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两个月前，安徽广电新中心正式封顶，在安徽广播电视台台长张苏洲明年的工作时间表上，增加了最为醒目的一项，那就是明年年底之前全台实现整体搬迁。这个“拥有全国乃至亚洲最大的3600平米演播剧场”的广播电视中心，是安徽省目前的最高建筑。
“最高”不单是硬件意义上的，更是安徽广电内在气场的一种象征——“要么不干，要干就争创一流。”今年5月1日，全国文化体制改革会议在合肥召开，会议的主题晚会《春风颂》在安徽广播电视台新启用的3600平米演播剧场举行。新颖的节目加上世界一流的声光电技术效果，为与会代表带来了强烈的视觉冲击。同时，这也是安徽广播电视台向外界展示其创新能力、综合实力、发展潜力的一次“沙盘推演”。
新平台带来新的发展机遇，也提出了更为紧迫的发展要求。为此，张苏洲设定了清晰筹划：
谋“事”——强化内容掌控力，加大优质电视剧和新闻、娱乐节目的产能，在内容和版权竞争以及“融媒体”卡位战中占据主动；
顺“市”——首先顺应产业发展趋势，形成以内容生产为主轴的“一主多元”的产业链，进而整合资源，夯实以安徽卫视为核心平台的广电主体；同时，探索新业务，孵化新模式，对接资本市场，为安徽广电下一步的跨越式发展未雨绸缪；
成“势”——调整“姿势”加速管理转型，通过组织架构的有效调整，全面优化管理模式和运行机制，从而进一步激发安徽广电的内在活力，持续塑造以安徽卫视为代表的安徽广电的频道、频率品牌集群，加速传播力和品牌影响力的双重跨越。
搭建广电“金字塔”
“这个过程实际上是在探索一条兼顾受众规模和内容特色的科学发展道路。”
整合后的安徽广播电视台体量更大、接口更多。于张苏洲而言，管理设计的架构必须以层级进行划分。“首先应树立起一面旗帜，也就是‘爱传万家’的品牌战略。”张苏洲说。近年来，“爱传万家”的品牌升级，使得安徽广播电视台进一步成为符合核心价值体系和主流价值观、具有良好社会形象的媒体。品牌升级给其带来了资源整合和跨界营销的空间，也带来了影响力和收视率。“这个过程实际上是在探索一条兼顾受众规模和内容特色的科学发展道路。”
其次，牢牢占据卫视第一阵营的安徽卫视被张苏洲视为“旗舰”。它与安徽地面的影视频道、经视频道、公共频道、综艺频道和科教频道一起形成了分工合理、整体呼应的集群矩阵。综合考量品牌影响力、收视数据、覆盖指标和经营收入等多项参数，安徽卫视在全国名列前茅，其不仅承担了宣传和创收的重要任务，在安徽广播电视台的产业布局和带动全台相关产业链的发展上，也举足轻重。在其品牌力的影响下，全台共有五个频道亦位居省网和合肥市网收视十强。
紧随其后，为安徽台新布局提供源动力的则是生产影视内容产品的华星传媒、以内部制播分离方式提供节目内容的金海豚传媒和发展新媒体增值业务的安广信息公司。如今，华星传媒进一步完善了安徽台的电视剧产业链；作为安徽卫视和地面频道群的内容提供商，金海豚公司成立伊始，在点状晚会和季播节目上即有上佳表现；安广信息的业务触角也正渐次伸出，一批新媒体增值业务蓄势待发。
以此为基础，一批省内的品牌集群也涌现出来，“包括地面频道、广播频率、平面媒体和新媒体在内的一大批子品牌。”张苏洲说。这一品牌集群承载着稳固省内市场份额的重要任务：电视序列以安徽经视、影视、公共三个创收过亿频道共同引领，广播序列由新闻综合、交广和生活广播分众传播。
拓展疆土 先强“龙头”
经过多年内部梳理与构建，如今安徽卫视在既有电视剧制作播品牌优势的基础上，新的影视+节目+活动的整合竞争力已清晰可见。
出身于军人家庭的张苏洲，说话中气十足，行事一板一眼，思维活跃，记忆力好，事前通常反复论证，但决定下来的事情，“就一定要干出个结果来”。熟悉张苏洲的人都领教过他的精力旺盛。不管工作再忙，应酬再多，他每天中午必打一个小时乒乓球。每年省里的长跑活动，张苏洲不仅自己带头跑，而且要求安徽台参加省市机关所有的运动比赛。红歌会上，张苏洲带着台里的领导团队夺得第一。“比赛的时候，人家想我这么忙应该是假唱，其实我上下班都会‘拼命’在车里练。”在张苏洲看来，尽管是简单的文体活动，但这也是一个平台——“对内可增加交流沟通，对外可展示广播电视人的精神形象。”
同样，面对新一轮的卫视系统竞争，张苏洲也力求争先。经过多年内部梳理与构建，如今安徽卫视在既有电视剧制作播品牌优势的基础上，新的影视+节目+活动的整合竞争力已清晰可见。而在张苏洲看来，拓宽卫视覆盖是开辟疆土的先决条件。
张苏洲强调在卫视的覆盖上走点面结合和全媒体策略，在立足国内的同时还积极向海外拓展。据中广媒体调查研究中心数据显示，现在安徽卫视的覆盖人口已近11亿，位居省级卫视首位。其中，全国地级以上城市100%覆盖，全国县、区入网率达98%，实现省、市、县、镇、村五级联动入网。同时，在创新渠道的全媒体覆盖上，已经进入全国手机电视传播平台（CMMB）、手机和车载接收终端达50万个、互联网电视实现多渠道覆盖和到达、全国IPTV播出平台覆盖等。此外，在拓展海外渠道方面，安徽卫视亦多方借用了安徽电视台的优势资源。安徽广播电视台现已在海外建有13个外宣窗口阵地，全面通过7个电视海外播出窗口向北美、欧洲、澳大利亚等地区播出电视节目18100分钟；安徽电视台国际频道2009年3月开播，覆盖美国、加拿大、欧洲、澳大利亚和新加坡；安徽电台外宣专题《中国安徽之声》在澳大利亚、美国、欧洲、东盟等地播出；先后在欧洲、美洲、澳洲等地成功举办了16届中国安徽电视周。
“安徽卫视不仅收视率高，而且含金量同样很高，它的省外城市收视贡献达到了九成多，这也意味着安徽卫视的受众分布更加均衡，因此安徽卫视具备真正意义上的全国传播价值。”安徽广播电视台广告中心负责人特意强调了安徽卫视在收视率上的显著特点。
安徽卫视的大覆盖与大市场，达到了全众化传播的功效。而今，在张苏洲看来，强者愈强的马太效应已经在电视行业逐步显现——收视份额越发向排名靠前的卫视频道集中。“各省台都意识到，以卫视频道作为地方广电的旗舰和龙头，能起到对外品牌辐射、对内集团军整体牵引的重要作用。”
张苏洲表示，今年以来，安徽卫视在35城市组全天收视排第四，黄金时段排第三；在71城市组全天排第三，黄金档排第二；在29省网全天排第二，黄金档排第一。同时，2010年，安徽广播电视台广告创收超过22亿元,安徽卫视单频道超过15亿元。“2011年卫视的任务是18亿元，且明年的目标肯定会达到20亿元以上。”在卫视频道创收始终居于省级卫视领先水平的同时，安徽电视台还有三个地面频道创收过亿，其中两个频道连续几年创收超过两亿。
“安徽广播电视台将继续举全台之力支持安徽卫视，在政策、资金、资源、技术、人才等各方面为安徽卫视创造最好的条件，提供最大的保障，建立最快捷的渠道，确保安徽卫视以卓越的品质，在全国省级媒体中保持竞争优势。”张苏洲总结道。
而如何依靠人才去落实各项任务，张苏洲在这方面向来有着“铁腕”称号。
人为本
“这次干部调整不仅仅是换几个人，换几十个人的问题，最重要的是建立了一种机制，营造了一种氛围，让干部队伍流动起来，活跃起来。”
“人才是事业发展最重要的保障,安徽广电最大的财富就是这支专业化、有着职业理想和事业激情的人才队伍。”张苏洲说。通过民主推荐，安徽台选拔了一大批年轻、有学识的人才充实到各级领导岗位上。
在频道群建设上,安徽台实行了频道制改革。2007年初,张苏洲首次进行频道制试点，改造公共频道。由一名副台长兼任公共频道总监，采用全员聘用制，制片人竞争上岗，干部能上能下，人员能进能退。随之而来的是公共频道几乎换了一个“面孔”，焕然一新。不仅迅速赢得了口碑，而且只用了三年就创收过亿。
张苏洲对记者说：“机制改革历来是改革中最难办的，但又不得不办。我们更愿意把机会留给想干事、愿意干事、有能力、有水平和能充分抓住机遇的人。所以干部调整不仅仅是换几个人，换几十个人的问题，最重要的是建立了一种机制，营造了一种氛围，让干部队伍流动起来，活跃起来。”
通过机制改革来激发活力，用制度来管理才是可持续发展的有效路径。近年来，安徽广电通过建立一整套科学完善的绩效考核与学习培训体系，激发了员工积极性，使优秀人才辈出，为实现人员的合理流动，安徽台在内部实施人员的末位淘汰制度，使职工队伍始终保持不断创新的激情与活力。
“淮军”的未来
全面掌控内容资源；积极探索关联产业的拓展，做大体量、规模，进行快速扩张。
通过组织架构的有效调整和全面优化管理模式、运行机制，安徽广电的内在活力被进一步激发。张苏洲表示，“下一步的工作任务是：纵向上打通内容产业链的诸多环节，不断提升自主研发和生产能力，全面掌控内容资源；横向上进行多极化发展，积极探索关联产业的拓展，做大体量、规模，进行快速扩张。”
据透露，目前安徽台除电视剧和节目生产之外，包括新媒体发展、综合产业园区建设和文化演艺项目在内的一批重点项目正在布局，即将进入操作阶段。其中，打造一个大型影视产业基地和与中国对外文化交流集团合作运作亚洲最大的3600平米演播剧场，是张苏洲近来投入精力最多的工作内容。
安徽台也正在展开与资本市场的积极对接。张苏洲表示，“吸纳社会资本和管理模式，培养担当推进器的核心企业，为新的发展布局提供源动力，这是我们思考已久即将践行的新动作。”
“最高”不单是硬件意义上的，更是安徽广电内在气场的一种象征——“要么不干，要干就争创一流。”今年5月1日，全国文化体制改革会议在合肥召开，会议的主题晚会《春风颂》在安徽广播电视台新启用的3600平米演播剧场举行。新颖的节目加上世界一流的声光电技术效果，为与会代表带来了强烈的视觉冲击。同时，这也是安徽广播电视台向外界展示其创新能力、综合实力、发展潜力的一次“沙盘推演”。
新平台带来新的发展机遇，也提出了更为紧迫的发展要求。为此，张苏洲设定了清晰筹划：
谋“事”——强化内容掌控力，加大优质电视剧和新闻、娱乐节目的产能，在内容和版权竞争以及“融媒体”卡位战中占据主动；
顺“市”——首先顺应产业发展趋势，形成以内容生产为主轴的“一主多元”的产业链，进而整合资源，夯实以安徽卫视为核心平台的广电主体；同时，探索新业务，孵化新模式，对接资本市场，为安徽广电下一步的跨越式发展未雨绸缪；
成“势”——调整“姿势”加速管理转型，通过组织架构的有效调整，全面优化管理模式和运行机制，从而进一步激发安徽广电的内在活力，持续塑造以安徽卫视为代表的安徽广电的频道、频率品牌集群，加速传播力和品牌影响力的双重跨越。
搭建广电“金字塔”
“这个过程实际上是在探索一条兼顾受众规模和内容特色的科学发展道路。”
整合后的安徽广播电视台体量更大、接口更多。于张苏洲而言，管理设计的架构必须以层级进行划分。“首先应树立起一面旗帜，也就是‘爱传万家’的品牌战略。”张苏洲说。近年来，“爱传万家”的品牌升级，使得安徽广播电视台进一步成为符合核心价值体系和主流价值观、具有良好社会形象的媒体。品牌升级给其带来了资源整合和跨界营销的空间，也带来了影响力和收视率。“这个过程实际上是在探索一条兼顾受众规模和内容特色的科学发展道路。”
其次，牢牢占据卫视第一阵营的安徽卫视被张苏洲视为“旗舰”。它与安徽地面的影视频道、经视频道、公共频道、综艺频道和科教频道一起形成了分工合理、整体呼应的集群矩阵。综合考量品牌影响力、收视数据、覆盖指标和经营收入等多项参数，安徽卫视在全国名列前茅，其不仅承担了宣传和创收的重要任务，在安徽广播电视台的产业布局和带动全台相关产业链的发展上，也举足轻重。在其品牌力的影响下，全台共有五个频道亦位居省网和合肥市网收视十强。
紧随其后，为安徽台新布局提供源动力的则是生产影视内容产品的华星传媒、以内部制播分离方式提供节目内容的金海豚传媒和发展新媒体增值业务的安广信息公司。如今，华星传媒进一步完善了安徽台的电视剧产业链；作为安徽卫视和地面频道群的内容提供商，金海豚公司成立伊始，在点状晚会和季播节目上即有上佳表现；安广信息的业务触角也正渐次伸出，一批新媒体增值业务蓄势待发。
以此为基础，一批省内的品牌集群也涌现出来，“包括地面频道、广播频率、平面媒体和新媒体在内的一大批子品牌。”张苏洲说。这一品牌集群承载着稳固省内市场份额的重要任务：电视序列以安徽经视、影视、公共三个创收过亿频道共同引领，广播序列由新闻综合、交广和生活广播分众传播。
拓展疆土 先强“龙头”
经过多年内部梳理与构建，如今安徽卫视在既有电视剧制作播品牌优势的基础上，新的影视+节目+活动的整合竞争力已清晰可见。
出身于军人家庭的张苏洲，说话中气十足，行事一板一眼，思维活跃，记忆力好，事前通常反复论证，但决定下来的事情，“就一定要干出个结果来”。熟悉张苏洲的人都领教过他的精力旺盛。不管工作再忙，应酬再多，他每天中午必打一个小时乒乓球。每年省里的长跑活动，张苏洲不仅自己带头跑，而且要求安徽台参加省市机关所有的运动比赛。红歌会上，张苏洲带着台里的领导团队夺得第一。“比赛的时候，人家想我这么忙应该是假唱，其实我上下班都会‘拼命’在车里练。”在张苏洲看来，尽管是简单的文体活动，但这也是一个平台——“对内可增加交流沟通，对外可展示广播电视人的精神形象。”
同样，面对新一轮的卫视系统竞争，张苏洲也力求争先。经过多年内部梳理与构建，如今安徽卫视在既有电视剧制作播品牌优势的基础上，新的影视+节目+活动的整合竞争力已清晰可见。而在张苏洲看来，拓宽卫视覆盖是开辟疆土的先决条件。
张苏洲强调在卫视的覆盖上走点面结合和全媒体策略，在立足国内的同时还积极向海外拓展。据中广媒体调查研究中心数据显示，现在安徽卫视的覆盖人口已近11亿，位居省级卫视首位。其中，全国地级以上城市100%覆盖，全国县、区入网率达98%，实现省、市、县、镇、村五级联动入网。同时，在创新渠道的全媒体覆盖上，已经进入全国手机电视传播平台（CMMB）、手机和车载接收终端达50万个、互联网电视实现多渠道覆盖和到达、全国IPTV播出平台覆盖等。此外，在拓展海外渠道方面，安徽卫视亦多方借用了安徽电视台的优势资源。安徽广播电视台现已在海外建有13个外宣窗口阵地，全面通过7个电视海外播出窗口向北美、欧洲、澳大利亚等地区播出电视节目18100分钟；安徽电视台国际频道2009年3月开播，覆盖美国、加拿大、欧洲、澳大利亚和新加坡；安徽电台外宣专题《中国安徽之声》在澳大利亚、美国、欧洲、东盟等地播出；先后在欧洲、美洲、澳洲等地成功举办了16届中国安徽电视周。
“安徽卫视不仅收视率高，而且含金量同样很高，它的省外城市收视贡献达到了九成多，这也意味着安徽卫视的受众分布更加均衡，因此安徽卫视具备真正意义上的全国传播价值。”安徽广播电视台广告中心负责人特意强调了安徽卫视在收视率上的显著特点。
安徽卫视的大覆盖与大市场，达到了全众化传播的功效。而今，在张苏洲看来，强者愈强的马太效应已经在电视行业逐步显现——收视份额越发向排名靠前的卫视频道集中。“各省台都意识到，以卫视频道作为地方广电的旗舰和龙头，能起到对外品牌辐射、对内集团军整体牵引的重要作用。”
张苏洲表示，今年以来，安徽卫视在35城市组全天收视排第四，黄金时段排第三；在71城市组全天排第三，黄金档排第二；在29省网全天排第二，黄金档排第一。同时，2010年，安徽广播电视台广告创收超过22亿元,安徽卫视单频道超过15亿元。“2011年卫视的任务是18亿元，且明年的目标肯定会达到20亿元以上。”在卫视频道创收始终居于省级卫视领先水平的同时，安徽电视台还有三个地面频道创收过亿，其中两个频道连续几年创收超过两亿。
“安徽广播电视台将继续举全台之力支持安徽卫视，在政策、资金、资源、技术、人才等各方面为安徽卫视创造最好的条件，提供最大的保障，建立最快捷的渠道，确保安徽卫视以卓越的品质，在全国省级媒体中保持竞争优势。”张苏洲总结道。
而如何依靠人才去落实各项任务，张苏洲在这方面向来有着“铁腕”称号。
人为本
“这次干部调整不仅仅是换几个人，换几十个人的问题，最重要的是建立了一种机制，营造了一种氛围，让干部队伍流动起来，活跃起来。”
“人才是事业发展最重要的保障,安徽广电最大的财富就是这支专业化、有着职业理想和事业激情的人才队伍。”张苏洲说。通过民主推荐，安徽台选拔了一大批年轻、有学识的人才充实到各级领导岗位上。
在频道群建设上,安徽台实行了频道制改革。2007年初,张苏洲首次进行频道制试点，改造公共频道。由一名副台长兼任公共频道总监，采用全员聘用制，制片人竞争上岗，干部能上能下，人员能进能退。随之而来的是公共频道几乎换了一个“面孔”，焕然一新。不仅迅速赢得了口碑，而且只用了三年就创收过亿。
张苏洲对记者说：“机制改革历来是改革中最难办的，但又不得不办。我们更愿意把机会留给想干事、愿意干事、有能力、有水平和能充分抓住机遇的人。所以干部调整不仅仅是换几个人，换几十个人的问题，最重要的是建立了一种机制，营造了一种氛围，让干部队伍流动起来，活跃起来。”
通过机制改革来激发活力，用制度来管理才是可持续发展的有效路径。近年来，安徽广电通过建立一整套科学完善的绩效考核与学习培训体系，激发了员工积极性，使优秀人才辈出，为实现人员的合理流动，安徽台在内部实施人员的末位淘汰制度，使职工队伍始终保持不断创新的激情与活力。
“淮军”的未来
全面掌控内容资源；积极探索关联产业的拓展，做大体量、规模，进行快速扩张。
通过组织架构的有效调整和全面优化管理模式、运行机制，安徽广电的内在活力被进一步激发。张苏洲表示，“下一步的工作任务是：纵向上打通内容产业链的诸多环节，不断提升自主研发和生产能力，全面掌控内容资源；横向上进行多极化发展，积极探索关联产业的拓展，做大体量、规模，进行快速扩张。”
据透露，目前安徽台除电视剧和节目生产之外，包括新媒体发展、综合产业园区建设和文化演艺项目在内的一批重点项目正在布局，即将进入操作阶段。其中，打造一个大型影视产业基地和与中国对外文化交流集团合作运作亚洲最大的3600平米演播剧场，是张苏洲近来投入精力最多的工作内容。
安徽台也正在展开与资本市场的积极对接。张苏洲表示，“吸纳社会资本和管理模式，培养担当推进器的核心企业，为新的发展布局提供源动力，这是我们思考已久即将践行的新动作。”