“决心源于有眼力。”这是博尔斯定理。美国就业指导专家L.N.博尔斯从就业识人的行业角度谈眼力，最能说明问题，因为看人与看物大不相同，物是死的，人是活的，认识一个人是不是真才良才，能否胜任相应的工作岗位，需要综合观察他的全面素质和人生资历，通过了解这个人的过去、现在，判断这个人的在岗能力以及将来可能发挥的岗位作用。只有具备足够眼力的智者，才会对某个应聘者产生接纳任用的决心。
　　众所周知，人才市场不同于购物超市，7天不满意均有换货、退货的机会，买下大厂家的商品还有一年到三年的保质期、保用期。企业招聘人才很难7天辞退他，一年到三年里不仅没有保质期、保用期，而且必须为他适应岗位工作进行必要的培训，花费不菲的资金。一旦招进一个人才，他就成为企业肌体的一个细胞，与企业同呼吸共命运，倘若是不合格的劣质人才，无异于在企业机体内植入一个缺损的细胞，将可能影响到企业整体的健康。
　　企业投入与产出之间，后者必须大于前者，才有利可图。企业在招聘人才之前要有眼力识人，判断新招员工的能力，使他上岗后能够完成交付的工作指标，为企业创收做出应有的贡献，这种贡献必须大于人力资源投入成本。企业在项目付诸实施之前，也一定要有经济眼力对项目价值做出权衡。许多时候，企业及其经理人容易在启动某项计划之前跃跃欲试，乃至信誓旦旦、破釜沉舟搏一回。其实，含有感情冲动的企业行为都是不夠慎重的。当企业计划缺少可行性科学依据时，贸然行事都是危险的。换言之，没有“眼力”看透一件事，还处于不确定、自信不足的状态，若急于求成，硬要上马或急于招人，就可能导致失败，进一步可能导致企业的亏损，继而遭遇“关门打烊”的悲剧。
　　企业的“眼力”一般可取决于“语言元素”和“数学元素”这两大元素。通过“语言元素”可以对企业的战略决策、用人决策、业务决策进行拟定。“战略决策”要求企业从长计议，配合国策大政，遵循法律法规来确定经营方向，它是企业长期坚守的基本原则；“用人决策”要求企业优化公司人力资源管理者与员工的人数比例，选拔优秀管理者到管理岗位，科学管理好公司的年度计划设定、生产项目安排、资源分派、人员调度，财务核算等等；“业务决策”主要是指公司对外关系中所发生的业务往来。原材料、设备的采购金额，产品营销的市场定位，都属于业务决策。这些决策的制订与实施，主要靠“语言元素”以文字来表述一个企业的思考，展示文哲思考的魅力。
　　通过“数学元素”企业则可以计算出公司月度、年度创收的数字化进程，以对照企业进度与企业规划指标之间的距离，可以预测未来几个月甚至更远时间完成任务的可行性，从而找到更加行之有效的工作方案。“数学元素”主要是以数字、表格说话，虽然没有语言那种气势，却别有一番计算上的准确、精细。
　　公共自行车在欧美由来已久，2007年，这种智能化、实用性强的公共自行车系统先后开始在北京、杭州、武汉等大城市试点运行，并向其他省会城市拓展。2008年奥运会期间，北京的公共自行车已经达到5万辆，为北京奥运立下了汗马功劳。奥运会结束后，随之停止运营。最近，成立不久的北京摩拜科技有限公司看到了这一市场亮点和前景，清楚意识到，随着环保意识和健身意识的深入人心，单车低碳出行已成为大城市的时尚选择，汽车、摩托车反而失宠，于是产生了把“出租共享单车”做强做大的企业经营构想。这就是企业的“智慧眼力”，在语言元素上具有环保、健康的唤醒力，在“数学元素”上则有精细的市场客户需求量调查的数字依据，因此付诸实施的决心坚定。
　　2016年4月，第一辆摩拜单车出现在上海街头，半年里快速发展，波及周边城市。今年元旦后，南京市区出现了更多造型新颖、品种多样、颜色漂亮的共享单车，“摩拜”、“ofo”、“铁拜”、“町町”等，形成“硝烟弥漫”的市场新竞争，而摩拜遥遥领先，并且于2016年已经在上海投放了10万辆摩拜单车。从市民需求看，市场远未饱和，今后还会有更多的共享单车源源不断投放市场，带动其它城市低碳出行，摩拜单车的营利前景可观。