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南京市土地整理和集体土地征收管理中心 210000
摘要：建筑工程项目施工管理是保证工期、强化质量、提升进度等重要基础，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，整个工程，环环相扣，任何一个环节都不能出现差错，只有这样才能有效地提升建筑工程的施工质量，保证合理合适的施工进展。尤其是在建筑施工过程中，强化施工管理可以确保整个工程的质量。
关键词：建筑项目；施工管理；进度管理；质量管理；绿色建筑施工管理
在建筑项目施工管理过程中，其中质量管理和进度管理是非常关键的环节，只有确保这两方面的管理内容，才能最终提升整个施工过程的质量。
一、建筑施工管理的重要环节
1、建筑施工进度管理
1.1制定科学合理的计划
对于建筑工程项目而言，科学合理的计划是建筑工程的雏形和基础，只有保障计划的科学性、合理性和可行性，才能促使建筑工程的有效执行。因此在建筑工程开展前，必须制定一份详细的施工计划，施工计划一般是在业主制定计划的基础上，还可以详细地划分为日计划、周计划等。实行计划编制的精细化，可以保障建筑工程的有序开展。
在建筑项目正式开工前，还应该对其先决条件进行检查，重点检查机械设备完备与否、人员安排是否合理、材料准备是否周全、施工工序是否已经交底到位、施工环节是否安排妥当等。在建筑工程中，原材料的质量直接影响着建筑工程的质量，因此必须严格执行原材料进场控制。对于要进场的原材料，要检查合格证、生产证明、使用期限等，发现不符合标准或者已经淘汰的原材料，要杜绝进场。
1.2及时检查计划执行的结果和计划的偏差
在施工计划执行过程中，要及时检查计划执行的结果，预判计划执行过程中可能存在的问题或者影响因素。影响施工进度的因素主要包括以下方面，一是施工组织不当，对建筑项目的认知不清楚，劳动力和施工机械搭配不当，各分包商之间施工干扰，都会引发工期延误。二是在施工计划的执行过程中，一些承包商对于施工项目的技术认知不清楚，尤其对新材料、新技术、新工艺，在没有把握确保施工进度的情况下，盲目地使用这些新技术，造成返工的情况出现。
2、建筑施工质量管理
2.1设计方案的科学编制
建筑工程项目中，设计方案是建筑工程的母体，也是建筑工程得以开展的前提，所以必须保证设计方案的精细化。在设计方案的制定过程中，要充分考量施工场地的环境因素，提升设计人员的业务素质，设计图纸绘制完毕后要经过反复的科学审查，保证设计方案的科学性和可行性。在设计方案的制定过程中，要把握整体的设计脉络，同时注重对细节的把握。在设计方案的审查过程中，一旦发现设计环节出现了漏洞或问题，要及时进行修正。另外在设计方案中，要做好预留处理，以便在实际施工时，出现与设计方案不同的地方，可及时采取相关措施。
2.2工程质量的零缺陷管理
在建筑工程的施工过程中，要进行全面的质量管理，将质量管理落实到施工过程中各个阶段，保证工程质量的零缺陷。在建筑工程施工过程中，要实现全面质量监管，同时对于重点部位、难点疑点部位实行特殊检查，对于工程质量进行定期或者不定期的检查，结合抽样检查，最大程度地提升建筑工程的质量。
2.3实行停工待检
在建筑工程施工过程中，要执行必要的停工检查，这样便于施工单位进行施工工序的有效梳理，也便于施工单位及时总结发现的问题，将经验或者教训及时传达下去。还便于施工单位检验施工进展，落实重点环节把控。
2.4加强隐蔽工程的监控管理
在建筑工程项目中，因各个施工部分的工序和方法不尽相同，这就造成了在施工过程中，容易出现隐蔽工程。比如地下水工程，对于这类隐蔽工程，要执行严格的监控管理，确保每一道工序，每一处路段都在监控之下，提升隐蔽工程的质量控制。
2.4现场安全的零事故管理
在建筑工程的质量控制中，其中重要的环节就是加强安全管理。为了确保建筑工程的安全性，因此在执行过程中，需要落实“5S”的安全管理模式。对施工现场的原材料及其他材料分类整理，提升施工现场的整洁度，防止不必要的物品进入施工现场；合理整顿施工现场的物品，将物品摆放规范；加强施工现场的清扫工作，机械设备要定期保养；保证施工现场的整洁度，符合国家或者行业规范；提升施工人员的安全意识，通过培训或教育来提升施工人员的业务素质。
2.5零故障交付管理
在建筑工程完工后，施工单位要负责对建筑工程中涉及到的设备、电缆等进行安全检测和性能测试，检查这些设备能否正常交付使用，安装设计是否符合相关规范。
二、绿色建筑施工管理
绿色建筑注重社会效益和环境效益的有机结合，既是社会发展的必然趋势，也是建筑行业的发展方向。但在绿色建筑的发展过程中，因绿色建筑对材料、技术等要求颇高，无疑会投资成本上要普遍高于一般建筑，这也是绿色建筑发展缓慢的原因。虽然从表面上来看，绿色建筑的高投资不利于开发商积极投资，但绿色建筑无论是能源损耗，还是使用寿命，或者是使用过程中的各种维修费用等，都大大地低于传统建筑。
随着可持续发展战略在建筑行业里的推广与落实，除了应重视建设项目的投资决策、规划设计阶段的可持续技术的应用外，建筑施工管理阶段也是应该重视的一个阶段。在项目施工过程中，有可能会造成对周边生态环境、自然环境等带来一定的危害，因此有必要加强绿色建筑施工管理。绿色建筑施工不仅是新技术，同时也是庞大的工程量，为了把握好施工过程的整体效果，必须在施工前，对绿色建筑施工项目的整体工程形成一个有效地管理设计。管理设计，包括施工图纸的设计，局部节能的设计，绿色建筑卫生间的设计等等，只有把这些方面统筹起来，整体设计，才能使矛盾的整体和局部，互相融合，协调发展。绿色建筑项目施工的质量管理，需要组织人员的管理及材料的管理。绿色建筑施工管理首先要一个专业的管理团队，管理人员熟悉节能环保材料的特性，熟悉节能建筑的整体设计，只有做好这两方面的内容，才能从源头保证绿色建筑的施工质量。
总结：
在建筑施工管理过程中，加强进度管理和质量管理是非常必要的措施，可以有效地提升建筑项目的质量，而绿色建筑施工管理是发展趋势，在绿色建筑施工管理过程中，要做好设计管理与质量管理。
参考文献：
[1]李维明.节能住宅建筑施工技术控制要点分析[J].中国科技博览.2013（33）；
[2]魏晉亮.建筑工程施上管理的重点和方法[J].建筑施上管理现代化，2009，（04）.
[3]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2001，（02）.
摘要：建筑工程项目施工管理是保证工期、强化质量、提升进度等重要基础，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，资料归档管理，整个工程，环环相扣，任何一个环节都不能出现差错，只有这样才能有效地提升建筑工程的施工质量，保证合理合适的施工进展。尤其是在建筑施工过程中，强化施工管理可以确保整个工程的质量。
关键词：建筑项目；施工管理；进度管理；质量管理；绿色建筑施工管理
在建筑项目施工管理过程中，其中质量管理和进度管理是非常关键的环节，只有确保这两方面的管理内容，才能最终提升整个施工过程的质量。
一、建筑施工管理的重要环节
1、建筑施工进度管理
1.1制定科学合理的计划
对于建筑工程项目而言，科学合理的计划是建筑工程的雏形和基础，只有保障计划的科学性、合理性和可行性，才能促使建筑工程的有效执行。因此在建筑工程开展前，必须制定一份详细的施工计划，施工计划一般是在业主制定计划的基础上，还可以详细地划分为日计划、周计划等。实行计划编制的精细化，可以保障建筑工程的有序开展。
在建筑项目正式开工前，还应该对其先决条件进行检查，重点检查机械设备完备与否、人员安排是否合理、材料准备是否周全、施工工序是否已经交底到位、施工环节是否安排妥当等。在建筑工程中，原材料的质量直接影响着建筑工程的质量，因此必须严格执行原材料进场控制。对于要进场的原材料，要检查合格证、生产证明、使用期限等，发现不符合标准或者已经淘汰的原材料，要杜绝进场。
1.2及时检查计划执行的结果和计划的偏差
在施工计划执行过程中，要及时检查计划执行的结果，预判计划执行过程中可能存在的问题或者影响因素。影响施工进度的因素主要包括以下方面，一是施工组织不当，对建筑项目的认知不清楚，劳动力和施工机械搭配不当，各分包商之间施工干扰，都会引发工期延误。二是在施工计划的执行过程中，一些承包商对于施工项目的技术认知不清楚，尤其对新材料、新技术、新工艺，在没有把握确保施工进度的情况下，盲目地使用这些新技术，造成返工的情况出现。
2、建筑施工质量管理
2.1设计方案的科学编制
建筑工程项目中，设计方案是建筑工程的母体，也是建筑工程得以开展的前提，所以必须保证设计方案的精细化。在设计方案的制定过程中，要充分考量施工场地的环境因素，提升设计人员的业务素质，设计图纸绘制完毕后要经过反复的科学审查，保证设计方案的科学性和可行性。在设计方案的制定过程中，要把握整体的设计脉络，同时注重对细节的把握。在设计方案的审查过程中，一旦发现设计环节出现了漏洞或问题，要及时进行修正。另外在设计方案中，要做好预留处理，以便在实际施工时，出现与设计方案不同的地方，可及时采取相关措施。
2.2工程质量的零缺陷管理
在建筑工程的施工过程中，要进行全面的质量管理，将质量管理落实到施工过程中各个阶段，保证工程质量的零缺陷。在建筑工程施工过程中，要实现全面质量监管，同时对于重点部位、难点疑点部位实行特殊检查，对于工程质量进行定期或者不定期的检查，结合抽样检查，最大程度地提升建筑工程的质量。
2.3实行停工待检
在建筑工程施工过程中，要执行必要的停工检查，这样便于施工单位进行施工工序的有效梳理，也便于施工单位及时总结发现的问题，将经验或者教训及时传达下去。还便于施工单位检验施工进展，落实重点环节把控。
2.4加强隐蔽工程的监控管理
在建筑工程项目中，因各个施工部分的工序和方法不尽相同，这就造成了在施工过程中，容易出现隐蔽工程。比如地下水工程，对于这类隐蔽工程，要执行严格的监控管理，确保每一道工序，每一处路段都在监控之下，提升隐蔽工程的质量控制。
2.4现场安全的零事故管理
在建筑工程的质量控制中，其中重要的环节就是加强安全管理。为了确保建筑工程的安全性，因此在执行过程中，需要落实“5S”的安全管理模式。对施工现场的原材料及其他材料分类整理，提升施工现场的整洁度，防止不必要的物品进入施工现场；合理整顿施工现场的物品，将物品摆放规范；加强施工现场的清扫工作，机械设备要定期保养；保证施工现场的整洁度，符合国家或者行业规范；提升施工人员的安全意识，通过培训或教育来提升施工人员的业务素质。
2.5零故障交付管理
在建筑工程完工后，施工单位要负责对建筑工程中涉及到的设备、电缆等进行安全检测和性能测试，检查这些设备能否正常交付使用，安装设计是否符合相关规范。
二、绿色建筑施工管理
绿色建筑注重社会效益和环境效益的有机结合，既是社会发展的必然趋势，也是建筑行业的发展方向。但在绿色建筑的发展过程中，因绿色建筑对材料、技术等要求颇高，无疑会投资成本上要普遍高于一般建筑，这也是绿色建筑发展缓慢的原因。虽然从表面上来看，绿色建筑的高投资不利于开发商积极投资，但绿色建筑无论是能源损耗，还是使用寿命，或者是使用过程中的各种维修费用等，都大大地低于传统建筑。
随着可持续发展战略在建筑行业里的推广与落实，除了应重视建设项目的投资决策、规划设计阶段的可持续技术的应用外，建筑施工管理阶段也是应该重视的一个阶段。在项目施工过程中，有可能会造成对周边生态环境、自然环境等带来一定的危害，因此有必要加强绿色建筑施工管理。绿色建筑施工不仅是新技术，同时也是庞大的工程量，为了把握好施工过程的整体效果，必须在施工前，对绿色建筑施工项目的整体工程形成一个有效地管理设计。管理设计，包括施工图纸的设计，局部节能的设计，绿色建筑卫生间的设计等等，只有把这些方面统筹起来，整体设计，才能使矛盾的整体和局部，互相融合，协调发展。绿色建筑项目施工的质量管理，需要组织人员的管理及材料的管理。绿色建筑施工管理首先要一个专业的管理团队，管理人员熟悉节能环保材料的特性，熟悉节能建筑的整体设计，只有做好这两方面的内容，才能从源头保证绿色建筑的施工质量。
总结：
在建筑施工管理过程中，加强进度管理和质量管理是非常必要的措施，可以有效地提升建筑项目的质量，而绿色建筑施工管理是发展趋势，在绿色建筑施工管理过程中，要做好设计管理与质量管理。
参考文献：
[1]李维明.节能住宅建筑施工技术控制要点分析[J].中国科技博览.2013（33）；
[2]魏晉亮.建筑工程施上管理的重点和方法[J].建筑施上管理现代化，2009，（04）.
[3]孟晓琪.建筑工程施工管理和科学应对[J].中国西部科技，2001，（02）.