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电力环保烟气脱硫项目包括了设计、采购、施工、调试等环节，以及土建、安装、电气、防腐专业。本文就总包单位在项目执行中“计划、安全、质量”这几项工作如何开展进行探析。
一、计划管理
计划管理对项目管理工作宏观上统筹具有指导性的关键作用，要通过科学的策划、制定合理的节点、实行严格的考核，督促各部门按时完成工作。
（一）制定合理计划的必要性
通过分析环保行业近年发生的事故来看，相当一部分原因就是因为工序计划节点安排不合理，从而导致现场问题积压，包括：设计出图延误、设备材料供货滞后;项目管理人员配置不足;设备质量与厂家现场服务不到位;业主等外部因素对施工干预干扰等等。如果没有好的计划，项目管理会陷入“救火”式被动式管理，既增加成本，还会带来严重的安全质量隐患。
因此，从一开始就要按照合同工期的要求，由总包单位企业生产计划部门组织设计、采购、工程等编制可操作性强的各项节点计划，一般应包括：项目前期工作准备计划、项目组阁计划、项目招标采购工作计划、项目出图计划、项目成本管控计划、项目施工节点计划、项目资金回款计划等。
总包单位要督促施工单位对进场人员、机械进场、施工工序等提出分项计划，并可通过周例会制度、周报制度等，定期复盘项目进度和执行情况，从而避免因计划不周造成工期延误、质量不达标、安全隐患等现象发生;同时要求施工单位提前上报图纸、设备材料供货等需求，确保计划的前瞻性、合理性。
（二）计划调整、专业衔接及节点考核
计划在执行过程中局部调整也是经常发生的事情，尤其在图纸、设备材料、施工作业面等客观条件不具备的情况下，采取灵活的阶段性计划调整也是必要的，可以避免因局部窝工而带来成本增加，施工连续性受到影响。
對计划的分解，是对项目部各专业人员能力的考核。要保证在施工过程中，土建、安装、电气、仪表、调试等各个专业既相互合作又相互促进，避免计划执行中因某一个专业的疏忽而影响整个项目执行。
另外，要加强计划考核。“既定生产计划”好比军令，耽误不得，只能按期完成，鼓励提前。
二、安全管理
（一）总包单位必须切实履行安全管理职责
按照“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，项目现场所有人员在各自专业范围内都负有安全责任、参与安全管理和接受安全监督的义务。
总包单位负责按照有关法律法规和标准规范的规定，对施工现场安全工作进行全面管理、监督、检查和考核。要督促施工单位建立健全安全管理体系，足额投入安全生产措施费，落实各项安全技术措施，管控好重大危险源，多到工地现场及时发现隐患并督促整改，严防发生安全事故。
总包单位项目部必须在施工单位刚进场的那段时期，必须将公司、业主的相关安全制度向施工单位进行系统的交底和培训。“讲原则，立规矩”，从严管理、言出必行，从一开始就督促其建立起有效、可控的管理体系，避免到了施工高峰期安全隐患集中爆发导致局面失控、发生事故。总包单位要动态掌握现场施工人员情况，及时对其进行安全教育和培训;督促施工单位按合同约定购买人身意外保险;督促施工单位人员使用合格的劳保防护用品;杜绝其出现非法用工、拖欠农民工工资等情况。
现场安全管理各项工作必须要留下文字痕迹，严禁弄虚作假，所有文件的签名栏严禁他人代签。各项资料，尤其是验收单、安全等，必须要做到与施工进度同步。
总包单位针对施工单位下发的整改单，一定要规定最后完成的期限。如果拖延整改、甚至拒不执行的，总包单位要评估安全风险，必要时可直接购置、落实有关安全防护设施及措施（并告知施工单位并不免除其自身安全责任）;要认真行使工程付款签字权，督促施工单位现场安全生产措施费的足额投入。
（二）做好毗邻施工的安全防护
火力发电厂环保烟气脱硫工程，大多数项目都会与其他单位毗邻施工（除尘、烟囱、主机、脱硝等），或存在共用脚手架、通道等情况，且场地狭小，无法避免的要进行交叉作业，而这些单位又不归脱硫单位管理，存在很大安全隐患。为杜绝发生事故，应采取以下预防措施：
1、做好风险提示工作
脱硫总包单位在施工过程中，要及时识别出周边毗邻施工作业可能影响到安全的风险隐患，用书面形式提前向有关单位进行风险提示，并同时抄送业主;在业主组织的项目协调会上，要及时提出，请业主方帮助协调落实相关工作。
2、做好现场监护管理
凡涉及到与毗邻施工单位存在不可避物、大件吊装等），除做好书面风险提示、并要求相关方必须派人在现场监护外，脱硫项目部（施工单位）也要安排人在相邻区域做好巡视监护工作。遇到严重违章要及时制止，拍照摄像留存证据并告知业主协调。
重大危险源作业期间，施工现场必须实行硬隔离，设专人值班，进出登记，严禁人员随意出入。总包单位要清楚现场各单位（包括施工队伍、毗邻施工单位等）每日工作内容、人员分布情况、是否有危险作业尤其动火等，并及时采取防范措施。
脱硫净烟道等与毗邻施工单位衔接部位如果没有施工完毕，只要还未正式移交，脱硫方必须要采取硬隔断措施;只要毗邻施工单位有动火作业，总包单位就必须安排施工单位监火员24小时监护。
三、质量管理
加强施工阶段的质量管理对整个工程质量起着关键作用。
（一）图纸会审
总包单位项目部要参加监理组织的设计交底及施工图会审。要向施工单位及建设单位详细说明设计意图、工艺布置、设备安装关键部位等难点及要求;找出需要解决的技术难题，制定解决方案;对相关方对设计图纸提出的问题进行解释并做好记录，形成会议纪要。
（二）隐蔽工程及基础等重点部位质量监督
质量管理中很重要的一项工作是对隐蔽工程和建筑、设备基础等重点部位的管理。如脱硫综合楼、吸收塔、浆液罐、大型电机等重要设备基础的混凝土浇灌，土建工程师要认真检查和核对，确定是否符合设计要求、满足安装施工需要，要为以后的设备安装工作打好基础。同样，在土建施工阶段，电气、热控专责工程师也要配合土建专业，做好电气、热控的穿线管预埋工作，重点检查是否根据图纸预留了穿墙（地板）孔洞，预埋件的埋设与图纸是否相符，尽量减少以后电气、热控设备安装时土建的二次施工工作。
在工程前期的施工中，要加强对隐蔽工程施工的检查，如电气接地线的埋设，检查是否按图纸施工，接地电阻阻值是否符合要求，对不符合规程要求的进行整改。对循环泵、湿磨机、地坑泵等转动机械的地脚螺栓的预埋，也要认真的检查，尤其在二次灌浆工作期间，检查灌浆是否合乎要求，防止地脚螺栓及设备框架因二次灌浆不合格引起电机和设备的振动。
（三）关键工序安装质量
项目部机电工程师要对一些设备安装时关键工序的质量进行检查，如转动设备的对中，电机和传动装置垫片的大小和摆放是否合格。在三水项目工程中，循泵和湿磨机电机的振动，都是由于对中不合格，电机下面的垫铁大小和摆放不好引起振动超标，经更换垫铁，重新找正后振动就合格了。经验证明，在设备试运和运行中发生的电机和转动设备的振动，大部分都是由于对中不合格和垫铁安放不好造成的。盘柜安装的垂直和水平，桥架安装，吸收塔焊接、防腐喷砂等工作都属于关键工序，必须要求安装实行停工待检、检验合格后，才能进行下一道工序的施工。
综上所述，脱硫项目总包单位在项目执行中要始终坚持“以进度为主线，以质量为前提，安全决定一切”的工程原则。越是工期紧张，越是要做到按图施工、眼勤心细、敢抓敢管，认真细致地服务于各相关方，及时发现并解决现场存在的各种问题，确保项目顺利执行、交付给业主放心满意的工程。
一、计划管理
计划管理对项目管理工作宏观上统筹具有指导性的关键作用，要通过科学的策划、制定合理的节点、实行严格的考核，督促各部门按时完成工作。
（一）制定合理计划的必要性
通过分析环保行业近年发生的事故来看，相当一部分原因就是因为工序计划节点安排不合理，从而导致现场问题积压，包括：设计出图延误、设备材料供货滞后;项目管理人员配置不足;设备质量与厂家现场服务不到位;业主等外部因素对施工干预干扰等等。如果没有好的计划，项目管理会陷入“救火”式被动式管理，既增加成本，还会带来严重的安全质量隐患。
因此，从一开始就要按照合同工期的要求，由总包单位企业生产计划部门组织设计、采购、工程等编制可操作性强的各项节点计划，一般应包括：项目前期工作准备计划、项目组阁计划、项目招标采购工作计划、项目出图计划、项目成本管控计划、项目施工节点计划、项目资金回款计划等。
总包单位要督促施工单位对进场人员、机械进场、施工工序等提出分项计划，并可通过周例会制度、周报制度等，定期复盘项目进度和执行情况，从而避免因计划不周造成工期延误、质量不达标、安全隐患等现象发生;同时要求施工单位提前上报图纸、设备材料供货等需求，确保计划的前瞻性、合理性。
（二）计划调整、专业衔接及节点考核
计划在执行过程中局部调整也是经常发生的事情，尤其在图纸、设备材料、施工作业面等客观条件不具备的情况下，采取灵活的阶段性计划调整也是必要的，可以避免因局部窝工而带来成本增加，施工连续性受到影响。
對计划的分解，是对项目部各专业人员能力的考核。要保证在施工过程中，土建、安装、电气、仪表、调试等各个专业既相互合作又相互促进，避免计划执行中因某一个专业的疏忽而影响整个项目执行。
另外，要加强计划考核。“既定生产计划”好比军令，耽误不得，只能按期完成，鼓励提前。
二、安全管理
（一）总包单位必须切实履行安全管理职责
按照“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，项目现场所有人员在各自专业范围内都负有安全责任、参与安全管理和接受安全监督的义务。
总包单位负责按照有关法律法规和标准规范的规定，对施工现场安全工作进行全面管理、监督、检查和考核。要督促施工单位建立健全安全管理体系，足额投入安全生产措施费，落实各项安全技术措施，管控好重大危险源，多到工地现场及时发现隐患并督促整改，严防发生安全事故。
总包单位项目部必须在施工单位刚进场的那段时期，必须将公司、业主的相关安全制度向施工单位进行系统的交底和培训。“讲原则，立规矩”，从严管理、言出必行，从一开始就督促其建立起有效、可控的管理体系，避免到了施工高峰期安全隐患集中爆发导致局面失控、发生事故。总包单位要动态掌握现场施工人员情况，及时对其进行安全教育和培训;督促施工单位按合同约定购买人身意外保险;督促施工单位人员使用合格的劳保防护用品;杜绝其出现非法用工、拖欠农民工工资等情况。
现场安全管理各项工作必须要留下文字痕迹，严禁弄虚作假，所有文件的签名栏严禁他人代签。各项资料，尤其是验收单、安全等，必须要做到与施工进度同步。
总包单位针对施工单位下发的整改单，一定要规定最后完成的期限。如果拖延整改、甚至拒不执行的，总包单位要评估安全风险，必要时可直接购置、落实有关安全防护设施及措施（并告知施工单位并不免除其自身安全责任）;要认真行使工程付款签字权，督促施工单位现场安全生产措施费的足额投入。
（二）做好毗邻施工的安全防护
火力发电厂环保烟气脱硫工程，大多数项目都会与其他单位毗邻施工（除尘、烟囱、主机、脱硝等），或存在共用脚手架、通道等情况，且场地狭小，无法避免的要进行交叉作业，而这些单位又不归脱硫单位管理，存在很大安全隐患。为杜绝发生事故，应采取以下预防措施：
1、做好风险提示工作
脱硫总包单位在施工过程中，要及时识别出周边毗邻施工作业可能影响到安全的风险隐患，用书面形式提前向有关单位进行风险提示，并同时抄送业主;在业主组织的项目协调会上，要及时提出，请业主方帮助协调落实相关工作。
2、做好现场监护管理
凡涉及到与毗邻施工单位存在不可避物、大件吊装等），除做好书面风险提示、并要求相关方必须派人在现场监护外，脱硫项目部（施工单位）也要安排人在相邻区域做好巡视监护工作。遇到严重违章要及时制止，拍照摄像留存证据并告知业主协调。
重大危险源作业期间，施工现场必须实行硬隔离，设专人值班，进出登记，严禁人员随意出入。总包单位要清楚现场各单位（包括施工队伍、毗邻施工单位等）每日工作内容、人员分布情况、是否有危险作业尤其动火等，并及时采取防范措施。
脱硫净烟道等与毗邻施工单位衔接部位如果没有施工完毕，只要还未正式移交，脱硫方必须要采取硬隔断措施;只要毗邻施工单位有动火作业，总包单位就必须安排施工单位监火员24小时监护。
三、质量管理
加强施工阶段的质量管理对整个工程质量起着关键作用。
（一）图纸会审
总包单位项目部要参加监理组织的设计交底及施工图会审。要向施工单位及建设单位详细说明设计意图、工艺布置、设备安装关键部位等难点及要求;找出需要解决的技术难题，制定解决方案;对相关方对设计图纸提出的问题进行解释并做好记录，形成会议纪要。
（二）隐蔽工程及基础等重点部位质量监督
质量管理中很重要的一项工作是对隐蔽工程和建筑、设备基础等重点部位的管理。如脱硫综合楼、吸收塔、浆液罐、大型电机等重要设备基础的混凝土浇灌，土建工程师要认真检查和核对，确定是否符合设计要求、满足安装施工需要，要为以后的设备安装工作打好基础。同样，在土建施工阶段，电气、热控专责工程师也要配合土建专业，做好电气、热控的穿线管预埋工作，重点检查是否根据图纸预留了穿墙（地板）孔洞，预埋件的埋设与图纸是否相符，尽量减少以后电气、热控设备安装时土建的二次施工工作。
在工程前期的施工中，要加强对隐蔽工程施工的检查，如电气接地线的埋设，检查是否按图纸施工，接地电阻阻值是否符合要求，对不符合规程要求的进行整改。对循环泵、湿磨机、地坑泵等转动机械的地脚螺栓的预埋，也要认真的检查，尤其在二次灌浆工作期间，检查灌浆是否合乎要求，防止地脚螺栓及设备框架因二次灌浆不合格引起电机和设备的振动。
（三）关键工序安装质量
项目部机电工程师要对一些设备安装时关键工序的质量进行检查，如转动设备的对中，电机和传动装置垫片的大小和摆放是否合格。在三水项目工程中，循泵和湿磨机电机的振动，都是由于对中不合格，电机下面的垫铁大小和摆放不好引起振动超标，经更换垫铁，重新找正后振动就合格了。经验证明，在设备试运和运行中发生的电机和转动设备的振动，大部分都是由于对中不合格和垫铁安放不好造成的。盘柜安装的垂直和水平，桥架安装，吸收塔焊接、防腐喷砂等工作都属于关键工序，必须要求安装实行停工待检、检验合格后，才能进行下一道工序的施工。
综上所述，脱硫项目总包单位在项目执行中要始终坚持“以进度为主线，以质量为前提，安全决定一切”的工程原则。越是工期紧张，越是要做到按图施工、眼勤心细、敢抓敢管，认真细致地服务于各相关方，及时发现并解决现场存在的各种问题，确保项目顺利执行、交付给业主放心满意的工程。