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[摘 要]在运行电力系统时，安全到位的变电运行能保障电网运行的安全，还能保障倒闸操作与事故处理的执行力度，对各家各户的用电有直接的影响。文章针对变电设备的日常工作，探讨变电运行的安全管理，为企业安全发展创造效益。
[关键词]风险评估；变电运行；安全管理
中图分类号：TM631 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0314-01
引言
安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。而电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的执行机构。变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在电网运行维护中，任何不规范的行为都有可能影响电网的安全、稳定运行，甚至造成重大事故。
一、变电运行维护中危险点的形成与控制
变电运行维护中会产生危险点，这里的危险点主要是指在变电运行维护中可能产生危害的工作环境、可能造成危害的设备和人员、违反安全规程的不规范操作与习惯违章等问题。一般来说，危险点主要因工作活动的不安全因素而形成，还会因特殊天气变化而出现，当有设备缺陷时才发生，因为设备的检修、维护不合格而发生，还会因习惯性违章作业而出现。危险点的控制是做变电运行工作时，对不同工作内容、不同工作方法、工作环境的差异、人员状况问题、设备的实际等做出分析，查找有可能发生人为失误事故的危险情况，再借助于规程制度，提出预防措施，并通过生产现场实现程序化、规范化的工作，从而预防人为失误事故的发生。
二、变电运行班组管理中安全风险评估的基本方法
变电运行的安全风险评估是一项综合性的系统工程，需要方方面面的协作，一线班组的安全风险评估管理，也有着不同情况的具体应对方法，而一些基本的策略则是不可或缺的。
1、更新观念提高认识，切实提高安全工作的自觉性
要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，主管部门加强管理，适度增加投入，加强对变电运行一线员工的教育，变电运行班组更要自觉组织员工，认真学习有关规定和技术规则，灌输安全思想，把安全第一的要求具体体现在日常的生产行为中，员工也要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变安全管理只与领导有关，而与自己无关的意识，改变以往随意和散漫的工作作风，真正体现出从“要我安全”转变为“我要安全”，使大家牢记安全为天，安全就是效益，没有安全就没有一切。只有切实提高了认识，增强了安全意识，树立安全生产、安全高于一切的观念，才能保证变电运行的正常。
2、创新变电运行的安全风险评估程序
变电运行的安全风险评估，必须遵循电力运行的规律，在结合变电实际的同时，勇于创新，探讨出切实可行的评估程序，强调安全风险评估的科学性、可行性，保障变电运行的安全。我们认为，这个安全风险评估的程序，以基本要求为基础，以降低风险、达到安全为目标，通过危险识别、预估、比较和风险降低判断，做出正确的判断和决策，提供给有关人员准确的结论，以利于有关人员做出正确的决策，保障变电运行的安全。变电运行的安全风险评估的规范过程如图 1 所示。
在这一过程中，首先是查验变电设施条件，识别是否有危险，然后预测是否存在风险，如果有风险，则要评价风险程度有多大，如果风险较大，则要做出问题解决的判断，即是否需要降低风险，如果风险是在可控范围内，属于正常值，则判断为达到安全，如果认为安全风险较大，超过了正常值，则需要提醒有关人员，实施降低风险的措施，措施落实之后，再行安全风险评估，如此循环往复，构成风险分析和风险评价及其问题处理的有机循环，以降低风险，充分保障变电运行的安全。
三、变电运行与安全生产风险管理系统的联系运用
1、要在管理工作中实现系统化与规范化，就要加强安全生产体系与不同的环节间的密切联系，在不同的方向上逐步形成了链条式的闭环控制。我们要在危害辨识、建立风险评估上有所加强，起到控制的作用，并在实施的过程中及时做好检查与回顾工作，在对事件进行分析以后得出本体系中与事件有关的管理要素，并对其做进一步的完善。为了实现体系的规范化，还要在各企业间根据不同的情况制定相关的标准，加强各种流程的管理，在现场作业的规范化上有所突破。
2、实施各项改进措施，进一步提高电网安全生产的绩效。生产经营一定会涉及安全问题，持续的改进是企业的总目标，可以促进安全生产管理，为提高企业的整体效益起到了积极的作用。电力系统安全管理体系在整体上对自己所做的工作进行了回顾与改进，并采取了定期审核的办法，对发现的问题做了及时的改进，并有坚持到底的决心。自始至终以先进的管理体系为基础，实现电网的安全生产，在管理上有所创新。与国际上先进的管理体系相联系，对设备不断完善、使电网能够安全运行与管理。
3、针对供电局安全生产风险管理的一系列实施方案，要进一步学习并掌握安全风险管理的一系列知识，从而加强安全风险管理体系基础培训班的学习，本系统的专家还要加强讲课交流，使工作人员进一步了解安全生产风险管理体系，做好体系建设的各项准备工作，并从现场实际出发，做好风险评估，认真填写风险评估报表。在巡检工作、规范操作、事故的处理、对变电站的监管这四大任务方面，根据实际情况进行如《确保不触及安全底线的计划及控制流程》等制度的编写和完善工作，完成制度的下发，并对各项制度做到严格执行与考核。工作过程中，部分供电局还存在变电运行人员流动性大、新员工比例高的情况，再加上存在运行经验匮乏的问题，对此首先要完成“变电站技术培训资料库”的建立任务，对相关设备的操作、巡检以及注意事项通过图片、视频短片的形式做成某种资料库，针对技术培训工作创设一种新的局面，使员工对设备的认识得以提高，明白下一步如何做。
4、根据安全风险管理体系的各项要求，对班组的各项生产工作依照PDCA的循环方式，或者按照5W1H的要求来执行。对出现的问题做到及时整改，预防各种设备隐患问题；班前会要开好，和工作计划、“三措”相对照，再对工作任务进行交代，通过合理分工搭配，指定好负责人，对监护人与操作人要做到专门的指定，对工作环境的细节要做好交代，对危险点与操作注意事项要做好交代，对危险点做进一步的分析，对控制措施做进一步的加强；让职工认识到正确使用防护用品的重要性，耐心地解释职工提出的问题，提高工作人员的预见性，知道做什么及如何做。在完成各项操作以后，对当天的生产任务要做好小结，要做好情况和执行安全规程的统计，对好的方面要给予肯定，针对出现的问题要及时处理，针对违章行为及存在问题还要有整改意见及防范措施。关于变电站维护的特定文件与要求，站内要及时实施，做到不等不靠，做好定责任人、定整改时间、定落实措施的三定措施，做好特定维护工作。在进行了安全生产风险管理体系的建设以后，运行部门还要注重体系建设人才的培养，在对体系建设工作的推进过程中，要总结、改进各项工作，在体系建设的引领下，完成安全生产管理的体系化、规范化及标准化。
结语
变电运行的安全管理，是一项复杂而又细致的工作，涉及到班组所有人员，变电运行的生产特点、作业环境和作业内容，注定了安全风险时时存在着，不可麻痹大意，这就需要一线班组人员，更新观念，提高安全意识和风险意识，保持高度的警惕性，形成一个共同目标、不同责任的全方位的安全风险评估管理机制，通过科学有效的安全风险评估活动，促成变电运行安全生产的有效控制，以规避风险，保证变电安全运行。
参考文献
[1] 黄玉龙.变电运行事故的根原因分析[J].中国安全生产科学技术，2010.
[2] 高宜凡.变电运行管理危险点分析及应用[J].科技资讯，2012.
[关键词]风险评估；变电运行；安全管理
中图分类号：TM631 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0314-01
引言
安全生产是电力企业各项工作的基础，是电力企业一个永恒不变的主题。而电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的执行机构。变电运行值班员是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在电网运行维护中，任何不规范的行为都有可能影响电网的安全、稳定运行，甚至造成重大事故。
一、变电运行维护中危险点的形成与控制
变电运行维护中会产生危险点，这里的危险点主要是指在变电运行维护中可能产生危害的工作环境、可能造成危害的设备和人员、违反安全规程的不规范操作与习惯违章等问题。一般来说，危险点主要因工作活动的不安全因素而形成，还会因特殊天气变化而出现，当有设备缺陷时才发生，因为设备的检修、维护不合格而发生，还会因习惯性违章作业而出现。危险点的控制是做变电运行工作时，对不同工作内容、不同工作方法、工作环境的差异、人员状况问题、设备的实际等做出分析，查找有可能发生人为失误事故的危险情况，再借助于规程制度，提出预防措施，并通过生产现场实现程序化、规范化的工作，从而预防人为失误事故的发生。
二、变电运行班组管理中安全风险评估的基本方法
变电运行的安全风险评估是一项综合性的系统工程，需要方方面面的协作，一线班组的安全风险评估管理，也有着不同情况的具体应对方法，而一些基本的策略则是不可或缺的。
1、更新观念提高认识，切实提高安全工作的自觉性
要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，主管部门加强管理，适度增加投入，加强对变电运行一线员工的教育，变电运行班组更要自觉组织员工，认真学习有关规定和技术规则，灌输安全思想，把安全第一的要求具体体现在日常的生产行为中，员工也要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变安全管理只与领导有关，而与自己无关的意识，改变以往随意和散漫的工作作风，真正体现出从“要我安全”转变为“我要安全”，使大家牢记安全为天，安全就是效益，没有安全就没有一切。只有切实提高了认识，增强了安全意识，树立安全生产、安全高于一切的观念，才能保证变电运行的正常。
2、创新变电运行的安全风险评估程序
变电运行的安全风险评估，必须遵循电力运行的规律，在结合变电实际的同时，勇于创新，探讨出切实可行的评估程序，强调安全风险评估的科学性、可行性，保障变电运行的安全。我们认为，这个安全风险评估的程序，以基本要求为基础，以降低风险、达到安全为目标，通过危险识别、预估、比较和风险降低判断，做出正确的判断和决策，提供给有关人员准确的结论，以利于有关人员做出正确的决策，保障变电运行的安全。变电运行的安全风险评估的规范过程如图 1 所示。
在这一过程中，首先是查验变电设施条件，识别是否有危险，然后预测是否存在风险，如果有风险，则要评价风险程度有多大，如果风险较大，则要做出问题解决的判断，即是否需要降低风险，如果风险是在可控范围内，属于正常值，则判断为达到安全，如果认为安全风险较大，超过了正常值，则需要提醒有关人员，实施降低风险的措施，措施落实之后，再行安全风险评估，如此循环往复，构成风险分析和风险评价及其问题处理的有机循环，以降低风险，充分保障变电运行的安全。
三、变电运行与安全生产风险管理系统的联系运用
1、要在管理工作中实现系统化与规范化，就要加强安全生产体系与不同的环节间的密切联系，在不同的方向上逐步形成了链条式的闭环控制。我们要在危害辨识、建立风险评估上有所加强，起到控制的作用，并在实施的过程中及时做好检查与回顾工作，在对事件进行分析以后得出本体系中与事件有关的管理要素，并对其做进一步的完善。为了实现体系的规范化，还要在各企业间根据不同的情况制定相关的标准，加强各种流程的管理，在现场作业的规范化上有所突破。
2、实施各项改进措施，进一步提高电网安全生产的绩效。生产经营一定会涉及安全问题，持续的改进是企业的总目标，可以促进安全生产管理，为提高企业的整体效益起到了积极的作用。电力系统安全管理体系在整体上对自己所做的工作进行了回顾与改进，并采取了定期审核的办法，对发现的问题做了及时的改进，并有坚持到底的决心。自始至终以先进的管理体系为基础，实现电网的安全生产，在管理上有所创新。与国际上先进的管理体系相联系，对设备不断完善、使电网能够安全运行与管理。
3、针对供电局安全生产风险管理的一系列实施方案，要进一步学习并掌握安全风险管理的一系列知识，从而加强安全风险管理体系基础培训班的学习，本系统的专家还要加强讲课交流，使工作人员进一步了解安全生产风险管理体系，做好体系建设的各项准备工作，并从现场实际出发，做好风险评估，认真填写风险评估报表。在巡检工作、规范操作、事故的处理、对变电站的监管这四大任务方面，根据实际情况进行如《确保不触及安全底线的计划及控制流程》等制度的编写和完善工作，完成制度的下发，并对各项制度做到严格执行与考核。工作过程中，部分供电局还存在变电运行人员流动性大、新员工比例高的情况，再加上存在运行经验匮乏的问题，对此首先要完成“变电站技术培训资料库”的建立任务，对相关设备的操作、巡检以及注意事项通过图片、视频短片的形式做成某种资料库，针对技术培训工作创设一种新的局面，使员工对设备的认识得以提高，明白下一步如何做。
4、根据安全风险管理体系的各项要求，对班组的各项生产工作依照PDCA的循环方式，或者按照5W1H的要求来执行。对出现的问题做到及时整改，预防各种设备隐患问题；班前会要开好，和工作计划、“三措”相对照，再对工作任务进行交代，通过合理分工搭配，指定好负责人，对监护人与操作人要做到专门的指定，对工作环境的细节要做好交代，对危险点与操作注意事项要做好交代，对危险点做进一步的分析，对控制措施做进一步的加强；让职工认识到正确使用防护用品的重要性，耐心地解释职工提出的问题，提高工作人员的预见性，知道做什么及如何做。在完成各项操作以后，对当天的生产任务要做好小结，要做好情况和执行安全规程的统计，对好的方面要给予肯定，针对出现的问题要及时处理，针对违章行为及存在问题还要有整改意见及防范措施。关于变电站维护的特定文件与要求，站内要及时实施，做到不等不靠，做好定责任人、定整改时间、定落实措施的三定措施，做好特定维护工作。在进行了安全生产风险管理体系的建设以后，运行部门还要注重体系建设人才的培养，在对体系建设工作的推进过程中，要总结、改进各项工作，在体系建设的引领下，完成安全生产管理的体系化、规范化及标准化。
结语
变电运行的安全管理，是一项复杂而又细致的工作，涉及到班组所有人员，变电运行的生产特点、作业环境和作业内容，注定了安全风险时时存在着，不可麻痹大意，这就需要一线班组人员，更新观念，提高安全意识和风险意识，保持高度的警惕性，形成一个共同目标、不同责任的全方位的安全风险评估管理机制，通过科学有效的安全风险评估活动，促成变电运行安全生产的有效控制，以规避风险，保证变电安全运行。
参考文献
[1] 黄玉龙.变电运行事故的根原因分析[J].中国安全生产科学技术，2010.
[2] 高宜凡.变电运行管理危险点分析及应用[J].科技资讯，2012.