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2006年，因为梦想，他们相聚。今天，在创造一个个奇迹之后，他们继续拼搏进取，向着更高的目标前进。这就是闻泰。
2007年，闻泰集团发展成为中国第三方手机设计行业顶尖企业。
2008年，闻泰集团成为中国第一家集手机设计、制造于一体的大型手机集团。
2009年，闻泰集团进军无线终端互联网领域。
一个一个的数字神话摆在我们面前：
2008年手机出货量2300万台，建成了年产值100亿元人民币的手机产业集群
100元售价的手机
整机基本实现3天交货
无数的荣誉让人眼花缭乱：
2008年4月，闻泰荣获“2008中国手机方案设计企业十佳奖”：
2008年12月，闻泰集团被评为“2008年度十大最具影响力企业”；
闻泰自主研制的乐讯T200和兴华宝SOP-P168被评为“2008年度十大最具影响力国产手机”；
闻泰集团CSO张学政获得2007年度中国手机行业十大影响力人物，并成为北京奥运会的火炬手；
CEO张学营获得“2008年度中国手机行业十大影响力人物”称号。
记者采访张学政时，他说：“我们是一群人的创业。”
我们不得不好奇——是怎样一个团队，可以让闻泰在3年间创造这样的传奇，我们不得不赞叹——是怎样一种创业精神，可以让这样一群团队心甘情愿地为之努力……
张学政很忙。
采访他的时候，他刚送走一个客户；采访结束后，他还有一个会议；会后，马上坐飞机去深圳。
记者问：你每天都这么忙27他说：“有时比这更忙。”
记者又问：你平时有什么兴趣爱好吗?他笑：“我的爱好就是工作。”
记者不甘心：你平时就没有什么休闲娱乐吗?他摇摇头：“以前有，不过现在忘了。”
条件一：及时调整企业战略目标，在竞争中把握机遇
张学政说：“只要方向对，速度不是问题。”
一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。许多创业者因为繁冗的工作而成为“大忙人”，以致无暇顾及企业任务、方向及战略。而市场竞争优胜劣汰，适者生存，企业必须不失时机地制定并不断调整企业战略，才能成功应对市场竞争。
或许不是所有创业者都会有这样的机遇。有人说，是张学政运气好。经验也好，机遇也罢，笔者想套用一句俗话：“机遇永远垂青有准备的人。”
闻泰在创立之初就确定了做手机行业NO.1的目标。这个目标现在看来，不得不说张学政是艺高人胆大，在当时却多少让人有些疑虑——毕竟，2005年成立的闻泰刚进入市场，而且正是手机业竞争最激烈的时候，据说，在国内就有超过500家设计公司，甚至有一些设计公司已经形成垄断态势。但凭借多年来从事手机业的经验，张学政和他的团队坚持认为手机设计是非常朝阳的行业，一定要在这块领域上做下去。
或许是机遇的垂青，2006年3月，闻泰和展讯合作的第一款产品在当月销量就达到10万台。随后的产品T658，市场销售量突破了300万，创下了单项产品的销售纪录。
在取得一定成绩之后，闻泰开始和更多的上下游公司展开合作，包括其他芯片公司、SMT厂商以及国内众多手机品牌。经过不懈的努力和拼搏，2007年，闻泰飞速发展成为国内最大的手机设计企业，出货量稳居榜首。这令人骄傲的成绩，让张学政和他的团队在备感喜悦的同时，也引发了对企业未来、产业前景的深入思考：如何提升企业产品品质，走出国门，赢得市场?
“向ODM发展吧。”张学政带领集团高层经过充分调查、论证和分析，决定进军ODM(原始设计制造商)，将闻泰从单纯的设计和主板提供商向集研发与制造一体的大型企业发展。闻泰进军ODM有一个小插曲：有一次张学政在国外出差，一个外国朋友评价“中国制造”，说“价格very good”，“品质very very bad”。这种评价让张学政心痛。闻泰转型ODM，就是要严把从手机设计到生产的每道关卡。张学政说，中国“世界工厂”的牌子不能砸，约束不了别人，就约束自己。我们自己建工厂，让供应商入驻进来，能对质量和交货时间等环节都有直接的监控，而且，向制造等下游环节延伸的垂直整合，能给企业带来更多的利润。
2007年11月，闻泰投资7000万美元在嘉兴建立总面积近13.5万平方米的生产基地。2008年，闻泰产量超过3000万部，建成了年值超过100亿元的手机产业集群，目前制造的手机已覆盖手机品牌的80％。如今，闻泰集团形成了研发中心在上海、生产中心在嘉兴、运营中心在深圳的良好发展格局。
有关企业发展的众多观点中，有一种也是大多数赞同的是：要控制好企业的发展速度，即步步为营稳扎稳打，似乎深怕因为企业发展过快而导致团队能力跟不上或资金链断裂。
笔者问：“企业这么高速地发展，会不会有什么弊端?”
“我觉得企业发展得还不够快。慢就没问题了吗?速度不是问题，关键是方向。”
“闻泰的标志就是一个火车头，在企业高速发展的过程中，一定要把握方向的正确性，这样才不会出问题。”张学政指着宣传册上闻泰的标志，激动地对我说。
条件二：通过技术创新，快速满足市场需求
张学政说：“只要有核心技术，资金不是问题。”
笔者采访过很多创业者，问及创业之难，听到最多的声音是“就差钱——银行太刻薄，贷款无门，找风投无路”。也经常听到某某创业企业因为资金断裂或导致项目停滞或导致企业关闭。概念中，资金就是企业发展最大的拦路虎。
问及张学政，他却说：“我们没有现金流的问题。”
看出笔者的疑问，张学政解释道“创业资金有问题，说明企业的核心竞争力还不够。”笔者了解到，闻泰自公司成立以来，还从来没有贷过银行一分钱，零负债。
张学政认为，在手机设计市场城头变幻大王旗背后，企业应该找到自己的核心竞争力。“对客户和供应商，我们尽可能地缩短现金结算时间，加快现金流转速度。只有这样，企业才能有足够的现金流支撑快速发展。闻泰在这方面，建立了一个良性机制。”张学政说。
目前，闻泰拥有上千人的研发队伍，具有平均超过5年的行业工作经验和扎实的技术基础，能够每月同时推出10款以上的系列产品。单芯片双卡双待技术属全球首创，在手机行业技术的发展史上具有里程碑意义；在单芯片双卡双待手机的基础上，闻泰研制出了性：能更加完善的单芯片多媒体手机，又将国内手机技术推进一大步，为手机市场注入了新的活力：同时，闻泰通孔板的设计大大降低了手机制造成本，开创了手机板能做通孔的先河，代表着通孔技术的新突破。
做技术的人最怕市场。许多企业不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“科技”之风，似乎企业只要与“科技”沾边就无往而 不胜。殊不知，高科技同时也蕴含着高风险，高科技企业在具备一般企业应有的资源之外，必须具有很强的抗风险能力，方能在市场上立足。
对干手机设计公司而言，在第一时间推出符合市场需求的产品方案，无疑是抢占市场最有利的武器。注重技术制胜的同时，张学政深谙市场为王的道理。“市场需要什么，闻泰就第一时间提供什么。”从市场上看，同一种功能的产品，闻泰一般能比别的厂商的价格低10％左右。这些产品及时地抓住了市场的需求，帮助闻泰迅速占领市场。
2008年底，整机7天交付；2009年初，整机3天交付。闻泰快速交付的能力，有效降低了成本，实现零库存，缩短资金链，加速资金流通率。
金融危机还在继续，但狭路相逢勇者胜，闻泰已经先机在手，适时推出百元手机。
“是成本100元的手机吗?”笔者以为听错了，于是追问。
张学政的回答却更让人意外：“是售价100元的手机。”
……
张学政说：“金融危机到来的时候，人们不可能没有手机，没有手机就好像脱离了世界一样；但是可能不愿意花很多钱买手机，这样的情况下，这种百元手机会有很大的市场。我认为这个是‘寒冬’给我们低收入人群的一个献礼，也可能是中国手机业在‘寒冬’时候发展壮大的一个非常好的契机。”
让全世界不同层次、不同收入的人都能够使用手机，是闻泰人的梦想。
条件三：抱团打天下，与合作伙伴共赢
张学政说：“我们是一群人的创业。”
任何一个企业要成长，必然依赖团队，很关键的一点是员工是否高兴地在这个企业工作，所以，其核心问题自然就是：如何留住员工。在闻泰这样一个快速发展的企业中，闻泰工程技术人员迅速脱颖而出，成为行业中的佼佼者。据说，经常有猎头公司找上门来，动辄百万年薪，得到的回答确是众口一词——“NO”。
闻泰是怎样做到的?
张学政骄傲地说，我们的员工，别的公司出5倍的工资他们也不会走的。为什么呢?我们的员工都把公司当家的。家里脏了你要收拾吧?家里有矛盾要解决吧?所以我们每个员工一定会把事做完才会下班。
创业3年来，闻泰团队以公司为家，把闻泰的成长当作自己的事业，无论是上海还是嘉兴，闻泰团队都用近似疯狂的状态在工作。闻泰团队时时不忘他们的使命，为了实现行业NO.1的目标，自觉自愿地牺牲自己的休息时间，经常通宵达旦，干劲十足。
今年初，为了摆脱外界的干扰和不必要的分心，使闻泰团队可以沉下心来专注研发，闻泰组成100人的“青年突击队”，在嘉兴进行为期3个月的封闭集中研发。“参加青年突击队，给了我充分展示自我和锻炼的机会”——系统软件部的唐为祥说。
阅读闻泰月刊《WING》，发现里面全是分红。笔者心中好生纳闷，总助傅丽娜大概看出我的疑惑，赶紧跟我解释：“5月正好发了奖金，所以是分红的专刊。闻泰每年拿出企业30％的利润与员工共同分享。”
月刊中的员工，笑容绽放，拿到奖金后，有的说想买房、有的想陪家人度假，笔者心中略过一丝感动。笔者还了解到，闻泰组织成立了各种协会，几乎每周都会开展多彩多姿的活动。每逢节日，集团便组织发起各种活动，让员工们用各种方式来庆祝节日。
在闻泰看来，一家“独赢”，不如合作伙伴“共赢”。与闻泰员工、合作伙伴、社会一起实现“共识、共和、共创、共享”，这八字“箴言”已成为闻泰的核心价值理念。
张学政认为，企业的发展壮大必须经过两个策略的结合，即：把自己推出去充分利用外部资源，利用整个行业的力量来发展自身在自身成长的同时带动上下游企业一起发展，最后共同进步，促进整个产业实力的提升。在闻泰的发展历程中，许多合作伙伴与闻泰一起从小到大，从无到有，利益共享。
“闻泰在上一个方案赚到钱之后，会把利润回馈给上游，再共同开发下一个方案，因此整个供应链都很支持闻泰。”张学政告诉笔者，在闻泰产品遇到竞争对手压力时，整个供应链都会一起寻求解决，这是闻泰比其他单兵作战的企业更有优势的地方。
闻泰还积极承担社会责任，大力支持公益事业。汶川大地震，闻泰第一时间向灾区捐赠了价值100万元的小灵通5000部和50万元人民币。近期，闻泰还向慈善基金总会捐赠了人民币1000万元。
“企业要对社会有所贡献，不然你这个企业是得不到社会和人民的尊重的。”张学政说。
条件四：企业发展靠自己，但政府的支持必不可少
张学政说：“政府的支持对企业会有推动作用，但企业的发展还是要靠自己。”
当这个看似是常识却也是真理的标题丢到创业者面前时，没有人会反对但当亲身经历时却会始终看不透，也许正应了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”这句话。面对政府的支持，有的企业全当做不要白不要的施舍，有的则完全依赖于政府的支持。
张学政的理解是，企业一定要利用好政策、利用好政府提供的平台，政府的支持对企业会有推动作用，但企业的发展还是要靠自己——可谓创业箴言。
笔者了解到，闻泰刚成立的时候，也面临所有中小企业一样的困境资金短缺，办公场地狭小，办公、研发设备严重匮乏。上海集成电路设计孵化基地通过闻泰的供应商了解到这一情况后，主动与闻泰集团首席战略官张学政沟通交流，力邀闻泰入驻基地。于是，谈房子，谈服务，在科委主任的帮忙下，短短1个月，闻泰就入驻了孵化基地。
集成电路设计孵化基地将闻泰列为重点培育对象，除了给予优惠补贴外，还给予专利申请奖励，并鼓励企业练好内功。上海市科委2007年给予闻泰大力扶持，拨付65万元专项基金用于公司的国际技术转移项目。尽管手机资金方面需求非常大，65万元只是杯水车薪，但政府对闻泰支持的态度还是给张学政带来了很大的信心。
3年来，闻泰和孵化基地已经结下了深厚的情谊，张学政碰到问题经常会找孵化基地钱主任商量。笔者觉得一定要见一下孵化基地的钱主任，听听他眼中的张学政。
“您对张学政第一印象是什么?”
“他貌不惊人啊，我差点把他和他的司机搞混了!”钱主任笑着回忆道。尽管那时闻泰刚刚成立，注册资本只有10万元，员工也不是很多，但张学政敏捷的思维、谈起手机时的滔滔不绝，都让从事孵化行业多年的钱主任刮目相看。
钱主任还告诉了我们一个细节为了庆祝闻泰入驻孵化基地，他们举办了一个活动，会上，张学政热情地向每一位员工都敬了酒。“当时的感觉很震撼，闻泰整个团队有很强的凝聚力，张学政真的把团队当成一起打拼的兄弟一样，这样的企业当然能成功。”
采访结束时已近黄昏，闻泰的员工还在忙碌地工作着。走出科技京城大厦，回头望去，夕阳的光芒正好映照在大厦上。笔者想，在这个大楼里，有多少和张学政一样怀揣梦想、羽翼待丰的创业者呢?对于张学政和他的团队来说，这里当是他的福地吧!其实，像闻泰这样的企业，重要的是有一个好的创业环境，让闻泰团队可以潜下心来研发产品，钻研市场有了一个好的创业环境加上自身的不断努力进取，闻泰一定可以更加成功。
2007年，闻泰集团发展成为中国第三方手机设计行业顶尖企业。
2008年，闻泰集团成为中国第一家集手机设计、制造于一体的大型手机集团。
2009年，闻泰集团进军无线终端互联网领域。
一个一个的数字神话摆在我们面前：
2008年手机出货量2300万台，建成了年产值100亿元人民币的手机产业集群
100元售价的手机
整机基本实现3天交货
无数的荣誉让人眼花缭乱：
2008年4月，闻泰荣获“2008中国手机方案设计企业十佳奖”：
2008年12月，闻泰集团被评为“2008年度十大最具影响力企业”；
闻泰自主研制的乐讯T200和兴华宝SOP-P168被评为“2008年度十大最具影响力国产手机”；
闻泰集团CSO张学政获得2007年度中国手机行业十大影响力人物，并成为北京奥运会的火炬手；
CEO张学营获得“2008年度中国手机行业十大影响力人物”称号。
记者采访张学政时，他说：“我们是一群人的创业。”
我们不得不好奇——是怎样一个团队，可以让闻泰在3年间创造这样的传奇，我们不得不赞叹——是怎样一种创业精神，可以让这样一群团队心甘情愿地为之努力……
张学政很忙。
采访他的时候，他刚送走一个客户；采访结束后，他还有一个会议；会后，马上坐飞机去深圳。
记者问：你每天都这么忙27他说：“有时比这更忙。”
记者又问：你平时有什么兴趣爱好吗?他笑：“我的爱好就是工作。”
记者不甘心：你平时就没有什么休闲娱乐吗?他摇摇头：“以前有，不过现在忘了。”
条件一：及时调整企业战略目标，在竞争中把握机遇
张学政说：“只要方向对，速度不是问题。”
一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。许多创业者因为繁冗的工作而成为“大忙人”，以致无暇顾及企业任务、方向及战略。而市场竞争优胜劣汰，适者生存，企业必须不失时机地制定并不断调整企业战略，才能成功应对市场竞争。
或许不是所有创业者都会有这样的机遇。有人说，是张学政运气好。经验也好，机遇也罢，笔者想套用一句俗话：“机遇永远垂青有准备的人。”
闻泰在创立之初就确定了做手机行业NO.1的目标。这个目标现在看来，不得不说张学政是艺高人胆大，在当时却多少让人有些疑虑——毕竟，2005年成立的闻泰刚进入市场，而且正是手机业竞争最激烈的时候，据说，在国内就有超过500家设计公司，甚至有一些设计公司已经形成垄断态势。但凭借多年来从事手机业的经验，张学政和他的团队坚持认为手机设计是非常朝阳的行业，一定要在这块领域上做下去。
或许是机遇的垂青，2006年3月，闻泰和展讯合作的第一款产品在当月销量就达到10万台。随后的产品T658，市场销售量突破了300万，创下了单项产品的销售纪录。
在取得一定成绩之后，闻泰开始和更多的上下游公司展开合作，包括其他芯片公司、SMT厂商以及国内众多手机品牌。经过不懈的努力和拼搏，2007年，闻泰飞速发展成为国内最大的手机设计企业，出货量稳居榜首。这令人骄傲的成绩，让张学政和他的团队在备感喜悦的同时，也引发了对企业未来、产业前景的深入思考：如何提升企业产品品质，走出国门，赢得市场?
“向ODM发展吧。”张学政带领集团高层经过充分调查、论证和分析，决定进军ODM(原始设计制造商)，将闻泰从单纯的设计和主板提供商向集研发与制造一体的大型企业发展。闻泰进军ODM有一个小插曲：有一次张学政在国外出差，一个外国朋友评价“中国制造”，说“价格very good”，“品质very very bad”。这种评价让张学政心痛。闻泰转型ODM，就是要严把从手机设计到生产的每道关卡。张学政说，中国“世界工厂”的牌子不能砸，约束不了别人，就约束自己。我们自己建工厂，让供应商入驻进来，能对质量和交货时间等环节都有直接的监控，而且，向制造等下游环节延伸的垂直整合，能给企业带来更多的利润。
2007年11月，闻泰投资7000万美元在嘉兴建立总面积近13.5万平方米的生产基地。2008年，闻泰产量超过3000万部，建成了年值超过100亿元的手机产业集群，目前制造的手机已覆盖手机品牌的80％。如今，闻泰集团形成了研发中心在上海、生产中心在嘉兴、运营中心在深圳的良好发展格局。
有关企业发展的众多观点中，有一种也是大多数赞同的是：要控制好企业的发展速度，即步步为营稳扎稳打，似乎深怕因为企业发展过快而导致团队能力跟不上或资金链断裂。
笔者问：“企业这么高速地发展，会不会有什么弊端?”
“我觉得企业发展得还不够快。慢就没问题了吗?速度不是问题，关键是方向。”
“闻泰的标志就是一个火车头，在企业高速发展的过程中，一定要把握方向的正确性，这样才不会出问题。”张学政指着宣传册上闻泰的标志，激动地对我说。
条件二：通过技术创新，快速满足市场需求
张学政说：“只要有核心技术，资金不是问题。”
笔者采访过很多创业者，问及创业之难，听到最多的声音是“就差钱——银行太刻薄，贷款无门，找风投无路”。也经常听到某某创业企业因为资金断裂或导致项目停滞或导致企业关闭。概念中，资金就是企业发展最大的拦路虎。
问及张学政，他却说：“我们没有现金流的问题。”
看出笔者的疑问，张学政解释道“创业资金有问题，说明企业的核心竞争力还不够。”笔者了解到，闻泰自公司成立以来，还从来没有贷过银行一分钱，零负债。
张学政认为，在手机设计市场城头变幻大王旗背后，企业应该找到自己的核心竞争力。“对客户和供应商，我们尽可能地缩短现金结算时间，加快现金流转速度。只有这样，企业才能有足够的现金流支撑快速发展。闻泰在这方面，建立了一个良性机制。”张学政说。
目前，闻泰拥有上千人的研发队伍，具有平均超过5年的行业工作经验和扎实的技术基础，能够每月同时推出10款以上的系列产品。单芯片双卡双待技术属全球首创，在手机行业技术的发展史上具有里程碑意义；在单芯片双卡双待手机的基础上，闻泰研制出了性：能更加完善的单芯片多媒体手机，又将国内手机技术推进一大步，为手机市场注入了新的活力：同时，闻泰通孔板的设计大大降低了手机制造成本，开创了手机板能做通孔的先河，代表着通孔技术的新突破。
做技术的人最怕市场。许多企业不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“科技”之风，似乎企业只要与“科技”沾边就无往而 不胜。殊不知，高科技同时也蕴含着高风险，高科技企业在具备一般企业应有的资源之外，必须具有很强的抗风险能力，方能在市场上立足。
对干手机设计公司而言，在第一时间推出符合市场需求的产品方案，无疑是抢占市场最有利的武器。注重技术制胜的同时，张学政深谙市场为王的道理。“市场需要什么，闻泰就第一时间提供什么。”从市场上看，同一种功能的产品，闻泰一般能比别的厂商的价格低10％左右。这些产品及时地抓住了市场的需求，帮助闻泰迅速占领市场。
2008年底，整机7天交付；2009年初，整机3天交付。闻泰快速交付的能力，有效降低了成本，实现零库存，缩短资金链，加速资金流通率。
金融危机还在继续，但狭路相逢勇者胜，闻泰已经先机在手，适时推出百元手机。
“是成本100元的手机吗?”笔者以为听错了，于是追问。
张学政的回答却更让人意外：“是售价100元的手机。”
……
张学政说：“金融危机到来的时候，人们不可能没有手机，没有手机就好像脱离了世界一样；但是可能不愿意花很多钱买手机，这样的情况下，这种百元手机会有很大的市场。我认为这个是‘寒冬’给我们低收入人群的一个献礼，也可能是中国手机业在‘寒冬’时候发展壮大的一个非常好的契机。”
让全世界不同层次、不同收入的人都能够使用手机，是闻泰人的梦想。
条件三：抱团打天下，与合作伙伴共赢
张学政说：“我们是一群人的创业。”
任何一个企业要成长，必然依赖团队，很关键的一点是员工是否高兴地在这个企业工作，所以，其核心问题自然就是：如何留住员工。在闻泰这样一个快速发展的企业中，闻泰工程技术人员迅速脱颖而出，成为行业中的佼佼者。据说，经常有猎头公司找上门来，动辄百万年薪，得到的回答确是众口一词——“NO”。
闻泰是怎样做到的?
张学政骄傲地说，我们的员工，别的公司出5倍的工资他们也不会走的。为什么呢?我们的员工都把公司当家的。家里脏了你要收拾吧?家里有矛盾要解决吧?所以我们每个员工一定会把事做完才会下班。
创业3年来，闻泰团队以公司为家，把闻泰的成长当作自己的事业，无论是上海还是嘉兴，闻泰团队都用近似疯狂的状态在工作。闻泰团队时时不忘他们的使命，为了实现行业NO.1的目标，自觉自愿地牺牲自己的休息时间，经常通宵达旦，干劲十足。
今年初，为了摆脱外界的干扰和不必要的分心，使闻泰团队可以沉下心来专注研发，闻泰组成100人的“青年突击队”，在嘉兴进行为期3个月的封闭集中研发。“参加青年突击队，给了我充分展示自我和锻炼的机会”——系统软件部的唐为祥说。
阅读闻泰月刊《WING》，发现里面全是分红。笔者心中好生纳闷，总助傅丽娜大概看出我的疑惑，赶紧跟我解释：“5月正好发了奖金，所以是分红的专刊。闻泰每年拿出企业30％的利润与员工共同分享。”
月刊中的员工，笑容绽放，拿到奖金后，有的说想买房、有的想陪家人度假，笔者心中略过一丝感动。笔者还了解到，闻泰组织成立了各种协会，几乎每周都会开展多彩多姿的活动。每逢节日，集团便组织发起各种活动，让员工们用各种方式来庆祝节日。
在闻泰看来，一家“独赢”，不如合作伙伴“共赢”。与闻泰员工、合作伙伴、社会一起实现“共识、共和、共创、共享”，这八字“箴言”已成为闻泰的核心价值理念。
张学政认为，企业的发展壮大必须经过两个策略的结合，即：把自己推出去充分利用外部资源，利用整个行业的力量来发展自身在自身成长的同时带动上下游企业一起发展，最后共同进步，促进整个产业实力的提升。在闻泰的发展历程中，许多合作伙伴与闻泰一起从小到大，从无到有，利益共享。
“闻泰在上一个方案赚到钱之后，会把利润回馈给上游，再共同开发下一个方案，因此整个供应链都很支持闻泰。”张学政告诉笔者，在闻泰产品遇到竞争对手压力时，整个供应链都会一起寻求解决，这是闻泰比其他单兵作战的企业更有优势的地方。
闻泰还积极承担社会责任，大力支持公益事业。汶川大地震，闻泰第一时间向灾区捐赠了价值100万元的小灵通5000部和50万元人民币。近期，闻泰还向慈善基金总会捐赠了人民币1000万元。
“企业要对社会有所贡献，不然你这个企业是得不到社会和人民的尊重的。”张学政说。
条件四：企业发展靠自己，但政府的支持必不可少
张学政说：“政府的支持对企业会有推动作用，但企业的发展还是要靠自己。”
当这个看似是常识却也是真理的标题丢到创业者面前时，没有人会反对但当亲身经历时却会始终看不透，也许正应了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”这句话。面对政府的支持，有的企业全当做不要白不要的施舍，有的则完全依赖于政府的支持。
张学政的理解是，企业一定要利用好政策、利用好政府提供的平台，政府的支持对企业会有推动作用，但企业的发展还是要靠自己——可谓创业箴言。
笔者了解到，闻泰刚成立的时候，也面临所有中小企业一样的困境资金短缺，办公场地狭小，办公、研发设备严重匮乏。上海集成电路设计孵化基地通过闻泰的供应商了解到这一情况后，主动与闻泰集团首席战略官张学政沟通交流，力邀闻泰入驻基地。于是，谈房子，谈服务，在科委主任的帮忙下，短短1个月，闻泰就入驻了孵化基地。
集成电路设计孵化基地将闻泰列为重点培育对象，除了给予优惠补贴外，还给予专利申请奖励，并鼓励企业练好内功。上海市科委2007年给予闻泰大力扶持，拨付65万元专项基金用于公司的国际技术转移项目。尽管手机资金方面需求非常大，65万元只是杯水车薪，但政府对闻泰支持的态度还是给张学政带来了很大的信心。
3年来，闻泰和孵化基地已经结下了深厚的情谊，张学政碰到问题经常会找孵化基地钱主任商量。笔者觉得一定要见一下孵化基地的钱主任，听听他眼中的张学政。
“您对张学政第一印象是什么?”
“他貌不惊人啊，我差点把他和他的司机搞混了!”钱主任笑着回忆道。尽管那时闻泰刚刚成立，注册资本只有10万元，员工也不是很多，但张学政敏捷的思维、谈起手机时的滔滔不绝，都让从事孵化行业多年的钱主任刮目相看。
钱主任还告诉了我们一个细节为了庆祝闻泰入驻孵化基地，他们举办了一个活动，会上，张学政热情地向每一位员工都敬了酒。“当时的感觉很震撼，闻泰整个团队有很强的凝聚力，张学政真的把团队当成一起打拼的兄弟一样，这样的企业当然能成功。”
采访结束时已近黄昏，闻泰的员工还在忙碌地工作着。走出科技京城大厦，回头望去，夕阳的光芒正好映照在大厦上。笔者想，在这个大楼里，有多少和张学政一样怀揣梦想、羽翼待丰的创业者呢?对于张学政和他的团队来说，这里当是他的福地吧!其实，像闻泰这样的企业，重要的是有一个好的创业环境，让闻泰团队可以潜下心来研发产品，钻研市场有了一个好的创业环境加上自身的不断努力进取，闻泰一定可以更加成功。