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摘 要：建筑工程的施工质量会直接影响到建筑的安全性，因此在施工的过程中施工人员应该要加强施工质量的控制。近些年来，我国建筑行业的进步带动了我国社会经济的发展，这符合我国社会发展的要求。但是在实际的施工操作中，由于施工管理人员对工程质量控制不到位，出现较多的建筑安全隐患，这样会导致整个建筑质量的下降。本文通过对建筑公测施工质量以及控制措施进行探讨，减少施工问题的出现。
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施；方法研究
随着社会经济的发展，人民生活水平的提升，人们对建筑工程质量的重视程度也在提升。施工人员在今后的建筑施工中应该要提升自身的施工责任意识，增强施工技术，最大限度保证各项施工的安全性。同时在这样的施工过程中，施工管理人员也要做好管理控制措施，加大对工程施工的研究，提升建筑工程的整体质量。管理人员要从建筑工程施工的各个环节入手，对每一项工程都进行严格的控制，保证建筑施工的环境的安全性。
一、建筑工程质量控制的重要性
建筑工程项目施工相对比较复杂，涉及到的工程性内容也比较多，因此需要施工管理人员做好相关的管理工作，这样才能够更好的保证其施工质量。由于建筑工程自身具有特殊性，项目施工周期较长，工程量较大，施工控制的措施涉及面比较广。施工管理人员只有加强建筑工程施工管理，才能够充分实现建筑功效，保证人民生命财产安全，实现社会效益的最大化。尤其是在当前我国建筑行业快速发展的状态下，施工人员更好提高建筑工程施工质量，减少施工问题。这样可以提升我国房地产发展质量，减少建筑工程安全隐患，促进我国社会经济的发展。
二、建筑工程施工质量控制措施
1.施工准备阶段控制
（1）加强材料控制
建筑施工材料的质量将会直接影响到建筑工程的质量，因此施工管理人员要加强对建筑材料的控制，保证各项施工的正常进行。据相关统计资料显示，施工材料在建筑工程中的费用会占到建筑整体投资的60%以上，施工人员在施工时需要对其进行严格的质量控制，加强对材料质量的检测，减少不合格材料的出现，最大限度提升建筑工程施工质量水平。
建筑施工管理人员在施工时，首先应该要对材料采购做出严格的控制，材料要选择一些信用良好，信誉较强的厂家产品，并且还要与相关负责人保持长久的联系合作，从根源上减少材料问题的出现。同时管理人员还要做好相关的检测工作，加强对材料的质量监控。其次，施工管理人员要不断提升自身责任意识，认识到管理控制工作的重要性，尤其是对于一些材料采购人员，要增强职业道德意识和专业素质，采购过程中能够辨别出材料的质量，减少不良材料采购行为。除此之外，施工管理人员还要加大材料采购的监督，保证各项施工材料质量水平。在材料管理时，管理人员更要重视，建筑工程施工周期相对较长，一些建筑施工材料不能够全部应用，因此需要管理人员做好相应的入库管理。比如水泥的管理，如果管理控制不到位，可能会导致水泥受潮，进而会影响到整个水泥的质量，影响到建筑施工的安全。材料管理工作的不到位不仅会对建筑工程施工造成不良的影响，还会造成资源的浪费，使得工程施工投资增加，不利于建筑施工企业的发展。
（2）工程选址控制
在进行建筑工程施工时，施工人员应该要对工程选址做好充分的准备，最大限度保证施工质量。首先施工人员对建筑工程选址进行严格的勘察，了解工程周围的环境，找准标准轴线和方位桩位置。在地基的施工中，施工人员要严格按照施工设计要求和标准进行，尽量较少对设计的变更，充分保证标高和轴线的准确性。
（3）施工设备控制
在进行建筑施工前，施工人员还要对施工设备进行控制，保证施工效率，从而提升建筑施工的质量水平，达到施工的目的。管理人员在管理控制时，要对设备进行检修，发现问题时要及时处理，这样可以减少施工过程中设备故障的出现，提升建筑工程的施工效率。除此之外，施工管理人员要定期做好设备的维护工作，减少设备的磨损，延长设备使用寿命，实现建筑施工的最终目标，保证各项工程施工质量。
2.建筑施工阶段控制
（1）技术控制
建筑工程施工过程中，需要保证各个施工人员的施工技术，从而减少施工质量问题的出现，提升建筑工程的施工效率。在整个工程管理控制工作中，施工技术控制最难，它需要贯穿于建筑工程施工的始末，同时还要保证各阶段施工技术的延续性。在以往的建筑施工中，由于施工人员没有重视施工技术，使得建筑工程施工问题较多，严重时会影响到人民的生命财产安全。因此通过施工技术控制，可以提升建筑工程质量水平，提升我国建筑行业的发展速度。在控制时，施工管理人员需要对工程设计方案进行全面的了解，还要了解各施工阶段所涉及到的技术，根据方案状况制定出科学的控制方案，提升建筑施工的技术含量。除此之外，施工管理人员还要积极引进先进的施工技术，加强对施工人员的培训，让他们能够掌握更多的施工技术，减少施工问题出现，提升建筑施工效率。建筑技术管理中，施工管理人员还要对工程交接进行控制，制定出科学的施工管理方案，施工组织方案、施工工艺流程等，使建筑施工能够按照合同要求进行，保证各项工程交接的延续性，提升建筑施工的技术含量。施工管理人员对关键施工环节要加强技术审核，发现施工问题时要及时上报，采取科学的措施进行控制，尽量降低施工企业的施工风险。
（2）施工人员控制
建筑施工管理不仅需要技术控制，同时还需要对施工人员进行控制。施工人员的施工素质会关系到整个工程的质量，如果施工人员的技术水平较低，可能会导致整个建筑质量下降，进而不利于我国建筑行业的正常发展，因此加强施工人员控制有着重要的意义。在控制过程中，管理人员可以先对施工人员素质入手，加大对技术人员的培训，增强他们的施工技术水平，在施工过程中能够保证施工质量，严格按照施工要求进行。要加强对施工技术人员的职业道德培训，增强他们的责任意识，在施工过程中控制自身的行为，树立正确的施工安全意识，减少施工质量问题的出现。施工人员要遵守相关施工规范和标准，积极配合其他施工人员展开建筑施工，增强施工人员的团结合作意识，提升建筑工程施工质量和施工效率。管理人员在进行施工人员的控制时，还需要从建设单位整体着手，加强各部门之间的沟通与联系，相互之间进行监督，尤其是要加强施工人员施工行为的监督，保证各项工程的施工质量，促进我国建筑工程行业发展。
（3）施工现场巡检
在施工过程中，施工管理人员要加大施工现场巡检工作，严格按照巡检要求控制违规作业行、偷工减料行为，从而保证建筑工程的施工质量。在巡检过程中发现问题时，现场监理人员可以对其纠正，对于比较严重的事项则可以要求其停止施工，并进行全面的整顿，直到整顿合格后方能够继续施工。
3.施工验收控制
在施工完成后，需要相关人员对其进行验收，从而保证建筑工程施工质量。作为建筑工程质量的最后一道把关工作，验收人员在验收时要对自身的行为负责，对每一项工程进行严格审查核对，尤其是在一些比较容易出现质量通病的施工中，要对每个部位严格检测，看其是否达到验收标准，如果不合格，则需要施工单位对其进行整改。同时对于一些变更的施工方案也要加强控制，保证建筑施工的整体质量水平，保障人民的生命财产安全。
三、总结
综上所述，建筑工程施工质量需要相关人员对其进行严格控制，在施工准备阶段、施工阶段以及施工验收阶段都要按照施工标准进行，减少施工质量问题的出现。同时施工管理人员还要不断提升自身的管理意识，掌握更加科学的管理方法，达到施工管理控制的相关要求，促进我国建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1] 彭红梅.浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].黑龙江科技信息，2011，36（20）：99-100
[2] 齐晓光.浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施[J].科技与企业，2012，4（36） ：78-79
[3] 陆梅生.浅谈高层建筑的施工质量管理[J].中华民居，2012，3（5） ：63-64
关键词：建筑工程；施工质量；控制措施；方法研究
随着社会经济的发展，人民生活水平的提升，人们对建筑工程质量的重视程度也在提升。施工人员在今后的建筑施工中应该要提升自身的施工责任意识，增强施工技术，最大限度保证各项施工的安全性。同时在这样的施工过程中，施工管理人员也要做好管理控制措施，加大对工程施工的研究，提升建筑工程的整体质量。管理人员要从建筑工程施工的各个环节入手，对每一项工程都进行严格的控制，保证建筑施工的环境的安全性。
一、建筑工程质量控制的重要性
建筑工程项目施工相对比较复杂，涉及到的工程性内容也比较多，因此需要施工管理人员做好相关的管理工作，这样才能够更好的保证其施工质量。由于建筑工程自身具有特殊性，项目施工周期较长，工程量较大，施工控制的措施涉及面比较广。施工管理人员只有加强建筑工程施工管理，才能够充分实现建筑功效，保证人民生命财产安全，实现社会效益的最大化。尤其是在当前我国建筑行业快速发展的状态下，施工人员更好提高建筑工程施工质量，减少施工问题。这样可以提升我国房地产发展质量，减少建筑工程安全隐患，促进我国社会经济的发展。
二、建筑工程施工质量控制措施
1.施工准备阶段控制
（1）加强材料控制
建筑施工材料的质量将会直接影响到建筑工程的质量，因此施工管理人员要加强对建筑材料的控制，保证各项施工的正常进行。据相关统计资料显示，施工材料在建筑工程中的费用会占到建筑整体投资的60%以上，施工人员在施工时需要对其进行严格的质量控制，加强对材料质量的检测，减少不合格材料的出现，最大限度提升建筑工程施工质量水平。
建筑施工管理人员在施工时，首先应该要对材料采购做出严格的控制，材料要选择一些信用良好，信誉较强的厂家产品，并且还要与相关负责人保持长久的联系合作，从根源上减少材料问题的出现。同时管理人员还要做好相关的检测工作，加强对材料的质量监控。其次，施工管理人员要不断提升自身责任意识，认识到管理控制工作的重要性，尤其是对于一些材料采购人员，要增强职业道德意识和专业素质，采购过程中能够辨别出材料的质量，减少不良材料采购行为。除此之外，施工管理人员还要加大材料采购的监督，保证各项施工材料质量水平。在材料管理时，管理人员更要重视，建筑工程施工周期相对较长，一些建筑施工材料不能够全部应用，因此需要管理人员做好相应的入库管理。比如水泥的管理，如果管理控制不到位，可能会导致水泥受潮，进而会影响到整个水泥的质量，影响到建筑施工的安全。材料管理工作的不到位不仅会对建筑工程施工造成不良的影响，还会造成资源的浪费，使得工程施工投资增加，不利于建筑施工企业的发展。
（2）工程选址控制
在进行建筑工程施工时，施工人员应该要对工程选址做好充分的准备，最大限度保证施工质量。首先施工人员对建筑工程选址进行严格的勘察，了解工程周围的环境，找准标准轴线和方位桩位置。在地基的施工中，施工人员要严格按照施工设计要求和标准进行，尽量较少对设计的变更，充分保证标高和轴线的准确性。
（3）施工设备控制
在进行建筑施工前，施工人员还要对施工设备进行控制，保证施工效率，从而提升建筑施工的质量水平，达到施工的目的。管理人员在管理控制时，要对设备进行检修，发现问题时要及时处理，这样可以减少施工过程中设备故障的出现，提升建筑工程的施工效率。除此之外，施工管理人员要定期做好设备的维护工作，减少设备的磨损，延长设备使用寿命，实现建筑施工的最终目标，保证各项工程施工质量。
2.建筑施工阶段控制
（1）技术控制
建筑工程施工过程中，需要保证各个施工人员的施工技术，从而减少施工质量问题的出现，提升建筑工程的施工效率。在整个工程管理控制工作中，施工技术控制最难，它需要贯穿于建筑工程施工的始末，同时还要保证各阶段施工技术的延续性。在以往的建筑施工中，由于施工人员没有重视施工技术，使得建筑工程施工问题较多，严重时会影响到人民的生命财产安全。因此通过施工技术控制，可以提升建筑工程质量水平，提升我国建筑行业的发展速度。在控制时，施工管理人员需要对工程设计方案进行全面的了解，还要了解各施工阶段所涉及到的技术，根据方案状况制定出科学的控制方案，提升建筑施工的技术含量。除此之外，施工管理人员还要积极引进先进的施工技术，加强对施工人员的培训，让他们能够掌握更多的施工技术，减少施工问题出现，提升建筑施工效率。建筑技术管理中，施工管理人员还要对工程交接进行控制，制定出科学的施工管理方案，施工组织方案、施工工艺流程等，使建筑施工能够按照合同要求进行，保证各项工程交接的延续性，提升建筑施工的技术含量。施工管理人员对关键施工环节要加强技术审核，发现施工问题时要及时上报，采取科学的措施进行控制，尽量降低施工企业的施工风险。
（2）施工人员控制
建筑施工管理不仅需要技术控制，同时还需要对施工人员进行控制。施工人员的施工素质会关系到整个工程的质量，如果施工人员的技术水平较低，可能会导致整个建筑质量下降，进而不利于我国建筑行业的正常发展，因此加强施工人员控制有着重要的意义。在控制过程中，管理人员可以先对施工人员素质入手，加大对技术人员的培训，增强他们的施工技术水平，在施工过程中能够保证施工质量，严格按照施工要求进行。要加强对施工技术人员的职业道德培训，增强他们的责任意识，在施工过程中控制自身的行为，树立正确的施工安全意识，减少施工质量问题的出现。施工人员要遵守相关施工规范和标准，积极配合其他施工人员展开建筑施工，增强施工人员的团结合作意识，提升建筑工程施工质量和施工效率。管理人员在进行施工人员的控制时，还需要从建设单位整体着手，加强各部门之间的沟通与联系，相互之间进行监督，尤其是要加强施工人员施工行为的监督，保证各项工程的施工质量，促进我国建筑工程行业发展。
（3）施工现场巡检
在施工过程中，施工管理人员要加大施工现场巡检工作，严格按照巡检要求控制违规作业行、偷工减料行为，从而保证建筑工程的施工质量。在巡检过程中发现问题时，现场监理人员可以对其纠正，对于比较严重的事项则可以要求其停止施工，并进行全面的整顿，直到整顿合格后方能够继续施工。
3.施工验收控制
在施工完成后，需要相关人员对其进行验收，从而保证建筑工程施工质量。作为建筑工程质量的最后一道把关工作，验收人员在验收时要对自身的行为负责，对每一项工程进行严格审查核对，尤其是在一些比较容易出现质量通病的施工中，要对每个部位严格检测，看其是否达到验收标准，如果不合格，则需要施工单位对其进行整改。同时对于一些变更的施工方案也要加强控制，保证建筑施工的整体质量水平，保障人民的生命财产安全。
三、总结
综上所述，建筑工程施工质量需要相关人员对其进行严格控制，在施工准备阶段、施工阶段以及施工验收阶段都要按照施工标准进行，减少施工质量问题的出现。同时施工管理人员还要不断提升自身的管理意识，掌握更加科学的管理方法，达到施工管理控制的相关要求，促进我国建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1] 彭红梅.浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施[J].黑龙江科技信息，2011，36（20）：99-100
[2] 齐晓光.浅谈房屋建筑工程施工质量管理措施[J].科技与企业，2012，4（36） ：78-79
[3] 陆梅生.浅谈高层建筑的施工质量管理[J].中华民居，2012，3（5） ：63-64