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在市场经济激烈竞争的情况下,企业产品低成本化薄利润的形势,迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果,为企业的生产利润作坚实的铺垫。我国建设设备维修费用的管理在企业中往往重视不够,这项业务有分散在生产、设备、财务部门,各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度。因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，影响企业设备的正常运行，同样也将影响企业的生产成本和利润。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。