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摘要：我国步入21世纪以后，全球化趋势明显，经济迅速发展，加快了城市化的进程，水利工程建设也风生水起，但同时为了适应时代需要，要求有更高的工程质量。提高水利工程质量，对水利工程管理方面的研究必不可少。本人着重研究和分析加强水利工程管理的措施，希望可以有一定参考价值。
关键词：水利工程；管理；应对措施
一、水利工程施工管理的必要性
近年来，水利工程已经上升到国家的重点工程之列，对国家发展和经济水平的提高有很重要的影响。水利工程施工项目管理能够提高项目工程质量和建设水平，促进人们生活质量的提高。对于建设企业，严格管理水利工程，能够防范水利工程施工中出现的各种负面因素，减小安全隐患发生的概率，提高工程施工质量，进而提高企业的利润空间，增加经济效益；在社会层面，优秀的工程管理可以保证整个水利工程建设的合理性，按照工序严格施工，建设出高水平的水利工程，为社会创造更高的价值和收益。
二、施工管理中存在不足
水利工程本身就是一项工程浩大，技术难度大，周期时间长的复杂的系统工程，在实际建设中，也会出现各种有利不利的因素，对于那些不利因素，如果不加以控制和避免，放任不管，会导致施工中出现很多安全隐患，影响施工安全，进而阻碍水利工程的建设和发展。目前我国水利工程施工管理存在几点不足，值得深思和探讨：
2.1基础设施落后
我国水利工程多建在上世纪六七十年代，还未迈进改革开放的大门，工程基础设施薄弱是非常普遍的问题，例如管道断裂、渗漏以及管道堵塞、设备老化等问题严重制约着水利工程的工作效率，如果不有效解决，还会影响水利工程的安全性。
2.2经费不足
改革开放以后，多年来我国都处于发展阶段，国家和政府投资涉及方方面面，财政补贴始终有限，在水利工程方面表现出资金不足的情况，难以保证对水利工程定期的维护管理，导致一些问题接连出现，制约着水利工程建设管理水平的提高。
2.3管理人员综合素质不高
我们知道，无论是什么工程，管理工作都要依靠管理人员发挥作用，管理人员的管理水平和自身素质的高低直接影响工程项目的管理效果和工程质量。在水利工程中，一些管理人员缺乏危机意识，工作懒散，缺乏管理意识，忽视管理和监管工人的工作，导致水利工程管理乏力，建设施工效率低下，因此迫切需要提升水利工程管理人员的综合素质、工程管理的责任心以及自身技术水平。
2.4管理机制不完善
健全的管理机制能够提升管理水平，但目前一些地区的水利工程管理部门管理过于随意，没有做到根据自身条件，因地制宜，科学管理，管理体制实用性差，相关管理工作没有一个标准的管理制度，不能科学规范管理；还有一些管理部门缺少管理制度的约束，权责不明确，遇到事情互相推诿，搞擦边球，严重影响工作效率的提升，影响水利工程的质量。
三、管理问题的优化措施
鉴于水利工程管理中存在的问题，水利工程建设企业要给予高度重视，深入分析和思考原因，找出不足，并找出有效的优化或解决措施，提高企业管理水平，提高建设施工质量。水利工程建设企业自身要提高对管理工作的重视，加强培训相关管理人员，提高管理人员的责任心和工作态度，健全管理机制，增强资金监管等。
3.1提高工作人员管理意识
管理人员的管理意识直接关系着水利工程质量的提升，管理人员缺乏管理意识，缺少工作积极性，会导致工作人员消防，消极工作，出现各种问题和隐患。因此管理人员要树立管理意识，提高自身素质，提高责任心和对工作认真负责的态度，加强对施工管理工作的监管，置企业利益和自身利益同等对待，同时要充分考虑管理人员的实际情况，企业应增加在施工管理方面的投入，适当提高管理人员的劳动报酬，使管理人员在管理工作中可以有更积极的心态管理，没有生活的后顾之忧。
3.2健全管理机制
企业管理机制不健全，影响企业的管理效率，因此要加强对管理体制的研究，建立一套完善的管理体制，符合企业的自身实际情况和管理要求，同时还要在管理中明确责任划分以及权限设定，分片监管，责任落实到具体的个人，自己的责任自己承担，防止再次出现互相推脱责任的问题。此外，还应该对部分综合素质不高和技术水平差的管理人员进行定期培训和测评，丰富管理人员的知识和技术水平，培训能够提高自身专业水平和对工作认真负责的态度，测评则是为了检验培训成果和胜任自身工作职位的能力。建立奖惩制度，对于那些测评均不合格的管理人员给予一定的处罚，增加管理人员的危机意识，对于那些创新、发明新技术的人才企业应给予奖励和鼓励，增加他们工作的积极性和对工作的重视度，只有发自内心的热爱工作，才能发挥出最大的价值。
3.3增加资金投入，强化监管
国家和政府对水利工程建设的资金投入终究有限，企业可以根据自身情况，向广大企业家和投资者发出号召，招募股东，为水利工程建设积累资金，以备不时之需。同时企业自身可以为水利工程的管理和养护设立专项资金，专门用于工程日常管理方面的开销，在工程设计之初，就要把工程后期的管理和维护列入工程预算中，包括水利工程养护费、管理人员工资和福利等。另外还应该成立资金监管部门，对资金的去向实行透明化监管，防止资金利用不当，暗箱操作等现象的发生，提高资金利用率。
3.4合理规划
要想有效提高水利工程管理的质量，在设计阶段不可好高骛远，要综合企业自身条件和当地环境等因素，实行目标管理，根据国家水利相关法律要求制定相对科学合理的管理计划和目标，保证工程建设的技术可行性和施工可操作性，确认工期后要严格按照管理计划实施，控制施工时间，争取如期完工。
结语：
我们在水利工程建设管理方面还处于初级水平，还有很大的提高空间和可挖掘的潜力，水利工程本身对技术、人员和环境等都有很高的要求，此外还有投资大，风险系数高等问题，所以在实际施工建设中，管理人员一定要做好管理工作，尽管会出现种种不可控的负面因素，但也要尽力把这些不利因素造成的影响降到最低，有效提升水利工程建设的质量和效率。这就需要我们在今后的日子里对水利工程建设管理进一步的思考和研究，不断地发现管理中存在的问题，找到解决方法和优化手段，从而提高水利工程建设的质量。
参考文献：
[1]王胜成.水利工程项目管理的措施研究[J].四川水利，2015（11）：175-176.
[2]岳建平.浅谈农田水利工程建设管理中存在的问题及改进措施[J].农技服务，2017（10）：175.
[3]刘双生.试论加强水利工程管理的策略[J].華章，2016（3）：123-125.
关键词：水利工程；管理；应对措施
一、水利工程施工管理的必要性
近年来，水利工程已经上升到国家的重点工程之列，对国家发展和经济水平的提高有很重要的影响。水利工程施工项目管理能够提高项目工程质量和建设水平，促进人们生活质量的提高。对于建设企业，严格管理水利工程，能够防范水利工程施工中出现的各种负面因素，减小安全隐患发生的概率，提高工程施工质量，进而提高企业的利润空间，增加经济效益；在社会层面，优秀的工程管理可以保证整个水利工程建设的合理性，按照工序严格施工，建设出高水平的水利工程，为社会创造更高的价值和收益。
二、施工管理中存在不足
水利工程本身就是一项工程浩大，技术难度大，周期时间长的复杂的系统工程，在实际建设中，也会出现各种有利不利的因素，对于那些不利因素，如果不加以控制和避免，放任不管，会导致施工中出现很多安全隐患，影响施工安全，进而阻碍水利工程的建设和发展。目前我国水利工程施工管理存在几点不足，值得深思和探讨：
2.1基础设施落后
我国水利工程多建在上世纪六七十年代，还未迈进改革开放的大门，工程基础设施薄弱是非常普遍的问题，例如管道断裂、渗漏以及管道堵塞、设备老化等问题严重制约着水利工程的工作效率，如果不有效解决，还会影响水利工程的安全性。
2.2经费不足
改革开放以后，多年来我国都处于发展阶段，国家和政府投资涉及方方面面，财政补贴始终有限，在水利工程方面表现出资金不足的情况，难以保证对水利工程定期的维护管理，导致一些问题接连出现，制约着水利工程建设管理水平的提高。
2.3管理人员综合素质不高
我们知道，无论是什么工程，管理工作都要依靠管理人员发挥作用，管理人员的管理水平和自身素质的高低直接影响工程项目的管理效果和工程质量。在水利工程中，一些管理人员缺乏危机意识，工作懒散，缺乏管理意识，忽视管理和监管工人的工作，导致水利工程管理乏力，建设施工效率低下，因此迫切需要提升水利工程管理人员的综合素质、工程管理的责任心以及自身技术水平。
2.4管理机制不完善
健全的管理机制能够提升管理水平，但目前一些地区的水利工程管理部门管理过于随意，没有做到根据自身条件，因地制宜，科学管理，管理体制实用性差，相关管理工作没有一个标准的管理制度，不能科学规范管理；还有一些管理部门缺少管理制度的约束，权责不明确，遇到事情互相推诿，搞擦边球，严重影响工作效率的提升，影响水利工程的质量。
三、管理问题的优化措施
鉴于水利工程管理中存在的问题，水利工程建设企业要给予高度重视，深入分析和思考原因，找出不足，并找出有效的优化或解决措施，提高企业管理水平，提高建设施工质量。水利工程建设企业自身要提高对管理工作的重视，加强培训相关管理人员，提高管理人员的责任心和工作态度，健全管理机制，增强资金监管等。
3.1提高工作人员管理意识
管理人员的管理意识直接关系着水利工程质量的提升，管理人员缺乏管理意识，缺少工作积极性，会导致工作人员消防，消极工作，出现各种问题和隐患。因此管理人员要树立管理意识，提高自身素质，提高责任心和对工作认真负责的态度，加强对施工管理工作的监管，置企业利益和自身利益同等对待，同时要充分考虑管理人员的实际情况，企业应增加在施工管理方面的投入，适当提高管理人员的劳动报酬，使管理人员在管理工作中可以有更积极的心态管理，没有生活的后顾之忧。
3.2健全管理机制
企业管理机制不健全，影响企业的管理效率，因此要加强对管理体制的研究，建立一套完善的管理体制，符合企业的自身实际情况和管理要求，同时还要在管理中明确责任划分以及权限设定，分片监管，责任落实到具体的个人，自己的责任自己承担，防止再次出现互相推脱责任的问题。此外，还应该对部分综合素质不高和技术水平差的管理人员进行定期培训和测评，丰富管理人员的知识和技术水平，培训能够提高自身专业水平和对工作认真负责的态度，测评则是为了检验培训成果和胜任自身工作职位的能力。建立奖惩制度，对于那些测评均不合格的管理人员给予一定的处罚，增加管理人员的危机意识，对于那些创新、发明新技术的人才企业应给予奖励和鼓励，增加他们工作的积极性和对工作的重视度，只有发自内心的热爱工作，才能发挥出最大的价值。
3.3增加资金投入，强化监管
国家和政府对水利工程建设的资金投入终究有限，企业可以根据自身情况，向广大企业家和投资者发出号召，招募股东，为水利工程建设积累资金，以备不时之需。同时企业自身可以为水利工程的管理和养护设立专项资金，专门用于工程日常管理方面的开销，在工程设计之初，就要把工程后期的管理和维护列入工程预算中，包括水利工程养护费、管理人员工资和福利等。另外还应该成立资金监管部门，对资金的去向实行透明化监管，防止资金利用不当，暗箱操作等现象的发生，提高资金利用率。
3.4合理规划
要想有效提高水利工程管理的质量，在设计阶段不可好高骛远，要综合企业自身条件和当地环境等因素，实行目标管理，根据国家水利相关法律要求制定相对科学合理的管理计划和目标，保证工程建设的技术可行性和施工可操作性，确认工期后要严格按照管理计划实施，控制施工时间，争取如期完工。
结语：
我们在水利工程建设管理方面还处于初级水平，还有很大的提高空间和可挖掘的潜力，水利工程本身对技术、人员和环境等都有很高的要求，此外还有投资大，风险系数高等问题，所以在实际施工建设中，管理人员一定要做好管理工作，尽管会出现种种不可控的负面因素，但也要尽力把这些不利因素造成的影响降到最低，有效提升水利工程建设的质量和效率。这就需要我们在今后的日子里对水利工程建设管理进一步的思考和研究，不断地发现管理中存在的问题，找到解决方法和优化手段，从而提高水利工程建设的质量。
参考文献：
[1]王胜成.水利工程项目管理的措施研究[J].四川水利，2015（11）：175-176.
[2]岳建平.浅谈农田水利工程建设管理中存在的问题及改进措施[J].农技服务，2017（10）：175.
[3]刘双生.试论加强水利工程管理的策略[J].華章，2016（3）：123-125.