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摘要：目前各行业的竞争不断增加，使得越来越多的行业使用非法手段来进行恶劣性质的竞争。每个项目工程公司都面临着很多方面的风险，在经济管理的项目方面应当投入足够的重视，来防控这些风险的产生。
关键词：工程经济；管理风险；防范措施
任何风险控制的前提条件都是必须先行开展有效的风险管理。工程经济管理需要分析和管控的风险类型繁多，需要在整个项目开展的全部过程中对可能出现的问题进行分析，对于可能产生损失的部分进行识别，将导致的危害进行评估，把这些损失控制在可以有效管理的范围之内，使产生的不良影响降到最低。我国的工程事业已经取得了很好的发展，对于工程项目中各环节的管理，应当有更好更严格的要求，保证工程能够高质量地完成。对工程中可能出现的风险要做到很好的管控，降低风险出现的可能性，同时在风险产生之后能够有很好的措施对其进行管控，这样才能不断提高我国工程建设的水平。
一、工程经济管理中存在的风险
（一）合同风险
在项目正式开始前，工程相关的企业人员将根据经济条件和其他因素来确定项目的持续时间，预测建设时期，并在此基础上与施工单位签订有关的施工合同。在这样的一个合同签订过程中，存在着因之前估计不准确而带来的预计工期和实际不相符的问题。工期的延误会带来一系列的问题，这个风险是值得重视的，需要制定出相应的防范风险的对策。
另外在合同签订时，可能存在很多内容不清楚、表述模糊不清的地方，对于有些问题制定的条款不完善，存在漏洞等[1]。这会为之后的工作带来很多不利的影响，会产生很多不可预见的风险。最后在采购的环节，之前制定的价格可能会和最终进行购买时的实际价格有所出入，在许多合同的规定中，当施工材料价格的上涨幅度在百分之十以内时这部分将由承包方来承担，但是由于对利润的追求和目前日益加剧的竞争力，许多企业会故意地在合同的谈判过程中压低价格，这会导致因追求利益而使得工程的质量降低。
（二）成本风险
成本风险是指工程造价超出了预算的范围，也是指建筑業中常常有的投资无底洞，成本风险对项目效益来说有着巨大的影响，成本和项目工期、质量之间有着很大的关系，因为延误工期和低质量的工程往往会直接导致成本的上升。如果工期往后延误，会造成人力和物力的追加，这会使得原有的工程计划和预算全部变动，带来的成本变动会是项目的一大隐患[2]。同时工程造价控制要求以一套严格的财务管理和流程控制为前提。但在实际情况中，大量的施工企业未能做到这一点，这样所产生的风险便得不到一个有效的管理和控制。
（三）质量风险
工程建设质量与社会和个人息息相关。工程建设质量不符合有关要求，将给社会带来不利影响，严重损害了工程建设企业的经济管理效益。很多质量风险是由于施工人员缺乏好的技术水平和综合素质，为了追求切身利益而在建设过程中忽视长期的效益，不严格按照施工要求来进行，在一些地方偷工减料，以最快的速度完成项目进而忽视最为重要的质量问题，这是项目工程中最为严重的风险。
（四）劳务分包风险
项目工程需要有一批施工队伍来完成，他们是项目进行环节中最为重要的环节。目前存在施工队伍的专业素质不高的问题，尽管有施工前的培训，但是施工人员的素质水平还是不能得到很好地提高，对于施工过程中的安全防范意识不足，在施工过程中对专业技术要求的认识不够，很容易导致工程出现质量问题，更甚者还会导致因施工人员安全意识不足而造成的工伤，这将会产生一系列的纠纷，从而给企业带来很多不利，造成很大的风险。
二、风险防范措施
（一）加强防范意识
第一是要建立防范机制，可以制定科学合理、可操作性强的项目进度计划，在各个监管环节引入计算机网络技术，利用好这一最新技术，进行全过程的监管，时刻对工程进度进行监督，确保项目进度与计划一致[3]。第二是要建立应急机制，应对工程项目建设中的突发事件，快速的确定风险并给出最好的控制和解决的方法，在最短时间内进行反应，争取能够减少企业的经济损失。第三要适当转移风险，可以预测和确定具体的保险形式，所采取的方法是根据项目的具体特点预测风险，明确了风险的特质之后根据这些来确定保险的具体形式。第四是要建立一套严格的工程经济管理风险防范流程，在项目的施工过程中严格按照这一流程做好每一环节的风险防范，将项目成本控制在预期范围内，防止产生不可挽回的结果。
（二）加强专业素质
用专业知识来识别各种风险，找到可能会影响项目经济管理的问题，之后可以从每个决策过程中来考虑各个方面的风险。比如合同工期风险、现有材料采购过程中的风险、成本风险、劳动关系风险和质量风险分析。以专业的方法来判断风险水平和可能造成的影响，将风险按照严重程度排序，此后再根据风险管理的专业知识来采用各种综合方法来对风险进行管控。
（三）加强合同管理
第一，形成合同的过程中要对投标过程的建筑材料报价有一个全面的监督和审计，防止漏洞的产生，以免造成不可挽回的伤害[4]。双方签订合同应该是平等的，在合同条款的前提下签订协议，避免产生后续的纠纷和索赔等。第二，在合同签订完成后，如果实际施工过程中存在和合同不符合的情况，应当以合同为准，对于损失要按照合同的有关条款进行赔偿，要保护自身的利益在合同下不受损害。
（四）加强资金管理
在工程施工中一定要核实支付情况，支付的内容必须是建设项目成本、原材料成本、劳动成本、机器成本以及其他直接或间接费用，不应该支付任何与建设项目无关的资金，不在结算范围的内容不该列入支付金额当中。
三、结束语
建设项目通常是非常复杂和巨大的，其中每个环节都是紧密相连的，并有自己的不同特点和属性，不同的项目有不同的经济管理方法和措施，会产生不同的经济管理模式。对于这一情况，将理论付诸实践时应当结合实际情况，找到合适的解决措施，根据相关的法律法规寻找相应的最佳经济管理方案，这才是最直接有效的途径。
参考文献：
[1]王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].中外企业家，2013（19）：21-22.
[2]姜大伟.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程技术：文摘版：00062-00062.
[3]胡火生.浅谈新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].门窗，2014（7）：297-297.
[4]谢伟国.探讨新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].经济，2016（11）：00078-00078.
（作者单位：河南京煤滑州热电有限责任公司）
关键词：工程经济；管理风险；防范措施
任何风险控制的前提条件都是必须先行开展有效的风险管理。工程经济管理需要分析和管控的风险类型繁多，需要在整个项目开展的全部过程中对可能出现的问题进行分析，对于可能产生损失的部分进行识别，将导致的危害进行评估，把这些损失控制在可以有效管理的范围之内，使产生的不良影响降到最低。我国的工程事业已经取得了很好的发展，对于工程项目中各环节的管理，应当有更好更严格的要求，保证工程能够高质量地完成。对工程中可能出现的风险要做到很好的管控，降低风险出现的可能性，同时在风险产生之后能够有很好的措施对其进行管控，这样才能不断提高我国工程建设的水平。
一、工程经济管理中存在的风险
（一）合同风险
在项目正式开始前，工程相关的企业人员将根据经济条件和其他因素来确定项目的持续时间，预测建设时期，并在此基础上与施工单位签订有关的施工合同。在这样的一个合同签订过程中，存在着因之前估计不准确而带来的预计工期和实际不相符的问题。工期的延误会带来一系列的问题，这个风险是值得重视的，需要制定出相应的防范风险的对策。
另外在合同签订时，可能存在很多内容不清楚、表述模糊不清的地方，对于有些问题制定的条款不完善，存在漏洞等[1]。这会为之后的工作带来很多不利的影响，会产生很多不可预见的风险。最后在采购的环节，之前制定的价格可能会和最终进行购买时的实际价格有所出入，在许多合同的规定中，当施工材料价格的上涨幅度在百分之十以内时这部分将由承包方来承担，但是由于对利润的追求和目前日益加剧的竞争力，许多企业会故意地在合同的谈判过程中压低价格，这会导致因追求利益而使得工程的质量降低。
（二）成本风险
成本风险是指工程造价超出了预算的范围，也是指建筑業中常常有的投资无底洞，成本风险对项目效益来说有着巨大的影响，成本和项目工期、质量之间有着很大的关系，因为延误工期和低质量的工程往往会直接导致成本的上升。如果工期往后延误，会造成人力和物力的追加，这会使得原有的工程计划和预算全部变动，带来的成本变动会是项目的一大隐患[2]。同时工程造价控制要求以一套严格的财务管理和流程控制为前提。但在实际情况中，大量的施工企业未能做到这一点，这样所产生的风险便得不到一个有效的管理和控制。
（三）质量风险
工程建设质量与社会和个人息息相关。工程建设质量不符合有关要求，将给社会带来不利影响，严重损害了工程建设企业的经济管理效益。很多质量风险是由于施工人员缺乏好的技术水平和综合素质，为了追求切身利益而在建设过程中忽视长期的效益，不严格按照施工要求来进行，在一些地方偷工减料，以最快的速度完成项目进而忽视最为重要的质量问题，这是项目工程中最为严重的风险。
（四）劳务分包风险
项目工程需要有一批施工队伍来完成，他们是项目进行环节中最为重要的环节。目前存在施工队伍的专业素质不高的问题，尽管有施工前的培训，但是施工人员的素质水平还是不能得到很好地提高，对于施工过程中的安全防范意识不足，在施工过程中对专业技术要求的认识不够，很容易导致工程出现质量问题，更甚者还会导致因施工人员安全意识不足而造成的工伤，这将会产生一系列的纠纷，从而给企业带来很多不利，造成很大的风险。
二、风险防范措施
（一）加强防范意识
第一是要建立防范机制，可以制定科学合理、可操作性强的项目进度计划，在各个监管环节引入计算机网络技术，利用好这一最新技术，进行全过程的监管，时刻对工程进度进行监督，确保项目进度与计划一致[3]。第二是要建立应急机制，应对工程项目建设中的突发事件，快速的确定风险并给出最好的控制和解决的方法，在最短时间内进行反应，争取能够减少企业的经济损失。第三要适当转移风险，可以预测和确定具体的保险形式，所采取的方法是根据项目的具体特点预测风险，明确了风险的特质之后根据这些来确定保险的具体形式。第四是要建立一套严格的工程经济管理风险防范流程，在项目的施工过程中严格按照这一流程做好每一环节的风险防范，将项目成本控制在预期范围内，防止产生不可挽回的结果。
（二）加强专业素质
用专业知识来识别各种风险，找到可能会影响项目经济管理的问题，之后可以从每个决策过程中来考虑各个方面的风险。比如合同工期风险、现有材料采购过程中的风险、成本风险、劳动关系风险和质量风险分析。以专业的方法来判断风险水平和可能造成的影响，将风险按照严重程度排序，此后再根据风险管理的专业知识来采用各种综合方法来对风险进行管控。
（三）加强合同管理
第一，形成合同的过程中要对投标过程的建筑材料报价有一个全面的监督和审计，防止漏洞的产生，以免造成不可挽回的伤害[4]。双方签订合同应该是平等的，在合同条款的前提下签订协议，避免产生后续的纠纷和索赔等。第二，在合同签订完成后，如果实际施工过程中存在和合同不符合的情况，应当以合同为准，对于损失要按照合同的有关条款进行赔偿，要保护自身的利益在合同下不受损害。
（四）加强资金管理
在工程施工中一定要核实支付情况，支付的内容必须是建设项目成本、原材料成本、劳动成本、机器成本以及其他直接或间接费用，不应该支付任何与建设项目无关的资金，不在结算范围的内容不该列入支付金额当中。
三、结束语
建设项目通常是非常复杂和巨大的，其中每个环节都是紧密相连的，并有自己的不同特点和属性，不同的项目有不同的经济管理方法和措施，会产生不同的经济管理模式。对于这一情况，将理论付诸实践时应当结合实际情况，找到合适的解决措施，根据相关的法律法规寻找相应的最佳经济管理方案，这才是最直接有效的途径。
参考文献：
[1]王秀忠.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].中外企业家，2013（19）：21-22.
[2]姜大伟.新形势下铁路工程经济管理风险及防范措施探究[J].工程技术：文摘版：00062-00062.
[3]胡火生.浅谈新形势下工程经济管理风险及防范措施[J].门窗，2014（7）：297-297.
[4]谢伟国.探讨新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].经济，2016（11）：00078-00078.
（作者单位：河南京煤滑州热电有限责任公司）