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摘要：在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集約、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制的新跨越。建筑行业的核心业务是项目管理，围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题，也影响着建筑行业的发展，因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。
关键词：互联网+；建筑工程；项目管理；应用分析
一、建筑工程企业项目管理的意义分析
所谓建筑工程项目管理，就是自建筑工程项目开始到完成，通过有关的计划手段、控制手段，使得项目的费用、进度以及质量等目标得到实现。整体上来看，包括了项目的前期策划、设计以及工程开发、施工管理到最后的竣工，从局部来看，项目工程管理就是从施工项目管理入手。由于我国人口基数大，长期以来我国的经济发展和人口数量是分不开的。但是，以人口为经济增长的基础这个规律是不会长久的。随着招工难、用工荒这些问题渐渐出现在我们的生活中，建筑行业这类基础性行业存在的一些问题就被提上了日程。当下的建筑生产管理已经不能单纯地从劳务型管理入手，随着科学技术的不断发展，对于劳动人口的管理要从粗放型变为集约型、精细化管理。互联网+是指将大数据背景下的信息资源、技术支持都有效地运用到社会操作的各个领域当中，实现资源的整合与优化配置，切实有效地提升经济的生产力与创新力，促进了以互联网为依托的新的经济发展形态。互联网+有效地实现了跨界融合、尊重个性化、开放资源的一切特征，在人类经济史上，这也是一次伟大的变革。
二、建设项目互联网+管理在建筑工程管理中应用的优势分析
2.1工程管理模式发生改变
城市化进程迅速发展，必然会推动建筑业的发展，建设规模日益增大，复杂性逐年提高。在实际操作过程中，一旦某个环节出现问题，都可能对施工进度和质量造成影响。传统的工程管理模式已经无法适应现代的工程管理的需要，信息化集成管理技术成为了必然的选择。推动变革管理模式，及时掌握工程信息，通过掌握的信息进而做出合理的决策，增加经济效益。
2.2信息风险得到有效规避
在建筑工程项目中，信息孤岛的现象一直存在着，随着每天都产生大量的信息，这些信息如果不能被及时反馈，不能被有效的加工，就会给企业带来损失，影响工程顺利的进行。传统的方式是大家熟知的人工操作，人工操作的方式最大的弊端就是既耗时又耗力，信息的有效性还不能保证，实时性那就更差了。信息化集成管理技术的实现和应用，信息共享的成本下降了，共享的速度提升上来了，能够快速的实现相关部门的信息共享，可以有效规避信息风险，使信息质量得到提高。
2.3工程项目成本得到压缩
网上招投标系统的应用大大提高了效率，之前这个环节的成本就非常的高，采购成本也占了很大的比重，如何才能使成本降下来，这时的信息系统发挥了重要的作用，促使基础建设项目财物管理系统的进一步落地，该系统的应用既控制了成本，又快速准确地实现工程决算。
2.4工作效率无形提高
在当前的工程施工的新形势下，我国对建筑产品要求也提上了一个新的台阶，由之前粗放型逐渐转变成精细化的阶段，之前在各个环节的沟通不畅，造成工作效率低下，当面临这种境况的时候，对生产管理方式提出了更高的要求。恰逢计算机、网络以及相关监测控制系统的应用，为精细化提供了技术的支持，使管理效率得到提升，进一步使决策的科学性大幅度提高。
三、互联网+背景下建筑工程项目管理发展的优化策略
3.1项目管理信息化
随着工程项目的规模越来越大，其管理的内容也越来越复杂。庞大的信息体系让我们感到无所适从，从传统的管理方式来看，一些管理方法和管理思路已经跟不上时代的发展。利用现代化技术、项目软件，不仅是迎合市场的需求，同时优化自身管理、提升自身管理质量的迫切需要。所以，我们需要加强项目的信息化管理、网络化处理。我们要加强信息流通的平台建设，进一步缩短工期和造价，避免出现一些不必要的失误。随着互联网自动获取平台的运行，企业要累积的项目数据越来越多，大数据的出现隐藏着诸多知识。所以企业要对科技项目数据进行更高水平的分析，以此来更好地利用大数据背景下的数据信息。
3.2编制良好的接口程序
由于数据接口智能终端与生产的平台和厂家对接不一样，数据的存取标准也存在一定的差异，所以编制一定的数据交换接口，规范数据平台，确保数据以相同的格式存入云处理当中，以便于实现不同软件的共享，编制相应的程序接口，让财务和采购平台可以得到对接，且规定数据双方访问、存取的权限。制定基于建筑工程企业项目管理的数据交换和数据储存格式，以实现编制数据的更好利用，给互联网+的运用打开畅通平台。
3.3提升培训力度
随着我国经济的发展，市场经济的不断繁荣，各个企业对于自身互联网的构建已经越来越重视。互联网建筑助力企业项目管理逐步发展和壮大，导致现有的制度趋向变化和改善，从而达到对旧的制度的变革。每个行业的发展从本质上来说都是对人的管理，然后完善发展。在互联网背景下，提升工作人员的素质也显得十分重要。加强培训，提升建筑工程企业项目的管理已经成为当务之急。利用培训提升员工的超前意识，调动员工在工作上的积极性、主动性，让他们从旧的操作模式中走出来，走到互联网+的工作模式下。例如将来建筑行业必将经历BIM，但是BIM软件具有一定的局限性，其中有很多问题都需要公司上下进行完善和熟练操作。在传递终端的智能化信息时，也需要有更多的技巧和知识融入其中，公司需要通过对相关人员的培训，实现对此应用的优化。
四、结束语
总之，应用网络信息技术对建筑工程进行管理，可以对不同的管理内容进行综合分析，并且可以对建筑工程的资金收支情况进行详细的分析和预警，保证建筑工程管理的有效性。通过对网络信息技术在建筑工程管理中的应用现状进行分析，研究网络信息技术在建筑工程管理中具体的应用策略，希望可以提高我国建筑工程的管理效率，提高建筑企业在行业中的竞争力，促进建筑工程企业的发展。
参考文献：
[1]谈“互联网+”在建筑行业中的应用[J].瞿钰，张淇，叶成云.山西建筑.2017（19）.
[2]“互联网+”助力项目管理创新发展[J].刘刚.中国建设信息化.2016（02）.
（作者单位：中南建筑设计院股份有限公司）
关键词：互联网+；建筑工程；项目管理；应用分析
一、建筑工程企业项目管理的意义分析
所谓建筑工程项目管理，就是自建筑工程项目开始到完成，通过有关的计划手段、控制手段，使得项目的费用、进度以及质量等目标得到实现。整体上来看，包括了项目的前期策划、设计以及工程开发、施工管理到最后的竣工，从局部来看，项目工程管理就是从施工项目管理入手。由于我国人口基数大，长期以来我国的经济发展和人口数量是分不开的。但是，以人口为经济增长的基础这个规律是不会长久的。随着招工难、用工荒这些问题渐渐出现在我们的生活中，建筑行业这类基础性行业存在的一些问题就被提上了日程。当下的建筑生产管理已经不能单纯地从劳务型管理入手，随着科学技术的不断发展，对于劳动人口的管理要从粗放型变为集约型、精细化管理。互联网+是指将大数据背景下的信息资源、技术支持都有效地运用到社会操作的各个领域当中，实现资源的整合与优化配置，切实有效地提升经济的生产力与创新力，促进了以互联网为依托的新的经济发展形态。互联网+有效地实现了跨界融合、尊重个性化、开放资源的一切特征，在人类经济史上，这也是一次伟大的变革。
二、建设项目互联网+管理在建筑工程管理中应用的优势分析
2.1工程管理模式发生改变
城市化进程迅速发展，必然会推动建筑业的发展，建设规模日益增大，复杂性逐年提高。在实际操作过程中，一旦某个环节出现问题，都可能对施工进度和质量造成影响。传统的工程管理模式已经无法适应现代的工程管理的需要，信息化集成管理技术成为了必然的选择。推动变革管理模式，及时掌握工程信息，通过掌握的信息进而做出合理的决策，增加经济效益。
2.2信息风险得到有效规避
在建筑工程项目中，信息孤岛的现象一直存在着，随着每天都产生大量的信息，这些信息如果不能被及时反馈，不能被有效的加工，就会给企业带来损失，影响工程顺利的进行。传统的方式是大家熟知的人工操作，人工操作的方式最大的弊端就是既耗时又耗力，信息的有效性还不能保证，实时性那就更差了。信息化集成管理技术的实现和应用，信息共享的成本下降了，共享的速度提升上来了，能够快速的实现相关部门的信息共享，可以有效规避信息风险，使信息质量得到提高。
2.3工程项目成本得到压缩
网上招投标系统的应用大大提高了效率，之前这个环节的成本就非常的高，采购成本也占了很大的比重，如何才能使成本降下来，这时的信息系统发挥了重要的作用，促使基础建设项目财物管理系统的进一步落地，该系统的应用既控制了成本，又快速准确地实现工程决算。
2.4工作效率无形提高
在当前的工程施工的新形势下，我国对建筑产品要求也提上了一个新的台阶，由之前粗放型逐渐转变成精细化的阶段，之前在各个环节的沟通不畅，造成工作效率低下，当面临这种境况的时候，对生产管理方式提出了更高的要求。恰逢计算机、网络以及相关监测控制系统的应用，为精细化提供了技术的支持，使管理效率得到提升，进一步使决策的科学性大幅度提高。
三、互联网+背景下建筑工程项目管理发展的优化策略
3.1项目管理信息化
随着工程项目的规模越来越大，其管理的内容也越来越复杂。庞大的信息体系让我们感到无所适从，从传统的管理方式来看，一些管理方法和管理思路已经跟不上时代的发展。利用现代化技术、项目软件，不仅是迎合市场的需求，同时优化自身管理、提升自身管理质量的迫切需要。所以，我们需要加强项目的信息化管理、网络化处理。我们要加强信息流通的平台建设，进一步缩短工期和造价，避免出现一些不必要的失误。随着互联网自动获取平台的运行，企业要累积的项目数据越来越多，大数据的出现隐藏着诸多知识。所以企业要对科技项目数据进行更高水平的分析，以此来更好地利用大数据背景下的数据信息。
3.2编制良好的接口程序
由于数据接口智能终端与生产的平台和厂家对接不一样，数据的存取标准也存在一定的差异，所以编制一定的数据交换接口，规范数据平台，确保数据以相同的格式存入云处理当中，以便于实现不同软件的共享，编制相应的程序接口，让财务和采购平台可以得到对接，且规定数据双方访问、存取的权限。制定基于建筑工程企业项目管理的数据交换和数据储存格式，以实现编制数据的更好利用，给互联网+的运用打开畅通平台。
3.3提升培训力度
随着我国经济的发展，市场经济的不断繁荣，各个企业对于自身互联网的构建已经越来越重视。互联网建筑助力企业项目管理逐步发展和壮大，导致现有的制度趋向变化和改善，从而达到对旧的制度的变革。每个行业的发展从本质上来说都是对人的管理，然后完善发展。在互联网背景下，提升工作人员的素质也显得十分重要。加强培训，提升建筑工程企业项目的管理已经成为当务之急。利用培训提升员工的超前意识，调动员工在工作上的积极性、主动性，让他们从旧的操作模式中走出来，走到互联网+的工作模式下。例如将来建筑行业必将经历BIM，但是BIM软件具有一定的局限性，其中有很多问题都需要公司上下进行完善和熟练操作。在传递终端的智能化信息时，也需要有更多的技巧和知识融入其中，公司需要通过对相关人员的培训，实现对此应用的优化。
四、结束语
总之，应用网络信息技术对建筑工程进行管理，可以对不同的管理内容进行综合分析，并且可以对建筑工程的资金收支情况进行详细的分析和预警，保证建筑工程管理的有效性。通过对网络信息技术在建筑工程管理中的应用现状进行分析，研究网络信息技术在建筑工程管理中具体的应用策略，希望可以提高我国建筑工程的管理效率，提高建筑企业在行业中的竞争力，促进建筑工程企业的发展。
参考文献：
[1]谈“互联网+”在建筑行业中的应用[J].瞿钰，张淇，叶成云.山西建筑.2017（19）.
[2]“互联网+”助力项目管理创新发展[J].刘刚.中国建设信息化.2016（02）.
（作者单位：中南建筑设计院股份有限公司）