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摘要：在我国的油田开发过程中，尤其注重的是采油厂的安全管理方面。众所周知，油田由于其自身区别于其他的独特性，其自身开发工作是一份高危险系数的职业，随时都有可能面对临时危险的降临。我国每年关于油田开采的安全事件都有不同的报道，安全事故的出现率从不曾减少，所以，我国采取了加大其安全管理的措施，以减少安全事故的发生。本文简要叙述了油田井下开发存在的诸多问题，并针对其问题提出了改善安全管理的措施方法，以完善油田产业的安全管理发展。
关键词：油田安全管理问题有效措施
石油资源不但是我国的重要资源，更是世界上各国相互争抢的宝贵资源。如何有效开发油田开采业的发展，促进其进步，是世界各国都不断钻研的方面之一。对于我国来说，虽然我国是资源大国，但石油资源更是资源中的佼佼者。世界的交流进步都离不开的是石油所带来的交通等便利条件，所以，我国的总体经济发展离不开石油业的发展。由于油田业具有的特殊性，其开采工作大部分是在地下进行，较为封闭的环境和其复杂性导致其危险系数偏高，易于发生安全事故。随着我国经济水平的不断提高以及人民地位的提高，应坚持以人为本的思想，减少和避免安全事故的发生。
二 油田安全管理存在的问题
1.1安全管理体制较为粗放式
由于我国近年来石油产业的相关领导人和高层干部更加注重企业文化的建立与传承，注重外在形式，喊口号、忽略实际行动等，使其更加将企业文化停留在理论形式上，缺少积极心理和实际行动，所以，就更加忽略了其安全管理发展所需要的有效措施以及研究。促使企业员工养成应付心理，所有行动指挥仅限于表面，没有实施实际行动，没有脚踏实地，其事业发展态度更加表面化，促使员工养成应付差事、不细致、不认真、不积极甚至不脚踏实地等恶劣习惯，不利于我国石油工业的发展。
1.2安全监督部门建立不全面
在我国的石油产业很容易看到的一个现象就是企业监察部门与生存部门没有独立分开，甚至有的企业其监察和生产就是在一个部门的领导下进行工作的。所谓一心不可二用，当一个企业注重实际生产效益的时候，就减少了对于安全督查的执行的关注度，甚至彻底忽略了其安全性的管理与执行。即使一个企业具有其安全督查职能，其执行方式肯定也是古板、单一、简单的，就像一般企业实行的罚款措施，不但管理效果不明显，更会打击其员工的积极性，降低了企业的激励作用，使得企业的安全管理仅仅停留在表面，不能进入实质。
1.3对于安全管理的预防性不足
我国在安全管理方面一般倡导的是“安全第一，预防为主，综合治理”的工作理念。但理想毕竟与事实存在差距，许多的以采油为主的企业并不能够处理好预防与安全管理之间的联系。更存在黑心企业只在意其经济效益的增长，忽略其对于安全事故的预防，以致事故发生后才采取补救措施。油田开采企业管理者忽略其对于安全预防设备的管理原因在于预防设备与企业的经济效益增长没有明显的关系，以至于石油开采业安全隐患偏多。“亡羊补牢”的补救方式虽然能够解决纠纷，但依旧是不尊重生命安全的体现。
1.4企业内部部门权限职能模糊
由于近年来，对于石油的需求量不断增大，以致新建了很多的石油产业企业。由于其建立时间不长，并不能完善其基础设施和建立成熟的部门职能，其相关体制也不完善。企业内部部门之间的竞争关系导致，许多职能部门更加注重自身的专业部门发展工作和如何提高部门的经济效益。而一旦其工作中设计到了其他部门，需要部门之间配合时，则需要和领导上级提出报告申请。而能力突出的员工因其职位的不断变动，工作性质也不断变化，更甚者容易形成“事随人走”，形成重叠部门的现象，最后导致了部门之间权限不清的现象。
二、提高石油安全管理效率的应对措施
2.1加强员工安全培训力度，提高安全意识
首先，员工因其工作的特殊性，一直活动在石油开采第一线，所以加强员工安全培训是非常重要的，对于石油开采工作的顺利进行也有很大的作用，可以通过安全讲座、海报宣传和定期举办安全知识竞答比赛等方式加强员工对于安全的重视程度，甚至可以将竞赛成绩纳入最终的年终职工考核评价体系。其次，也应该通过让员工学习安全知识，增强其对于地下工作通风工作的重视，增强生产安全的意识。
2.2健全相关法律法规，加大企业整治力度
要想从根本上解决安全生产的被动局局面，就需要积极贯彻执行《安全生产法》，加强对于各省份的监督检查力度，颁布相关国家政策条款，完善安全管理体制建设，形成国家与地方政府的相结合的具有地方特色的安全管理体系，为生产安全制度的建设作出了重大贡献。地方政府应该积极响应国家有关石油安全专项的整治精神，严格执行相关法律法规，对于发生安全事故的矿产实行严肃处理方案，并公开其违规操作行为。
2.3企业加强基础设施投入，强化开采现场管理
各地石油企业除了响应国家和地方政府的政策外，更应该加强其对于安全基础设备的投入比重，制定三步走战略，首先从基础工作入手，切实解决在安全生产过程中存在的薄弱环节和相关问题，做到完善石油企业的安全管理机构，健全知识体系建设，配备高准度的检测仪器，使企业随时随地实现调度指挥与监测。并加强企业对于防、降尘工作的设备投入，做到明确责任，落实到人。
结语
在整个石油开采工作中，任何细小的地方都需要注意，只有保证石油企业的相关安保设施做到最好，才能有效减少油田安全事故的发生。加强石油企业自身的安全管理，不断要从企业的硬件设施方面开始，更要加强员工自身的安全防范意识与素质教育。只有这样才能使油田安全管理工作做到實处，实现企业安全生产的长治久安。
参考文献：
[1] 路峥，石砚辉，童建新.油田井下作业安全防范及优化管理[J].中国石油和化工标准与质量.2013（18）：213.
[2] 杜秀堯.油田井下作业安全防范及优化管理[J].石化技术，2015（02）：214.
[3] 钟瑜.油田井下作业事故分析及应对措施[J].化工管理.2016（21）：147.
关键词：油田安全管理问题有效措施
石油资源不但是我国的重要资源，更是世界上各国相互争抢的宝贵资源。如何有效开发油田开采业的发展，促进其进步，是世界各国都不断钻研的方面之一。对于我国来说，虽然我国是资源大国，但石油资源更是资源中的佼佼者。世界的交流进步都离不开的是石油所带来的交通等便利条件，所以，我国的总体经济发展离不开石油业的发展。由于油田业具有的特殊性，其开采工作大部分是在地下进行，较为封闭的环境和其复杂性导致其危险系数偏高，易于发生安全事故。随着我国经济水平的不断提高以及人民地位的提高，应坚持以人为本的思想，减少和避免安全事故的发生。
二 油田安全管理存在的问题
1.1安全管理体制较为粗放式
由于我国近年来石油产业的相关领导人和高层干部更加注重企业文化的建立与传承，注重外在形式，喊口号、忽略实际行动等，使其更加将企业文化停留在理论形式上，缺少积极心理和实际行动，所以，就更加忽略了其安全管理发展所需要的有效措施以及研究。促使企业员工养成应付心理，所有行动指挥仅限于表面，没有实施实际行动，没有脚踏实地，其事业发展态度更加表面化，促使员工养成应付差事、不细致、不认真、不积极甚至不脚踏实地等恶劣习惯，不利于我国石油工业的发展。
1.2安全监督部门建立不全面
在我国的石油产业很容易看到的一个现象就是企业监察部门与生存部门没有独立分开，甚至有的企业其监察和生产就是在一个部门的领导下进行工作的。所谓一心不可二用，当一个企业注重实际生产效益的时候，就减少了对于安全督查的执行的关注度，甚至彻底忽略了其安全性的管理与执行。即使一个企业具有其安全督查职能，其执行方式肯定也是古板、单一、简单的，就像一般企业实行的罚款措施，不但管理效果不明显，更会打击其员工的积极性，降低了企业的激励作用，使得企业的安全管理仅仅停留在表面，不能进入实质。
1.3对于安全管理的预防性不足
我国在安全管理方面一般倡导的是“安全第一，预防为主，综合治理”的工作理念。但理想毕竟与事实存在差距，许多的以采油为主的企业并不能够处理好预防与安全管理之间的联系。更存在黑心企业只在意其经济效益的增长，忽略其对于安全事故的预防，以致事故发生后才采取补救措施。油田开采企业管理者忽略其对于安全预防设备的管理原因在于预防设备与企业的经济效益增长没有明显的关系，以至于石油开采业安全隐患偏多。“亡羊补牢”的补救方式虽然能够解决纠纷，但依旧是不尊重生命安全的体现。
1.4企业内部部门权限职能模糊
由于近年来，对于石油的需求量不断增大，以致新建了很多的石油产业企业。由于其建立时间不长，并不能完善其基础设施和建立成熟的部门职能，其相关体制也不完善。企业内部部门之间的竞争关系导致，许多职能部门更加注重自身的专业部门发展工作和如何提高部门的经济效益。而一旦其工作中设计到了其他部门，需要部门之间配合时，则需要和领导上级提出报告申请。而能力突出的员工因其职位的不断变动，工作性质也不断变化，更甚者容易形成“事随人走”，形成重叠部门的现象，最后导致了部门之间权限不清的现象。
二、提高石油安全管理效率的应对措施
2.1加强员工安全培训力度，提高安全意识
首先，员工因其工作的特殊性，一直活动在石油开采第一线，所以加强员工安全培训是非常重要的，对于石油开采工作的顺利进行也有很大的作用，可以通过安全讲座、海报宣传和定期举办安全知识竞答比赛等方式加强员工对于安全的重视程度，甚至可以将竞赛成绩纳入最终的年终职工考核评价体系。其次，也应该通过让员工学习安全知识，增强其对于地下工作通风工作的重视，增强生产安全的意识。
2.2健全相关法律法规，加大企业整治力度
要想从根本上解决安全生产的被动局局面，就需要积极贯彻执行《安全生产法》，加强对于各省份的监督检查力度，颁布相关国家政策条款，完善安全管理体制建设，形成国家与地方政府的相结合的具有地方特色的安全管理体系，为生产安全制度的建设作出了重大贡献。地方政府应该积极响应国家有关石油安全专项的整治精神，严格执行相关法律法规，对于发生安全事故的矿产实行严肃处理方案，并公开其违规操作行为。
2.3企业加强基础设施投入，强化开采现场管理
各地石油企业除了响应国家和地方政府的政策外，更应该加强其对于安全基础设备的投入比重，制定三步走战略，首先从基础工作入手，切实解决在安全生产过程中存在的薄弱环节和相关问题，做到完善石油企业的安全管理机构，健全知识体系建设，配备高准度的检测仪器，使企业随时随地实现调度指挥与监测。并加强企业对于防、降尘工作的设备投入，做到明确责任，落实到人。
结语
在整个石油开采工作中，任何细小的地方都需要注意，只有保证石油企业的相关安保设施做到最好，才能有效减少油田安全事故的发生。加强石油企业自身的安全管理，不断要从企业的硬件设施方面开始，更要加强员工自身的安全防范意识与素质教育。只有这样才能使油田安全管理工作做到實处，实现企业安全生产的长治久安。
参考文献：
[1] 路峥，石砚辉，童建新.油田井下作业安全防范及优化管理[J].中国石油和化工标准与质量.2013（18）：213.
[2] 杜秀堯.油田井下作业安全防范及优化管理[J].石化技术，2015（02）：214.
[3] 钟瑜.油田井下作业事故分析及应对措施[J].化工管理.2016（21）：147.