事实上，在公司创办的初期，对于什么是经营，我一窍不通。
　　朋友为我出资300万日元，我招聘了20多名初中毕业生，我必须给员工们饭吃。公木先生、西枝先生等人拿出了300万日元的资本金。西枝先生又用自家的房屋担保，从京都银行借了1000万日元。但是，到此为止，从那以后我再没有开口要过一分钱。现在公司的资本金已达964亿日元，在这期间，除他们出资的300万日元和贷款的1000万日元外，我再也没有向他们要过一分钱。对招聘来的20名员工以及同我一起从原来的公司辞职而来的7名“战友”，我必须保证他们有饭吃，必须承担这个责任。
　　值得庆幸的是，一起创业的7位成员同我建立了深厚的友谊，给了我巨大的帮助。如果公司经营失败了该怎么办？我因担忧而夜不成眠。与他们商量时，他们表示：“在公司快要破产时，哪怕去打零工，我们也会拼命干活，唯独你一定要把研究工作继续下去。你研究所需要的费用，由我们打工赚钱来提供。”
　　一旦公司开始运行，我必须保证招来的20名员工的生活，为此，我拼命工作。因此我一开始就没有把满足自己的欲望作为工作的动机。把必须守护员工作为动机，我就能够夜以继日拼命工作。我认为，为了守护全体员工，怎么辛苦努力都值得，哪怕粉身碎骨也无妨。我就是这么干的。
　　同时，我认为人格是最重要的。所以不管有多好的赚钱的机会，作为人，不该干的事坚决不干，这是我坚持的信念。我以此自戒自勉。
　　经济界是个修炼场，因此斗志必不可少。好在大學时代我曾经练过空手道，所以具备勇气。不管是什么修炼场，哪怕真要打架我也毫不畏惧。
　　我常说性格善良是好事，但太过善良，小时候连架都没打过的人不适合当经营者。社长、副社长、常务董事等处在领导岗位上的人，肩负着公司的命运、员工的命运，这些人如果害怕打架，缺乏勇气，就无法承担自己的责任。打败了也行，臂力不强，被人打倒在地也没关系，但绝不能退缩。明知打不过人，也许被杀死，尽管如此，出场的勇气决不可丢。
　　如果意识到自己肩负着员工的命运，那么这种责任感就能化为勇气。我就是把这种责任感当作动力，为守护员工而奋斗至今。我感觉这是非常好、非常幸福的事情。
　　日语里的员工叫作“从业员”，实际上也包括我在内。“追求全体员工（从业员）物质和精神两方面的幸福”，这是我在创业后不久公示的京瓷公司的经营理念。但真的按照字面意思解释的话，“从业员”应该是从事事业的成员。而我就是第一号“从业员”，是所有“从业员”中工作最卖力的。我认为，包括我在内，大家都是“从业员”。经营企业不是为了经营者个人发家致富，期望包括我在内的全体员工获得幸福，才是我经营企业的目的。在公司建立后不久，我就公开宣布了这一条，这是非常正确的。
　　守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福，我把这种责任作为动力，努力至今。我想我是具备佛心的人。但当公司与交易方产生纠纷时，我绝不会轻易退让。如果只是我个人的利害问题，也许我不会那么执著，因为只要自己愿意蒙受损失，事情就可以了结。但是，一旦涉及公司的经营，如果有必要，我会鼓足勇气、挺身而出，不惜针锋相对。这并不是因为我喜欢打架。一想到是为了公司，为了员工，我就会涌出一股勇气，迎难而上。