乔布斯和宗庆后两人的身份背景、性格、信仰、生活方式、从事产业等等方面截然不同，风牛马不相及。比如乔布斯，父母弃子，逃学威龙，硅谷商业天才，嬉皮士，信仰禅宗，吃素不吃荤，性格怪异、极端，不在乎社会礼仪，不尊重他人，演讲天才，游说力超强，从事高科技产业，年纪轻轻成就亿万富翁，可惜56岁英年早逝。而宗庆后呢，草根出生，上山下乡知青，文革被牺牲的一代，身处休闲之都杭州，吃苦耐劳的苦行僧，少年老成，无崇高信仰，赚钱高于一切，家长作风，处事中庸，不善交流，淘金食品饮料传统产业，67岁仍老骥伏枥。
　　这两人看起来真没什么值得特别比较的必要。但列夫托尔斯泰说过，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有不幸。他们事业的巨大成功，和成功背后的共同基因，其实还是值得说道说道的。
　　1、都是事业狂人。都很勤奋，奋发进取，将事业等同于生活甚至高于生活，都上升到马斯洛理论中自我实视的最高境界。乔布斯，在90年代中期重掌苹果时，他身兼苹果(只拿l美元薪水)和皮克斯公司的CEO，持续几年几乎没有休息日。宗庆后，他每天工作时间一般在16小时以上，国庆春节从无休息，23年来从未改变过，一年中，他有200多天在市场一线奔走、考察，用脚丈量市场，有“中国最勤奋的企业家”的美誉。
　　2、都崇尚集权。都喜欢大权在握，都喜欢发号施令，控制他人，都坚信：只有集权，才能集中力量办大事。身处民主自由的美国，乔布斯却是个控制狂，他眼中非黑即白，员工要么是天才，要么是白痴，并随时让“白痴”滚蛋。视毛泽东为偶像的宗庆后，从不忌讳自己的专制思维：“一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者”’。在娃哈哈，除了宗庆后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之间撤换公司的人事部长，生产部长，中间无任何人事考核流程。
　　3、都敢于创新。特别是商业模式的创新。乔布斯推崇产品“极简主义”创新，宗庆后喜欢模仿中超越的产品创新，两人更重视并敢于商业模式的创新。这些商业模式的创新，是两大企业家取得惊人成就的关键。乔布斯，以个人之力打破“rr软硬件产业的开放化，联合化”产业发展趋势，独走“封闭化、纵向化”之路，独创“硬件+软件+零售”三合一商业模式，让只重视手机硬件的诺基亚们、只重视软件的微软们江河日下。宗庆后，剑走偏锋，独创整合社会渠道资源的娃哈哈“联销体”商业模式，铸就娃哈哈核心的竞争优势，此创新渠道模式被选为哈佛商学院屈指可数的中国企业经典学习案例。
　　4、都极自信，有敏锐的战略眼光。两人都极度自信，甚至刚愎自用，很少听取他人的意见，但都具备非同一般的战略性分析判断力。早在创业早期，乔布斯精准判断个人电脑的界面友好化、普及化趋势；从IPOD到IPHONE再到IPAD，精确把握科技时代竞争和消费演变的脉搏。宗庆后则从普通的校办文具经销商快速转型为儿童营养液保健食品制造商，再迅速转身生产儿童饮料，真正进入前景无限的饮料产业，直到现在的饮料帝国。
　　5、都相信直觉。有超强决策魄力。乔布斯和宗庆后都不相信那些市场调查数据，更多的相信直觉决策，这些直觉决策，需要多年经验积累更需要天赋。乔布斯，决定大学辍业创立苹果，因为他坚信电脑时代会诞生伟大的企业；重新入主危难之际的苹果后，砍掉打印机、手持机等70％的产品和生产线，断臂求生。宗庆后，当年为推广新品娃哈哈儿童营养液，企业存款仅有10万元却签下20万元的电视广告合同，直觉认为电视广告效果非同一般；2007年，与达能婚姻破裂，引发世纪商战，靠直觉靠勇气靠魄力，最终笑到最后。
　　6、都极度重视市场营销。乔布斯和宗庆后，既是企业的CEO，更是首席营销官。乔布斯极度重视顾客的体验和感受，他为电脑导航界面的字体和颜色而斤斤计较了好几个月，他强烈要求苹果系列产品没有ON／OFF开关键；他让苹果产品的上市不再是普通的商业行为，而演变为全球财经领域的公众新闻事件。宗庆后更是个营销大师，娃哈哈所有的产品定位、包装、定价、广告创意、营销计划、销售组织等均由他决定，数十年坚持深入前线市场走访。
　　7、都是企业的精神领袖、灵魂。基于专业、能力和敬业，乔布斯和宗庆后，自然而然都成了各自企业的灵魂、教父、精神领袖，增强了员工的凝聚力，提升了执行力，是各自企业的核心竞争力之一。苹果已经失去了乔布斯，虽然中短期业绩仍在惯性增长，但可能不再创造乔布斯时代一个又一个的惊喜。宗庆后终将老去，无法想象，后宗庆后年代的娃哈哈，未来又能怎样?
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