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摘要：随着我国技术水平的不断提高，信息技术已经越来越广泛地应用于各行各业。建筑工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到人力资源管理、材料采购、施工测量、设计、工程质量监督等各个环节，管理工作复杂。面对激烈的市场竞争，各大施工企业要想站稳脚跟，就必须顺应信息时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，进行建设项目管理创新。在当今信息时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文简要分析了建设项目管理信息化存在的问题，提出了解决建设工程管理信息化问题的有针对性的措施，以期不断提高我国建设工程管理水平，从而不断提高我国建筑工程管理的质量问题。
关键词：建筑工程;管理信息化;问题; 解决措施
一、建筑工程信息化管理的重要作用分析
1.1 有利于实现现代化建筑工程管理的发展
根据实际的建筑工程施工情况来看，工程管理涉及非常广泛的方面，其中包括工程设计变更问题、现场测量问题、款项支付问题以及工程验收问题等等，必须要加强各单位和各部门之间的联系和协调，严格遵循我国建筑相关标准和要求来执行，在保证实现全面的审核与监督的基础上，实现工程质量，顺利完成建筑施工。但是传统的项目管理通常采用的是纸质的方式，对于信息流通来说难度较大，并且无法使建筑工程管理可靠性得到保障。因此在建筑工程中合理的应用信息化技术对于工程管理的现代化发展具有至关重要的意义，同时也是其现代化发展的基础所在。这样就可以在网上进行施工设计和以及建筑安全方面相关文件的审批工作等，除此之外还能更加便捷的进行项目计划的改动。另外，实现工程管理的信息化会跳出时间和空间等各种条件的限制，从而提高审批的效率，是当代建筑行业进一步发展的重要举措。
1.2 节约管理成本
建筑工程管理中信息技术的应用，可以通过相关的信息软件，从而合理地分配和控制建筑工程项目成本，在项目开始前进行科学的成本预估，项目中准确地记录工程开支，从源头上进行项目成本走向的控制，从而使整体成本有所降低，在保证质量的前提下最大化建筑工程的经济效益。因此在建筑工程管理中应用现代信息技术具有至关重要的意义，企业管理人员要提高信息化管理的重视程度，将这项工作提到日程上来。
二、建筑工程管理信息化问题
2.1 建筑工程管理信息化管理意识不够强
随着信息化技术的广泛应用，建筑企业已经充分意识到建筑工程信息化管理的重要性，但是面对建筑工程实际的管理，很多建筑企业面对的是管理人员的信息化管理能力不足，信息化管理意识不强，没有对应的实践经验，同样建筑企业没有重视信息化管理的培训指导，从而使得信息化管理做不到位，得不到预期的效果。另外，建筑行业中，信息化管理人才不够充足，比较缺乏，现有的管理人员对于信息化管理的建设意识不够强，没有充分意识到其的重要性，发挥不出信息化管理的作用，也就改善不了现有的管理状态。
2.2 信息化人才有缺口
在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短，虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加，但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
2.3 信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
三、建筑工程管理信息化的优化措施
3.1提高信息化管理意识
只有具有坚定的信息化管理意识，才能真正实现建筑工程管理信息化的最终目的。 首先，建筑企业不仅要逐步提高信息化管理意识，而且要保证信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和实施;其次，必须由企业领导带头提高信息化管理 意识，建筑企业才能建立完善的信息化管理意识，才能保证建 筑企业信息化管理意识的整体提高。 例如，在建筑工程管理中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调;施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作;管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。 此外，在建筑施工时，要进行批项工程、分项工程、分部工程的验收，还要进行建筑工程竣工的验收，在整个施工活动中，需要进行 全面的管理、组织，利用信息化手段，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，如此，不仅提高了工程管理工作效率，还提升了建筑企业的信息化管理意识。
3.2增强信息化管理培训指导，做好人才储备
任何企业的发展最终依靠的都是人才的支持，建筑企业同样也是，面对现如今的信息化技术的广泛应用，建筑企业更需要充足的专业型人才来实现信息化的管理。对此，需要建筑企业注重人才的招聘，结合自身企业的实际情况，注重信息化管理人才的培训指导，加强信息化管理的相关绩效考核，以满足企业内部所需。另外，企业还可以将信息化管理水平以及管理过程中的问题进行相关的奖惩机制的建立，增加专业性信息化知识的培训，多方面镀金管理人员提高信息化技术能力，提高信息化管理水平，进而满足企业发展所需。
3.3构建信息化大数据
因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在傳统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传 播 的质量大打折扣。 若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
3.4完善的信息化管理控制体系
在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
结 语：
总而言之，建设工程管理信息化对提高施工企业的效益和建筑业的发展具有十分重要的作用。我国建筑工程管理信息化存在一些问题，需要采取措施加以改进，以提高建筑工程管理的信息化水平，促进行业的发展。
参考文献
[1] 张哲阳 ， 路紫玉 . 关于建筑工程管理信息化问题的分析措施 [J]. 名城绘 ，2019，（8）：0536.
[2] 李殷龙 . 关于建筑工程信息化管理常见问题及对策建议 [J].科技创新与应用 ，2017，（21）：131.
[3] 郭光新 . 建筑工程管理信息化中的问题分析及对策探讨 [J].建筑与装饰，2017（10）：74-75.
关键词：建筑工程;管理信息化;问题; 解决措施
一、建筑工程信息化管理的重要作用分析
1.1 有利于实现现代化建筑工程管理的发展
根据实际的建筑工程施工情况来看，工程管理涉及非常广泛的方面，其中包括工程设计变更问题、现场测量问题、款项支付问题以及工程验收问题等等，必须要加强各单位和各部门之间的联系和协调，严格遵循我国建筑相关标准和要求来执行，在保证实现全面的审核与监督的基础上，实现工程质量，顺利完成建筑施工。但是传统的项目管理通常采用的是纸质的方式，对于信息流通来说难度较大，并且无法使建筑工程管理可靠性得到保障。因此在建筑工程中合理的应用信息化技术对于工程管理的现代化发展具有至关重要的意义，同时也是其现代化发展的基础所在。这样就可以在网上进行施工设计和以及建筑安全方面相关文件的审批工作等，除此之外还能更加便捷的进行项目计划的改动。另外，实现工程管理的信息化会跳出时间和空间等各种条件的限制，从而提高审批的效率，是当代建筑行业进一步发展的重要举措。
1.2 节约管理成本
建筑工程管理中信息技术的应用，可以通过相关的信息软件，从而合理地分配和控制建筑工程项目成本，在项目开始前进行科学的成本预估，项目中准确地记录工程开支，从源头上进行项目成本走向的控制，从而使整体成本有所降低，在保证质量的前提下最大化建筑工程的经济效益。因此在建筑工程管理中应用现代信息技术具有至关重要的意义，企业管理人员要提高信息化管理的重视程度，将这项工作提到日程上来。
二、建筑工程管理信息化问题
2.1 建筑工程管理信息化管理意识不够强
随着信息化技术的广泛应用，建筑企业已经充分意识到建筑工程信息化管理的重要性，但是面对建筑工程实际的管理，很多建筑企业面对的是管理人员的信息化管理能力不足，信息化管理意识不强，没有对应的实践经验，同样建筑企业没有重视信息化管理的培训指导，从而使得信息化管理做不到位，得不到预期的效果。另外，建筑行业中，信息化管理人才不够充足，比较缺乏，现有的管理人员对于信息化管理的建设意识不够强，没有充分意识到其的重要性，发挥不出信息化管理的作用，也就改善不了现有的管理状态。
2.2 信息化人才有缺口
在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短，虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加，但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
2.3 信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
三、建筑工程管理信息化的优化措施
3.1提高信息化管理意识
只有具有坚定的信息化管理意识，才能真正实现建筑工程管理信息化的最终目的。 首先，建筑企业不仅要逐步提高信息化管理意识，而且要保证信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和实施;其次，必须由企业领导带头提高信息化管理 意识，建筑企业才能建立完善的信息化管理意识，才能保证建 筑企业信息化管理意识的整体提高。 例如，在建筑工程管理中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调;施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作;管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。 此外，在建筑施工时，要进行批项工程、分项工程、分部工程的验收，还要进行建筑工程竣工的验收，在整个施工活动中，需要进行 全面的管理、组织，利用信息化手段，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，如此，不仅提高了工程管理工作效率，还提升了建筑企业的信息化管理意识。
3.2增强信息化管理培训指导，做好人才储备
任何企业的发展最终依靠的都是人才的支持，建筑企业同样也是，面对现如今的信息化技术的广泛应用，建筑企业更需要充足的专业型人才来实现信息化的管理。对此，需要建筑企业注重人才的招聘，结合自身企业的实际情况，注重信息化管理人才的培训指导，加强信息化管理的相关绩效考核，以满足企业内部所需。另外，企业还可以将信息化管理水平以及管理过程中的问题进行相关的奖惩机制的建立，增加专业性信息化知识的培训，多方面镀金管理人员提高信息化技术能力，提高信息化管理水平，进而满足企业发展所需。
3.3构建信息化大数据
因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在傳统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传 播 的质量大打折扣。 若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
3.4完善的信息化管理控制体系
在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
结 语：
总而言之，建设工程管理信息化对提高施工企业的效益和建筑业的发展具有十分重要的作用。我国建筑工程管理信息化存在一些问题，需要采取措施加以改进，以提高建筑工程管理的信息化水平，促进行业的发展。
参考文献
[1] 张哲阳 ， 路紫玉 . 关于建筑工程管理信息化问题的分析措施 [J]. 名城绘 ，2019，（8）：0536.
[2] 李殷龙 . 关于建筑工程信息化管理常见问题及对策建议 [J].科技创新与应用 ，2017，（21）：131.
[3] 郭光新 . 建筑工程管理信息化中的问题分析及对策探讨 [J].建筑与装饰，2017（10）：74-75.