3月4日,南京斯威特集团宣布,已将其持有的江苏小天鹅集团30%的股权转让给中信信托。虽然南京斯威特仍实际控制着小天鹅,但表面上看,中信信托已成为江苏小天鹅的第一大股东。中信信托是银监会直接监管的三家全国性信托公司之一,背后更是实力不俗的中信集团。
　　在斯威特眼里,这一笔买卖将可以让目前的债务危机得到根本缓解。因为对方同意以现金方式成交,斯威特可以从中信信托套现数亿元。而在无锡市政府看来,中信公司将有助于小天鹅实现国际化公司治理结构,最终帮助小天鹅在条件成熟时整体上市,带动无锡地方经济发展。
　　让股后,中信信托占30%,南京斯威特27.84%,西安通邮24.38%,无锡市国资委17.78%,达到新的平衡。表面看,中信信托是第一大股东,但斯威特系包括西安通邮,依然是小天鹅的实际控制方（27.84%+24.38%=52.22%）。
　　而值得关注的是,中信收购小天鹅集团后,朱德坤和欧式裕、徐源、毛素洁、许仲伦5人索性一并退休。这5位高管年龄都在60岁以上,在小天鹅共事28年。
　　董事长朱德坤自2004年4月起卸任小天鹅股份有限公司董事长,只担任小天鹅集团董事长。那一次事件是因为斯威特重组小天鹅。
　　朱德坤是老家电人,希望小天鹅靠本业振兴,而以IT起家的斯威特显然更希望小天鹅能成为IT+家电的结合体。所以,在斯威特入主后,朱德坤、欧式裕、许中伦三位元老董事与之理念不合,只得退出小天鹅股份有限公司。
　　小天鹅集团于1995 年5月23日挂牌成立。集团骨干企业——无锡小天鹅股份有限公司是国内最大的全自动洗衣机生产企业。小天鹅集团在1989－2000年成功创业,成为国内100家最大型企业之一。
　　而小天鹅由盛而衰,不是朱德坤个人之能力强弱和智慧高低所能左右的。进入21世纪,在洗衣机行业全线颓势的大环境下,小天鹅盲目迷恋规模导致自陷泥潭。因为钢材价格上涨导致洗衣机盈利下降,2002年每台小天鹅洗衣机实际亏损110元。结果小天鹅在2002年破了3项纪录:生产244万台,销售100亿元,亏损8.68亿元。
　　朱德坤一直说:“我对‘洗’的痴情不变。” 上世纪90年代中后期,小天鹅内部出现过多次多元化的呼声,目标包括摩托车、生物工程、制药以及DVD。“在没有找到更适合小天鹅的多元化项目之前,我们专注于洗。”
　　于是小天鹅洗衣机由单一的全自动发展到滚筒、搅拌、波轮全自动和双筒;品种发展到家用、工业用洗衣机、干衣机、洗碗机。后来迫于亏损压力,小天鹅又涉足家用空调,但不幸又陷入泥潭。
　　直到2003年年初,朱德坤为小天鹅制定出新的战略,构筑了家电、机械、零部件、外贸四大产业板块。但未能实现即被斯威特请下台来。
　　可以说,朱德坤是带着一丝遗憾下台的。朱德坤的目标是5年之内做到50个亿的销售额,他曾希望通过MBO方式分享创业的收获,但未获批准。
　　新董事会中,代表中信的蒲坚出任董事长和法定代表人,西安通邮李石生出任副董事长,朱德坤被新一届董事会聘为名誉董事长。
　　蒲坚曾任中信证券董事、副总经理,中信海直总经理,现任中信集团董事、中信信托总经理、中信海直董事。今后小天鹅将专注于利润最大的白色家电业务。