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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程行业已经成为经济发展的重要组成部分，但在发展过程中，却发现了这样一个问题，即项目管理严重滞后。因此，有必要采用合理的方式进行建设项目管理，于是精细化管理模式应运而生。本文分析了精细化管理模式在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程管理;精细化管理;应用
1 建筑工程管理的现状
目前我国大部分工程建设项目采用总承包模式，即由一家施工企业管理建设项目，然后由总承包企业将项目划分为不同的小项目，承包给不同的小企业，从而提高工程建设的效率。但这种管理模式也存在这样的问题，即在管理过程中无法对每个分包企业进行良好的管理，分包企业与总承包企业的联系仅限于合同。建设项目一旦发生变更，将影响项目的建设进度。由于不同分包商的施工进度不同，有时分包商在项目变更前就已经完成了变更环节的施工，导致分包商需要重新设计和规划，从而导致建设项目的整体施工受到影响。以下是对建设项目管理现状的分析。
1.1工程管理机制不够完善
虽然我国建筑行业已经形成了一定的运行体系，相关部门在发展过程中也制定了相应的管理措施，但由于工程建设模式的问题，一些工程管理机制的实施仍然存在一些问题，如工程建设过程中没有进行全过程管理，工程预算存在一些问题，导致影响工程建设效率和质量。而且，在工程建设过程中可以发现一个问题。一些企业为了提高经济效益，在工程建设过程中忽视了管理工作，导致大量不符合实际要求的建筑材料进入，施工人员在工作中会跳过施工步骤，最终导致建筑工程质量下降，甚至可能返工。
1.2工程管理制度未能落实
通过对建筑工程的深入探索，我们可以知道，大多数建筑工程企业在工作中仍然存在工程管理制度执行不力的问题，甚至有些管理制度的执行只是为了与上级管理部门打交道，导致工程施工质量受到影响。而且在实际施工过程中往往会出现施工安全问题，根本原因是项目管理制度的执行存在问题，使得施工现场管理工作无法正常开展，最终严重影响了项目施工的质量和效率。
1.3工程管理方法不够科学
在近几年的发展过程中，有关部门不断对建设项目进行监督管理审查。通过相关部门的监督管理，建筑企业确实应用了管理体系，但深入分析发现，大多数企业的管理工作存在问题。比如在工程施工过程中，施工企业在管理过程中确实对人员、材料、建筑结构进行了管理，但管理模式与实际施工存在一定差距，导致施工成本无法得到有效控制。因此，在开发过程中，需要合理优化管理体系，科学合理地开展管理工作，进而有效提高工程建设的质量和效率。
2建筑工程实施精细化管理的优势
通过对建设项目的总结，可以知道建设项目一般具有一定的复杂性，包括大量的施工管理环节，每个工作环节都会对工程施工质量产生影响。而且，在工程建设过程中，往往会有很多客观因素影响工程造价，如材料、劳动力、安全等。这些客观因素将直接影响施工质量和效率以及施工成本。因此，有必要对这些施工环节进行合理的控制，从而有效提高施工质量和效率，合理控制施工成本。因此，在管理过程中，需要应用精细化管理模式，确保每个施工环节都能在工作中得到有效控制，从而有效提高工程施工的质量和效率，同时及时发现工程设计中的问题，合理优化每个工程施工环节。在工程建设过程中，经常会出现这样一个问题，就是在管理过程中，工期总是被拖延。根本原因是，在实际管理过程中，施工单位不重视人员管理，导致施工人员调度出现问题，从长远来看，将直接影响工程建设的效率。另外，施工人员涉及的施工环节不同，每个施工环节的施工人员不沟通，会直接影响工程施工质量。因此，有必要在实际工作中应用精细化管理系统，以确保在工程建设过程中有效提高施工效率和质量。比如在工程施工过程中，可以通过精细化管理合理安排施工人员，保证各个施工环节的进度速度能够提上日程。同时，通过管理过程中的精细化管理模式，可以将每个施工环节联系起来，确保施工人员在工程施工过程中能够相互沟通，从而有效提高工程施工质量。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1在建筑工程安全管理中的应用
建筑工程施工中，应重视施工单位的人员问题，这个问题也应成为建筑工程施工的核心问题。在发展过程中，有必要根据实际情况制定相应的管理方案，并将其融入精细化管理中，以此提高施工安全管理的质量和效率。在实际管理过程中，每个企业都需要根据实际情况制定相应的工作计划，比如如何在开发过程中有效提高管理质量和效率，如何在实际工作中培养施工人员等。从而以这种方式设计建筑工程安全管理体系。同时，在实际管理过程中，要重视和实施现场管理，严格要求相关施工人员合理安排材料，避免高空坠物等问题，同时增加施工人员安全防护设备的供应，确保每个施工人员都能佩戴安全防护设备。
3.2在建筑工程质量管理中的应用
建设工程管理还需要确保工程质量管理在管理过程中得到优化。比如在开发过程中，一定要保证工程施工严格按照图纸进行，同时一定要严格管理施工人员的日常工作，避免越级施工的问题。同时在管理过程中要注意这个问题，就是一定要在管理过程中总结出工程施工中容易出现的问题，梳理出以往工程施工中出现的问题，对这些问题进行分析，通过合理的分析和控制，提高工程施工质量。在精细化管理的过程中，还需要制定一个动态的监管体系，即在管理过程中每天报告各个施工环节的完成进度，通过控制施工进度来更准确地管理项目，从而有效提高项目施工的质量和效率。
3.3在建筑工程施工流程管理中的应用
建筑工程的施工过程管理应受到所有企业的高度重视，因为施工过程管理引起的工程质量问题经常发生在工程施工过程中。在管理过程中，要结合精细化管理进行施工过程管理。项目启动前，各企业需要根据实际情况对项目进行总结分析。同时，在分包项目时，应明确界定所有分包企业的责任。最重要的是严格控制施工进度，避免分包企业随意加快施工的情况，因为这将影响后期项目调整时的施工效率。同时，项目管理过程中需要专业的管理人员。专业管理人员可以有效提高项目建设的质量和效率，也可以有效提高开发过程中的项目监理水平。这样，施工过程管理才能更加高效合理地进行，从而有效地促进企业进入现代化发展进程。
3.4注重步骤优化，完善材料管理
通过总结和分析，可以知道影响建筑工程质量的主要原因是建筑材料，因为在项目管理过程中，经常会出现建筑材料没有经过严格检查的现象，使得劣质材料被应用到工程建设中。因此，在管理过程中，企业应重视这一问题，将精细化管理融入管理过程，合理检查材料质量，有效提高工程建设质量。同时，在管理过程中需要优化物料管理系统。要求专业人员在进入前对材料进行筛选，检查后填写报告。该报告填写后将与项目清单一起保存，以便在材料出现问题时及时找到第一责任人，有效改善管理人员的工作态度。在材料的申请中，还需要填写报表，如材料数量、申请区域、取料等。这样可以有效控制材料浪费的问题，从而有效提高工程施工质量，降低施工成本。
结语：
通过以上总结，我们可以了解在当前社会经济快速发展的背景下，如何有效地进行建設项目管理，以及项目管理过程中存在哪些问题。然后在实际管理过程中，各施工企业在施工前要根据实际情况对整个项目进行分析，同时总结以往项目施工在开发过程中存在的问题，并以此方式设计相应的项目管理方案。
参考文献
[1]张鸿达;探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J];建材与装饰;2018（34）.
南京市浦口区星甸街道建设管理服务 江苏 南京 211800
关键词：建筑工程管理;精细化管理;应用
1 建筑工程管理的现状
目前我国大部分工程建设项目采用总承包模式，即由一家施工企业管理建设项目，然后由总承包企业将项目划分为不同的小项目，承包给不同的小企业，从而提高工程建设的效率。但这种管理模式也存在这样的问题，即在管理过程中无法对每个分包企业进行良好的管理，分包企业与总承包企业的联系仅限于合同。建设项目一旦发生变更，将影响项目的建设进度。由于不同分包商的施工进度不同，有时分包商在项目变更前就已经完成了变更环节的施工，导致分包商需要重新设计和规划，从而导致建设项目的整体施工受到影响。以下是对建设项目管理现状的分析。
1.1工程管理机制不够完善
虽然我国建筑行业已经形成了一定的运行体系，相关部门在发展过程中也制定了相应的管理措施，但由于工程建设模式的问题，一些工程管理机制的实施仍然存在一些问题，如工程建设过程中没有进行全过程管理，工程预算存在一些问题，导致影响工程建设效率和质量。而且，在工程建设过程中可以发现一个问题。一些企业为了提高经济效益，在工程建设过程中忽视了管理工作，导致大量不符合实际要求的建筑材料进入，施工人员在工作中会跳过施工步骤，最终导致建筑工程质量下降，甚至可能返工。
1.2工程管理制度未能落实
通过对建筑工程的深入探索，我们可以知道，大多数建筑工程企业在工作中仍然存在工程管理制度执行不力的问题，甚至有些管理制度的执行只是为了与上级管理部门打交道，导致工程施工质量受到影响。而且在实际施工过程中往往会出现施工安全问题，根本原因是项目管理制度的执行存在问题，使得施工现场管理工作无法正常开展，最终严重影响了项目施工的质量和效率。
1.3工程管理方法不够科学
在近几年的发展过程中，有关部门不断对建设项目进行监督管理审查。通过相关部门的监督管理，建筑企业确实应用了管理体系，但深入分析发现，大多数企业的管理工作存在问题。比如在工程施工过程中，施工企业在管理过程中确实对人员、材料、建筑结构进行了管理，但管理模式与实际施工存在一定差距，导致施工成本无法得到有效控制。因此，在开发过程中，需要合理优化管理体系，科学合理地开展管理工作，进而有效提高工程建设的质量和效率。
2建筑工程实施精细化管理的优势
通过对建设项目的总结，可以知道建设项目一般具有一定的复杂性，包括大量的施工管理环节，每个工作环节都会对工程施工质量产生影响。而且，在工程建设过程中，往往会有很多客观因素影响工程造价，如材料、劳动力、安全等。这些客观因素将直接影响施工质量和效率以及施工成本。因此，有必要对这些施工环节进行合理的控制，从而有效提高施工质量和效率，合理控制施工成本。因此，在管理过程中，需要应用精细化管理模式，确保每个施工环节都能在工作中得到有效控制，从而有效提高工程施工的质量和效率，同时及时发现工程设计中的问题，合理优化每个工程施工环节。在工程建设过程中，经常会出现这样一个问题，就是在管理过程中，工期总是被拖延。根本原因是，在实际管理过程中，施工单位不重视人员管理，导致施工人员调度出现问题，从长远来看，将直接影响工程建设的效率。另外，施工人员涉及的施工环节不同，每个施工环节的施工人员不沟通，会直接影响工程施工质量。因此，有必要在实际工作中应用精细化管理系统，以确保在工程建设过程中有效提高施工效率和质量。比如在工程施工过程中，可以通过精细化管理合理安排施工人员，保证各个施工环节的进度速度能够提上日程。同时，通过管理过程中的精细化管理模式，可以将每个施工环节联系起来，确保施工人员在工程施工过程中能够相互沟通，从而有效提高工程施工质量。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1在建筑工程安全管理中的应用
建筑工程施工中，应重视施工单位的人员问题，这个问题也应成为建筑工程施工的核心问题。在发展过程中，有必要根据实际情况制定相应的管理方案，并将其融入精细化管理中，以此提高施工安全管理的质量和效率。在实际管理过程中，每个企业都需要根据实际情况制定相应的工作计划，比如如何在开发过程中有效提高管理质量和效率，如何在实际工作中培养施工人员等。从而以这种方式设计建筑工程安全管理体系。同时，在实际管理过程中，要重视和实施现场管理，严格要求相关施工人员合理安排材料，避免高空坠物等问题，同时增加施工人员安全防护设备的供应，确保每个施工人员都能佩戴安全防护设备。
3.2在建筑工程质量管理中的应用
建设工程管理还需要确保工程质量管理在管理过程中得到优化。比如在开发过程中，一定要保证工程施工严格按照图纸进行，同时一定要严格管理施工人员的日常工作，避免越级施工的问题。同时在管理过程中要注意这个问题，就是一定要在管理过程中总结出工程施工中容易出现的问题，梳理出以往工程施工中出现的问题，对这些问题进行分析，通过合理的分析和控制，提高工程施工质量。在精细化管理的过程中，还需要制定一个动态的监管体系，即在管理过程中每天报告各个施工环节的完成进度，通过控制施工进度来更准确地管理项目，从而有效提高项目施工的质量和效率。
3.3在建筑工程施工流程管理中的应用
建筑工程的施工过程管理应受到所有企业的高度重视，因为施工过程管理引起的工程质量问题经常发生在工程施工过程中。在管理过程中，要结合精细化管理进行施工过程管理。项目启动前，各企业需要根据实际情况对项目进行总结分析。同时，在分包项目时，应明确界定所有分包企业的责任。最重要的是严格控制施工进度，避免分包企业随意加快施工的情况，因为这将影响后期项目调整时的施工效率。同时，项目管理过程中需要专业的管理人员。专业管理人员可以有效提高项目建设的质量和效率，也可以有效提高开发过程中的项目监理水平。这样，施工过程管理才能更加高效合理地进行，从而有效地促进企业进入现代化发展进程。
3.4注重步骤优化，完善材料管理
通过总结和分析，可以知道影响建筑工程质量的主要原因是建筑材料，因为在项目管理过程中，经常会出现建筑材料没有经过严格检查的现象，使得劣质材料被应用到工程建设中。因此，在管理过程中，企业应重视这一问题，将精细化管理融入管理过程，合理检查材料质量，有效提高工程建设质量。同时，在管理过程中需要优化物料管理系统。要求专业人员在进入前对材料进行筛选，检查后填写报告。该报告填写后将与项目清单一起保存，以便在材料出现问题时及时找到第一责任人，有效改善管理人员的工作态度。在材料的申请中，还需要填写报表，如材料数量、申请区域、取料等。这样可以有效控制材料浪费的问题，从而有效提高工程施工质量，降低施工成本。
结语：
通过以上总结，我们可以了解在当前社会经济快速发展的背景下，如何有效地进行建設项目管理，以及项目管理过程中存在哪些问题。然后在实际管理过程中，各施工企业在施工前要根据实际情况对整个项目进行分析，同时总结以往项目施工在开发过程中存在的问题，并以此方式设计相应的项目管理方案。
参考文献
[1]张鸿达;探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J];建材与装饰;2018（34）.
南京市浦口区星甸街道建设管理服务 江苏 南京 211800