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摘要：伴随着我国社会经济的飞速进步，促使我国建筑行业迎来新的发展时代，但是在这同时，也面临着巨大的挑战。建筑企业若是想在时代的浪潮中稳定持续地发展，那么最为关键的就是需要创新自身的进度管理模式。因此，本文首先针对建筑工程进度管理的重要性进行分析，之后提出部分优化措施，希望可以对我国建筑业发展提供有效帮助。
关键词：建筑工程;进度管理;重要性
一、建筑工程项目进度管理概述
在建筑企业实际开展工程建筑的过程中开展工程进度管理工作，主要就是为了针对施工全过程进行科学有效地管理，使其可以稳定的开展，保障建筑进度和建筑质量。
建筑企业在实际开展工程建筑活动时，建筑进度是保障企业受益的关键组成部分之一，只有将其进度进行科学有效地管理以及控制，才可以保障企业在当今时代中持续稳定地发展。因此，建筑企业在实际开展工程建筑时需要重视影响建筑进度的种种因素，身为一个具有动态性质的过程，建筑企业需要重视进度控制理念的宣传，将其充分地结合在建筑的全过程中。并且，建筑企业在实际开展进度管理工作的过程中，需要重视对建设日程、资金投入以及建筑质量等等方面的全方位管理，在不断促进工程稳定开展的情况下，对项目实施全方位管理，促使进度管理的全面性[1]。由此可以充分的表明出，工程项目进度管理工作，不但可以促进工程整体的建设效率，还可以在提升效率的同时保障其质量。
二、建筑工程进度管理重要性研究
（一）对项目工期具有重要影响
建筑企业在实际开展工程建筑的过程中会接触到众多的方面，如，调研、设计、运输等等，具有极强的复杂性。然而，项目进度管理工作的本质就是把具有全面性的工作，划分为各个具有单独性质的工作板块，并在各个板块中配备专门的人士进行管理，从而使工程的建设效率以及建设质量双双得到极为高效的提升。工程的管理者在实际进行工作的时候，会通过工程的實际建筑情况，针对各个工作板块的施工时间进行调度，这样的话，若是发生部分紧急情况，那么工程的进度也不会受到严重地影响。除此之外，工程管理工作者需要针对施工人员实施科学合理地分配，针对其实际工作能力，为其分配最为合适的工作，保障其在规定的时间内完成自身的工作。并且建筑企业在实际开展工程建筑的过程中需要针对工程的实际情况进行分析，在提升其建筑进度的同时保障其建筑质量，从而使自身实现可持续性发展目标。
（二）对工程成本管理具有重要影响
随着国民经济的提升，在为建筑企业带来发展机会的同时，也为其提出了更为艰巨的挑战，因此，在竞争愈加激励的时代中，建筑企业如果没有一个较强的竞争力，那么势必会被时代所淘汰[2]。然而，建筑企业若是想使自身的竞争力稳步提升，那么成本管理工作就是重中之重，然而成本管理和进度管理却具有极为紧密地联系。建筑企业在实际开发工程项目时，需要事先投入大量的人力、物力以及财力，这部分的投入对企业最后的整体收益产生着极为关键的影响，如果在正式开始施工之后的进度管理工作没有有效实施，导致工程进度延长，那么就需要企业不断的追加投入，从而使自身的收益受到严重影响。除此之外，如果工程进度管理工作没有科学有效地实施，那么建筑的质量也会受到影响，若是质量没有达到标准，那么建筑企业就需要针对质量不合格的位置进行二次施工，不但使建筑进度受到影响，同时也会降低自身的整体经济收益。
（三）对工程质量问题具有重要影响
在建筑企业实际进行施工的过程中，其质量问题是其中最为关键的组成部分之一，受到了社会各界多方面的重视，因此，建筑企业在实际开展工程建筑的过程中，一定要针对工程进度和工程质量两个方面提升重视程度。根据科学有效地实施工程进度管理工作，建筑企业就能够根据事先制定好的方案实施施工准备工作，并且还可以在实际施工过程中针对施工全过程进行全方位的管理，这样的话不但可以使施工质量以及施工进度得到极为高效的提升，同时还可以赢得一个良好的口碑，从而使企业在当今时代中可以稳定持续地发展。
三、优化建筑工程进度管理措施研究
（一）加强企业方面对进度管理的重视
建筑企业在开展工程项目的过程中，要想进度管理可以有效落实在实处，那么提升管理工作者对该工作的重视程度就是必不可少的。因此，建筑企业一定要针对进度管理工作者的管理意识进行有效培养，通过专业培训或者是名人讲座的方式使其养成一个良好的管理意识，促使其提升自身的重视程度，从而使其可以严格根据进度管理制度开展工作，保障工程的顺利开展。除此之外，建筑企业还需要针对施工人员的专业能力以及进度意识进行培养，加大力度对其进行培训，使其可以清晰的明白进度管理工作的重要性，从而使其更为的配合工作，避免出现矛盾的发生。这样的话，不但可以使工程的进度以及质量得到极为有效地保障，同时还可以使企业自身的声誉得到提升，提升自身的影响力，促进自身的发展。
（二）强化施工准备工作质量
建筑企业在正式实施工程建筑之前，需要针对施工现场的种种情况进行有效分析，找出现场可以影响施工进度的问题，这样的话就可以事先针对问题进行处理，有效避免由于准备不充分导致进度受到影响的情况发生，为控制建筑成本提供有效帮助[3]。比如，若是施工现场温度下降，然而施工人员选择运用低温脆性高的材料进行施工，这样的话不但会对施工进度产生严重地影响，同时还会导致资源被浪费的情况发生，导致企业成本提升。通过强化施工质量准备工作质量，项目管理工作者就能够事先针对施工现场的情况提前做出处理措施，从而有效避免施工过程中因准备不充分的所导致的一系列的不良情况发生，为提升建筑工程质量提供有力保障。
结束语：
总而言之，建筑企业在实际开展工程建筑的过程中，进度管理工作占据着极为重要的位置，因此，建筑企业在实际发展过程中应注意加强对进度管理相关工作的重视程度，确保施工进度计划编制具备有效信息支持，为企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势提供有利条件支持。
参考文献
[1]李杰. 建筑工程的施工管理及进度控制措施研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2014， 000（003）：1-4.
[2]谢方圆， 单保松. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（015）：3308.
[3]谢放. 建筑工程施工进度管理[J]. 引文版：工程技术， 2016（4）：14-14.
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关键词：建筑工程;进度管理;重要性
一、建筑工程项目进度管理概述
在建筑企业实际开展工程建筑的过程中开展工程进度管理工作，主要就是为了针对施工全过程进行科学有效地管理，使其可以稳定的开展，保障建筑进度和建筑质量。
建筑企业在实际开展工程建筑活动时，建筑进度是保障企业受益的关键组成部分之一，只有将其进度进行科学有效地管理以及控制，才可以保障企业在当今时代中持续稳定地发展。因此，建筑企业在实际开展工程建筑时需要重视影响建筑进度的种种因素，身为一个具有动态性质的过程，建筑企业需要重视进度控制理念的宣传，将其充分地结合在建筑的全过程中。并且，建筑企业在实际开展进度管理工作的过程中，需要重视对建设日程、资金投入以及建筑质量等等方面的全方位管理，在不断促进工程稳定开展的情况下，对项目实施全方位管理，促使进度管理的全面性[1]。由此可以充分的表明出，工程项目进度管理工作，不但可以促进工程整体的建设效率，还可以在提升效率的同时保障其质量。
二、建筑工程进度管理重要性研究
（一）对项目工期具有重要影响
建筑企业在实际开展工程建筑的过程中会接触到众多的方面，如，调研、设计、运输等等，具有极强的复杂性。然而，项目进度管理工作的本质就是把具有全面性的工作，划分为各个具有单独性质的工作板块，并在各个板块中配备专门的人士进行管理，从而使工程的建设效率以及建设质量双双得到极为高效的提升。工程的管理者在实际进行工作的时候，会通过工程的實际建筑情况，针对各个工作板块的施工时间进行调度，这样的话，若是发生部分紧急情况，那么工程的进度也不会受到严重地影响。除此之外，工程管理工作者需要针对施工人员实施科学合理地分配，针对其实际工作能力，为其分配最为合适的工作，保障其在规定的时间内完成自身的工作。并且建筑企业在实际开展工程建筑的过程中需要针对工程的实际情况进行分析，在提升其建筑进度的同时保障其建筑质量，从而使自身实现可持续性发展目标。
（二）对工程成本管理具有重要影响
随着国民经济的提升，在为建筑企业带来发展机会的同时，也为其提出了更为艰巨的挑战，因此，在竞争愈加激励的时代中，建筑企业如果没有一个较强的竞争力，那么势必会被时代所淘汰[2]。然而，建筑企业若是想使自身的竞争力稳步提升，那么成本管理工作就是重中之重，然而成本管理和进度管理却具有极为紧密地联系。建筑企业在实际开发工程项目时，需要事先投入大量的人力、物力以及财力，这部分的投入对企业最后的整体收益产生着极为关键的影响，如果在正式开始施工之后的进度管理工作没有有效实施，导致工程进度延长，那么就需要企业不断的追加投入，从而使自身的收益受到严重影响。除此之外，如果工程进度管理工作没有科学有效地实施，那么建筑的质量也会受到影响，若是质量没有达到标准，那么建筑企业就需要针对质量不合格的位置进行二次施工，不但使建筑进度受到影响，同时也会降低自身的整体经济收益。
（三）对工程质量问题具有重要影响
在建筑企业实际进行施工的过程中，其质量问题是其中最为关键的组成部分之一，受到了社会各界多方面的重视，因此，建筑企业在实际开展工程建筑的过程中，一定要针对工程进度和工程质量两个方面提升重视程度。根据科学有效地实施工程进度管理工作，建筑企业就能够根据事先制定好的方案实施施工准备工作，并且还可以在实际施工过程中针对施工全过程进行全方位的管理，这样的话不但可以使施工质量以及施工进度得到极为高效的提升，同时还可以赢得一个良好的口碑，从而使企业在当今时代中可以稳定持续地发展。
三、优化建筑工程进度管理措施研究
（一）加强企业方面对进度管理的重视
建筑企业在开展工程项目的过程中，要想进度管理可以有效落实在实处，那么提升管理工作者对该工作的重视程度就是必不可少的。因此，建筑企业一定要针对进度管理工作者的管理意识进行有效培养，通过专业培训或者是名人讲座的方式使其养成一个良好的管理意识，促使其提升自身的重视程度，从而使其可以严格根据进度管理制度开展工作，保障工程的顺利开展。除此之外，建筑企业还需要针对施工人员的专业能力以及进度意识进行培养，加大力度对其进行培训，使其可以清晰的明白进度管理工作的重要性，从而使其更为的配合工作，避免出现矛盾的发生。这样的话，不但可以使工程的进度以及质量得到极为有效地保障，同时还可以使企业自身的声誉得到提升，提升自身的影响力，促进自身的发展。
（二）强化施工准备工作质量
建筑企业在正式实施工程建筑之前，需要针对施工现场的种种情况进行有效分析，找出现场可以影响施工进度的问题，这样的话就可以事先针对问题进行处理，有效避免由于准备不充分导致进度受到影响的情况发生，为控制建筑成本提供有效帮助[3]。比如，若是施工现场温度下降，然而施工人员选择运用低温脆性高的材料进行施工，这样的话不但会对施工进度产生严重地影响，同时还会导致资源被浪费的情况发生，导致企业成本提升。通过强化施工质量准备工作质量，项目管理工作者就能够事先针对施工现场的情况提前做出处理措施，从而有效避免施工过程中因准备不充分的所导致的一系列的不良情况发生，为提升建筑工程质量提供有力保障。
结束语：
总而言之，建筑企业在实际开展工程建筑的过程中，进度管理工作占据着极为重要的位置，因此，建筑企业在实际发展过程中应注意加强对进度管理相关工作的重视程度，确保施工进度计划编制具备有效信息支持，为企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势提供有利条件支持。
参考文献
[1]李杰. 建筑工程的施工管理及进度控制措施研究[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2014， 000（003）：1-4.
[2]谢方圆， 单保松. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（015）：3308.
[3]谢放. 建筑工程施工进度管理[J]. 引文版：工程技术， 2016（4）：14-14.
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