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摘要：运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。笔者将对我国建筑工程施工管理中应遵循的原则作出剖析，探讨了建筑工程项目施工管理的措施。
关键词：建筑；工程项目；施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业管理的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标等等。
一、工程项目施工管理应遵循的原则
1、项目施工管理要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰：劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合 才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则。
2、项目施工管理要适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸 ，在深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
二、建筑工程项目施工管理的措施探讨
1、质量管理
（1）材料管理是关键
作为施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。
（2）人员的管理是核心
人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握， 施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。
（3）加强每道工序的质量监控
从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
2、 进度控制
（1） 科学合理制定施工进度计划
由于每一个工程的分部项目较多， 为了缩短工期控制工程进度， 应全盘熟悉了解施工图纸， 根据已确定的工程结构特点和施工方案， 按照施工顺序逐一列出各个施工项目，尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划， 而不是直接的建設项目和服务项目则可以不包括在内。有一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的， 或是由一家专业工程队完成所有工程量， 为了简化工程进度安排内容，尽可能把这些项目进行合并，以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合， 解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。也只有这样，才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。
（2）适时监控施工进度计划执行情况
施工进度计划重在落实。正确的做法主要是， 每个星期都要总结归纳已经完成进度，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，并找到出现偏差的原因，进一步实施赶工方案。同时，在每个星期监测的基础上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结，尽量避免赶工期的现象出现。这是因为， 一旦确定了工程进度计划就必须严格执行，不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。
3、施工成本管理
工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的施工成本管理也逐渐被人们所重视，并已得到应用，可以说，项目施工成本管理正是为工程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
4、加强施工过程中的安全管理
（1）各种使用的原材料必须符合国家的质量标准和安全标准，加强对原材料采购，运输，入库，领用过程中的质量检测和监督，杜绝使用有毒有害或者有放射性的建筑材料，如果有特殊要求则必须做好防范措施。同时，要做好对设备机械的管理，设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收；安全操作规程规定；安全运行检查；维修保养、报废；安全检测、监控、检验和档案管理等。同时，要随时对机械设备运行中进行检测维护，减少因为设备带病使用而导致的各种事故。
（2）要做好建筑项目施工的功能分区，做好清理场地工作，从材料的堆放，设备的运输，办公区、生活区、施工区都做出严格的场地划分，做到井然有序的施工，避免混乱。其次，建筑施工安全生产在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所，改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到企业的品牌和形象。
总之，为了完善建筑工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟，加强建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吴培超 浅析建筑工程项目施工管理 建材与装饰：上旬-2010年5期
[2]贾智云 浅析建筑工程项目施工管理应注意的问题 建材与装饰：上旬-2009年10期
关键词：建筑；工程项目；施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业管理的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作，采用科学的措施来提高施工管理水平，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标等等。
一、工程项目施工管理应遵循的原则
1、项目施工管理要适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰：劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合 才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则。
2、项目施工管理要适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸 ，在深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
二、建筑工程项目施工管理的措施探讨
1、质量管理
（1）材料管理是关键
作为施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。
（2）人员的管理是核心
人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握， 施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的团结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。
（3）加强每道工序的质量监控
从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
2、 进度控制
（1） 科学合理制定施工进度计划
由于每一个工程的分部项目较多， 为了缩短工期控制工程进度， 应全盘熟悉了解施工图纸， 根据已确定的工程结构特点和施工方案， 按照施工顺序逐一列出各个施工项目，尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划， 而不是直接的建設项目和服务项目则可以不包括在内。有一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的， 或是由一家专业工程队完成所有工程量， 为了简化工程进度安排内容，尽可能把这些项目进行合并，以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行，并与施工组织紧密结合， 解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡，确保在保质、保量、保安全的前提下，以最短时间完成工程项目。也只有这样，才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。
（2）适时监控施工进度计划执行情况
施工进度计划重在落实。正确的做法主要是， 每个星期都要总结归纳已经完成进度，及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差，并找到出现偏差的原因，进一步实施赶工方案。同时，在每个星期监测的基础上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结，尽量避免赶工期的现象出现。这是因为， 一旦确定了工程进度计划就必须严格执行，不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。
3、施工成本管理
工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的施工成本管理也逐渐被人们所重视，并已得到应用，可以说，项目施工成本管理正是为工程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
4、加强施工过程中的安全管理
（1）各种使用的原材料必须符合国家的质量标准和安全标准，加强对原材料采购，运输，入库，领用过程中的质量检测和监督，杜绝使用有毒有害或者有放射性的建筑材料，如果有特殊要求则必须做好防范措施。同时，要做好对设备机械的管理，设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收；安全操作规程规定；安全运行检查；维修保养、报废；安全检测、监控、检验和档案管理等。同时，要随时对机械设备运行中进行检测维护，减少因为设备带病使用而导致的各种事故。
（2）要做好建筑项目施工的功能分区，做好清理场地工作，从材料的堆放，设备的运输，办公区、生活区、施工区都做出严格的场地划分，做到井然有序的施工，避免混乱。其次，建筑施工安全生产在任何时间、季节和条件下施工，都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所，改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中，湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等，都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣，直接关系到企业的品牌和形象。
总之，为了完善建筑工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟，加强建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献
[1]吴培超 浅析建筑工程项目施工管理 建材与装饰：上旬-2010年5期
[2]贾智云 浅析建筑工程项目施工管理应注意的问题 建材与装饰：上旬-2009年10期