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[摘 要]烟草公司作为国家的垄断企业，员工具有很高的综合素质至关重要，以战略为导向的员工培训是非常有必要的，让员工站在至高点看待问题，分析当下形式学习工作技能，让培训发挥其应有的价值，所以这个重任就落在人力资源部门身上，本文主要介绍烟草公司构建战略导向培训体系的意义，烟草公司培训过程中所存在的问题以及对问题原因进行分析，另外，烟草公司作为国企，介绍了其培训体系应遵循的原则以及构建以战略为导向的员工培训体系的构建方法。通过本文的研究可以为从事员工培训的人力资源工作人员提供理论指导。
[关键词]烟草公司；战略为向导；培训体系；体系构建
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0053-01
一、引言
烟草企业要想能在激烈的竞争社会中得以迅速发展，这就需要以战略为向导通过建立完美的培训体系来提高烟草公司全体员工的综合素质，如果得以实施了，那么这必将是烟草公司走的一条完美的道路。以战略目标为导向要以实际为出发点，根据员工自身特点以及自己的人生和未来规划，对员工进行培训，提高员工学习积极性，对员工潜力进行深度挖掘等，以战略为向导的培训体系还需要结合企业的愿景、使命以及价值观。使烟草公司的员工与党中央的精神保持高度一致，让员工受到公司战略的影响，让自己站在与公司战略相一致的高度，永远使企业和员工站在一起。
二、煙草公司构建战略导向培训体系的意义
当今新时代企业之间的竞争归根结底是知识的竞争、人才的竞争，谁拥有了人才，谁也就在竞争中掌握了主动权，拥有了未来，烟草公司人力资源也关注到了这一点，开始着手员工培训计划了，企业培训的目的是为了使企业拥有更多的智囊团，为企业进行下一步发展做打算，而做为国企的烟草公司有别于私企，站在高度应该也有别于私企，所以要以更高的战略为向导，加强人才培训，提高企业竞争力，构建和谐社会，实现可持续发展。
另外，烟草公司以战略为向导构建好培训体系，其意义在于将员工的目标与企业目标相一致，企业的愿景与员工愿景一致。而且这样还可以留住更多的人才，人才会更有归属感，努力投身于烟草事业。除此之外，构建员工培训体系还可以提高烟草公司的管理效益，通过培训大幅度提高烟草公司管理人员的管理水平和管理技术，从而应用于实际中去，促进管理水平的创新，提高企业的效益，为国家做出贡献，服务于人民。
三、烟草公司企业员工培训存在的问题及原因分析
烟草企业一直以来都很重视员工的培训工作，并提出了“人才兴烟”和“科教兴烟”的战略口号，但是在实际过程中，由于受到多方面因素的影响，烟草公司以战略为导向的培训体系存在一些问题需要解决。
1、缺乏针对性
烟草公司一直以来进行培训都没有经过深思熟虑的研究和分析，没有针对性，一旦有培训要求，各个部门都是一种应付差事的状态，比较随意；另外人资部门也没有经过合理分析计算，只是单纯的模仿别人来制定培训计划，往往考虑不全面，最终达到的效果可想而知。
2、缺乏战略性
3、当前，烟草公司的培训花费太多的精力在岗位培训上面，一些岗位中必要的技能都被忽略了，并没有站在战略的高度去培养企业中有能力的接班人，也没有将培训与企业的战略相挂钩，最终的培训只是流于表面。接受培训的员工比较盲目，所以积极性并不高。
烟草公司的培训本应该体现企业的战略性，让培训工作起到真正的作用，发挥巨大的价值，公司培训的科学合理规划方式是从基层到管理层制定计划，然后交给人资部，然后由人资部统计汇总，站在公司发展战略的高度制定一年的培训计划，按照这个流程进行，公司必将能使培训有条不紊的进行。
4、反馈体系不健全
烟草公司的培训过程多是走走过场，再加上公司对培训质量和评估不够重视，并且培训评估没有与公司发展战略等结合起来，这个评估对培训效果影响巨大，评估可以对学生和老师进行奖惩，通过评估获得更多的培训反馈意见，不断完善培训质量。
四、烟草公司构建以战略为导向的员工培训体系所遵循的原则
烟草公司构建以战略为导向的培训体系需要遵循三个基本原则，第一个是以发展为原则，以企业的发展战略和人资开发战略着手来开发企业培训体系，这就需要烟草公司既要做好目前的公司经营又要为公司将来积累一些人才，这样才能让公司进行可持续发展，让公司不断有新的血液涌上心头。
第二点原则就是烟草公司构建培训体系时要具有针对性，因为烟草公司中各个层次的人才都有，他们所具有的学习能力都各不相同，所以需要针对性的进行培训，采取多种形式的培训，根据个人能力的不同制定相应的培训计划，这样烟草公司中各类人才都得到了发展。
最后一点就是要遵循动态原则，烟草企业所面对的内部情况和外部环境都是特别复杂，所以需要根据环境时刻变换培训体系，具有动态性，不能一成不变，这样使所有烟草公司员工都能得到最大限度的发展。
五、烟草公司以战略为导向的员工培训体系的构建
如果想制定战略为导向的员工培训体系关键是构建公司的战略目标，从战略目标出发，然后再利用相关技术制定相应培训步骤。
1、战略性的培训需求分析构建
构建战略性培训需求分析是有步骤可言的，首先选择合适的烟草公司发展战略至关重要，其次，培训需求不是某一个人说了算，满足员工需求也是很重要的一步，在对公司制定战略进行深入理解的基础上，再根据员工的实际情况制定培训体系，以此步骤来必然会提高企业的竞争力。
2、构建培训计划
制定培训计划时，要综合考虑多方面的因素，这些包括企业战略、培训目的、内容、前来培训的讲师以及培训的员工等等因素，采用科学的方法对培训的经费、预算以及培训效果考虑进来。
3、正式实施培训
这个阶段主要是需要各个部门通力合作，另外教学方法得当，外聘知名专家学者讲课当然也很重要，最后就是对培训员工采取一定的激励措施，提高积极性。
结论
要想站在战略为导向的制高点健全烟草公司的人力资源培训体系，必须要求全体烟草职工参与与合作，从内部开始执行，制定相应的计划和目标，按照计划一步一步的执行，慢慢到达企业所期望的战略目标，促进企业与员工一起进步共同发展，作为中国的大型国企，更重要的是服务人民，所以实现企业战略目标也就是实现为人民服务的目标，在激烈的市场竞争中稳步前进，拥有良好的口碑，为社会国家稳定发展做出自己的贡献。
参考文献
[1]余洋.烟草企业人力资源管理现状及对策[J].市场周刊（理论研究）.2009，（05）：131-132.
[2]刘正学.当前企业创新激励政策存在的问题及完善建议——以烟草企业为例[J].中国商论.2018，（09）：176-177.
[关键词]烟草公司；战略为向导；培训体系；体系构建
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0053-01
一、引言
烟草企业要想能在激烈的竞争社会中得以迅速发展，这就需要以战略为向导通过建立完美的培训体系来提高烟草公司全体员工的综合素质，如果得以实施了，那么这必将是烟草公司走的一条完美的道路。以战略目标为导向要以实际为出发点，根据员工自身特点以及自己的人生和未来规划，对员工进行培训，提高员工学习积极性，对员工潜力进行深度挖掘等，以战略为向导的培训体系还需要结合企业的愿景、使命以及价值观。使烟草公司的员工与党中央的精神保持高度一致，让员工受到公司战略的影响，让自己站在与公司战略相一致的高度，永远使企业和员工站在一起。
二、煙草公司构建战略导向培训体系的意义
当今新时代企业之间的竞争归根结底是知识的竞争、人才的竞争，谁拥有了人才，谁也就在竞争中掌握了主动权，拥有了未来，烟草公司人力资源也关注到了这一点，开始着手员工培训计划了，企业培训的目的是为了使企业拥有更多的智囊团，为企业进行下一步发展做打算，而做为国企的烟草公司有别于私企，站在高度应该也有别于私企，所以要以更高的战略为向导，加强人才培训，提高企业竞争力，构建和谐社会，实现可持续发展。
另外，烟草公司以战略为向导构建好培训体系，其意义在于将员工的目标与企业目标相一致，企业的愿景与员工愿景一致。而且这样还可以留住更多的人才，人才会更有归属感，努力投身于烟草事业。除此之外，构建员工培训体系还可以提高烟草公司的管理效益，通过培训大幅度提高烟草公司管理人员的管理水平和管理技术，从而应用于实际中去，促进管理水平的创新，提高企业的效益，为国家做出贡献，服务于人民。
三、烟草公司企业员工培训存在的问题及原因分析
烟草企业一直以来都很重视员工的培训工作，并提出了“人才兴烟”和“科教兴烟”的战略口号，但是在实际过程中，由于受到多方面因素的影响，烟草公司以战略为导向的培训体系存在一些问题需要解决。
1、缺乏针对性
烟草公司一直以来进行培训都没有经过深思熟虑的研究和分析，没有针对性，一旦有培训要求，各个部门都是一种应付差事的状态，比较随意；另外人资部门也没有经过合理分析计算，只是单纯的模仿别人来制定培训计划，往往考虑不全面，最终达到的效果可想而知。
2、缺乏战略性
3、当前，烟草公司的培训花费太多的精力在岗位培训上面，一些岗位中必要的技能都被忽略了，并没有站在战略的高度去培养企业中有能力的接班人，也没有将培训与企业的战略相挂钩，最终的培训只是流于表面。接受培训的员工比较盲目，所以积极性并不高。
烟草公司的培训本应该体现企业的战略性，让培训工作起到真正的作用，发挥巨大的价值，公司培训的科学合理规划方式是从基层到管理层制定计划，然后交给人资部，然后由人资部统计汇总，站在公司发展战略的高度制定一年的培训计划，按照这个流程进行，公司必将能使培训有条不紊的进行。
4、反馈体系不健全
烟草公司的培训过程多是走走过场，再加上公司对培训质量和评估不够重视，并且培训评估没有与公司发展战略等结合起来，这个评估对培训效果影响巨大，评估可以对学生和老师进行奖惩，通过评估获得更多的培训反馈意见，不断完善培训质量。
四、烟草公司构建以战略为导向的员工培训体系所遵循的原则
烟草公司构建以战略为导向的培训体系需要遵循三个基本原则，第一个是以发展为原则，以企业的发展战略和人资开发战略着手来开发企业培训体系，这就需要烟草公司既要做好目前的公司经营又要为公司将来积累一些人才，这样才能让公司进行可持续发展，让公司不断有新的血液涌上心头。
第二点原则就是烟草公司构建培训体系时要具有针对性，因为烟草公司中各个层次的人才都有，他们所具有的学习能力都各不相同，所以需要针对性的进行培训，采取多种形式的培训，根据个人能力的不同制定相应的培训计划，这样烟草公司中各类人才都得到了发展。
最后一点就是要遵循动态原则，烟草企业所面对的内部情况和外部环境都是特别复杂，所以需要根据环境时刻变换培训体系，具有动态性，不能一成不变，这样使所有烟草公司员工都能得到最大限度的发展。
五、烟草公司以战略为导向的员工培训体系的构建
如果想制定战略为导向的员工培训体系关键是构建公司的战略目标，从战略目标出发，然后再利用相关技术制定相应培训步骤。
1、战略性的培训需求分析构建
构建战略性培训需求分析是有步骤可言的，首先选择合适的烟草公司发展战略至关重要，其次，培训需求不是某一个人说了算，满足员工需求也是很重要的一步，在对公司制定战略进行深入理解的基础上，再根据员工的实际情况制定培训体系，以此步骤来必然会提高企业的竞争力。
2、构建培训计划
制定培训计划时，要综合考虑多方面的因素，这些包括企业战略、培训目的、内容、前来培训的讲师以及培训的员工等等因素，采用科学的方法对培训的经费、预算以及培训效果考虑进来。
3、正式实施培训
这个阶段主要是需要各个部门通力合作，另外教学方法得当，外聘知名专家学者讲课当然也很重要，最后就是对培训员工采取一定的激励措施，提高积极性。
结论
要想站在战略为导向的制高点健全烟草公司的人力资源培训体系，必须要求全体烟草职工参与与合作，从内部开始执行，制定相应的计划和目标，按照计划一步一步的执行，慢慢到达企业所期望的战略目标，促进企业与员工一起进步共同发展，作为中国的大型国企，更重要的是服务人民，所以实现企业战略目标也就是实现为人民服务的目标，在激烈的市场竞争中稳步前进，拥有良好的口碑，为社会国家稳定发展做出自己的贡献。
参考文献
[1]余洋.烟草企业人力资源管理现状及对策[J].市场周刊（理论研究）.2009，（05）：131-132.
[2]刘正学.当前企业创新激励政策存在的问题及完善建议——以烟草企业为例[J].中国商论.2018，（09）：176-177.