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摘要：随着社会经济的发展，人们对生活的要求越来越高，建筑工程也随之成为一门关系人们生产生活的类别。建筑工程的好坏和很多东西都有直接简介的关系，其中施工管理和质量控制是很重要的组成部分。本文将简要分析建筑工程施工管理及质量控制
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程
建筑工程是一个非常复杂、程序众多的施工过程，它用以满足人们对公共活动的需要。建筑工程是一个工程实体，它包括对各种房屋以及其所带的设施的建造，对相关配套的线路、管道等的安装。建筑工程又可被称作建筑工作量，特指对房屋等建筑物的建造工程，时一个需要大量资金、人员等前提的活动。
建筑工程具有以下4种属性：
1、综合性。一项建筑工程除了在资金、人员、技术方面有高度需求外，在它的勘察、设计、施工者三个重要阶段中还对相当一部分技术有要求，如：地质勘察、现代科学测绘、工程管理、建筑材料、工程造价、CAD绘图等。所以说，建筑工程很综合。
2、社会性。随着社会经济的发展，越来越多的建筑物拔地而起，建筑工程在社会发展中随之成为必不可少的一部分。一个大项目足以向人民、社会乃至全世界展现出属于这个民族的经济、文化、科学、技术等多方面的面貌，每一个建筑物都是一种代表，见证着社会的发展。所以说建筑工程具有一定的社会性。
3、实践性。建筑工程并不是一个纸上谈兵的工程，它广泛涉及到人文艺术设计、建筑材料使用、建筑给排水等众多领域，每一个因素都会对建筑的综合性起到相当的影响。其次，在人员施工方面，施工质量也是现在大众越发关注的方面，这就要求我们的工人有较强的实践性。
4、统一性。建筑工程在社会的发展过程中，在一定程度上反映了国家的发展形态，所以它在设计技术性上，在经济造价合理性上，在建筑物的艺术性上要求颇高，是看似不相关的三者的有机结合。
二、施工管理的主要内容
施工管理，顾名思义就是施工人员在施工过程中对施工现场关系的管理、为施工工人提供相应的技术支持，施工人员在施工管理过程中还要在现场进行测量、编写施工日志、上报施工进度等。
施工管理师建筑工程中很重要的一部分。施工管理的良好与否对工程的进度有相当大的影响。所以，在明确了施工目标之后，施工方要选好施工管理人员，强化施工管理力度。在施工管理人员接手一项工程之前，一定要对这项工程进行全面的了解，如：施工场地、施工人员、工程概况等，只有做好了前期准备，才能有针对性、计划性地开展工作。位全面了解工程概况，施工管理人员要熟悉施工图纸，施工过程所需技术及相应的技术规范，对设计的细部、节点、操作规程、施工顺序。施工总平面布置要求等掌握到位。其次，在施工过程中，要协调好基层人员，根据有关文件的要求，注意平衡好工程质量、工期、成本、人員调度等方面，确保工程顺利进行，避免出现突发情况，耽搁工程。在施工期间，有关人员一定要加强监督检查，确保人员安全，技术到位。由于建筑工程是大型活动，参与人员众多，所以施工管理人员在职期间还要注意协调好人际关系，实行科学管理。所谓科学管理，就是要注意集体的凝聚力，在开展工作之前，合理分配好人员，使大家目标统一，力往一处使。
施工管理是建筑工程里不可缺少的一部分。若在施工管理过程中管理体系的完善很重要，如果管理体系的法务不能掌握最新信息，这可能会导致施工管理人员对职责的忽视，忽略施工安全，对不合格的材料任之使用，甚至不遵守安全操作的规范，对工人的生命安全熟视无睹。所以说，施工管理师建筑工程中的重要部分。
三、质量控制的主要内容
质量控制就是为达到质量要求，通过监督质量形成过程，消除质量上不合格或不满意效果的因素，从而达到质量要求，获取收益所采取的作业技术和活动
质量控制包括技术层面和管理层面两部分。技术控制时主要是要进行全面质量意识教育培训。很多施工单位的主要劳动力是“农民工”而非真正的技术“工人”，不能真正了解质量的含义，因此，对他们进行思想质量培训很有必要。管理控制就是按工艺流程执行，按工艺要求生产。过程的有效控制产品的好坏，因此，严格按工艺要求生产并提高生产操作人员的操作技能可以生产出安全的建筑。
质量控制的内容错综复杂，但主要的内容分为下面几个部分。首先是准备阶段，需要对工程进行资格审查，确保有足够的经济技术能力去完成这个工程；并且组织技术人员熟悉施工图，规范，了解主要设备，材料等内容；做好工程勘察和质量审查管理，避免影响项目安全、工期、质量。还要控制好施工方法、工艺、施工环境、施工设备的质量控制，要做到施工机械设备要检验合格，对施工机械的维护保养要到位，并按规定程序进行安装；要按照规范进行施工，并组织施工人员进行全面学习安全规程及规章制度并进行交底并严格遵守安全操作规程和安全施工方案等。实施阶段，要对工序活动效果进行控制，要对应相应的质量标准，从而达到施工时的质量控制。要保证将质量目标分解落实，工序交接、图纸会审、技术措施等要有完备的制度保障。竣工阶段，建立自检机制，做好竣工预检，由专人负责整改不符合要求的项目，解决全部遗留问题后发送竣工验收报告，移交给建设单位。此外，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用，因此要树立“百年大计，安全第一”的思想，杜绝违章操作，加强现场施工人员施工技术等。
四、施工管理与质量控制的关系
质量控制与施工管理是建筑工程管理的核心，两者相辅相成，相互联系、相互促进、相互影响。工程质量的好坏施工管理过程相互促进，质量不过关，会导致管理速度变慢等事情的发生，相反，质量好不仅可以减少成本投入工程，也可以预防工程返工和经常性维修的费用，并且工程可以长期使用，从而提高投资效益。与此同时，建筑工程施工管理的加强，可以使施工速度加快，从而保证工程质量。因此，施工管理是建筑工程的监控，质量是建筑工程的生命。
1.施工管理是施工质量的保障条件
在实际工作中，如果施工管理的负责人在工程中的作用没有得到应有重视，就会产生不可弥补的损失。负责施工中各项具体工作的落实的负责人主要是各级管理人员组成，他们的工作贯穿于工程建设的全过程，其中的任何一项都和质量、施工有着密不可分的关系。当施工管理不到位时，建筑物的质量就会出现质量缺陷等问题，造成质量隐患甚至会酿成重大事故，从未影响整个工程。
2.建筑质量与施工管理互为前提
建筑工程质量把建筑物的结构安全作为首要条件，之后才追求美观外形和使用功能。其次，合理的施工管理过程，才可以顺利完成各项施工操作，从而保证建筑物的质量。因此建筑行业质量和施工二者是紧密相关的，施工管理是质量保障的主要内容，是质量的前提，没有施工的合理化管理就没有好的质量。 二者相辅相成，缺一不可。
3.施工管理可有效加快质量控制
施工管理人员具备较强的施工观念后，就会加大在管理方面的力度，加强对施工人员的技术指导，从而获得一支高效的施工队伍，大大提高质量控制能力。同时，提高施工管理与质量控制意识，建立健全完善的质量管理体系，可以促进质量控制。施工人员严格执行操作规程，可以杜绝安全隐患。
结语：
对建筑工程而言，施工管理和质量控制就像是它的左膀右臂，缺一不可。在施工过程中，一定要建立严格的体系，确保施工的安全与质量，在保证工程质量、保证工期的前提下，切实完善相关方面。这才能让建筑工程得到平稳的发展。所以，我们一定要注重施工管理和质量控制，拒绝豆腐渣工程。
参考文献：
廖品槐 《建筑工程质量与安全管理》[M].北京中国建筑工业出版社2005:8
《建筑工程管理与实务》中国建筑工业出版社2011-4-1
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程
建筑工程是一个非常复杂、程序众多的施工过程，它用以满足人们对公共活动的需要。建筑工程是一个工程实体，它包括对各种房屋以及其所带的设施的建造，对相关配套的线路、管道等的安装。建筑工程又可被称作建筑工作量，特指对房屋等建筑物的建造工程，时一个需要大量资金、人员等前提的活动。
建筑工程具有以下4种属性：
1、综合性。一项建筑工程除了在资金、人员、技术方面有高度需求外，在它的勘察、设计、施工者三个重要阶段中还对相当一部分技术有要求，如：地质勘察、现代科学测绘、工程管理、建筑材料、工程造价、CAD绘图等。所以说，建筑工程很综合。
2、社会性。随着社会经济的发展，越来越多的建筑物拔地而起，建筑工程在社会发展中随之成为必不可少的一部分。一个大项目足以向人民、社会乃至全世界展现出属于这个民族的经济、文化、科学、技术等多方面的面貌，每一个建筑物都是一种代表，见证着社会的发展。所以说建筑工程具有一定的社会性。
3、实践性。建筑工程并不是一个纸上谈兵的工程，它广泛涉及到人文艺术设计、建筑材料使用、建筑给排水等众多领域，每一个因素都会对建筑的综合性起到相当的影响。其次，在人员施工方面，施工质量也是现在大众越发关注的方面，这就要求我们的工人有较强的实践性。
4、统一性。建筑工程在社会的发展过程中，在一定程度上反映了国家的发展形态，所以它在设计技术性上，在经济造价合理性上，在建筑物的艺术性上要求颇高，是看似不相关的三者的有机结合。
二、施工管理的主要内容
施工管理，顾名思义就是施工人员在施工过程中对施工现场关系的管理、为施工工人提供相应的技术支持，施工人员在施工管理过程中还要在现场进行测量、编写施工日志、上报施工进度等。
施工管理师建筑工程中很重要的一部分。施工管理的良好与否对工程的进度有相当大的影响。所以，在明确了施工目标之后，施工方要选好施工管理人员，强化施工管理力度。在施工管理人员接手一项工程之前，一定要对这项工程进行全面的了解，如：施工场地、施工人员、工程概况等，只有做好了前期准备，才能有针对性、计划性地开展工作。位全面了解工程概况，施工管理人员要熟悉施工图纸，施工过程所需技术及相应的技术规范，对设计的细部、节点、操作规程、施工顺序。施工总平面布置要求等掌握到位。其次，在施工过程中，要协调好基层人员，根据有关文件的要求，注意平衡好工程质量、工期、成本、人員调度等方面，确保工程顺利进行，避免出现突发情况，耽搁工程。在施工期间，有关人员一定要加强监督检查，确保人员安全，技术到位。由于建筑工程是大型活动，参与人员众多，所以施工管理人员在职期间还要注意协调好人际关系，实行科学管理。所谓科学管理，就是要注意集体的凝聚力，在开展工作之前，合理分配好人员，使大家目标统一，力往一处使。
施工管理是建筑工程里不可缺少的一部分。若在施工管理过程中管理体系的完善很重要，如果管理体系的法务不能掌握最新信息，这可能会导致施工管理人员对职责的忽视，忽略施工安全，对不合格的材料任之使用，甚至不遵守安全操作的规范，对工人的生命安全熟视无睹。所以说，施工管理师建筑工程中的重要部分。
三、质量控制的主要内容
质量控制就是为达到质量要求，通过监督质量形成过程，消除质量上不合格或不满意效果的因素，从而达到质量要求，获取收益所采取的作业技术和活动
质量控制包括技术层面和管理层面两部分。技术控制时主要是要进行全面质量意识教育培训。很多施工单位的主要劳动力是“农民工”而非真正的技术“工人”，不能真正了解质量的含义，因此，对他们进行思想质量培训很有必要。管理控制就是按工艺流程执行，按工艺要求生产。过程的有效控制产品的好坏，因此，严格按工艺要求生产并提高生产操作人员的操作技能可以生产出安全的建筑。
质量控制的内容错综复杂，但主要的内容分为下面几个部分。首先是准备阶段，需要对工程进行资格审查，确保有足够的经济技术能力去完成这个工程；并且组织技术人员熟悉施工图，规范，了解主要设备，材料等内容；做好工程勘察和质量审查管理，避免影响项目安全、工期、质量。还要控制好施工方法、工艺、施工环境、施工设备的质量控制，要做到施工机械设备要检验合格，对施工机械的维护保养要到位，并按规定程序进行安装；要按照规范进行施工，并组织施工人员进行全面学习安全规程及规章制度并进行交底并严格遵守安全操作规程和安全施工方案等。实施阶段，要对工序活动效果进行控制，要对应相应的质量标准，从而达到施工时的质量控制。要保证将质量目标分解落实，工序交接、图纸会审、技术措施等要有完备的制度保障。竣工阶段，建立自检机制，做好竣工预检，由专人负责整改不符合要求的项目，解决全部遗留问题后发送竣工验收报告，移交给建设单位。此外，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用，因此要树立“百年大计，安全第一”的思想，杜绝违章操作，加强现场施工人员施工技术等。
四、施工管理与质量控制的关系
质量控制与施工管理是建筑工程管理的核心，两者相辅相成，相互联系、相互促进、相互影响。工程质量的好坏施工管理过程相互促进，质量不过关，会导致管理速度变慢等事情的发生，相反，质量好不仅可以减少成本投入工程，也可以预防工程返工和经常性维修的费用，并且工程可以长期使用，从而提高投资效益。与此同时，建筑工程施工管理的加强，可以使施工速度加快，从而保证工程质量。因此，施工管理是建筑工程的监控，质量是建筑工程的生命。
1.施工管理是施工质量的保障条件
在实际工作中，如果施工管理的负责人在工程中的作用没有得到应有重视，就会产生不可弥补的损失。负责施工中各项具体工作的落实的负责人主要是各级管理人员组成，他们的工作贯穿于工程建设的全过程，其中的任何一项都和质量、施工有着密不可分的关系。当施工管理不到位时，建筑物的质量就会出现质量缺陷等问题，造成质量隐患甚至会酿成重大事故，从未影响整个工程。
2.建筑质量与施工管理互为前提
建筑工程质量把建筑物的结构安全作为首要条件，之后才追求美观外形和使用功能。其次，合理的施工管理过程，才可以顺利完成各项施工操作，从而保证建筑物的质量。因此建筑行业质量和施工二者是紧密相关的，施工管理是质量保障的主要内容，是质量的前提，没有施工的合理化管理就没有好的质量。 二者相辅相成，缺一不可。
3.施工管理可有效加快质量控制
施工管理人员具备较强的施工观念后，就会加大在管理方面的力度，加强对施工人员的技术指导，从而获得一支高效的施工队伍，大大提高质量控制能力。同时，提高施工管理与质量控制意识，建立健全完善的质量管理体系，可以促进质量控制。施工人员严格执行操作规程，可以杜绝安全隐患。
结语：
对建筑工程而言，施工管理和质量控制就像是它的左膀右臂，缺一不可。在施工过程中，一定要建立严格的体系，确保施工的安全与质量，在保证工程质量、保证工期的前提下，切实完善相关方面。这才能让建筑工程得到平稳的发展。所以，我们一定要注重施工管理和质量控制，拒绝豆腐渣工程。
参考文献：
廖品槐 《建筑工程质量与安全管理》[M].北京中国建筑工业出版社2005:8
《建筑工程管理与实务》中国建筑工业出版社2011-4-1