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摘要：时代在快速发展，社会对石油资源的需求也在逐渐增加。石油机电设备的管理与石油资源的开发有密切联系。与此同时，还需要逐渐加强对石油机电设备进行维护的相关工作，保证石油机电在后期的工作中，可以发挥最大的价值。本文主要针对石油机电设备，在进行标准化管理中出现的问题进行研究，并制定有效的管理措施，以及有效的维护措施，逐渐提高石油的生产效益。
关键词：石油机电设备;标准;管理;维护
前言：
目前我国的石油产业在不断发展，社会经济的竞争也逐渐激烈，石油企业想要逐渐提高生产石油的能力，就需要逐渐加强对石油机电设备的管理，定期对石油机电相关设备进行维护，保证所有机电设备在运行过程中，可以为石油企业的发展提供更高的价值。与此同时，还需要逐渐住完善石油企业的管理制度，对石油企业在目前所面临的问题，需要迎难而上。
一、石油机电设备进行标准化管理出现的问题
（一）一些员工对石油机电设备的管理认识不足
石油企业在生产的时候，整个工作的过程比较复杂，每个人员身上都有比较艰巨的任务。因此，石油企业在工作的时候，需要制定合理有效的工作制度，按照相关制度进行工作。但是，目前许多石油企业的员工在工作的时候，会根据自己的工作方法进行工作，逐渐忽视了企业规定的生产制度，导致企业在后期生产的时候，许多工作出现混乱的情况，逐渐降低石油企业的生产效益。这种情况的出现，主要是由于企业一些员工对石油机电设备的管理方式，没有清楚的认识。与此同时，这种情况多数出现在一线员工中间，由于一些一线员工对石油的生产过程，没有一个标准化的认识。其主要原因还是由于多数石油企业的管理人员，对石油的标准化生产不够重视，导致一些一线生产的员工在无人监管的情况下，逐渐忽视了标准化生产制度。
（二）石油机电设备的管理制度不够完善
大多数石油企业在早期生产的时候，会比较重视石油带来的效益，从而忽视了对石油标准生产的管理工作，导致一些石油企业对于石油机电设备的管理制度，缺少合理有效的管理方法，长此以往，就会导致许多管理问题的出现，也会给石油企业在之后的发展造成影响。与此同时，各石油企业需要制定合理有效的工作制度，如果一个企业在长时间的发展中，没有建立一个完善的管理体制，那么在后期就会影响企业的生产效益。除此以外，许多企业在发展的时候，指定的相关制度并没有根据企业的发展方向进行制定，所指定的管理制度缺少科学性，长此以往企业的员工可能会对这些管理措施感到质疑，逐渐忽视相关的管理制度，导致企业在之后的发展，会出现越来越多的问题。
二、石油机电设备进行标准化管理与维护的措施
（一）建立完善的石油机电管理维护标准
对于各石油企业来说，石油机电设备的管理与维护，是一项需要长期坚持的工作。如果想让石油企业在之后的发展中，可以加快步伐，就需要对石油机电管理与维护的相关制度进行完善。首先，石油企业根据自身的发展需要，建立比较完善的生产管理制度之后，需要对这项管理制度进行企业的内部实践，对于这项管理制度在实践中出现问题进行详细记录。与此同时，还需要对石油机电相关设备安排专业人员进行维护，定期对石油机电相关设备在实际操作中进行测试，对测试中出现的问题进行记录，并根据出现的问题制定有效的维护制度，保证设备在之后的操作中可以有效运行。
（二）逐渐提高石油机电设备管理人员的意识
企业想要在竞争激烈的市场中稳定发展，首先要逐渐提高石油机电设备管理人员，对设备的管理意识，需要重视对石油机电设备的管理。对于提高石油机电设备管理人的意识，可以采用自上而下的方式进行管理。从石油企业的最高管理层，逐渐到石油机电设备的一线人员，需要对层层把关。对于石油企业在发展过程中比较常见的问题，针对这些问题做出企业内部改革讨论，让石油企业的所有员工都可以参与到改革的讨论中，说出自己对改革的想法，以及每个员工在工作中出现的问题，进行完整的记录，集中石油企业所有员工的力量，进行企业内部的改革，让石油企业的每一个员工，对企业的发展有个清楚的认识，并遵守后期制定的改革制度。与此同时，还可以让企业中所有的一线员工可以清楚认识到，企业改革制度对一线工作的必要，并认真遵守所制定的相关制度。
（三）对企业生产的标准进行落实
每个石油企业想要逐渐推进石油的生产进度，就需要严格遵守企业所制定的相关制度，并对制定进行有效的落实。从石油企业发展宏观的角度来说，多数石油机电设备生产的相关准则比较多，每个生产步骤也有明确的操作规定。虽然每个石油企业对生产的标准会有点区别，但是主要的生产目的比较接近。因此，在制定相关生产准则的时候，还是需要与企业自身的发展需要进行有效的结合，寻找最合适企业发展的生产方式，同时不能对企业的生产标准进行生搬硬套，还是需要建立合理有效的生产标准，帮助企业可以快速稳定的发展。与此同时，企业在制定相关标准的时候，还需要与国家目前的发展趋势，以及各地区的形式进行参考，需要逐渐转变个人的思路，换一种不同的管理观念，根据当下的发展形式，制定灵活的管理制度，并且这项管理制度需要在企业之后的发展中得到有效的落实。
结语：
综上所述，石油企业想要稳定的發展，就需要对石油机电设备的管理进行不断完善。目前，许多石油企业对于石油机电，相关设备的管理还存在一定的问题，其中一些一线的员工对石油机电设备的管理制度，没有清楚的认识。与此同时，就需要各石油企业逐渐提高管理人员对石油机电的管理意识，对石油机电设备的管理制度进行不断完善，同时还需要建立比较完善的维护标准。
参考文献：
[1]陶思亮.海洋石油平台电气设备安全管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（21）：83-85.
[2]薛冰.石油钻井行业中电气设备的维护管理[J].石化技术，2020，27（10）：229-230.
[3]李洪玺.石油化工电气设备运行管理问题及处理探讨[J].数字通信世界，2020（07）：241+247.
青海油田井下作业公司 青海 816400
关键词：石油机电设备;标准;管理;维护
前言：
目前我国的石油产业在不断发展，社会经济的竞争也逐渐激烈，石油企业想要逐渐提高生产石油的能力，就需要逐渐加强对石油机电设备的管理，定期对石油机电相关设备进行维护，保证所有机电设备在运行过程中，可以为石油企业的发展提供更高的价值。与此同时，还需要逐渐住完善石油企业的管理制度，对石油企业在目前所面临的问题，需要迎难而上。
一、石油机电设备进行标准化管理出现的问题
（一）一些员工对石油机电设备的管理认识不足
石油企业在生产的时候，整个工作的过程比较复杂，每个人员身上都有比较艰巨的任务。因此，石油企业在工作的时候，需要制定合理有效的工作制度，按照相关制度进行工作。但是，目前许多石油企业的员工在工作的时候，会根据自己的工作方法进行工作，逐渐忽视了企业规定的生产制度，导致企业在后期生产的时候，许多工作出现混乱的情况，逐渐降低石油企业的生产效益。这种情况的出现，主要是由于企业一些员工对石油机电设备的管理方式，没有清楚的认识。与此同时，这种情况多数出现在一线员工中间，由于一些一线员工对石油的生产过程，没有一个标准化的认识。其主要原因还是由于多数石油企业的管理人员，对石油的标准化生产不够重视，导致一些一线生产的员工在无人监管的情况下，逐渐忽视了标准化生产制度。
（二）石油机电设备的管理制度不够完善
大多数石油企业在早期生产的时候，会比较重视石油带来的效益，从而忽视了对石油标准生产的管理工作，导致一些石油企业对于石油机电设备的管理制度，缺少合理有效的管理方法，长此以往，就会导致许多管理问题的出现，也会给石油企业在之后的发展造成影响。与此同时，各石油企业需要制定合理有效的工作制度，如果一个企业在长时间的发展中，没有建立一个完善的管理体制，那么在后期就会影响企业的生产效益。除此以外，许多企业在发展的时候，指定的相关制度并没有根据企业的发展方向进行制定，所指定的管理制度缺少科学性，长此以往企业的员工可能会对这些管理措施感到质疑，逐渐忽视相关的管理制度，导致企业在之后的发展，会出现越来越多的问题。
二、石油机电设备进行标准化管理与维护的措施
（一）建立完善的石油机电管理维护标准
对于各石油企业来说，石油机电设备的管理与维护，是一项需要长期坚持的工作。如果想让石油企业在之后的发展中，可以加快步伐，就需要对石油机电管理与维护的相关制度进行完善。首先，石油企业根据自身的发展需要，建立比较完善的生产管理制度之后，需要对这项管理制度进行企业的内部实践，对于这项管理制度在实践中出现问题进行详细记录。与此同时，还需要对石油机电相关设备安排专业人员进行维护，定期对石油机电相关设备在实际操作中进行测试，对测试中出现的问题进行记录，并根据出现的问题制定有效的维护制度，保证设备在之后的操作中可以有效运行。
（二）逐渐提高石油机电设备管理人员的意识
企业想要在竞争激烈的市场中稳定发展，首先要逐渐提高石油机电设备管理人员，对设备的管理意识，需要重视对石油机电设备的管理。对于提高石油机电设备管理人的意识，可以采用自上而下的方式进行管理。从石油企业的最高管理层，逐渐到石油机电设备的一线人员，需要对层层把关。对于石油企业在发展过程中比较常见的问题，针对这些问题做出企业内部改革讨论，让石油企业的所有员工都可以参与到改革的讨论中，说出自己对改革的想法，以及每个员工在工作中出现的问题，进行完整的记录，集中石油企业所有员工的力量，进行企业内部的改革，让石油企业的每一个员工，对企业的发展有个清楚的认识，并遵守后期制定的改革制度。与此同时，还可以让企业中所有的一线员工可以清楚认识到，企业改革制度对一线工作的必要，并认真遵守所制定的相关制度。
（三）对企业生产的标准进行落实
每个石油企业想要逐渐推进石油的生产进度，就需要严格遵守企业所制定的相关制度，并对制定进行有效的落实。从石油企业发展宏观的角度来说，多数石油机电设备生产的相关准则比较多，每个生产步骤也有明确的操作规定。虽然每个石油企业对生产的标准会有点区别，但是主要的生产目的比较接近。因此，在制定相关生产准则的时候，还是需要与企业自身的发展需要进行有效的结合，寻找最合适企业发展的生产方式，同时不能对企业的生产标准进行生搬硬套，还是需要建立合理有效的生产标准，帮助企业可以快速稳定的发展。与此同时，企业在制定相关标准的时候，还需要与国家目前的发展趋势，以及各地区的形式进行参考，需要逐渐转变个人的思路，换一种不同的管理观念，根据当下的发展形式，制定灵活的管理制度，并且这项管理制度需要在企业之后的发展中得到有效的落实。
结语：
综上所述，石油企业想要稳定的發展，就需要对石油机电设备的管理进行不断完善。目前，许多石油企业对于石油机电，相关设备的管理还存在一定的问题，其中一些一线的员工对石油机电设备的管理制度，没有清楚的认识。与此同时，就需要各石油企业逐渐提高管理人员对石油机电的管理意识，对石油机电设备的管理制度进行不断完善，同时还需要建立比较完善的维护标准。
参考文献：
[1]陶思亮.海洋石油平台电气设备安全管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（21）：83-85.
[2]薛冰.石油钻井行业中电气设备的维护管理[J].石化技术，2020，27（10）：229-230.
[3]李洪玺.石油化工电气设备运行管理问题及处理探讨[J].数字通信世界，2020（07）：241+247.
青海油田井下作业公司 青海 816400