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【摘要】：市政园林绿化工程相比一般园林绿化工程具有其固有的特点规律，其规模更大，标准更高，要求更严，所以其施工项目成本控制也必须站在更高的高位去筹划和展开。在市场经济制度不断完善的今天，项目成本直接影响着项目的经济效益。作为园林绿化企业也必须要积极转变发展思路， 在确保园林绿化工程质量安全的基础上降低项目成本。
【关键词】：市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制
1市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义
从园林绿化工程的现状来看， 发包人引入成本管理理念压缩了施工企业的利润空间，市政园林工程招投标的制度的实行也加剧了行业竞争，园林绿化工程利润不断减少，这是园林绿化施工企业必须要面对的问题。施工企业被迫要在确保施工质量不降低的情况下，降低各项施工成本，以确保增加企业的利润。此时，项目成本控制的作用就凸显出来了。新时期园林绿化工程就是要充分发挥成本控制这一优势，健全和完善项目成本控制体系，积极发挥其作用，以期达到提升园林绿化施工核心竞争力的目的， 使得园林绿化企业在市场竞争中占据优势，实现企业的健康可持续发展。
2市政园林工程施工项目成本控制及管理中存在的问题
2.1 缺少成本控制思想认识
目前，我国市政园林首要问题是施工企业的工作人员缺少成本控制思想认识。主要体现在几个方面。第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政园林工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的标前测算、成本预算等细节没有给予重视。而且，施工企业中的大部分工作人员，将成本控制管理视为财务部门的专项工作，与自己并没有关系，忽视了与自己工作相关的成本问题。第二，有不少施工企业以自身经营利益为施工的唯一目的，未能统筹考虑进度、质量、安全与成本的平衡关系。技术人员负责部门只有工程质量问题，采购人员只关注于对材料的采购和验收。这种情况下，很容易发生为了在规定工期内完成，而不顾成本发生，使建设成本大大提高的现象。各个部门若只负责做好自己的一部分，必定会失去对整体工程的考虑。市政园林工程项目繁多，却是一个有机整体。无论是工期成本和人工成本，还是质量成本，任何一项成本管理环节都离不开对整体宏观考虑。
2.2没有完善的成本控制及管理体系
没有完善的成本控制及管理体系，表现在决策体制不完善。部分的市政工程项目对前期的成本预算等准备工作不够，项目的可行性报告以及成本核算报告内容没有说服力，数据不精准，以应付领导而存在。在成本预算不精准的条件下，施工中必定会出现成本管理失去控制的现象。针对奖惩机制，企业有关部门没有加以重视。缺乏奖惩机制，使员工在落实成本管理中缺少限制和动力，对成本管理的落实不利。
2.3成本控制及管理方式不当
在进行成本控制时，企业相关部门并没有结合工程的基本特征，实施相应的成本管理手段。企业虽然制定了相应的成本管理具体措施，但是在实施阶段却没有给予重视，这就导致采取的措施过于表面化和单一化，起不了根本性作用。很多项目对于施工企业来说，只是根据以往经验，借鉴其他企业管理方式进行成本管理。忽略了本身工程的根本性质，甚至是工程的现场进度、施工条件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科学性，一旦施工现场发生突发事件，当下的成本管理根本起不到挽回损失的作用，对后期的成本管理造成影响。
3控制园林绿化项目施工成本的措施
3.1提高园林绿化过程中全员的成本意識，为推进成本管理体系打好基础
提高园林绿化的成本管理水平的第一项，就是要在企业内部就这个共同的参与体系形成共识。只有大家都意识并且自觉参与并且执行作为体系中个体应该发挥的作用，体系才能够平稳运行。提高全员的成本意识，首先要加强企业的内部沟通，通过沟通让全体员工了解成本管理的重要性，成本管理体系设计的着眼点，通过沟通发现企业在成本管理中存在的漏洞，并针对这些漏洞设定解决方案。其次，加强对全员体系相关职能的培训，通过培训提升财务成本管理人员对整个园林绿化施工过程的认知，让其在成本控制的设计上更加贴近实际。让施工管理人员更加清晰认识到与自己施工相关的成本管理的理论知识，通过理论指导实际操作。
3.2建立完善的园林绿化成本管理体系，严格控制工程的各个环节
3.2.1控制园林绿化项目施工成本的投标阶段
在开展投标阶段成本管理工作的过程中，最为主要的工作就是完成施工预算的制定以及设计，完成最终投标价格的确定。确定的过程中，需要从根本上分析施工的实际需要，完成施工技术方案的设计。投标的过程中，采取的报价技巧需要具备技巧性，这样一来就可以促使经济效益得到最大化。
3.2.2控制园林绿化项目施工成本的施工过程阶段
主要分为以下几个方面：首先是从根本上强化施工图的预算工作。在控制施工成本时，企业需要从根本上分析企业自身实际状况，在设计施工图的基础上完成工程大致成本的有效预算，在上述的基础上明确成本控制的目标。其次是科学、有效地组织施工工作。开展园林绿化施工的过程中，需要保证施工的合理性以及科学性。所以需完成专业施工队的塑造，严格依照施工的顺序来开展施工工作，进而有效控制施工成本。最后是促使施工技术质量以及管理的水平得到明显的改善与提升。
3.2.3控制园林绿化项目施工成本的竣工结算阶段
在依照详细施工要求的基础上园林绿化企业实施园林绿化工作的时候，后期需要业主对其进行验收，在验收完成之后才可以进入工程结算的阶段。在开展结算前，该工程相关的工作人员需要对实际成本以及预算成本进行准确的计算以及结算，完成全面的核对。
结束语
园林工程不同于其他建设工程，它具有特殊性，建设施工的过程要受到严格的管理。在对园林进行工程管理与成本控制时，要建立健全管理体系和成本控制机制，采用科学合理的方法来进行项目的管理和成本的控制，从而保证工程质量的合格，尽可能的降低工程的成本，获得更大的社会效益和经济效益。
【参考文献】：
[1]叶武建.园林施工中成本控制研究[J].科技创新与应用，2013（17）
[2]高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].现代园艺，2013（08）
【关键词】：市政园林；绿化工程；施工项目；成本控制
1市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要意义
从园林绿化工程的现状来看， 发包人引入成本管理理念压缩了施工企业的利润空间，市政园林工程招投标的制度的实行也加剧了行业竞争，园林绿化工程利润不断减少，这是园林绿化施工企业必须要面对的问题。施工企业被迫要在确保施工质量不降低的情况下，降低各项施工成本，以确保增加企业的利润。此时，项目成本控制的作用就凸显出来了。新时期园林绿化工程就是要充分发挥成本控制这一优势，健全和完善项目成本控制体系，积极发挥其作用，以期达到提升园林绿化施工核心竞争力的目的， 使得园林绿化企业在市场竞争中占据优势，实现企业的健康可持续发展。
2市政园林工程施工项目成本控制及管理中存在的问题
2.1 缺少成本控制思想认识
目前，我国市政园林首要问题是施工企业的工作人员缺少成本控制思想认识。主要体现在几个方面。第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政园林工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的标前测算、成本预算等细节没有给予重视。而且，施工企业中的大部分工作人员，将成本控制管理视为财务部门的专项工作，与自己并没有关系，忽视了与自己工作相关的成本问题。第二，有不少施工企业以自身经营利益为施工的唯一目的，未能统筹考虑进度、质量、安全与成本的平衡关系。技术人员负责部门只有工程质量问题，采购人员只关注于对材料的采购和验收。这种情况下，很容易发生为了在规定工期内完成，而不顾成本发生，使建设成本大大提高的现象。各个部门若只负责做好自己的一部分，必定会失去对整体工程的考虑。市政园林工程项目繁多，却是一个有机整体。无论是工期成本和人工成本，还是质量成本，任何一项成本管理环节都离不开对整体宏观考虑。
2.2没有完善的成本控制及管理体系
没有完善的成本控制及管理体系，表现在决策体制不完善。部分的市政工程项目对前期的成本预算等准备工作不够，项目的可行性报告以及成本核算报告内容没有说服力，数据不精准，以应付领导而存在。在成本预算不精准的条件下，施工中必定会出现成本管理失去控制的现象。针对奖惩机制，企业有关部门没有加以重视。缺乏奖惩机制，使员工在落实成本管理中缺少限制和动力，对成本管理的落实不利。
2.3成本控制及管理方式不当
在进行成本控制时，企业相关部门并没有结合工程的基本特征，实施相应的成本管理手段。企业虽然制定了相应的成本管理具体措施，但是在实施阶段却没有给予重视，这就导致采取的措施过于表面化和单一化，起不了根本性作用。很多项目对于施工企业来说，只是根据以往经验，借鉴其他企业管理方式进行成本管理。忽略了本身工程的根本性质，甚至是工程的现场进度、施工条件和工程功能要求。因此，成本控制及管理方式缺乏合理性和科学性，一旦施工现场发生突发事件，当下的成本管理根本起不到挽回损失的作用，对后期的成本管理造成影响。
3控制园林绿化项目施工成本的措施
3.1提高园林绿化过程中全员的成本意識，为推进成本管理体系打好基础
提高园林绿化的成本管理水平的第一项，就是要在企业内部就这个共同的参与体系形成共识。只有大家都意识并且自觉参与并且执行作为体系中个体应该发挥的作用，体系才能够平稳运行。提高全员的成本意识，首先要加强企业的内部沟通，通过沟通让全体员工了解成本管理的重要性，成本管理体系设计的着眼点，通过沟通发现企业在成本管理中存在的漏洞，并针对这些漏洞设定解决方案。其次，加强对全员体系相关职能的培训，通过培训提升财务成本管理人员对整个园林绿化施工过程的认知，让其在成本控制的设计上更加贴近实际。让施工管理人员更加清晰认识到与自己施工相关的成本管理的理论知识，通过理论指导实际操作。
3.2建立完善的园林绿化成本管理体系，严格控制工程的各个环节
3.2.1控制园林绿化项目施工成本的投标阶段
在开展投标阶段成本管理工作的过程中，最为主要的工作就是完成施工预算的制定以及设计，完成最终投标价格的确定。确定的过程中，需要从根本上分析施工的实际需要，完成施工技术方案的设计。投标的过程中，采取的报价技巧需要具备技巧性，这样一来就可以促使经济效益得到最大化。
3.2.2控制园林绿化项目施工成本的施工过程阶段
主要分为以下几个方面：首先是从根本上强化施工图的预算工作。在控制施工成本时，企业需要从根本上分析企业自身实际状况，在设计施工图的基础上完成工程大致成本的有效预算，在上述的基础上明确成本控制的目标。其次是科学、有效地组织施工工作。开展园林绿化施工的过程中，需要保证施工的合理性以及科学性。所以需完成专业施工队的塑造，严格依照施工的顺序来开展施工工作，进而有效控制施工成本。最后是促使施工技术质量以及管理的水平得到明显的改善与提升。
3.2.3控制园林绿化项目施工成本的竣工结算阶段
在依照详细施工要求的基础上园林绿化企业实施园林绿化工作的时候，后期需要业主对其进行验收，在验收完成之后才可以进入工程结算的阶段。在开展结算前，该工程相关的工作人员需要对实际成本以及预算成本进行准确的计算以及结算，完成全面的核对。
结束语
园林工程不同于其他建设工程，它具有特殊性，建设施工的过程要受到严格的管理。在对园林进行工程管理与成本控制时，要建立健全管理体系和成本控制机制，采用科学合理的方法来进行项目的管理和成本的控制，从而保证工程质量的合格，尽可能的降低工程的成本，获得更大的社会效益和经济效益。
【参考文献】：
[1]叶武建.园林施工中成本控制研究[J].科技创新与应用，2013（17）
[2]高波.浅谈园林施工中的成本控制[J].现代园艺，2013（08）