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【摘 要】改革开放以来，社会经济快速发展，煤矿行业也不断发展，与此同时，机电设备在煤矿生产中得到广泛的运用。煤矿企业的生产安全与经济效益受到机电设备质量的直接影响。因此，文章将对煤矿企业的机电设备管理问题加以分析，阐述其中所存在的问题，并提出有效措施，加强煤矿机电设备的管理能力，进而确保煤矿企业的经济效益与安全生产不受影响。
【关键词】煤矿 机电设备 管理
中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-106-01
前言
伴随着煤矿企业的现代化发展，科学技术的进步，在煤矿安全生产中机电设备发挥着越来越关键的作用，它贯穿于煤矿生产线的各个部分，牵涉范围广泛，具有极强的技术性。此外，因为煤矿生产环节与条件较为复杂，这加大了煤矿企业机电设备管理的难度，之前的管理办法已经无法满足目前的发展形式，所以，加大对机电设备管理的力度，制定科学合理的管理制度，具有非常现实的意义。
目前煤矿机电设备管理中存在的问题
1.1没有定期检查与维修
因为煤矿企业领导对机电设备的检查与维修不够重视，不了解其重要性，进而造成没有贯彻落实机电设备的检查与维修工作，只有在机电设备发生重大故障时才对其进行检查与维修，造成机电设备无法正常运作，最终对煤矿生产带来一定影响，并且减短了机电设备的使用期限，增大了检查与维修的投入成本。
1.2机电技术力量较小
由于煤矿所在地的自然环境较差，存在很多的不安全隐患，进而使得一些具备较高技术水平的工作人员不到煤矿企业就职。另外，大多数煤矿企业领导层认为机电是一个辅助性的技术，因此对技术人员的待遇不高，重视力度不够，导致机电技术人员在思想上存在极大的波动，最终导致煤矿企业缺乏高技术水平的机电技术人才[1]。通过调查发现，目前乡镇煤矿企业中的机电工作人员大部分是农民，他们的文化水平比较低，无法及时有效的排除故障，进而延误了故障处理的时机，不能指导安全生产，更难以通过计算机进行有效的机电设备管理。
1.3管理思想落后
目前，很多煤矿企业的领导层不够重视机电设备的管理，仅仅关注煤矿的生产产量，并未将机电设备是现代化煤矿生产的关键作用展现出来。领导层认为机电管理部门是辅助生产的一个工作区域，忽视了该部门的责任，管理制度不够健全，且没有彻底的贯彻落实；机电管理人员不具备实际的管理权利，只是对目前的煤矿生产进行应对。
加强机电设备管理的有效措施
2.1强化机电设备的使用维护
在对机电设备进行使用之前，应该做好准备工作。机电技术工作人员必须对机电设备的使用说明以及相关的资料，进行仔细的研究，并且编订机电设备使用、操作以及检查与维修等的规章程序，且对相关的工作人员进行相关的培训，在上述条件都准备妥当之后方能将机电设备投入运作[2]。机电设备在初期使用时应该对其进行定期检查，尤其是设备的运行状况，并将检查信息反馈。对于一些比较重要的机电设备，应该采取包机制，且采取设备交接班制度，机电设备在运作时还必须对其运行状况加以记录。
2.2加强机电设备管理的重视力度
矿井机电管理人员，应该加强对机电设备重要性的认识力度，学习有关机电设备维修的管理知识，同时还必须掌握现代化机电设备管理与企业安全管理等方面的知识。领导层还必须有效激发工作人员工作的积极性与主动性，让基层工作人员与工程技术人员参与到管理行动中去。此外，还必须坚持“走出去，请进来”的思想理念，组织相关工作人员到其他先进企业或单位学习先进的机电管理经验，以便有效改进自身企业机电管理中不足的方面，并进行科学合理的规划，分布实行，缩短与其他单位之间的差距，最终实现煤矿企业机电管理水平的提升。
2.3提升工作人员的技术水平
煤矿企业机电设备要想达到维修好、操作好且管理好的目标，就应该聘请或培养具备较高专业技能的人才，进而将先进机电设备的优点充分展现出来。在机电设备管理中，业务技术培训是其中一项较为关键的、基础性的工作内容[3]。接受业务技能培训的工作人员，不仅要掌握相关的基础知识，还必须掌握目前机电设备使用、操作、维修以及管理等方面的专业知识。培训人员在进行培训的过程中，应该采取多种多样的培训形式与办法，不应被一种形式所拘束。但是不管选择何种培训形式都应该达到一个目标，即学习与运用相一致。培训材料的选择应该和被培训人员自身的文化水平相一致，以便获得最佳的培训效果。
2.4建立健全机电设备管理制度
在煤矿企业中建立健全机电设备管理制度，由此对机电设备管理中存在的问题加以有效处理。机电管理人员在平常的工作时应该树立主人翁意识，加强对机电设备的管理，消除机电设备运行时存在的不安全隐患。编订相关的检查规范与记录要求，以便对机电设备进行标准化、规范化的管理。对可能影响人身安全的机电设备采取互换制度，有效提升机电设备运行的安全性与可靠性，对一些功能较差、已经淘汰的机电设备，应该及时更替。此外，必须全面贯彻机电设备的检查与维修体制，保证机电设备的正常、稳定运作。
结束语
煤矿企业的生产安全与经济效益受机电设备管理好坏的直接影响，并且对煤矿企业的正常、稳定发展发挥着重要作用。目前很多煤矿企业在机电管理方面依然存在很多问题，为了能够保证煤矿企业的可持续发展，因此，应该强化机电设备的使用维护，加强机电设备管理的重视力度，提升工作人员的技术水平，并且建立健全机电设备管理制度，进而改善煤矿企业机电设备管理水平，保证煤矿企业的经济效益不受影响，保证工作人员的人身安全不受损害。
参考文献：
[1]贾永军.煤矿机电设备维修方式研究[J].今日科苑.2010（08）
[2]赵飞，李倩.矿山机电设备安装工程造价管理初探[J].科技信息.2010（21）
[3]王川.煤矿机电设备常见故障分析及其处理探讨[J].科技资讯.2011（15）
作者简介：
董建龙（1967—），男，汉族，山西乡宁县人，山东理工大学，大专，研究方向：煤矿机电。
【关键词】煤矿 机电设备 管理
中图分类号：X752 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）35-106-01
前言
伴随着煤矿企业的现代化发展，科学技术的进步，在煤矿安全生产中机电设备发挥着越来越关键的作用，它贯穿于煤矿生产线的各个部分，牵涉范围广泛，具有极强的技术性。此外，因为煤矿生产环节与条件较为复杂，这加大了煤矿企业机电设备管理的难度，之前的管理办法已经无法满足目前的发展形式，所以，加大对机电设备管理的力度，制定科学合理的管理制度，具有非常现实的意义。
目前煤矿机电设备管理中存在的问题
1.1没有定期检查与维修
因为煤矿企业领导对机电设备的检查与维修不够重视，不了解其重要性，进而造成没有贯彻落实机电设备的检查与维修工作，只有在机电设备发生重大故障时才对其进行检查与维修，造成机电设备无法正常运作，最终对煤矿生产带来一定影响，并且减短了机电设备的使用期限，增大了检查与维修的投入成本。
1.2机电技术力量较小
由于煤矿所在地的自然环境较差，存在很多的不安全隐患，进而使得一些具备较高技术水平的工作人员不到煤矿企业就职。另外，大多数煤矿企业领导层认为机电是一个辅助性的技术，因此对技术人员的待遇不高，重视力度不够，导致机电技术人员在思想上存在极大的波动，最终导致煤矿企业缺乏高技术水平的机电技术人才[1]。通过调查发现，目前乡镇煤矿企业中的机电工作人员大部分是农民，他们的文化水平比较低，无法及时有效的排除故障，进而延误了故障处理的时机，不能指导安全生产，更难以通过计算机进行有效的机电设备管理。
1.3管理思想落后
目前，很多煤矿企业的领导层不够重视机电设备的管理，仅仅关注煤矿的生产产量，并未将机电设备是现代化煤矿生产的关键作用展现出来。领导层认为机电管理部门是辅助生产的一个工作区域，忽视了该部门的责任，管理制度不够健全，且没有彻底的贯彻落实；机电管理人员不具备实际的管理权利，只是对目前的煤矿生产进行应对。
加强机电设备管理的有效措施
2.1强化机电设备的使用维护
在对机电设备进行使用之前，应该做好准备工作。机电技术工作人员必须对机电设备的使用说明以及相关的资料，进行仔细的研究，并且编订机电设备使用、操作以及检查与维修等的规章程序，且对相关的工作人员进行相关的培训，在上述条件都准备妥当之后方能将机电设备投入运作[2]。机电设备在初期使用时应该对其进行定期检查，尤其是设备的运行状况，并将检查信息反馈。对于一些比较重要的机电设备，应该采取包机制，且采取设备交接班制度，机电设备在运作时还必须对其运行状况加以记录。
2.2加强机电设备管理的重视力度
矿井机电管理人员，应该加强对机电设备重要性的认识力度，学习有关机电设备维修的管理知识，同时还必须掌握现代化机电设备管理与企业安全管理等方面的知识。领导层还必须有效激发工作人员工作的积极性与主动性，让基层工作人员与工程技术人员参与到管理行动中去。此外，还必须坚持“走出去，请进来”的思想理念，组织相关工作人员到其他先进企业或单位学习先进的机电管理经验，以便有效改进自身企业机电管理中不足的方面，并进行科学合理的规划，分布实行，缩短与其他单位之间的差距，最终实现煤矿企业机电管理水平的提升。
2.3提升工作人员的技术水平
煤矿企业机电设备要想达到维修好、操作好且管理好的目标，就应该聘请或培养具备较高专业技能的人才，进而将先进机电设备的优点充分展现出来。在机电设备管理中，业务技术培训是其中一项较为关键的、基础性的工作内容[3]。接受业务技能培训的工作人员，不仅要掌握相关的基础知识，还必须掌握目前机电设备使用、操作、维修以及管理等方面的专业知识。培训人员在进行培训的过程中，应该采取多种多样的培训形式与办法，不应被一种形式所拘束。但是不管选择何种培训形式都应该达到一个目标，即学习与运用相一致。培训材料的选择应该和被培训人员自身的文化水平相一致，以便获得最佳的培训效果。
2.4建立健全机电设备管理制度
在煤矿企业中建立健全机电设备管理制度，由此对机电设备管理中存在的问题加以有效处理。机电管理人员在平常的工作时应该树立主人翁意识，加强对机电设备的管理，消除机电设备运行时存在的不安全隐患。编订相关的检查规范与记录要求，以便对机电设备进行标准化、规范化的管理。对可能影响人身安全的机电设备采取互换制度，有效提升机电设备运行的安全性与可靠性，对一些功能较差、已经淘汰的机电设备，应该及时更替。此外，必须全面贯彻机电设备的检查与维修体制，保证机电设备的正常、稳定运作。
结束语
煤矿企业的生产安全与经济效益受机电设备管理好坏的直接影响，并且对煤矿企业的正常、稳定发展发挥着重要作用。目前很多煤矿企业在机电管理方面依然存在很多问题，为了能够保证煤矿企业的可持续发展，因此，应该强化机电设备的使用维护，加强机电设备管理的重视力度，提升工作人员的技术水平，并且建立健全机电设备管理制度，进而改善煤矿企业机电设备管理水平，保证煤矿企业的经济效益不受影响，保证工作人员的人身安全不受损害。
参考文献：
[1]贾永军.煤矿机电设备维修方式研究[J].今日科苑.2010（08）
[2]赵飞，李倩.矿山机电设备安装工程造价管理初探[J].科技信息.2010（21）
[3]王川.煤矿机电设备常见故障分析及其处理探讨[J].科技资讯.2011（15）
作者简介：
董建龙（1967—），男，汉族，山西乡宁县人，山东理工大学，大专，研究方向：煤矿机电。