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摘要：经济水平提高的同时，人们的生活水平也在不断提高，所以人们对于住房的要求和需求是越来越多的同时，对建筑工程的建设要求越来越高，如何能够让建筑工程的质量水平和安全水平有效提高成为建筑企业和施工单位所要考虑的问题，要想让建筑工程的质量和安全水平有效提高，创造出更加有效益的工程是当前建筑工程企业最需要解决的问题，本文主要根据这个问题来进行总结和分析，帮助企业进行建筑工程，在施工管理中的问题进行解决，采用更加适合建筑行业发展的新模式进行管理，以期帮助建筑工程质量水平提高，促进建筑行业更加可持续的发展。
关键词：建筑工程、施工管理、质量
前言：近年来，我国的房地产业发展非常好，对于国民经济的发展有着促进作用。而且给我国国民经济带来非常多的动力。房地产业与国民经济的发展相辅相成，经济的发展对于房产发展也有一定的推动作用。就此同时经济的发展，生活水平的提高，也使得公民对于自身的经济状况要求也越来越高，房地产业的发展也越来越稳定，所以经济圈之内的建筑行业发展也是非常迅速的，但是在快速发展的同时，建筑行业的施工隐患也留下了，很多施工的质量也是比较差的，对于施工工作人员的人身和财产安全不能得到非常良好的保障。所以需要加强对于施工工作的管理，这样才能更好的促进建筑企业，建筑行业更加可持续的发展。
一、目前建筑施工管理中存在的问题
1.管理模式不科学
每一家施工建筑企业的管理模式都不太一样，但是在实际进行管理工作时，就会切实的发现管理模式的实际应用仍然不科学，尤其是会出现事后管理的现象，在发现问题之后，对于管理工作才进行一定程度上的认识，事前管理事中管理。等模式仍然没有形成，这就使着建筑工程质量问题频频出现，对于建筑工程的整体质量和经济效益，社会效益都有一定的不良影响。
2.施工人员素质水平低下
很多建筑企业过分去追求经济利益，在选择施工队伍时，并不能非常严格地将施工人员的技术素质进行考核，这就导致一些低水平低素质的施工人员出现在建筑场地当中，而且也会使得建筑材料造成浪费，返工返修情况频频出现，对于质量出现的经济效益也不能够认识全面很多的项目当中，施工班组的综合素质都特别低，并没有一定的资质，技术力量也是参差不齐的，工作技术方面水平提高也很不积极，对于时代的发展和人们的要求也不能满足，使得企业的外在形象遭受到了严重的损害。
3.管理体制机制不科学
就目前的情况来看，我国建筑行业的整体发展态势还是比较好的，从企业的构成方面来看，很多的建筑企业都是中小型的企业，而中小型的企业模式是一种大家族式的，对于管理工作并没有非常高度的重视，也没有更加科学的管理模式，管理机构相关的制度和人员等等，很多企业在管理时也不能精细化从事，管理工作人员的意识也比较薄弱，这就使得建筑行业在施工管理时落下一个通病，所以必须引起更加高度的重视。
二、优化建筑施工管理的措施
1.发挥政府主导完善建筑市场
建筑施工管理工作，在市政府当中也是一项非常重要的工作是由政府主导工作，也是能够促进建筑企业更加健康更加可持续发展的一项重要保障，所以要想更好地将建筑施工管理水平提高，就必须充分将建筑市场的行为规范起来，切实有效的将建筑施工管理工作展开，发挥出政府在建筑施工管理当中的主导作用。国家相关部门必须要将管理体系建立健全完善相关的施工管理制度，同时在进行实际的监管是管理部门也要真正的将自己的职责履行下去，确实对于施工单位进行科学有效的监督与管理，将建筑企业和建筑市场逐步的完善。
2.加强完善建筑工程施工的管理制度
健全建筑施工的管理制度对于优化建筑施工管理是非常重要的，在施工进度上要做到。安排合理流程完善，同时也要为整个施工中的相关工作人员做好充足的准备，保证工程能够有序的进行，不断将检查和管理制度充分完善，及时的将材料和设备查验清楚，做到资料的补充。
3.加强管理建筑的施工过程
加强对于建筑施工管理的关键环节，就是促进建筑工程施工全过程进行工控制和管理。在新的发展时期，建筑施工管理必须要求施工，在运行当中做到动态化的管理模式，同时在全过程也要进行控制和管理，全过程的控制和动态管理模式包括的方面比较多，首先必须建立起更加科学完善的交底制度和交底方法，依据相关的规章制度来，对于技术和质量有一个保证，其次再进行管理，作业指导书上也要做好文章，严格按照相关的指标和要求进行工作，这样才能更好的促进建筑工程施工管理工作落实。
4.提高建筑施工和管理人員的水平和素质
对于施工质量有着最重要影响的就是施工的工作人员和管理工作人员，他们的素质对于施工质量有着非常也重要的影响，所以在进行施工管理时，也要加强对于施工工作人员和管理人员的素质培养，一方面要对工作人员进行科学有效的技术培训，保证他们的水平和施工质量，这样也能够让他们掌握出更加具有专业性的施工工艺，让施工项目更加顺利的进行。另外一个方面也要重视，对于施工工作人员的安全意识和责任意识的培养，让他们更加自觉的将相关的规章制度遵守。同时也要重视，施工管理人员的素质水平提高，通过引进更加先进的管理方法和路径。量工程质量有效提高。
结束语：建筑企业的施工管理有着非常大的作用，它主要作用表现在对于工程建设的管理中心，在对于建筑施工质量产生影响的同时也能够帮助企业在建成建筑物时使用功能能够充分发挥出来，所以施工管理在现代企业和建筑工程施工管理当中也越来越重要，但是实际上在实际的建筑工程管理当中，很多因素都阻碍了工程管理质量水平的提高，所以效果仍然不是非常的理想，对于建筑的质量也产生了很多的不利影响，所以必须加强对于建筑施工管理，发挥出它的重要作用。
参考文献
[1]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（25）.28-28，29.
[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯，2014，（6）.144.
[3]周月浪.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].黑龙江科技信息，2013，（24）.201-201.
[4]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012，（10）.184-185.
关键词：建筑工程、施工管理、质量
前言：近年来，我国的房地产业发展非常好，对于国民经济的发展有着促进作用。而且给我国国民经济带来非常多的动力。房地产业与国民经济的发展相辅相成，经济的发展对于房产发展也有一定的推动作用。就此同时经济的发展，生活水平的提高，也使得公民对于自身的经济状况要求也越来越高，房地产业的发展也越来越稳定，所以经济圈之内的建筑行业发展也是非常迅速的，但是在快速发展的同时，建筑行业的施工隐患也留下了，很多施工的质量也是比较差的，对于施工工作人员的人身和财产安全不能得到非常良好的保障。所以需要加强对于施工工作的管理，这样才能更好的促进建筑企业，建筑行业更加可持续的发展。
一、目前建筑施工管理中存在的问题
1.管理模式不科学
每一家施工建筑企业的管理模式都不太一样，但是在实际进行管理工作时，就会切实的发现管理模式的实际应用仍然不科学，尤其是会出现事后管理的现象，在发现问题之后，对于管理工作才进行一定程度上的认识，事前管理事中管理。等模式仍然没有形成，这就使着建筑工程质量问题频频出现，对于建筑工程的整体质量和经济效益，社会效益都有一定的不良影响。
2.施工人员素质水平低下
很多建筑企业过分去追求经济利益，在选择施工队伍时，并不能非常严格地将施工人员的技术素质进行考核，这就导致一些低水平低素质的施工人员出现在建筑场地当中，而且也会使得建筑材料造成浪费，返工返修情况频频出现，对于质量出现的经济效益也不能够认识全面很多的项目当中，施工班组的综合素质都特别低，并没有一定的资质，技术力量也是参差不齐的，工作技术方面水平提高也很不积极，对于时代的发展和人们的要求也不能满足，使得企业的外在形象遭受到了严重的损害。
3.管理体制机制不科学
就目前的情况来看，我国建筑行业的整体发展态势还是比较好的，从企业的构成方面来看，很多的建筑企业都是中小型的企业，而中小型的企业模式是一种大家族式的，对于管理工作并没有非常高度的重视，也没有更加科学的管理模式，管理机构相关的制度和人员等等，很多企业在管理时也不能精细化从事，管理工作人员的意识也比较薄弱，这就使得建筑行业在施工管理时落下一个通病，所以必须引起更加高度的重视。
二、优化建筑施工管理的措施
1.发挥政府主导完善建筑市场
建筑施工管理工作，在市政府当中也是一项非常重要的工作是由政府主导工作，也是能够促进建筑企业更加健康更加可持续发展的一项重要保障，所以要想更好地将建筑施工管理水平提高，就必须充分将建筑市场的行为规范起来，切实有效的将建筑施工管理工作展开，发挥出政府在建筑施工管理当中的主导作用。国家相关部门必须要将管理体系建立健全完善相关的施工管理制度，同时在进行实际的监管是管理部门也要真正的将自己的职责履行下去，确实对于施工单位进行科学有效的监督与管理，将建筑企业和建筑市场逐步的完善。
2.加强完善建筑工程施工的管理制度
健全建筑施工的管理制度对于优化建筑施工管理是非常重要的，在施工进度上要做到。安排合理流程完善，同时也要为整个施工中的相关工作人员做好充足的准备，保证工程能够有序的进行，不断将检查和管理制度充分完善，及时的将材料和设备查验清楚，做到资料的补充。
3.加强管理建筑的施工过程
加强对于建筑施工管理的关键环节，就是促进建筑工程施工全过程进行工控制和管理。在新的发展时期，建筑施工管理必须要求施工，在运行当中做到动态化的管理模式，同时在全过程也要进行控制和管理，全过程的控制和动态管理模式包括的方面比较多，首先必须建立起更加科学完善的交底制度和交底方法，依据相关的规章制度来，对于技术和质量有一个保证，其次再进行管理，作业指导书上也要做好文章，严格按照相关的指标和要求进行工作，这样才能更好的促进建筑工程施工管理工作落实。
4.提高建筑施工和管理人員的水平和素质
对于施工质量有着最重要影响的就是施工的工作人员和管理工作人员，他们的素质对于施工质量有着非常也重要的影响，所以在进行施工管理时，也要加强对于施工工作人员和管理人员的素质培养，一方面要对工作人员进行科学有效的技术培训，保证他们的水平和施工质量，这样也能够让他们掌握出更加具有专业性的施工工艺，让施工项目更加顺利的进行。另外一个方面也要重视，对于施工工作人员的安全意识和责任意识的培养，让他们更加自觉的将相关的规章制度遵守。同时也要重视，施工管理人员的素质水平提高，通过引进更加先进的管理方法和路径。量工程质量有效提高。
结束语：建筑企业的施工管理有着非常大的作用，它主要作用表现在对于工程建设的管理中心，在对于建筑施工质量产生影响的同时也能够帮助企业在建成建筑物时使用功能能够充分发挥出来，所以施工管理在现代企业和建筑工程施工管理当中也越来越重要，但是实际上在实际的建筑工程管理当中，很多因素都阻碍了工程管理质量水平的提高，所以效果仍然不是非常的理想，对于建筑的质量也产生了很多的不利影响，所以必须加强对于建筑施工管理，发挥出它的重要作用。
参考文献
[1]符帆.论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（25）.28-28，29.
[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯，2014，（6）.144.
[3]周月浪.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].黑龙江科技信息，2013，（24）.201-201.
[4]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012，（10）.184-185.