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摘要：社会信息化的背景下，互联网催生了大数据时代，它彻底改变了人们的生活与生产方式。企业为了能够在新的形势下，占领市场先机，实现自身的可持续发展，就必然要紧跟时代的脚步，充分利用和开发大数据。大数据时代企业人力资源管理也呈现出了一些新的变化，这就要求相关管理者要结合企业的实际情况，借助大数据积极创新和变革管理模式、管理方法，如此，才可以更好的拓宽企业发展空间，促进我国社会经济的健康发展。本文基于大数据时代视角，对企业人力资源管理变革进行几点具体分析。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革
引言
大数据时代背景下，企业人力资源管理既面临挑战，也拥有机遇。如何能够直面挑战，抓住机遇，更好的提升企业综合竞争力，就是当前企业人力资源管理者所面临的最关键问题。从当前大数据现状来看，其早已渗透到了人们生活与工作的方方面面。此时，企业管理者应该意识到大数据这个大趋势，并能够仅仅把握时代脉搏，借助大数据的特点和优势，为企业人力资源管理服务，推动企业未来健康、持续、稳定发展。
一、大数据对企业人力资源管理工作的影响
在2017年政府工作报告中已经明确指出，目前我国社会已经处于数字经济时代，未来我国经济发展的重要目标之一，就是数字经济与数字家庭。从中我们可以解读出两个重要的信息：一是，大数据已经普及到了我国经济建设的各个领域；二是，大数据已经深深影响着人们的生产与生活。那么在这样的背景下，企业人力资源管理者，是必要顺应大局发展的方向，通过开发、利用、整合大数据，比较、量化企业内部的各种数据，借助数据分析，去发现问题、分析问题、解决问题。
那么，我们此时又要思考，大数据时代的到来，对企业人力资源管理到底带来了什么样的影响？在这其中必然存在巨大挑战，但我们也必须要看到其中的大量机遇。任何新事物的发展，都是曲折的，当然大数据时代的到来，企业人力资源管理从理念到方式上都会发生一定改变，在这个改变的过程中，会遭遇很多困难和阻碍，但从另一个方面来看，大数据从整体上依旧是推动企业人力资源管理发展的，它实现了产业结构创新与改革，对企业管理战略发展定位也产生了一定影响，在这几点上，就可以看出大数据所具有的技术价值。因此，企业要进一步保证人力资源信息的数据化管理，可以引进数据在资源管理中发挥主导性作用，在企业发展过程中借助大数据改革人力资源管理工作。同时大数据也是一把双刃剑，一定程度上存在企业与员工信息被泄密的风险。大数据并不是一成不变的，企业内部与外部的变化会引起人力资源管理的变化。在这种环境下，加强人力资源管理工作离不开数据管理的高度负责，加强和重视数据的过滤和选择，确定最高效有力的管理策略。
二、企业人力资源管理在大数据时代背景下的对策
1.构建大数据与人力资源规划体系：事实+数据
企业人力资源管理部门，在制定企业规划目标及发展方向之前，需要对企业内部的员工实际需求进行询问，并依据企业员工的实际工作状况以及人员流向，制定完善的企业发展章程。依据现有的人力资源分配状况，结合大数据时代背景的发展需求，企业需要不断完善关于人力资源的相关数据，利用数据汇总的办法，对现有人力资源进行结构化或非结构化的划分，区别分配员工的工作任务，并根据所得数据对员工的基础能力以及潜在价值进行数据分析，让企业的长久发展有所保障。人力资源管理部门需要不断采集员工的实际工作数据，并根据员工的具体工作状况进行能力评判。在追求以“事实+数据”为准则的评判模式时，要尽量保证所收集数据的完整与准确，才能根据这些数据，分配员工的具体工作，保证其在特定岗位上发挥更大的价值。员工数据的收集与分析应尽量做到快速、详细，才能避免因时间延误而产生的诸多管理问题。人力资源管理部门应尽量挖掘员工的潜在价值，在向其准确传达企业的发展目标和发展任务细则的同时，要不断提高员工的工作自信心，并为其营造良好的工作氛围，才能保证员工的工作质量。
2.提升大数据时代与人才招聘配置：网络+数据
各企业领导为尽量在大数据时代拥有更多的人力资源，则需要加强对人才的重视和培养。以大数据时代为背景，组建人力资源智力团队，让团队成为企业发展的核心力量，确保企业快速在同等市场中占据领导地位。人力资源招聘与筛选的过程，需要充分结合大数据的信息，不断提高现有数据的利用率，让数字化时代的信息成为评判人才的标准。现阶段，企业除了利用招聘会的方式进行人才的筛选以外，还需要懂得利用网络进行人才的招纳，并根据其提供的个人信息，进一步对人才的个人能力进行评判，包括其兴趣爱好以及性格特点，便于日后进行岗位的分配。网络的迅速发展为企业人才招聘提供了另一条渠道，利用互联网上收集的数据信息，能够获取对本公司更有价值的人才，然后对其综合能力进行考量，最终选定特定的人才。利用网络上的大数据信息进行人才的招聘，既可以降低成本的投入，又可以在短时间内获取与人才相关的海量真实信息，保证招聘质量。利用“网络+数据”的方式进行人才的招聘，一方面可以给予人才更多的选择机会，将主动权交给人才本身。另一方面可以让企业的综合实力被更多人才熟知，提高企业的知名度，让人才招聘成为企业名誉宣传的一种方式。
3.建立大数据与员工考核机制：多元化+數据
分析以往的考核标准不难发现，多数的考核机制更多的是遵循领导者的主观判断，这种过多掺杂个人情感的判断方式，既不利于人才的筛选与培养，又无法让企业在公平的竞争中发展，降低了企业的信誉度。所以，各企业从原有的考核机制中，建立了公平、公正、公开的考核体系，并根据企業的实际发展需要，不断完善考核评判标准与评判细则。大数据时代的到来，为考核机制的完善提供了有效帮助。企业内部利用所收集整理的数据，对员工的实际工作状况进行分析，可以更准确的给出员工工作现状的评判结果，并了解员工的实际工作能力和工作状态。对于表现积极且工作能力较强的员工，企业会加强对这些员工的培养和重视。而对于工作态度消极、工作散漫的员工，企业会在绩效考核完成以后对其采取一定的处罚措施。还有，企业会根据员工需求建立内部讨论系统，给予员工可公共讨论和交流的机会，然后让员工以评议和电子投票的方式，对企业的实际发展状况以及发展过程中存在的问题进行分析，集思广益，最终找寻最佳解决方案。这种多元化视角的数据分析方法，充分的对现有数据进行利用，并可以及时对存在的问题进行补充和整改，让企业的发展目标更加明确，发展方向更为坚定。
结束语
大数据时代的到来，为当代企业人力资源管理，通过了新的发展方向与创新模式，相关管理者应该整合大数据的特点和优势，使其更好的提升企业人力资源管理质量与效率，为企业营造更加优越的人力资源管理环境和条件，奠定企业未来发展的人才基础。本文从两大方面对大数据时代下的企业人力资源管理变革进行分析，希望能够为相关管理者提供一些建议和参考。
参考文献
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版）.2015（03）
[2]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理.2015（02）
[3]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考.2014（63）
[4]赵霞，纪光欣.海量数据时代企业人力资源管理的变革——基于流程再造的视角[J].中国人力资源开发.2012（04）
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理变革
引言
大数据时代背景下，企业人力资源管理既面临挑战，也拥有机遇。如何能够直面挑战，抓住机遇，更好的提升企业综合竞争力，就是当前企业人力资源管理者所面临的最关键问题。从当前大数据现状来看，其早已渗透到了人们生活与工作的方方面面。此时，企业管理者应该意识到大数据这个大趋势，并能够仅仅把握时代脉搏，借助大数据的特点和优势，为企业人力资源管理服务，推动企业未来健康、持续、稳定发展。
一、大数据对企业人力资源管理工作的影响
在2017年政府工作报告中已经明确指出，目前我国社会已经处于数字经济时代，未来我国经济发展的重要目标之一，就是数字经济与数字家庭。从中我们可以解读出两个重要的信息：一是，大数据已经普及到了我国经济建设的各个领域；二是，大数据已经深深影响着人们的生产与生活。那么在这样的背景下，企业人力资源管理者，是必要顺应大局发展的方向，通过开发、利用、整合大数据，比较、量化企业内部的各种数据，借助数据分析，去发现问题、分析问题、解决问题。
那么，我们此时又要思考，大数据时代的到来，对企业人力资源管理到底带来了什么样的影响？在这其中必然存在巨大挑战，但我们也必须要看到其中的大量机遇。任何新事物的发展，都是曲折的，当然大数据时代的到来，企业人力资源管理从理念到方式上都会发生一定改变，在这个改变的过程中，会遭遇很多困难和阻碍，但从另一个方面来看，大数据从整体上依旧是推动企业人力资源管理发展的，它实现了产业结构创新与改革，对企业管理战略发展定位也产生了一定影响，在这几点上，就可以看出大数据所具有的技术价值。因此，企业要进一步保证人力资源信息的数据化管理，可以引进数据在资源管理中发挥主导性作用，在企业发展过程中借助大数据改革人力资源管理工作。同时大数据也是一把双刃剑，一定程度上存在企业与员工信息被泄密的风险。大数据并不是一成不变的，企业内部与外部的变化会引起人力资源管理的变化。在这种环境下，加强人力资源管理工作离不开数据管理的高度负责，加强和重视数据的过滤和选择，确定最高效有力的管理策略。
二、企业人力资源管理在大数据时代背景下的对策
1.构建大数据与人力资源规划体系：事实+数据
企业人力资源管理部门，在制定企业规划目标及发展方向之前，需要对企业内部的员工实际需求进行询问，并依据企业员工的实际工作状况以及人员流向，制定完善的企业发展章程。依据现有的人力资源分配状况，结合大数据时代背景的发展需求，企业需要不断完善关于人力资源的相关数据，利用数据汇总的办法，对现有人力资源进行结构化或非结构化的划分，区别分配员工的工作任务，并根据所得数据对员工的基础能力以及潜在价值进行数据分析，让企业的长久发展有所保障。人力资源管理部门需要不断采集员工的实际工作数据，并根据员工的具体工作状况进行能力评判。在追求以“事实+数据”为准则的评判模式时，要尽量保证所收集数据的完整与准确，才能根据这些数据，分配员工的具体工作，保证其在特定岗位上发挥更大的价值。员工数据的收集与分析应尽量做到快速、详细，才能避免因时间延误而产生的诸多管理问题。人力资源管理部门应尽量挖掘员工的潜在价值，在向其准确传达企业的发展目标和发展任务细则的同时，要不断提高员工的工作自信心，并为其营造良好的工作氛围，才能保证员工的工作质量。
2.提升大数据时代与人才招聘配置：网络+数据
各企业领导为尽量在大数据时代拥有更多的人力资源，则需要加强对人才的重视和培养。以大数据时代为背景，组建人力资源智力团队，让团队成为企业发展的核心力量，确保企业快速在同等市场中占据领导地位。人力资源招聘与筛选的过程，需要充分结合大数据的信息，不断提高现有数据的利用率，让数字化时代的信息成为评判人才的标准。现阶段，企业除了利用招聘会的方式进行人才的筛选以外，还需要懂得利用网络进行人才的招纳，并根据其提供的个人信息，进一步对人才的个人能力进行评判，包括其兴趣爱好以及性格特点，便于日后进行岗位的分配。网络的迅速发展为企业人才招聘提供了另一条渠道，利用互联网上收集的数据信息，能够获取对本公司更有价值的人才，然后对其综合能力进行考量，最终选定特定的人才。利用网络上的大数据信息进行人才的招聘，既可以降低成本的投入，又可以在短时间内获取与人才相关的海量真实信息，保证招聘质量。利用“网络+数据”的方式进行人才的招聘，一方面可以给予人才更多的选择机会，将主动权交给人才本身。另一方面可以让企业的综合实力被更多人才熟知，提高企业的知名度，让人才招聘成为企业名誉宣传的一种方式。
3.建立大数据与员工考核机制：多元化+數据
分析以往的考核标准不难发现，多数的考核机制更多的是遵循领导者的主观判断，这种过多掺杂个人情感的判断方式，既不利于人才的筛选与培养，又无法让企业在公平的竞争中发展，降低了企业的信誉度。所以，各企业从原有的考核机制中，建立了公平、公正、公开的考核体系，并根据企業的实际发展需要，不断完善考核评判标准与评判细则。大数据时代的到来，为考核机制的完善提供了有效帮助。企业内部利用所收集整理的数据，对员工的实际工作状况进行分析，可以更准确的给出员工工作现状的评判结果，并了解员工的实际工作能力和工作状态。对于表现积极且工作能力较强的员工，企业会加强对这些员工的培养和重视。而对于工作态度消极、工作散漫的员工，企业会在绩效考核完成以后对其采取一定的处罚措施。还有，企业会根据员工需求建立内部讨论系统，给予员工可公共讨论和交流的机会，然后让员工以评议和电子投票的方式，对企业的实际发展状况以及发展过程中存在的问题进行分析，集思广益，最终找寻最佳解决方案。这种多元化视角的数据分析方法，充分的对现有数据进行利用，并可以及时对存在的问题进行补充和整改，让企业的发展目标更加明确，发展方向更为坚定。
结束语
大数据时代的到来，为当代企业人力资源管理，通过了新的发展方向与创新模式，相关管理者应该整合大数据的特点和优势，使其更好的提升企业人力资源管理质量与效率，为企业营造更加优越的人力资源管理环境和条件，奠定企业未来发展的人才基础。本文从两大方面对大数据时代下的企业人力资源管理变革进行分析，希望能够为相关管理者提供一些建议和参考。
参考文献
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版）.2015（03）
[2]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理.2015（02）
[3]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考.2014（63）
[4]赵霞，纪光欣.海量数据时代企业人力资源管理的变革——基于流程再造的视角[J].中国人力资源开发.2012（04）