的方式予以表现，并且公路施工项目成本管理作为日常管理工作中的一种，它主要是对工程项目全过程的所有费用进行管理与控制，旨在以最少的成本实现工程项目的目标。而高速公路施工项目成本管理的重要性主要包括以下几点：第一，保证了企业财产物资的稳定性与安全性。成本控制的高效性使企业的财产与物资实现了安全的管理与合理的配置，而在实际的管理过程中，加强对物资消耗的合理监督，并通过对其资料的科学核算，能够保证财产与物资的完整性与准确性；第二，保证了企业经济效益的提高。企业经营发展的目标便是获得盈利，为了实现盈利要实施成本控制，就要提高成本控制的能力。而成本控制推进了成本计划的实施，减少了施工費用的开支，控制了企业经营的成本，节省了物资的消耗，为企业的发展提供了可靠的保障，促进了企业经济效益的增多。
2高速公路工程施工项目成本管理中存在的问题
我国高速公路工程施工中已经越来越重视施工过程中的成本控制及管理，但是在其不断发展的同时还存有诸多问题，而这些问题的大量存在将直接导致路面损坏等情况，甚至造成极大的安全事故。
2.1成本管理制度有待完善
由于高速公路工程的施工规模比较大，工程程序也比较复杂，需要许多部门进行配合完成，导致工程施工项目的成本管理制度很难得到有效统一，而高速公路工程施工项目成本管理制度的完善性能够保证施工管理质量。但是，目前我国大多高速公路施工企业并没有制定出健全的成本管理制度。要想有效提高工程成本管理的水平，就要将科学、严谨的制度给建立起来，这样才可以在各部门中营造出良好的氛围，有效提高工程管理人员的责任感与使命感，使得管理人员可以做好其工作，把自身的时间与精力彻底投入到工程施工管理之中。另外，由于高速公路工程的施工工序比较复杂，而科学合理的监督制度是保证工程顺利施工的重要条件。但是，在实际的施工过程中，相关企业乃至相关人员过于重视工作效率，忽略了对施工工程的监督管理，导致施工环节中存在管理不当的问题，从而对后期工程施工造成了很大的影响，并对工程施工企业与工程投资单位造成极大的损失。
2.2成本管理方法的欠缺
在当前的高速公路施工项目中，其成本管理缺乏科学的管理方法，施工预算编制的方法也具有一定的落后性，导致在实际的成本管理过程中困难重重，对成本分析工作的顺利开展产生着一定的制约性，并对成本资料的全面收集有着直接的影响，从而使得工程项目的成本管理具有一定的盲目性。同时，在市场经济的激烈竞争环境下，部分公路施工企业为了获得中标，纷纷采取了降低报价的方法，但此方法虽然实现了中标，但在实际施工过程中，极易出现偷工减料、工期延后及质量不达标等问题。再加上在公路施工企业中，其投标报价部门与项目管理部门二者具有独立性，在项目成本管理过程中，两个部门之间缺少相应的沟通与交流，导致成本管理与报价脱节，从而不仅项目成本管理的目标无法达成，而且还会出现施工亏损的情况。
3高速公路工程施工项目成本管理的解决措施
在我国高速公路工程施工中，成本管理在其管理体系中占有极为重要的位置，加大高速公路工程施工成本管理力度是人们安全出行的基础保障。而成本管理作为高速公路工程管理体系的主要组成部分，在管理过程中还存在诸多问题，为确保工程施工的整体质量，施工企业必须重视其成本控制及管理。
3.1建立健全成本管理制度
首先，在实际的成本管理过程中，项目经理要全程参与其中，其施工技术部门要与实时监督部门进行协作，从而保证高速公路工程的施工进度，并在施工质量与进度得到保证后，在技术上投入大量资金，以此使整体施工能够运用先进的技艺，减少材料和设备的使用情况，很大程度落实了工程项目成本管理；其次，完善成本管理制度，严格的管理制度是成本管理工作的可靠保障。管理制度制定过程中要保证其具备合理性与针对性，对工程项目能够进行及时的指导与有效的规范，因此，管理制度的制定是重要的，并且成本管理制度的编制要采用可行的成本管理方法，制定明确的成本管理目标，构建严格的考核评价制度；最后，加强对施工工程各方面内容的监督管理工作，并且要借助权责利的制度，协调各个部门与人员，让相关人员能够将责任进行充分的落实，从而促进成本管理工作的顺利与高效完成。
3.2树立正确的成本管理理念
在市场经济环境下，企业的生存与发展都面对着激烈的竞争，而为了让高速公路施工项目适应此环境，就要加强对施工项目中成本的管理，并树立正确的成本管理理念，从而为成本管理工作奠定坚实的思想基础。首先，公路施工企业要坚持以人文本的理念，充分调动工程人员成本管理的主动性与积极性，从而促使企业经济效益以及社会效益的提升；其次，公路施工企业要不断更新自身的成本管理理念，将传统的管理理念逐渐转变为系统管理和以人为本的管理理念。同时，公路施工要具有一定的系统性和整体性，在成本管理过程中，对各个方面的内容和方法进行全面的研究，从而实现对成本的全面把握，并且高速公路施工项目要对成本展开全过程管理，使工程的各个环节均参与到成本管理工作之中，以便提高企业的综合竞争力。
结束语
总而言之，高速公路是我国经济发展的一项重要交通基础设施，并且高速公路的建设是推进社会主义经济发展的重要内容，也是提高人们出行质量的有效途径之一，更是对我国经济建设起着至关重要的作用。因此，要想在保证高速公路工程质量的前提下节省工程建设成本，就要对成本管理进行深入的研究，从而推动高速公路施工项目成本管理工作的顺利实施。
参考文献
[1]符亚梅.公路工程项目成本的有效管理[J].黑龙江交通科技，2017，40（07）：212+214.
[2]骆大新.试析高速公路工程施工的精细化管理策略[J].绿色环保建材，2017（11）：79.
[3]占燕波.公路路基工程施工项目成本管理措施解析[J].企业改革与管理，2016（18）：118-119.
[4]马力.公路工程项目管理中成本管理的运用[J].科技资讯，2016，14（24）：75-76.
[关键词]高速公路；施工项目；成本管理；问题；对策
中图分类号：P58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）44-0311-01
引言
随着社会经济的快速发展，我国高速公路的里程在稳步增多，其作为我国基础设施建设的重点内容，相关政府也为其发展提供了一定的资金与政策支持。但在当前市场经济的环境下，我国高速公路施工项目的成本管理中还存在一些问题，需要相关人员对其进行深入研究并解决，从而促进社会的稳定发展。
1高速公路工程施工项目成本管理的重要性
高速公路施工项目成本是指在施工过程中生产资料和劳动者劳动的消耗，两者所呈现的价值以货币的方式予以表现，并且公路施工项目成本管理作为日常管理工作中的一种，它主要是对工程项目全过程的所有费用进行管理与控制，旨在以最少的成本实现工程项目的目标。而高速公路施工项目成本管理的重要性主要包括以下几点：第一，保证了企业财产物资的稳定性与安全性。成本控制的高效性使企业的财产与物资实现了安全的管理与合理的配置，而在实际的管理过程中，加强对物资消耗的合理监督，并通过对其资料的科学核算，能够保证财产与物资的完整性与准确性；第二，保证了企业经济效益的提高。企业经营发展的目标便是获得盈利，为了实现盈利要实施成本控制，就要提高成本控制的能力。而成本控制推进了成本计划的实施，减少了施工費用的开支，控制了企业经营的成本，节省了物资的消耗，为企业的发展提供了可靠的保障，促进了企业经济效益的增多。
2高速公路工程施工项目成本管理中存在的问题
我国高速公路工程施工中已经越来越重视施工过程中的成本控制及管理，但是在其不断发展的同时还存有诸多问题，而这些问题的大量存在将直接导致路面损坏等情况，甚至造成极大的安全事故。
2.1成本管理制度有待完善
由于高速公路工程的施工规模比较大，工程程序也比较复杂，需要许多部门进行配合完成，导致工程施工项目的成本管理制度很难得到有效统一，而高速公路工程施工项目成本管理制度的完善性能够保证施工管理质量。但是，目前我国大多高速公路施工企业并没有制定出健全的成本管理制度。要想有效提高工程成本管理的水平，就要将科学、严谨的制度给建立起来，这样才可以在各部门中营造出良好的氛围，有效提高工程管理人员的责任感与使命感，使得管理人员可以做好其工作，把自身的时间与精力彻底投入到工程施工管理之中。另外，由于高速公路工程的施工工序比较复杂，而科学合理的监督制度是保证工程顺利施工的重要条件。但是，在实际的施工过程中，相关企业乃至相关人员过于重视工作效率，忽略了对施工工程的监督管理，导致施工环节中存在管理不当的问题，从而对后期工程施工造成了很大的影响，并对工程施工企业与工程投资单位造成极大的损失。
2.2成本管理方法的欠缺
在当前的高速公路施工项目中，其成本管理缺乏科学的管理方法，施工预算编制的方法也具有一定的落后性，导致在实际的成本管理过程中困难重重，对成本分析工作的顺利开展产生着一定的制约性，并对成本资料的全面收集有着直接的影响，从而使得工程项目的成本管理具有一定的盲目性。同时，在市场经济的激烈竞争环境下，部分公路施工企业为了获得中标，纷纷采取了降低报价的方法，但此方法虽然实现了中标，但在实际施工过程中，极易出现偷工减料、工期延后及质量不达标等问题。再加上在公路施工企业中，其投标报价部门与项目管理部门二者具有独立性，在项目成本管理过程中，两个部门之间缺少相应的沟通与交流，导致成本管理与报价脱节，从而不仅项目成本管理的目标无法达成，而且还会出现施工亏损的情况。
3高速公路工程施工项目成本管理的解决措施
在我国高速公路工程施工中，成本管理在其管理体系中占有极为重要的位置，加大高速公路工程施工成本管理力度是人们安全出行的基础保障。而成本管理作为高速公路工程管理体系的主要组成部分，在管理过程中还存在诸多问题，为确保工程施工的整体质量，施工企业必须重视其成本控制及管理。
3.1建立健全成本管理制度
首先，在实际的成本管理过程中，项目经理要全程参与其中，其施工技术部门要与实时监督部门进行协作，从而保证高速公路工程的施工进度，并在施工质量与进度得到保证后，在技术上投入大量资金，以此使整体施工能够运用先进的技艺，减少材料和设备的使用情况，很大程度落实了工程项目成本管理；其次，完善成本管理制度，严格的管理制度是成本管理工作的可靠保障。管理制度制定过程中要保证其具备合理性与针对性，对工程项目能够进行及时的指导与有效的规范，因此，管理制度的制定是重要的，并且成本管理制度的编制要采用可行的成本管理方法，制定明确的成本管理目标，构建严格的考核评价制度；最后，加强对施工工程各方面内容的监督管理工作，并且要借助权责利的制度，协调各个部门与人员，让相关人员能够将责任进行充分的落实，从而促进成本管理工作的顺利与高效完成。
3.2树立正确的成本管理理念
在市场经济环境下，企业的生存与发展都面对着激烈的竞争，而为了让高速公路施工项目适应此环境，就要加强对施工项目中成本的管理，并树立正确的成本管理理念，从而为成本管理工作奠定坚实的思想基础。首先，公路施工企业要坚持以人文本的理念，充分调动工程人员成本管理的主动性与积极性，从而促使企业经济效益以及社会效益的提升；其次，公路施工企业要不断更新自身的成本管理理念，将传统的管理理念逐渐转变为系统管理和以人为本的管理理念。同时，公路施工要具有一定的系统性和整体性，在成本管理过程中，对各个方面的内容和方法进行全面的研究，从而实现对成本的全面把握，并且高速公路施工项目要对成本展开全过程管理，使工程的各个环节均参与到成本管理工作之中，以便提高企业的综合竞争力。
结束语
总而言之，高速公路是我国经济发展的一项重要交通基础设施，并且高速公路的建设是推进社会主义经济发展的重要内容，也是提高人们出行质量的有效途径之一，更是对我国经济建设起着至关重要的作用。因此，要想在保证高速公路工程质量的前提下节省工程建设成本，就要对成本管理进行深入的研究，从而推动高速公路施工项目成本管理工作的顺利实施。
参考文献
[1]符亚梅.公路工程项目成本的有效管理[J].黑龙江交通科技，2017，40（07）：212+214.
[2]骆大新.试析高速公路工程施工的精细化管理策略[J].绿色环保建材，2017（11）：79.
[3]占燕波.公路路基工程施工项目成本管理措施解析[J].企业改革与管理，2016（18）：118-119.
[4]马力.公路工程项目管理中成本管理的运用[J].科技资讯，2016，14（24）：75-76.