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摘 要：本论文主要以工程施工进度管理控制为对象，认真分析了影响施工进度的主要因素，并深入阐述了几种控制方法，并以实际工作经验为依托，针对如何有效控制施工进度进行论证。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制；控制方法
前言
现阶段的工程建筑管理人员，大部分把精力主要投放在质量、安全以及投资效益方面，而对工程进度目标管理不够，在保障建设工程施工进度方面明显不足。鉴于目前我国施工建筑工程中，对项目工期的要求越来越高，以及工程施工工艺难度的增加，都对工程的施工进度管理带来了很大的问题。为此，在满足施工质量、安全等合格的条件下，如何精确控制施工进度就显得尤为重要。
1、影响施工进度的主要因素
影响施工进度控制的因素很多，除了工程项目中的建设、施工以及质检单位外，还受当地的法律法规以及政策的影响，而且各个部门由于利益的不统一，造成工程进度的拖延问题时有发生。针对政府部门的法律法规问题，由于我国目前大多数建设工程的施工规范还不太完整，加上政府不同部门制定的行政法规也可能不完全统一，各部门即使对同一个问题也有可能存在不同看法，这就导致了工程施工进度的不确定性。另外对于有些建设单位，虽然对工程进度有着明确要求，但是确不能给出一个确切合理的工期，这就造成在投标阶段，只是强调工程造价而对进度要求不高。有些建筑单位也主要考虑安全和质量问题，而忽视工期问题。
此外，施工进度对施工单位的收益有很大影响，大部分施工单位都会尽量控制施工进度，而它对工程质量和安全的影响也是非常大的。监理单位作为整个工程的监督管理机构，可以从很多方面对工程进度进行控制，但是由于其本身处于被动地位，有时为了保证工程的质量和安全，不得不适当调整工程进度。所以说监理人员也只能尽量采取一些措施控制工程进度，而不能直接有效的进行控制。
2、施工进度控制的主要内容
针对工程计划，如果事先对其进行经济且合理的规划，按照整体规划进行工程实施，并且在整个建设过程中对进度进行指导、监督、检查和纠正，这个过程就称为施工进度控制。施工进度控制在施工管理上是很重要的一个方面，与造价、质量和安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。在工程施工的整个过程中，工程施工进度管理是一直存在的。工程建设过程中会出现许多不确定性，这种不确定性可能是由于建设的复杂行、建设环境的变化造成的，因此工程施工进度还需要不断对工程施工计划进行管理。施工进度控制的意识要存在于整个施工项目的完成过程中，而且要与其他几个目标相互保持一致，不能厚此薄彼，耽误整个工期的进行。一定要全面考虑工程的安全、质量以及造价问题，以此为基础，落实好工程施工合同中的主要内容，使各方都能达到一个满意的效果。
3、主要控制方法
3.1编制与控制的关系
进度计划的编制以及工程进度的控制是施工进度管理工作的主要内容，两者之间即相互联系又相互约束。但是也要根据实际情况，在一定的约束条件下，通过不断改善初始计划，合理控制工程施工进度。
工程进度控制中的编制是施工控制的前提工作，直接影响工程是否能够按期完成，是施工进度管理的重中之重。控制工作也是工程进度中的一个很重要的方面，在工程的具体施工中占有很重要的作用。有些施工单位在工程开始之前已经编制好了施工进度计划，但是项目经理确凭借以往施工经验，针对具体施工进行自我意识控制，把进度计划当做是可有可无，或者只是为了应付检查工作的摆设，这就严重导致了一些工程工期的不稳定性或者是拖延。不过有些项目经理对于计划还是比较重视，但由于实际工程的实施情况与计划中的施工顺序有差别，导致其为了避免施工组织和数据反馈上的麻烦，以及计划和制度的约束，造成计划与实际工作不相符，这样严重影响了工程施工进度的管理，为实际工程的实施造成麻烦。
3.2实施跟踪管理计划
目前有些企业计划部门为了保证施工进度按照计划有序进行，分别进行了跟踪管理工作，对施工进行及时检查，一旦出现问题，及时进行调整和解决，全面督促和指导工程的实施活动。
进度计划跟踪管理工作主要包括建立定期报表、例会以及检查制度。而现在也都主要是利用计算机软件进行，以单代号网络图、甘特图等方式对进度计划成果进行显示。我国目前常用的前锋线比较法，通过实际进度前锋线和原进度计划中的各工作箭线交点的位置，分析判断工程进度的偏差工作。主要依据绘制时标网络计划图、实际进度前锋线，通过实际进度与计划进度的比较，预测进度偏差对后续工作以及总工期的影响。根据这项跟踪管理计划，可合理有效的调整施工进度，在确保工程质量的前提下，能为建设和施工单位尽可能创造更多的利润。
3.3施工进度的调整
有些时候可能为了确保工程目标的实现，或者由于原有进度不能与实际情况相适应，需要更改计划目标，者就要对原有计划进行重新调整，根据新的计划进行调整工程进度。
调整工程进度计划，针对已经拖延工期的，可以采取一定措施进行弥补或者部分补偿，通过调整后期计划进行赶工。但是赶工的后果往往可能会导致工程成本的增加，以及工程质量的下降，这就要求后期的赶工过程一定也要制定详细计划，严格按照计划进行，确保工程质量。此外还可以通过局部合理地调整施工过程，以及人力和物力的合理分配，通过这中手段合理缩短工程期限。对于一些工作包合并现象，一定要按照先后顺序进行实施，万不可为了追求工程进度，而忽略工程质量。
还有一种缩短工期的方法，就是压缩关键工作的持续时间，通过平行作业以及组织塔接工作，根据实际情况来调整工程施工进度。但是在压缩工期的同时，也要通过组织、技术以及经济等各方面措施来保证工程的正常实施，防止因工期的压缩造成工程质量的下降。
4、结语
工程施工进度的快慢，直接影响了建设方以及施工方的根本利益，只有制定一个科学合理的进度计划，才能为项目的具体实施提供一个可靠的依据，也为施工和建设方利益的得失提供一个可靠前提。但是由于现场施工有着一些不可预知因素的影响，造成施工进度的不确定性，这就需要管理者根据实际情况，在各方面人员同意的情况下，合理调整工程进度，同时也要严格控制工程质量，在确保工程质量的情况下，稳定工程利益。
参考文献：
[1]党波，吴建江.浅析建筑施工的质量控制[J].石河子科技，2004，04.
[2]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3]黄小克.浅谈施工进度控制[J].广东建材，2012，09.
[4]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑，2012，03.
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制；控制方法
前言
现阶段的工程建筑管理人员，大部分把精力主要投放在质量、安全以及投资效益方面，而对工程进度目标管理不够，在保障建设工程施工进度方面明显不足。鉴于目前我国施工建筑工程中，对项目工期的要求越来越高，以及工程施工工艺难度的增加，都对工程的施工进度管理带来了很大的问题。为此，在满足施工质量、安全等合格的条件下，如何精确控制施工进度就显得尤为重要。
1、影响施工进度的主要因素
影响施工进度控制的因素很多，除了工程项目中的建设、施工以及质检单位外，还受当地的法律法规以及政策的影响，而且各个部门由于利益的不统一，造成工程进度的拖延问题时有发生。针对政府部门的法律法规问题，由于我国目前大多数建设工程的施工规范还不太完整，加上政府不同部门制定的行政法规也可能不完全统一，各部门即使对同一个问题也有可能存在不同看法，这就导致了工程施工进度的不确定性。另外对于有些建设单位，虽然对工程进度有着明确要求，但是确不能给出一个确切合理的工期，这就造成在投标阶段，只是强调工程造价而对进度要求不高。有些建筑单位也主要考虑安全和质量问题，而忽视工期问题。
此外，施工进度对施工单位的收益有很大影响，大部分施工单位都会尽量控制施工进度，而它对工程质量和安全的影响也是非常大的。监理单位作为整个工程的监督管理机构，可以从很多方面对工程进度进行控制，但是由于其本身处于被动地位，有时为了保证工程的质量和安全，不得不适当调整工程进度。所以说监理人员也只能尽量采取一些措施控制工程进度，而不能直接有效的进行控制。
2、施工进度控制的主要内容
针对工程计划，如果事先对其进行经济且合理的规划，按照整体规划进行工程实施，并且在整个建设过程中对进度进行指导、监督、检查和纠正，这个过程就称为施工进度控制。施工进度控制在施工管理上是很重要的一个方面，与造价、质量和安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。在工程施工的整个过程中，工程施工进度管理是一直存在的。工程建设过程中会出现许多不确定性，这种不确定性可能是由于建设的复杂行、建设环境的变化造成的，因此工程施工进度还需要不断对工程施工计划进行管理。施工进度控制的意识要存在于整个施工项目的完成过程中，而且要与其他几个目标相互保持一致，不能厚此薄彼，耽误整个工期的进行。一定要全面考虑工程的安全、质量以及造价问题，以此为基础，落实好工程施工合同中的主要内容，使各方都能达到一个满意的效果。
3、主要控制方法
3.1编制与控制的关系
进度计划的编制以及工程进度的控制是施工进度管理工作的主要内容，两者之间即相互联系又相互约束。但是也要根据实际情况，在一定的约束条件下，通过不断改善初始计划，合理控制工程施工进度。
工程进度控制中的编制是施工控制的前提工作，直接影响工程是否能够按期完成，是施工进度管理的重中之重。控制工作也是工程进度中的一个很重要的方面，在工程的具体施工中占有很重要的作用。有些施工单位在工程开始之前已经编制好了施工进度计划，但是项目经理确凭借以往施工经验，针对具体施工进行自我意识控制，把进度计划当做是可有可无，或者只是为了应付检查工作的摆设，这就严重导致了一些工程工期的不稳定性或者是拖延。不过有些项目经理对于计划还是比较重视，但由于实际工程的实施情况与计划中的施工顺序有差别，导致其为了避免施工组织和数据反馈上的麻烦，以及计划和制度的约束，造成计划与实际工作不相符，这样严重影响了工程施工进度的管理，为实际工程的实施造成麻烦。
3.2实施跟踪管理计划
目前有些企业计划部门为了保证施工进度按照计划有序进行，分别进行了跟踪管理工作，对施工进行及时检查，一旦出现问题，及时进行调整和解决，全面督促和指导工程的实施活动。
进度计划跟踪管理工作主要包括建立定期报表、例会以及检查制度。而现在也都主要是利用计算机软件进行，以单代号网络图、甘特图等方式对进度计划成果进行显示。我国目前常用的前锋线比较法，通过实际进度前锋线和原进度计划中的各工作箭线交点的位置，分析判断工程进度的偏差工作。主要依据绘制时标网络计划图、实际进度前锋线，通过实际进度与计划进度的比较，预测进度偏差对后续工作以及总工期的影响。根据这项跟踪管理计划，可合理有效的调整施工进度，在确保工程质量的前提下，能为建设和施工单位尽可能创造更多的利润。
3.3施工进度的调整
有些时候可能为了确保工程目标的实现，或者由于原有进度不能与实际情况相适应，需要更改计划目标，者就要对原有计划进行重新调整，根据新的计划进行调整工程进度。
调整工程进度计划，针对已经拖延工期的，可以采取一定措施进行弥补或者部分补偿，通过调整后期计划进行赶工。但是赶工的后果往往可能会导致工程成本的增加，以及工程质量的下降，这就要求后期的赶工过程一定也要制定详细计划，严格按照计划进行，确保工程质量。此外还可以通过局部合理地调整施工过程，以及人力和物力的合理分配，通过这中手段合理缩短工程期限。对于一些工作包合并现象，一定要按照先后顺序进行实施，万不可为了追求工程进度，而忽略工程质量。
还有一种缩短工期的方法，就是压缩关键工作的持续时间，通过平行作业以及组织塔接工作，根据实际情况来调整工程施工进度。但是在压缩工期的同时，也要通过组织、技术以及经济等各方面措施来保证工程的正常实施，防止因工期的压缩造成工程质量的下降。
4、结语
工程施工进度的快慢，直接影响了建设方以及施工方的根本利益，只有制定一个科学合理的进度计划，才能为项目的具体实施提供一个可靠的依据，也为施工和建设方利益的得失提供一个可靠前提。但是由于现场施工有着一些不可预知因素的影响，造成施工进度的不确定性，这就需要管理者根据实际情况，在各方面人员同意的情况下，合理调整工程进度，同时也要严格控制工程质量，在确保工程质量的情况下，稳定工程利益。
参考文献：
[1]党波，吴建江.浅析建筑施工的质量控制[J].石河子科技，2004，04.
[2]成虎，陈群.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3]黄小克.浅谈施工进度控制[J].广东建材，2012，09.
[4]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑，2012，03.