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全世界大多数企业的质量管理体系都遵照ISO 9001:2000标准来建立,很多企业也收到了很好的效果。但也有一些中小企业收效甚微,究其原因有二,其一是为取证而取证、为应付外审而做表面文章,其二是没有真正领会标准的要求。中小企业一定要根据自身的实际条件,制定出切实可行的实用的质量方针和目标,制定出实用的程序文件,ISO 9001:2000质量管理体系才能真正发挥作用。