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摘 要：本文详细论述了目前我国在市政工程建设中的施工管理问题，并针对这些问题提出了相应的改进措施，以供各施工企业参考。
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
1、当前市政工程建设中存在的问题
我国在建的市政工程数目繁多，并且工期较为紧张，在实际建设过程中常常存在着管理工作没有落实的情况，这些问题很容易降低市政工程的施工质量，从而影响人民群众的正常生活。
1.1、对管理工作的认知不够
目前，我国部分施工企业对市政工程建设中管理工作的重要性认知不够，很多管理人员没有相应的管理意识和安全意识。在实际建设过程中，管理人员常常不能够严格地按照相应的规章制度去监督，甚至在施工期间很少出现在工程现场，这种在管理工作中疏忽很可能造成施工质量的不合格，提高了使用期间的安全隐患。而且大多数市政工程的工期紧张，为了按时完成建设任务，施工人员往往会出现操作不当或者急功近利的情况，有时候不但无法较好地完成建设任务，还容易出现施工人员的伤亡情况，严重时会导致耽误工程的完全停止。如今在我国市政工程建设中普遍存在的一种现象是大多数市政项目的招标方式是向全社会进行招标，一些施工单位在中标以后会将一部分项目建设分包出去，而分包公司的管理人员素质参差不齐，更加出现管理工作薄弱的情况[1]。
1.2、管理人才缺乏
目前，我国市政项目建设不再像以前那样需要大量的人力物力，如今科学技术的发展使得在施工期间会引入大量的机械设备，这样大大提高了市政工程的建设效率，不过，在使用机械设备的背景下，对施工人员的技术水平要求也会越来越高。施工人员必须对各种设备的使用流程和操作章程有清楚的了解和灵活的运用。可是在现实情况下，很多施工企业主要还是以包工头指挥，其他人员进行施工的方式来建设市政工程，为了节省开支，包工头往往选择一些专业技能不充分的施工人员，从而出现一系列的操作和质量问题，并且在施工期间，现场并没有配备专业的管理人员，因此造成施工人员操作不规范、包工头偷工减料或者部分人员消极怠工等情况，严重减缓了市政工程的建设进度，甚至会造成施工人员的意外受伤。
1.3、监管工作不到位
在施工現场中的监管工作不到位是目前市政工程中施工管理的另一问题。我国各地区的城市化进程基本处于同时推进的情况，因此各个城市的市政建设需求非常多，为了获取更多的经济效益和市场份额，大多数施工企业基本会有多个市政工程在同时进行，并且分布的区域也很分散，这就加剧了管理人才缺少问题的显露，仅有的管理人员根本无法兼顾到所有的市政工程，有的也只是在现场粗略检查一遍后就匆匆离开，那么对施工中的具体情况完全没有详细的了解，严格的监管工作更是无从谈起。如果在施工现场没有相关人员的监督，施工人员难免会放松警惕，出现众多操作不当的失误，严重降低了市政工程的施工质量。
1.4、管理体制不完善
管理体系的不完善是市政工程施工管理工作中的重要问题[2]。在施工期间，由于没有清晰明了的管理体系，部分施工人员往往不会严格按照规定的流程进行工作，使用设备时也是一种敷衍了事的态度进行，并且没有派遣专人对施工材料进行重点监控和检查，很容易出现以劣充优的情况。这些由于管理体系不完善出现的问题，会严重降低市政工程的施工质量，在一定程度上减缓了施工进度，而且施工人员操作的不规范大概率会出现人员伤亡，造成建设成本的急剧增加。
2、改进市政工程施工管理工作的相关措施
加强市政工程的施工管理工作能够有效地提高市政工程的施工质量，保障居民的正常生活。现提出几点改良措施，希望为我国市政工程建设的发展做出帮助。
2.1、提高施工管理工作的认识
在施工期间，相关管理人员必须认识到管理工作的重要性，各施工单位应当组织好对关于管理方面的学习工作，使得施工管理人员的专业技能有一定程度的提高，达到现场进行管理工作的要求[3]。管理人员应该和施工人员一样，长时间处于施工的第一线，对各施工人员的操作进行严格的监督，如果出现不按照流程的情况，应及时纠正，确保施工期间的工作质量。而且市政工程具有工程紧张和周围环境复杂的特点，很多施工人员往往工作压力大，也没有有效的途径排解，那么管理人员应该重视这方面的问题，深入到施工人员的日常生活中去，对出现心理问题的人员及时进行疏通和排解。
2.2、引进专业素养高的管理人才
目前，很多施工单位由于成本或者重视程度不够等原因，聘请了很多水平一般的管理人员，这些人员在平常的管理工作中，态度恶劣，组织能力较差，往往加剧了施工人员的怨气，容易出现消极怠工甚至罢工等情况。为了避免这些现象，各施工企业应该从高水平学府引入专业的管理人才，并且开设相关的培训班，对企业中的管理人员分批进行培训，以提高他们的管理技能。只有将引进工作和培训学习相结合，才能很快地提升企业管理人员的专业素养，提高市政工程的建设效率。
2.3、加强现场的监管工作
加强施工现场的监管工作是提高市政工程施工质量的重要组成部分，各施工企业应该重视这方面的工作，定期对施工现场的施工情况、设备损耗和安全问题进行仔细的检查和监督，并成立专门的小组负责监管工作，还可以建立相应的奖惩机制，以提升施工人员的责任心和操作的规范化。
2.4、完善相关的管理机制
完整的施工管理机制是加强施工管理工作的核心，只有合理科学的规章制度，施工人员才会按照规定进行工作，管理人员也有章程可以进行监督[4]。在制定过程中，相关人员需要结合企业和工程建设的实际情况，与工地周边环境相结合，保证施工人员的人身安全。在实施阶段，管理人员和施工人员都应该遵守相应的规定，不能存在侥幸心理，在出现违反规定的情况时，应按照规章制度进行处罚，以保障管理体系能够顺利的实施。
结束语
市政工程是组成城市生活的一部分，其施工进度和质量都会影响城市的正常运转，因此施工单位应该重视市政工程的施工管理工作，提高相关管理人员的意识和专业素养，保证在施工过程中监管工作能够有效的落实，更快更好地完成市政工程的建设任务。
参考文献
[1] 杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2018（34）：126.
关键词：市政工程；施工管理；问题；对策
1、当前市政工程建设中存在的问题
我国在建的市政工程数目繁多，并且工期较为紧张，在实际建设过程中常常存在着管理工作没有落实的情况，这些问题很容易降低市政工程的施工质量，从而影响人民群众的正常生活。
1.1、对管理工作的认知不够
目前，我国部分施工企业对市政工程建设中管理工作的重要性认知不够，很多管理人员没有相应的管理意识和安全意识。在实际建设过程中，管理人员常常不能够严格地按照相应的规章制度去监督，甚至在施工期间很少出现在工程现场，这种在管理工作中疏忽很可能造成施工质量的不合格，提高了使用期间的安全隐患。而且大多数市政工程的工期紧张，为了按时完成建设任务，施工人员往往会出现操作不当或者急功近利的情况，有时候不但无法较好地完成建设任务，还容易出现施工人员的伤亡情况，严重时会导致耽误工程的完全停止。如今在我国市政工程建设中普遍存在的一种现象是大多数市政项目的招标方式是向全社会进行招标，一些施工单位在中标以后会将一部分项目建设分包出去，而分包公司的管理人员素质参差不齐，更加出现管理工作薄弱的情况[1]。
1.2、管理人才缺乏
目前，我国市政项目建设不再像以前那样需要大量的人力物力，如今科学技术的发展使得在施工期间会引入大量的机械设备，这样大大提高了市政工程的建设效率，不过，在使用机械设备的背景下，对施工人员的技术水平要求也会越来越高。施工人员必须对各种设备的使用流程和操作章程有清楚的了解和灵活的运用。可是在现实情况下，很多施工企业主要还是以包工头指挥，其他人员进行施工的方式来建设市政工程，为了节省开支，包工头往往选择一些专业技能不充分的施工人员，从而出现一系列的操作和质量问题，并且在施工期间，现场并没有配备专业的管理人员，因此造成施工人员操作不规范、包工头偷工减料或者部分人员消极怠工等情况，严重减缓了市政工程的建设进度，甚至会造成施工人员的意外受伤。
1.3、监管工作不到位
在施工現场中的监管工作不到位是目前市政工程中施工管理的另一问题。我国各地区的城市化进程基本处于同时推进的情况，因此各个城市的市政建设需求非常多，为了获取更多的经济效益和市场份额，大多数施工企业基本会有多个市政工程在同时进行，并且分布的区域也很分散，这就加剧了管理人才缺少问题的显露，仅有的管理人员根本无法兼顾到所有的市政工程，有的也只是在现场粗略检查一遍后就匆匆离开，那么对施工中的具体情况完全没有详细的了解，严格的监管工作更是无从谈起。如果在施工现场没有相关人员的监督，施工人员难免会放松警惕，出现众多操作不当的失误，严重降低了市政工程的施工质量。
1.4、管理体制不完善
管理体系的不完善是市政工程施工管理工作中的重要问题[2]。在施工期间，由于没有清晰明了的管理体系，部分施工人员往往不会严格按照规定的流程进行工作，使用设备时也是一种敷衍了事的态度进行，并且没有派遣专人对施工材料进行重点监控和检查，很容易出现以劣充优的情况。这些由于管理体系不完善出现的问题，会严重降低市政工程的施工质量，在一定程度上减缓了施工进度，而且施工人员操作的不规范大概率会出现人员伤亡，造成建设成本的急剧增加。
2、改进市政工程施工管理工作的相关措施
加强市政工程的施工管理工作能够有效地提高市政工程的施工质量，保障居民的正常生活。现提出几点改良措施，希望为我国市政工程建设的发展做出帮助。
2.1、提高施工管理工作的认识
在施工期间，相关管理人员必须认识到管理工作的重要性，各施工单位应当组织好对关于管理方面的学习工作，使得施工管理人员的专业技能有一定程度的提高，达到现场进行管理工作的要求[3]。管理人员应该和施工人员一样，长时间处于施工的第一线，对各施工人员的操作进行严格的监督，如果出现不按照流程的情况，应及时纠正，确保施工期间的工作质量。而且市政工程具有工程紧张和周围环境复杂的特点，很多施工人员往往工作压力大，也没有有效的途径排解，那么管理人员应该重视这方面的问题，深入到施工人员的日常生活中去，对出现心理问题的人员及时进行疏通和排解。
2.2、引进专业素养高的管理人才
目前，很多施工单位由于成本或者重视程度不够等原因，聘请了很多水平一般的管理人员，这些人员在平常的管理工作中，态度恶劣，组织能力较差，往往加剧了施工人员的怨气，容易出现消极怠工甚至罢工等情况。为了避免这些现象，各施工企业应该从高水平学府引入专业的管理人才，并且开设相关的培训班，对企业中的管理人员分批进行培训，以提高他们的管理技能。只有将引进工作和培训学习相结合，才能很快地提升企业管理人员的专业素养，提高市政工程的建设效率。
2.3、加强现场的监管工作
加强施工现场的监管工作是提高市政工程施工质量的重要组成部分，各施工企业应该重视这方面的工作，定期对施工现场的施工情况、设备损耗和安全问题进行仔细的检查和监督，并成立专门的小组负责监管工作，还可以建立相应的奖惩机制，以提升施工人员的责任心和操作的规范化。
2.4、完善相关的管理机制
完整的施工管理机制是加强施工管理工作的核心，只有合理科学的规章制度，施工人员才会按照规定进行工作，管理人员也有章程可以进行监督[4]。在制定过程中，相关人员需要结合企业和工程建设的实际情况，与工地周边环境相结合，保证施工人员的人身安全。在实施阶段，管理人员和施工人员都应该遵守相应的规定，不能存在侥幸心理，在出现违反规定的情况时，应按照规章制度进行处罚，以保障管理体系能够顺利的实施。
结束语
市政工程是组成城市生活的一部分，其施工进度和质量都会影响城市的正常运转，因此施工单位应该重视市政工程的施工管理工作，提高相关管理人员的意识和专业素养，保证在施工过程中监管工作能够有效的落实，更快更好地完成市政工程的建设任务。
参考文献
[1] 杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2018（34）：126.