高速公路作为一种新型的行业，在国民经济发展和人们的日常生活中，发挥着越来越重要的作用。然而，如何以高速公路行业文化建设引领高速公路事业的发展，成为诸多高速公路管理者探讨的一项重要的管理问题，加强行业文化建设，保证措施到位，必将有力地推动我国高速公路事业的不断发
　　然而，要提高速公路的管理水平，企业文化建设是其中重要的环节。可以说，企业文化是促进高速公路管理得以改善的重要手段。因此，加强企业文化建设，是当前的高速公路管理问题中的当务之急。对此，笔者将从企业文化建设的精神、物质、制度三个方面进行分析，结合企业自身的特点，探索出相应的对策，以切实提高高速公路建设的管理水平。
　　一、高速公路管理企业文化建设现状
　　企业文化，是指企业形成的经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的意识形态的总和，包括精神观念文化、物质形态文化与制度形态文化，是全体员工认同与遵守的企业价值观，也是一个企业特色文化的反映。如今，现代企业常以企业文化作为提升竞争力与促进企业发展的重要手段。在高速公路管理中加强企业文化的建设，有利于增强企业的凝聚力和竞争力、塑造良好的企业形象，从而促进高速公路管理的深入改革。
　　然而，目前企业文化建设仍然是高速公路管理中比较薄弱的环节，存在着许多滞后的问题。主要表现在以下几个方面：其一，缺乏完善的企业理念文化体系。一方面，体现在企业文化建设只流于形式，其实际的内在价值理念没有得到真正的推入，无法实现真正意义上的企业文化建设。另一方面，许多高速公路企业文化建设缺乏创新，缺乏企业特色。如企业的核心价值观念或具体的行为准则等，往往千篇一律，没有创新之处，没有起到真正的引导作用。此外，当前的企业文化建设缺乏广大员工的企业文化认同度。其二，高速公路管理的企业文化建设缺乏完善的制度文化。制度化管理的企业文化是高速公路管理中必不可少的。但由于高速公路企业的特殊性，其管理制度相对分散，管理不统一。此外，有的高速公路管理制度往往偏离了企业文化的价值观念，造成对管理的制约。其三，物质形态文化有待改进。物质文化是企业核心文化的载体与主要的表现方式。高速公路管理企业已普遍加强对物质文化的建设，如企业的文化名称、标志、雕塑与服装等等。但这些物质文化的建设仍需改进，如物质文化并没有更形象、贴近地反映企业价值文化，难以充分地弘扬企业文化与体现企业精神[2]。
　　二、加强高速公路管理企业文化建设的对策
　　1.要树立以人为本的企业核心文化价值理念。在高速公路管理企业中，员工是促进企业文化形成与发展的最基本的因素。只有充分地重视并发挥人主观的能动性，才能更好地为企业创造更大的利益，才能从根本上挖掘真正意义的企业文化。因此，必须树立以人为核心的企业文化价值理念，并以之为根本，不断地充实与提高企业文化的内涵。如通过各种形式加强企业精神文化的学习与熏陶。
　　2.企业文化要不断地进行创新。创新是一切事物进步的灵魂，高速公路管理企业要不断地挖掘本企业的特色，并在长期的实践中保持其稳定性。与此同时，还要根据社会的变化与发展，在稳定中不断探索新的活力，为企业注入新的血液，以促进企业的生存与发展。
　　3.加强制度文化建设。除了企业核心价值文化的树立与培养外，还要以制度来规范员工的行为准则。建立完善的制度体制，以规章制度来弥补企业精神文化规范效能的不足。精神文化建设所形成的价值理念，并不能够完全地对员工形成规范作用。这就必须依靠相应的制度文化的建设来形成实际的约束。可以说，完善的管理规章制度是企业文化建设中至关重要的组成部分。
　　此外，要切实提高员工对企业文化的认同度。只有切实提高广大员工对企业文化的认同的程度，企业精神文化与制度文化才能真正地发挥其功能。也就是说，企业文化不能只流于形式，而是要真真切切地被员工接受并认同，才能够切实地融入到员工的行为规范当中去。这就要求企业加强企业文化的宣传与推广，把企业文化与员工的业绩挂钩，并渗透到每个员工的理念中，从而体现于工作的细节上。
　　最后，要加强物质文化建设。物质文化，是体现高速公路企业文化的物质载体。通过高速公路建设中的标志、路容路貌等，可以充分地体现高速公路企业的精神所在。因此，要加大对物质文化产品的投入，以更充分地弘扬企业文化与精神，并反过来促进高速公路管理的发展。从而促进高速公路建设事业的可持续发展。