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【摘 要】非洲项目部的设备管理与国内设备管理相比，由于自然条件、社会条件、经济条件等各方面的影响，和国内相比较而言，存在较大的差异和区别。还有就是国外施工工期短、任务急，自然环境等因素对施工影响较大，在某种程度上给设备管理工作造成了很大的麻烦。
【关键词】设备管理；施工；因素
1.海外工程项目设备成本管理实际存在的困难
1.1非洲地区的温度较高，风沙较大，施工的环境较为恶劣
项目部门在非洲系部地区进行工作，由于本地区的高温以及干旱，气候常年受到大西洋以及赤道气候的影响，一年之中有一半以上的时间都有风沙。恶劣的自然条件给设备的管理工作带来了巨大的困难。在行业中，绝大部分的工程设备都是从亚洲以及欧洲国家进行购买，工程机械产品一般都不能够在非洲这样恶劣的自然条件下稳定工作。在实际的运行过程中，工程机械的润滑系统、冷却系统以及液压系统的都会存在各种各样不可预计的故障。
公司项目部的一些较为高端精密的设备，对于所工作的环境具有严格的要求。在非洲这样恶劣的自然条件下。一些敏感的电子元器件由于过热等情况会导致整个系统工作的不正常，在一些极端的境况下，由于自然条件的恶劣以及设备的长时间连续工作，甚至会出现设备烧毁等现象。非洲恶劣的自然条件对于设备项目管理具有严重的负面影响。
1.2项目部门的相关工程设备老化，维修成本较高
目前项目部在非洲进行施工的很多施工设备由于基本上是从以前的项目中搬迁过来，甚至有部分设备处于故障频发阶段。由于缺乏统一标准，目前施工企业所拥有的工程设备类型繁杂，在维修以及配件的互换方面存在一定的困难，因此导致了工程设备维修成本不断增长。由于受到周转资金以及设备故障发生不确定等多方面因素的影响，采取大量采购易损坏配件的方案是非常不经济不科学的。工程机械设备属于复杂机械与电气控制的综合系统，任何一个配件甚至是元器件的损坏都有可能对整体的施工产生巨大的影响。对于设备管理人员来说，如何确定发生故障的期间以及如何预知频发故障都具有很大的难度。同时由于市场情况的限制，对于部分配件的采购即为困难。目前公司的配件采购一般都需要经过一些中间商进行订购，配件市场的供求关系的巨大反差以及现场施工对于设备维修的要求，使得采购合适的配件成为了施工工程设备管理中的一个巨大的问题。
1.3项目部门的设备维修资料不健全，设备维修难度较大
非洲的工程机械市场较为落后，到目前为止没有能够形成完整的工程设备制造产业，但是在工程机械维修的发展程度上，基本与国内的维修市场持平，甚至在某些方面由于国内的情况。在地理位置方面，欧洲与非洲隔海相望。因此觉得大部分的工程项目设备都是由欧洲进口，欧洲工程机械技术先进而且成本不高，从而项目部大部分设备都是由欧洲进口。但是同时由于缺乏设备的维修资料以及对维修资料知识的相对匮乏，导致了项目部门的维修人员不能对设备中的新工艺、新技术有充分的了解和及时的掌握，在对发生故障的系统进行判断的时候没有对策甚至是误判。在很多的情况下，则必须高薪邀请欧洲的相关专业维修人员进行维修，从而严重导致了项目成本的上升。更重要的是直接影响了施工的进度，造成了工程成本的不断上升。
1.4操作人员管理难度较大以及施工设备管理难以集中
工程机械设备工作情况与技术娴熟且具有良好职业素养的操作人员是紧密相关的。非洲地区总体而言缺乏能够从事项目工程工作的劳动力资源，由于是掌握一定技能的专业人员更是紧缺。因此，施工单位所处地方的技术人员的管理工作也是设备管理的重要内容之一。人员流动性大、不稳定这些现象都会给设备质量、设备投资等多个方面带来一定的影响。具备熟练技能的操作人员能够明显减少工程设备故障的发生率以及设备成本中的材料费用，对给施工企业带来无形的经济效益以及良好的社会效益。
同时由于绝大部分工程项目施工地区较为分散，这样的施工状况就给设备的统一管理以及统一调配和使用造成了较大的困难。设备的异地不断的相互的调配往往会影响到施工的进度以及额外的费用。
2.针对设备管理存在的困难主要采取的应对措施
要能够将海外的施工设备管理工作做好，并因此有效地降低设备管理的成本，需要同时考虑人为因素在内的各个方面的因素。要能够协调好设备管理工作中有关使用、维修、保养等多个方面的工作。进行设备管理一定要能做到讲究科学的管理方法，合理使用、及時保养、预防维修并不断拓宽设备配件的供应渠道。比这结合本公司在非洲进行的一些工程项目中的设备管理经验，提出了以下几个需要改进和提高的方面。
2.1设备的合理调配以及技术人员的进一步培训
在经济欠发达以及工程配件采购市场较小的非洲地区施工，一定要能够有效地降低设备的使用成本，较少设备维修、人工以及耗材等方面的支出。因此在设备使用环节方面就要进一步加强管理，尽量较少直至杜绝因为操作不当等非客观因素造成的设备故障以及机械损坏故障。在施工过程中，可以考虑采用调度负责制度，根据生产的整体安排由调度部门统一对设备进出场进行安排，从而有效地避免因为管理环节过多，管理层次混乱造成设备调度指令的混淆，导致设备的盲目调遣以及使用。同时针对施工中主要的工程机械可以实现定机定员制度，要能保证关键施工设备的完好率，同时要尽量避免频繁对于操作人员的更换。
在施工的所有阶段，人的作用始终是第一位的，因此一定要对设备维修人员进行相关的培训，这样他们的知识水平以及实际操作技能才会得到相应的提升。这样才能给更好地掌握相关设备的先进技术以及专业知识。只有这样才能给保证技术人员能采用最新的工艺技术队设备进行维修保养，从而杜绝经验论以及对设备的盲目拆卸，从而导致设备更大的故障。用长远以及发展的目光来看，人员技术水平的提升对于项目设备的成本管理具有极其重要的意义。同时，针对一些较为先进的关键设备，一定要做好设备维修保养的档案以及设备相关资料的保存，这样可以避免因为管理人员的流动而造成技术资料的流失。
2.2建立行之有效的人员使用以及考核制度
由于各种原因，非洲地区的雇佣人员存在着不断流失以及不能够很好遵守公司相关规章制度的问题。因此，工程的施工进度以及人力成本的支出都成为了影响施工设备管理的障碍。更为严重的是，由此带来的影响会导致整个施工项目的损失以及成本的不断增加。新进的员工由于对设备缺乏必要的了解以及实际操作经验，会造成施工设备不可预见的成本开支，甚至会造成停机等机械故障以及机械的损坏，从而进一步增加设备的维修费用。所以，在新的施工项目成立后，一定要能够建立行之有效的管理机制，尽量减少直至杜绝雇佣人员对于施工设备带来的负面影响。同时在对于施工人员的考核方面，针对服从管理以及实际操作技能较好的员工要建立适当的激励机制。只有这样才能给真正地将劳动力转化为有效的生产力，提升机械的使用效率以及项目的整体经济效益和社会效益。
2.3注重设备的保养以及进一步进行配件采购渠道的拓展
国外施工项目中设备保养时整体施工的重要方面。由于施工地区的自然条件恶劣，工程设备在恶劣条件下长时间的使用，如果设备得不到及时的保养，极有可能发证重大的机损事故。在对于设备的管理中一定要能够指定专人负责，定期对于设备进行更换机油、吹空滤、加注黄、Fh等，同样必须要建立保养档案。对于不能够统一进行管理的设备，为了更为方便地开展施工现场设备的保养工作，扣采用定点定员的方式进行，要通过各种方案确保设备的保养工作的科学、及时。
在做好设备维护的同时，一定要通过各种渠道拓展配件的采购的渠道。目前配件较为齐全的市场基本上在欧洲地区，但是供货的周期太长，不能够满足现场的生产需求，同时采购的成本也过高。非洲本地市场较小，绝大部分的配件没有现货供应。相比之下，国内的配件采购具有一定的优势，但是同时会造成产品的库存积压并占用到项目的周转资金。因此要能够主动积极开发项目施工地区附近的相关市场资源，改变过去被动的配件采购局面。同时为了更为有效地进行配件费用的管理，要能够建立配件采购的台账，将配件小号与机械的成本消耗综合起来，制定好格式的考核制度以及激励机制，从而有效地控制配件的消耗降低设备管理的成本。
3.结束语
要能够有小弟提升国外项目中机械设备管理成本的管理工作的效果，应该做好管理人员、工程设备以及相关物质三个方面的管理工作。并能与项目的实际生产形式进行有效的结合，要从总体考虑，从细微处入手，在突出重点的前提下，对于各方面的工作进行统筹管理，这样才能够更为有效地实现工程设备管理成本的降低，为项目取得更好的经济效益。
参考文献
[1]韩华.浅谈进口工程机械设备的管理[J].人民长江,2008(07).
[2]龙光成.工程项目施工设备管理存在的问题与管理对策[J].科技资讯,2006(13)．
[3]张侦雄.浅谈项目法施工的设备管理[J].工程机械与维修,2008(6)．
【关键词】设备管理；施工；因素
1.海外工程项目设备成本管理实际存在的困难
1.1非洲地区的温度较高，风沙较大，施工的环境较为恶劣
项目部门在非洲系部地区进行工作，由于本地区的高温以及干旱，气候常年受到大西洋以及赤道气候的影响，一年之中有一半以上的时间都有风沙。恶劣的自然条件给设备的管理工作带来了巨大的困难。在行业中，绝大部分的工程设备都是从亚洲以及欧洲国家进行购买，工程机械产品一般都不能够在非洲这样恶劣的自然条件下稳定工作。在实际的运行过程中，工程机械的润滑系统、冷却系统以及液压系统的都会存在各种各样不可预计的故障。
公司项目部的一些较为高端精密的设备，对于所工作的环境具有严格的要求。在非洲这样恶劣的自然条件下。一些敏感的电子元器件由于过热等情况会导致整个系统工作的不正常，在一些极端的境况下，由于自然条件的恶劣以及设备的长时间连续工作，甚至会出现设备烧毁等现象。非洲恶劣的自然条件对于设备项目管理具有严重的负面影响。
1.2项目部门的相关工程设备老化，维修成本较高
目前项目部在非洲进行施工的很多施工设备由于基本上是从以前的项目中搬迁过来，甚至有部分设备处于故障频发阶段。由于缺乏统一标准，目前施工企业所拥有的工程设备类型繁杂，在维修以及配件的互换方面存在一定的困难，因此导致了工程设备维修成本不断增长。由于受到周转资金以及设备故障发生不确定等多方面因素的影响，采取大量采购易损坏配件的方案是非常不经济不科学的。工程机械设备属于复杂机械与电气控制的综合系统，任何一个配件甚至是元器件的损坏都有可能对整体的施工产生巨大的影响。对于设备管理人员来说，如何确定发生故障的期间以及如何预知频发故障都具有很大的难度。同时由于市场情况的限制，对于部分配件的采购即为困难。目前公司的配件采购一般都需要经过一些中间商进行订购，配件市场的供求关系的巨大反差以及现场施工对于设备维修的要求，使得采购合适的配件成为了施工工程设备管理中的一个巨大的问题。
1.3项目部门的设备维修资料不健全，设备维修难度较大
非洲的工程机械市场较为落后，到目前为止没有能够形成完整的工程设备制造产业，但是在工程机械维修的发展程度上，基本与国内的维修市场持平，甚至在某些方面由于国内的情况。在地理位置方面，欧洲与非洲隔海相望。因此觉得大部分的工程项目设备都是由欧洲进口，欧洲工程机械技术先进而且成本不高，从而项目部大部分设备都是由欧洲进口。但是同时由于缺乏设备的维修资料以及对维修资料知识的相对匮乏，导致了项目部门的维修人员不能对设备中的新工艺、新技术有充分的了解和及时的掌握，在对发生故障的系统进行判断的时候没有对策甚至是误判。在很多的情况下，则必须高薪邀请欧洲的相关专业维修人员进行维修，从而严重导致了项目成本的上升。更重要的是直接影响了施工的进度，造成了工程成本的不断上升。
1.4操作人员管理难度较大以及施工设备管理难以集中
工程机械设备工作情况与技术娴熟且具有良好职业素养的操作人员是紧密相关的。非洲地区总体而言缺乏能够从事项目工程工作的劳动力资源，由于是掌握一定技能的专业人员更是紧缺。因此，施工单位所处地方的技术人员的管理工作也是设备管理的重要内容之一。人员流动性大、不稳定这些现象都会给设备质量、设备投资等多个方面带来一定的影响。具备熟练技能的操作人员能够明显减少工程设备故障的发生率以及设备成本中的材料费用，对给施工企业带来无形的经济效益以及良好的社会效益。
同时由于绝大部分工程项目施工地区较为分散，这样的施工状况就给设备的统一管理以及统一调配和使用造成了较大的困难。设备的异地不断的相互的调配往往会影响到施工的进度以及额外的费用。
2.针对设备管理存在的困难主要采取的应对措施
要能够将海外的施工设备管理工作做好，并因此有效地降低设备管理的成本，需要同时考虑人为因素在内的各个方面的因素。要能够协调好设备管理工作中有关使用、维修、保养等多个方面的工作。进行设备管理一定要能做到讲究科学的管理方法，合理使用、及時保养、预防维修并不断拓宽设备配件的供应渠道。比这结合本公司在非洲进行的一些工程项目中的设备管理经验，提出了以下几个需要改进和提高的方面。
2.1设备的合理调配以及技术人员的进一步培训
在经济欠发达以及工程配件采购市场较小的非洲地区施工，一定要能够有效地降低设备的使用成本，较少设备维修、人工以及耗材等方面的支出。因此在设备使用环节方面就要进一步加强管理，尽量较少直至杜绝因为操作不当等非客观因素造成的设备故障以及机械损坏故障。在施工过程中，可以考虑采用调度负责制度，根据生产的整体安排由调度部门统一对设备进出场进行安排，从而有效地避免因为管理环节过多，管理层次混乱造成设备调度指令的混淆，导致设备的盲目调遣以及使用。同时针对施工中主要的工程机械可以实现定机定员制度，要能保证关键施工设备的完好率，同时要尽量避免频繁对于操作人员的更换。
在施工的所有阶段，人的作用始终是第一位的，因此一定要对设备维修人员进行相关的培训，这样他们的知识水平以及实际操作技能才会得到相应的提升。这样才能给更好地掌握相关设备的先进技术以及专业知识。只有这样才能给保证技术人员能采用最新的工艺技术队设备进行维修保养，从而杜绝经验论以及对设备的盲目拆卸，从而导致设备更大的故障。用长远以及发展的目光来看，人员技术水平的提升对于项目设备的成本管理具有极其重要的意义。同时，针对一些较为先进的关键设备，一定要做好设备维修保养的档案以及设备相关资料的保存，这样可以避免因为管理人员的流动而造成技术资料的流失。
2.2建立行之有效的人员使用以及考核制度
由于各种原因，非洲地区的雇佣人员存在着不断流失以及不能够很好遵守公司相关规章制度的问题。因此，工程的施工进度以及人力成本的支出都成为了影响施工设备管理的障碍。更为严重的是，由此带来的影响会导致整个施工项目的损失以及成本的不断增加。新进的员工由于对设备缺乏必要的了解以及实际操作经验，会造成施工设备不可预见的成本开支，甚至会造成停机等机械故障以及机械的损坏，从而进一步增加设备的维修费用。所以，在新的施工项目成立后，一定要能够建立行之有效的管理机制，尽量减少直至杜绝雇佣人员对于施工设备带来的负面影响。同时在对于施工人员的考核方面，针对服从管理以及实际操作技能较好的员工要建立适当的激励机制。只有这样才能给真正地将劳动力转化为有效的生产力，提升机械的使用效率以及项目的整体经济效益和社会效益。
2.3注重设备的保养以及进一步进行配件采购渠道的拓展
国外施工项目中设备保养时整体施工的重要方面。由于施工地区的自然条件恶劣，工程设备在恶劣条件下长时间的使用，如果设备得不到及时的保养，极有可能发证重大的机损事故。在对于设备的管理中一定要能够指定专人负责，定期对于设备进行更换机油、吹空滤、加注黄、Fh等，同样必须要建立保养档案。对于不能够统一进行管理的设备，为了更为方便地开展施工现场设备的保养工作，扣采用定点定员的方式进行，要通过各种方案确保设备的保养工作的科学、及时。
在做好设备维护的同时，一定要通过各种渠道拓展配件的采购的渠道。目前配件较为齐全的市场基本上在欧洲地区，但是供货的周期太长，不能够满足现场的生产需求，同时采购的成本也过高。非洲本地市场较小，绝大部分的配件没有现货供应。相比之下，国内的配件采购具有一定的优势，但是同时会造成产品的库存积压并占用到项目的周转资金。因此要能够主动积极开发项目施工地区附近的相关市场资源，改变过去被动的配件采购局面。同时为了更为有效地进行配件费用的管理，要能够建立配件采购的台账，将配件小号与机械的成本消耗综合起来，制定好格式的考核制度以及激励机制，从而有效地控制配件的消耗降低设备管理的成本。
3.结束语
要能够有小弟提升国外项目中机械设备管理成本的管理工作的效果，应该做好管理人员、工程设备以及相关物质三个方面的管理工作。并能与项目的实际生产形式进行有效的结合，要从总体考虑，从细微处入手，在突出重点的前提下，对于各方面的工作进行统筹管理，这样才能够更为有效地实现工程设备管理成本的降低，为项目取得更好的经济效益。
参考文献
[1]韩华.浅谈进口工程机械设备的管理[J].人民长江,2008(07).
[2]龙光成.工程项目施工设备管理存在的问题与管理对策[J].科技资讯,2006(13)．
[3]张侦雄.浅谈项目法施工的设备管理[J].工程机械与维修,2008(6)．