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摘要：现阶段，随着建筑工程施工技术水平的不断提升，这对我国的建筑领域的整体经济建设也产生了极大的推动性作用。但是与此同时也反映出了一系列的问题，为了确保我国建筑业的稳步前进与发展，建筑工作者们还需要不断的在今后的工作中运用创新思维管理模式，只有当我们科学有效的运用新技术、新理论时，在建建筑物才能更好的提升建设质量，同时也为企业和社会带来更大的经济效益。也只有这样才能促使我国国民经济整体水平更好发展，建筑业才能达到迅速且又平衡的健康发展。
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
现代建筑工程施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。在建筑工程施工中，施工管理水平会直接影响建筑工程施工效率和施工质量，因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，提高创新意识，积极采用先进的信息技术，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。
1现代建筑工程施工管理创新的重要意义
随着现代企业的优化升级，我国的建筑业发展不断加快步伐，在施工中要想取得质量和价格的优势，就要求企业在施工管理创新中求成败，因为施工的社会效益对企业的社会效益影响较大。我们要紧跟上施工管理创新的步伐，只有不断的在新的道路上前进，才能解决企业在发展过程中存在的问题，才能优化自身的发展结构，在创新的道路上稳步前进。近些年以来，伴随建筑行业的崛起，各类型的工程项目活动都在城市中开展，而工程的施工与周围环境更为密切，它关系到城市居民的日常生活和工作，就需要我们不断的完善自身的施工工艺以及施工技术，以适应高标准的要求。工程建设所需的各种材料以及新工艺的涌现对施工企业带来了新的挑战，为不断适应新的市场环境，我们必须不断增强自身的施工技术管理水平，也要提高施工技术的优化程度。可见，建筑企业要正确转换思想观念，创新出适合的施工管理模式和手段满足企业的发展，这样才能让其在有限时间内实现高质合格的建筑工程。
2目前建筑工程施工管理的现状
2.1质量管理意识浅薄
在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全，质量手册和质量规范成了一纸空文。同时，在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用以及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面。
2.2安全管理中存在的问题
安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工安全的基础。目前，尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式，很容易导致安全事故的发生。
2.3管理模式落后，管理机制不完善
完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。
3加强建筑工程管理中的创新性管理
3.1重视加强建筑工程管理
随着社会发展，工程施工管理会涉及到诸多问题，利用现代化手段不但提高了管理水平，也进一步为企业提供了便利条件。现代化管理运用与工程管理中的优势非常明显，不但实现了企业资源的有效共享，也对施工进行了科学管理，相关的工作内容都会展现出来，并且保证了施工进程，一些现代化的内容也随之而来，包括利用现代化技术所展现的施工技能，都可以做到及时的沟通与交流，这样也能够提高项目管理效率。就工程设计而言，施工过程中会给予应用，通过应用能够进一步对施工管理进行有效验证。这样一旦出现问题，就会积极的进行处理，方便大家的同时也提高了管理的有效性与规范性。相关工作单位要积极构建良好的信息平台，以建筑工程施工管理的技能创新为主要方向，积极进行拓展，进一步保证施工工程的质量控制水平。在此过程中，应该用创新思维，从实际工程内容出发，建立完善的管理体系。
3.2施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。
3.3施工技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技術的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。
3.4完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。
3.5加强建筑业科研研究
①提倡新思维、新理念、新方法在建筑行业的应用，落实推广建筑领域研究成果的市场转化应用，使成果落到实处。②提倡科研机构组成研究团队，出谋划策，将策略汇集成册，主管部门有重大决策时，可以随时拿出来使用。③科研投入资金大量注入，系统规划研究课题，在确保研究质量的前提下，重视研究结果的应用方法，杜绝没有价值的研究。项目施工管理是要用数据说话的，只有在有技术支撑的支持下才能得以顺利实施，才能确保施工的质量和进度。
总结：
总之，现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。新时期，建筑行业发展迅速，建筑工程建设数量逐渐增多，各建筑企业在施工过程中需要对现有的施工技术和施工管理进行全面的创新，提高建筑工程施工管理水平，提高市场竞争力。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
参考文献：
[1]崔景山，王东，刘飞，等.绿色施工“十化”在施工项目管理中的应用[J].施工技术，2015，41（21）：4-6.
[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，（06）：49-51.
关键词：现代建筑工程；施工管理；创新
现代建筑工程施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。在建筑工程施工中，施工管理水平会直接影响建筑工程施工效率和施工质量，因此，必须加强对于建筑工程施工管理模式的创新，提高创新意识，积极采用先进的信息技术，这样才能提升建筑工程施工管理水平，提高其市场竞争力，促进企业自身的效益得到快速发展。
1现代建筑工程施工管理创新的重要意义
随着现代企业的优化升级，我国的建筑业发展不断加快步伐，在施工中要想取得质量和价格的优势，就要求企业在施工管理创新中求成败，因为施工的社会效益对企业的社会效益影响较大。我们要紧跟上施工管理创新的步伐，只有不断的在新的道路上前进，才能解决企业在发展过程中存在的问题，才能优化自身的发展结构，在创新的道路上稳步前进。近些年以来，伴随建筑行业的崛起，各类型的工程项目活动都在城市中开展，而工程的施工与周围环境更为密切，它关系到城市居民的日常生活和工作，就需要我们不断的完善自身的施工工艺以及施工技术，以适应高标准的要求。工程建设所需的各种材料以及新工艺的涌现对施工企业带来了新的挑战，为不断适应新的市场环境，我们必须不断增强自身的施工技术管理水平，也要提高施工技术的优化程度。可见，建筑企业要正确转换思想观念，创新出适合的施工管理模式和手段满足企业的发展，这样才能让其在有限时间内实现高质合格的建筑工程。
2目前建筑工程施工管理的现状
2.1质量管理意识浅薄
在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中会出现质量管理体系不健全，质量手册和质量规范成了一纸空文。同时，在建筑项目的具体管理过程中，管理人员未能充分认识到对建筑工程进行管理所发挥的作用以及包含的意义，大多数的建筑管理工作仅仅是流于表面。
2.2安全管理中存在的问题
安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工安全的基础。目前，尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式，很容易导致安全事故的发生。
2.3管理模式落后，管理机制不完善
完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。
3加强建筑工程管理中的创新性管理
3.1重视加强建筑工程管理
随着社会发展，工程施工管理会涉及到诸多问题，利用现代化手段不但提高了管理水平，也进一步为企业提供了便利条件。现代化管理运用与工程管理中的优势非常明显，不但实现了企业资源的有效共享，也对施工进行了科学管理，相关的工作内容都会展现出来，并且保证了施工进程，一些现代化的内容也随之而来，包括利用现代化技术所展现的施工技能，都可以做到及时的沟通与交流，这样也能够提高项目管理效率。就工程设计而言，施工过程中会给予应用，通过应用能够进一步对施工管理进行有效验证。这样一旦出现问题，就会积极的进行处理，方便大家的同时也提高了管理的有效性与规范性。相关工作单位要积极构建良好的信息平台，以建筑工程施工管理的技能创新为主要方向，积极进行拓展，进一步保证施工工程的质量控制水平。在此过程中，应该用创新思维，从实际工程内容出发，建立完善的管理体系。
3.2施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。
3.3施工技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技術的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。
3.4完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。
3.5加强建筑业科研研究
①提倡新思维、新理念、新方法在建筑行业的应用，落实推广建筑领域研究成果的市场转化应用，使成果落到实处。②提倡科研机构组成研究团队，出谋划策，将策略汇集成册，主管部门有重大决策时，可以随时拿出来使用。③科研投入资金大量注入，系统规划研究课题，在确保研究质量的前提下，重视研究结果的应用方法，杜绝没有价值的研究。项目施工管理是要用数据说话的，只有在有技术支撑的支持下才能得以顺利实施，才能确保施工的质量和进度。
总结：
总之，现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。新时期，建筑行业发展迅速，建筑工程建设数量逐渐增多，各建筑企业在施工过程中需要对现有的施工技术和施工管理进行全面的创新，提高建筑工程施工管理水平，提高市场竞争力。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
参考文献：
[1]崔景山，王东，刘飞，等.绿色施工“十化”在施工项目管理中的应用[J].施工技术，2015，41（21）：4-6.
[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，（06）：49-51.