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【摘要】道路桥梁建设中各个项目，大多都投资与耗费很多人力、材料和能源，并期望得到建筑项目回报，道路桥梁项目的质量管理和国家的经济利益、人们生命财产安全都有重要关系，施工企业在不断发展中，对不断激烈的竞争形势，要从本质上处于不败之地，就要在原来基础上保证工程施工质量。在工程管理中，施工管理不但关系到施工企业的发展，还关系到路桥工程的投入使用。所以对于现在路桥工程中技术管理的主要弊端，根据路桥工程的施工规范与要求，提出有关对策来解决施工技术和质量管理问题的策略。
【关键词】道路桥梁工程；施工管理；弊端；优化策略
1、道路桥梁施工管理涵义
这些年，随着国内市场经济的不断推进、基础设施完善和建设和城市化进程发展，道路桥梁发展较快，一个使人们不断体验道路桥梁给他们带去的便利。另一个是国内建筑行业起步晚和基础差，管理与技术水平落后，一线施工人员素质低，道路桥梁建设中经常会发生一些问题，给施工造成一定麻烦，给道路桥梁工程造成一些经济损失。道桥施工结果是公路和桥梁这种较大的建筑物，是无法进行配件和整件更换、退款等。所以道桥施工质量很重要，决定其质量因素有多个方面，像前期规划和设计，中期建设与后期维护，配套设施等因素都会影响到道桥质量，而道桥施工质量的管理对其项目质量有决定性影响。
2、道路桥梁施工管理弊端分析
2.1施工操作上的问题
从施工的操作上来看，问题主要体现在三个主要方面：裂缝的问题、铺装层问题、钢筋问题，下面具体分析以下问题的表现。裂缝问题是我国在进行道路桥梁施工建设过程中普遍存在的。通常，道路桥梁的施工材料以混凝土为主，而我国有关混凝土的技术较低，导致了道路桥梁容易出现裂缝的现象。除了施工技术的原因外，施工人员的操作也在很大程度上决定着裂缝问题是否产生。铺装层在道路桥梁建设过程中所占的比例不大，但却影响着整个工程的命运，一旦铺装层产生问题就会改变道路桥梁的角度和结构，容易酿成严重的交通事故。有的施工人员重视表面功夫而不顾内部结构，更是为道路桥梁安全埋下了定时炸弹。钢筋是道路桥梁的脊梁，是支撑整个道路桥梁的核心部件。很多情况下，由于现场人员的管理不周到或者是施工人员的技术影响，会使钢筋出现弯曲、生锈等现象，轻的影响道路桥梁的施工寿命，重的容易引发交通事故。
2.2对质量的控制欠妥
一项工程的好坏主要体现在这项工程的施工质量上，而在很多道理桥梁工程的建设过程中忽视了对质量的控制。一些企业为了追求利益的最大化在进行施工的时候偷工减料，或者是聘用一些技术水平较差的工程师指导施工，其工程质量没有达到预期的标准，严重影响的道路桥梁的安全使用。很多负责现场监管的人員缺乏坚定的管理意识，对施工过程中出现的质量问题得过且过，严重影响了整个道路桥梁工程的质量。
2.3施工人员的综合素质不高
道路桥梁工程的施工条件恶劣，愿意从事建设施工的人员素质普遍较低，无法保证高质量的施工。很多城市的道路桥梁施工队伍都是临时组建的，工作人员不稳定，对项目的认识和技术水平参差不齐，多数现场施工人员没有严格遵守规范的操作流程，决定了施工质量很难控制的结果。大部分施工人员不仅技术水平低，而且文化水平低，理解能力差，这些都给施工管理工作带来了障碍。
3、道路桥梁工程管理优化策略
3.1建立完善且有效的管理制度
为了进一步保证道路桥梁工程建设的有效实施，要敢于对现有的管理体制进行创新和改革，坚持实事求是，从实际出发。 首先建立完善的奖惩制度，有利于调动工作人员的积极性，同时对违规者进行惩罚，有利于树立威信，进而保证施工人员可以严格根据规章制度办事，尽量减少工程失误，杜绝凭经验做事，严格按照数据做事，建设出质量有保障的工程。 然后还要根据国家相关法规，建立完善的管理体系等。
3.2加强施工人员管理
施工人员管理既包括施工管理人员也包括施工技术人员等，人员管理到位，现场管理工作才会有条不紊。首先，要加强团队精神建设，培养施工人员的团队精神和团队凝聚力，只有管理人员与施工工程人员齐心合力、密切配合，才能有效提高管理效率；其次，做好施工人员技能培训，包括施工管理人员的管理技能以及工程人员的专业技能等；另外，建立健全路桥企业管理体制，严明纪律，让规章条例发挥约束作用，确保工作人员认真负责。
3.3加强施工阶段控制
（1）对道路桥梁工程的设计图纸进行审核，发现问题要及时对其进行整改，施工过程中依据设计图纸进行施工。（2）多采用新工艺、新技术，取其之长补己之短，从而提高工程质量，加强道路桥梁工程的市场竞争力。（3）相关监理人员要定期对施工阶段的关键环节进行监督，特别情况下可以采取旁站管理。（4）对施工进度、施工组织等予以不定期检查，从而保证施工顺利进行。（5）将隐蔽性工程做好相关的记录。（6）收集整理好实际施工资料，在主体施工完成后的验收工作提供理论依据。
3.4做好施工验收
施工验收主要是对施工准备以及施工过程等予以复核，在此过程中，要求建设单位提供试验数据、原始资料、其他设备材料的自检材料，从而方便施工验收，道路桥梁工程验收过程中，相关验收工作人员要严于律己，不得玩忽职守，严格以国家标准为准，规范工程质量验收，分析施工质量的质量、半成品、隐蔽工程等方面的检验结果，系统的得出施工管理的结论，并且做出施工质量管理报告，验证其管理工作的质量，并且将施工管理提供了发展方向及空间，想要提高道路桥梁工程的管理工作，不仅要提高自身素质，更要汲取先进的管理经验，在确保施工规范的前提下，逐渐完善自身施工技术管理体系，实现施工技术标准化，确保道路桥梁工程的质量万无一失。
结语：
综上所述，我国的道路桥梁在城市中所占的地位越来越高，道路桥梁的施工管理是决定工程质量的灵魂。在当前的道路桥梁施工管理中存在很多亟待解决的弊端，只有将这些弊端都妥善地处理好，才能确保工程的按期完成，才能建设出高质量的道路桥梁项目。相信，通过加强管理这个途径能够给道路桥梁的建设带来新的生机，在今后能够建设处更多更为优质、安全的道路桥梁项目。
参考文献：
[1]薛巍.公路与桥梁施工技术管理[J].黑龙江科学.2013（09）：265.
[2]王存贵.浅析公路与桥梁施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2014（09）：216.
【关键词】道路桥梁工程；施工管理；弊端；优化策略
1、道路桥梁施工管理涵义
这些年，随着国内市场经济的不断推进、基础设施完善和建设和城市化进程发展，道路桥梁发展较快，一个使人们不断体验道路桥梁给他们带去的便利。另一个是国内建筑行业起步晚和基础差，管理与技术水平落后，一线施工人员素质低，道路桥梁建设中经常会发生一些问题，给施工造成一定麻烦，给道路桥梁工程造成一些经济损失。道桥施工结果是公路和桥梁这种较大的建筑物，是无法进行配件和整件更换、退款等。所以道桥施工质量很重要，决定其质量因素有多个方面，像前期规划和设计，中期建设与后期维护，配套设施等因素都会影响到道桥质量，而道桥施工质量的管理对其项目质量有决定性影响。
2、道路桥梁施工管理弊端分析
2.1施工操作上的问题
从施工的操作上来看，问题主要体现在三个主要方面：裂缝的问题、铺装层问题、钢筋问题，下面具体分析以下问题的表现。裂缝问题是我国在进行道路桥梁施工建设过程中普遍存在的。通常，道路桥梁的施工材料以混凝土为主，而我国有关混凝土的技术较低，导致了道路桥梁容易出现裂缝的现象。除了施工技术的原因外，施工人员的操作也在很大程度上决定着裂缝问题是否产生。铺装层在道路桥梁建设过程中所占的比例不大，但却影响着整个工程的命运，一旦铺装层产生问题就会改变道路桥梁的角度和结构，容易酿成严重的交通事故。有的施工人员重视表面功夫而不顾内部结构，更是为道路桥梁安全埋下了定时炸弹。钢筋是道路桥梁的脊梁，是支撑整个道路桥梁的核心部件。很多情况下，由于现场人员的管理不周到或者是施工人员的技术影响，会使钢筋出现弯曲、生锈等现象，轻的影响道路桥梁的施工寿命，重的容易引发交通事故。
2.2对质量的控制欠妥
一项工程的好坏主要体现在这项工程的施工质量上，而在很多道理桥梁工程的建设过程中忽视了对质量的控制。一些企业为了追求利益的最大化在进行施工的时候偷工减料，或者是聘用一些技术水平较差的工程师指导施工，其工程质量没有达到预期的标准，严重影响的道路桥梁的安全使用。很多负责现场监管的人員缺乏坚定的管理意识，对施工过程中出现的质量问题得过且过，严重影响了整个道路桥梁工程的质量。
2.3施工人员的综合素质不高
道路桥梁工程的施工条件恶劣，愿意从事建设施工的人员素质普遍较低，无法保证高质量的施工。很多城市的道路桥梁施工队伍都是临时组建的，工作人员不稳定，对项目的认识和技术水平参差不齐，多数现场施工人员没有严格遵守规范的操作流程，决定了施工质量很难控制的结果。大部分施工人员不仅技术水平低，而且文化水平低，理解能力差，这些都给施工管理工作带来了障碍。
3、道路桥梁工程管理优化策略
3.1建立完善且有效的管理制度
为了进一步保证道路桥梁工程建设的有效实施，要敢于对现有的管理体制进行创新和改革，坚持实事求是，从实际出发。 首先建立完善的奖惩制度，有利于调动工作人员的积极性，同时对违规者进行惩罚，有利于树立威信，进而保证施工人员可以严格根据规章制度办事，尽量减少工程失误，杜绝凭经验做事，严格按照数据做事，建设出质量有保障的工程。 然后还要根据国家相关法规，建立完善的管理体系等。
3.2加强施工人员管理
施工人员管理既包括施工管理人员也包括施工技术人员等，人员管理到位，现场管理工作才会有条不紊。首先，要加强团队精神建设，培养施工人员的团队精神和团队凝聚力，只有管理人员与施工工程人员齐心合力、密切配合，才能有效提高管理效率；其次，做好施工人员技能培训，包括施工管理人员的管理技能以及工程人员的专业技能等；另外，建立健全路桥企业管理体制，严明纪律，让规章条例发挥约束作用，确保工作人员认真负责。
3.3加强施工阶段控制
（1）对道路桥梁工程的设计图纸进行审核，发现问题要及时对其进行整改，施工过程中依据设计图纸进行施工。（2）多采用新工艺、新技术，取其之长补己之短，从而提高工程质量，加强道路桥梁工程的市场竞争力。（3）相关监理人员要定期对施工阶段的关键环节进行监督，特别情况下可以采取旁站管理。（4）对施工进度、施工组织等予以不定期检查，从而保证施工顺利进行。（5）将隐蔽性工程做好相关的记录。（6）收集整理好实际施工资料，在主体施工完成后的验收工作提供理论依据。
3.4做好施工验收
施工验收主要是对施工准备以及施工过程等予以复核，在此过程中，要求建设单位提供试验数据、原始资料、其他设备材料的自检材料，从而方便施工验收，道路桥梁工程验收过程中，相关验收工作人员要严于律己，不得玩忽职守，严格以国家标准为准，规范工程质量验收，分析施工质量的质量、半成品、隐蔽工程等方面的检验结果，系统的得出施工管理的结论，并且做出施工质量管理报告，验证其管理工作的质量，并且将施工管理提供了发展方向及空间，想要提高道路桥梁工程的管理工作，不仅要提高自身素质，更要汲取先进的管理经验，在确保施工规范的前提下，逐渐完善自身施工技术管理体系，实现施工技术标准化，确保道路桥梁工程的质量万无一失。
结语：
综上所述，我国的道路桥梁在城市中所占的地位越来越高，道路桥梁的施工管理是决定工程质量的灵魂。在当前的道路桥梁施工管理中存在很多亟待解决的弊端，只有将这些弊端都妥善地处理好，才能确保工程的按期完成，才能建设出高质量的道路桥梁项目。相信，通过加强管理这个途径能够给道路桥梁的建设带来新的生机，在今后能够建设处更多更为优质、安全的道路桥梁项目。
参考文献：
[1]薛巍.公路与桥梁施工技术管理[J].黑龙江科学.2013（09）：265.
[2]王存贵.浅析公路与桥梁施工技术管理[J].黑龙江科技信息.2014（09）：216.