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针对公司海外项目近二十多年的运行管理经验。从拓市场、强管理、订制度、重督查、抓培训等五个方面阐述了海外安全管理的HSE体系运行,梳理各层级职能,优化组织机构,大力推动当地化,明确管理职责,摸索并理清了最高管理者、管理层成员、海外项目部的职责和定位,明晰中外方HSE管控清单和界面,使海外项目安全管理得到有效管控。