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摘要：随着大型石化企业生产装置周期性检修的刚性需要，检修项目的规模和效益显得越发重要；在保证了项目安全运行、检修质量和工期进度的情况下，使项目的效益最大化是每个项目所必须面对的问题；只有认识到工程造价管理的重要性，强化管理，建立良好、顺畅的管理程序办法，具体分析、规划项目的造价管理工作，才能确保项目造价工作紧张、有序、高效率运作，实现项目运作费用清晰、可控，有效的支持项目正常运作，保证项目投资管理目标的实现，达到预期的经济效益。
关键词：检修项目 工程造价 造价管理
近年来，大型石油炼制企业的年生产规模都达到了千万级；其中，新型高温高压的石油炼制装置发展逐步成熟，随之而来的就是生产装置检修项目难度增高，投入人员素质，大型机械使用大幅增高，而由于现在我国CPI等消费物价指数持续高位运行，各项生活、生产固定支出大幅提高，造成项目投资大幅提升；而且，石化检修费用计价模式由于行业和自身的特点，通常会有一定的滞后以及疏漏；那么，切实管理好检修项目造价工作就成为重中之重，一方面，可以控制成本，节约资金，降低风险，创造经济效益。另一方面，建立检修项目费控管理体系，通过正常、良性的商务磋商、谈判，间接的引导业主正视检修项目承包商的各项权益，争取到相对宽松、合理的费用指标，最终实现业主、企业、员工的社会效益和经济效益最大化。
一、石化检修项目造价管理的含义
工程造价泛指某项工程花费的全部费用，而作为检修项目承包商来说，即为作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指检修项目范围的工程造价。检修项目造价管理指对项目在准备、策划、测算、招标投标、预算、项目实施和结算阶段实行全程控制管理，以确保将项目总投资费用控制在内部成本分析和测算的范围内，并保证项目资金合理使用，使实施阶段人材机等生产要素合理分配，运用法律法规及合同条款保障自身权益，以期获得理想的经济效益。[1]
1.检修项目造价管理主要内容
工程造价管理的主要内容就是合理地确定和有效地控制工程造价，而技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。一方面，通过明确项目组织结构、明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；另一方面，重视项目技术分析工作，包括在施工检修方案、各种施工图设计、施工组织设计及人员资质上，研究节约投资的可能性。
1.1项目造价组织结构及其职责
在检修项目立项或计划初步确定后，首先要配置工程造价方面的项目成员，根据项目的规模大小、不同专业、工期长短来确定具体人选。配置好成员后，须进行具体分工。最后，这些成员组成的团队还要形成一定的组织结构关系，明确各自的工作范围以及相应的责任，各尽其职，发挥团队作业的高效优势。[2]
1.2项目成本测算和预算
通常检修项目的计划会提前一年就基本确定下来，项目部技术负责人与项目造价总负责人需进行项目成本测算，以初步确定投标标底及项目投资；项目直接成本基本由以下几方面构成：
1.2.1项目部管理层与作业层总人数和人员资质；
1.2.2项目投入运输车辆、各类大型机械设备、人员调遣；
1.2.3项目需要购置的各类辅助耗材；
1.2.4现场各项施工措施费用；
1.2.5现场使用的各类专用工具与夹具、胎具制作租用等；
1.2.6项目人员后勤支出；
1.2.7意外支出；
其中，特殊作业人员、设备进出场、车辆人员调遣、辅助耗材费用调整、脚手架措施费、甚至现场安全、保卫人员等费用都需要单独列项，专门计算并向甲方索取。
检修项目预算阶段属于项目造价工作的桥头堡，不仅能对后续造价工作起到引导作用，以指导填补计划的空白项目；而且可以复核各项目的技术指标，起到指导作用，也为后续的项目结算奠定坚实的基础。
二、项目结算
项目结算管理是整个项目的分水岭，是体现检修项目部工作质量和管理水平的重要指标；该阶段项目部造价负责人对内要充分协调各专业造价人力资源，汇总、分析各专业结算期间存在的问题，分专业制定合理、可执行的措施办法；对外，积极与业主相关部门联系，开展检修项目实施过程中存在的不合理、内容不全、错误、遗漏、特别措施等作业的补充和索赔工作。
三、项目造价综合分析
目前，石化工程检修项目基本采用石油化工行业安装、维护、检修定额，而该类定额体系虽然已经基本覆盖了新建、维护、检修工程等项目，并作为计价依据广泛采用，但对于新型大型石化企业的各类工程项目计价还是有缺失的部分，比如材料价格及各类措施费用等。所以，需要在招标策划、签订合同及预结算阶段做具体分析，并进行适当的经济效果评价，以确保投资决策的正确性和科学性，并最大限度的控制投资金额、降低成本压力、提高项目投资的综合经济效益。
1.实际预算与计划预算对比分析
通过对比可以体现出实际工程项目与计划之间的差异，并及时跟踪、反馈、记录，做好项目后续商务磋商及签证、索赔的准备。
2.实际结算与投资总额对比分析
该项分析主要表明了项目总投资的盈利水平；通过与计划所确定的基准投资收益率对比，可以分析出盈利是否达到了预期水平。
3.项目目标成本与实际成本对比分析
项目目标成本是以项目的实际资源消耗为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项生产活动或各项费用成本所组成的；通过对比分析，可以对各项成本进行跟踪、核算，以发现实际成本与目标成本之间的偏差，并制定相应措施予以纠正或降低成本。[1]
4.平级单位劳动效率对比分析
对某些规模相近的项目进行横向对比，主要分析各项目部在安全生产、保证质量的前提下，分项工程的劳动效率、效益的高低，不仅能体现各项目部实际生产力水平，也可以逐步改进施工作业工序、措施，优化项目方案，进而实现企业整体竞争力不断提高的目标。
5.结论
建立检修项目造价管理体系是必然趋势
工程造价管理就是利用严谨、科学的管理方法，合理的确定造价和有效的控制造价；通过测算、规划、计划与评估、预结算、分析对比、纠偏等措施办法，实现从项目提出到项目总造价结算的全过程分析和控制，并找出影响项目总造价的关键因素，以利于进一步提高综合投资效益与其他管理工作的进行，总之，加强检修项目造价管理不仅贯穿于工程项目的全过程，也成为相关企业的必然趋势，作为石油化工检修项目管理体系中的重要组成部分，也将在企业管理活动中发挥重要作用。
参考文献
[1]《造价基础理论及相关法规》.
[2]《全过程造价管理组织机构及其职责》.
关键词：检修项目 工程造价 造价管理
近年来，大型石油炼制企业的年生产规模都达到了千万级；其中，新型高温高压的石油炼制装置发展逐步成熟，随之而来的就是生产装置检修项目难度增高，投入人员素质，大型机械使用大幅增高，而由于现在我国CPI等消费物价指数持续高位运行，各项生活、生产固定支出大幅提高，造成项目投资大幅提升；而且，石化检修费用计价模式由于行业和自身的特点，通常会有一定的滞后以及疏漏；那么，切实管理好检修项目造价工作就成为重中之重，一方面，可以控制成本，节约资金，降低风险，创造经济效益。另一方面，建立检修项目费控管理体系，通过正常、良性的商务磋商、谈判，间接的引导业主正视检修项目承包商的各项权益，争取到相对宽松、合理的费用指标，最终实现业主、企业、员工的社会效益和经济效益最大化。
一、石化检修项目造价管理的含义
工程造价泛指某项工程花费的全部费用，而作为检修项目承包商来说，即为作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指检修项目范围的工程造价。检修项目造价管理指对项目在准备、策划、测算、招标投标、预算、项目实施和结算阶段实行全程控制管理，以确保将项目总投资费用控制在内部成本分析和测算的范围内，并保证项目资金合理使用，使实施阶段人材机等生产要素合理分配，运用法律法规及合同条款保障自身权益，以期获得理想的经济效益。[1]
1.检修项目造价管理主要内容
工程造价管理的主要内容就是合理地确定和有效地控制工程造价，而技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。一方面，通过明确项目组织结构、明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；另一方面，重视项目技术分析工作，包括在施工检修方案、各种施工图设计、施工组织设计及人员资质上，研究节约投资的可能性。
1.1项目造价组织结构及其职责
在检修项目立项或计划初步确定后，首先要配置工程造价方面的项目成员，根据项目的规模大小、不同专业、工期长短来确定具体人选。配置好成员后，须进行具体分工。最后，这些成员组成的团队还要形成一定的组织结构关系，明确各自的工作范围以及相应的责任，各尽其职，发挥团队作业的高效优势。[2]
1.2项目成本测算和预算
通常检修项目的计划会提前一年就基本确定下来，项目部技术负责人与项目造价总负责人需进行项目成本测算，以初步确定投标标底及项目投资；项目直接成本基本由以下几方面构成：
1.2.1项目部管理层与作业层总人数和人员资质；
1.2.2项目投入运输车辆、各类大型机械设备、人员调遣；
1.2.3项目需要购置的各类辅助耗材；
1.2.4现场各项施工措施费用；
1.2.5现场使用的各类专用工具与夹具、胎具制作租用等；
1.2.6项目人员后勤支出；
1.2.7意外支出；
其中，特殊作业人员、设备进出场、车辆人员调遣、辅助耗材费用调整、脚手架措施费、甚至现场安全、保卫人员等费用都需要单独列项，专门计算并向甲方索取。
检修项目预算阶段属于项目造价工作的桥头堡，不仅能对后续造价工作起到引导作用，以指导填补计划的空白项目；而且可以复核各项目的技术指标，起到指导作用，也为后续的项目结算奠定坚实的基础。
二、项目结算
项目结算管理是整个项目的分水岭，是体现检修项目部工作质量和管理水平的重要指标；该阶段项目部造价负责人对内要充分协调各专业造价人力资源，汇总、分析各专业结算期间存在的问题，分专业制定合理、可执行的措施办法；对外，积极与业主相关部门联系，开展检修项目实施过程中存在的不合理、内容不全、错误、遗漏、特别措施等作业的补充和索赔工作。
三、项目造价综合分析
目前，石化工程检修项目基本采用石油化工行业安装、维护、检修定额，而该类定额体系虽然已经基本覆盖了新建、维护、检修工程等项目，并作为计价依据广泛采用，但对于新型大型石化企业的各类工程项目计价还是有缺失的部分，比如材料价格及各类措施费用等。所以，需要在招标策划、签订合同及预结算阶段做具体分析，并进行适当的经济效果评价，以确保投资决策的正确性和科学性，并最大限度的控制投资金额、降低成本压力、提高项目投资的综合经济效益。
1.实际预算与计划预算对比分析
通过对比可以体现出实际工程项目与计划之间的差异，并及时跟踪、反馈、记录，做好项目后续商务磋商及签证、索赔的准备。
2.实际结算与投资总额对比分析
该项分析主要表明了项目总投资的盈利水平；通过与计划所确定的基准投资收益率对比，可以分析出盈利是否达到了预期水平。
3.项目目标成本与实际成本对比分析
项目目标成本是以项目的实际资源消耗为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项生产活动或各项费用成本所组成的；通过对比分析，可以对各项成本进行跟踪、核算，以发现实际成本与目标成本之间的偏差，并制定相应措施予以纠正或降低成本。[1]
4.平级单位劳动效率对比分析
对某些规模相近的项目进行横向对比，主要分析各项目部在安全生产、保证质量的前提下，分项工程的劳动效率、效益的高低，不仅能体现各项目部实际生产力水平，也可以逐步改进施工作业工序、措施，优化项目方案，进而实现企业整体竞争力不断提高的目标。
5.结论
建立检修项目造价管理体系是必然趋势
工程造价管理就是利用严谨、科学的管理方法，合理的确定造价和有效的控制造价；通过测算、规划、计划与评估、预结算、分析对比、纠偏等措施办法，实现从项目提出到项目总造价结算的全过程分析和控制，并找出影响项目总造价的关键因素，以利于进一步提高综合投资效益与其他管理工作的进行，总之，加强检修项目造价管理不仅贯穿于工程项目的全过程，也成为相关企业的必然趋势，作为石油化工检修项目管理体系中的重要组成部分，也将在企业管理活动中发挥重要作用。
参考文献
[1]《造价基础理论及相关法规》.
[2]《全过程造价管理组织机构及其职责》.