论文部分内容阅读
摘要：在社会经济与科技可持续发展的推动下，智能化建筑逐渐走进人们的视野，完全改变了人们传统的生活模式，与传统形式的建筑工程相比，现代化建筑的科技含量更高，借助智能化的管理技术，才能使管理效率和质量显著提高。但是就目前情况来看，我国智能化建筑管理技术实施阶段，仍然存在诸多问题影响着建筑行业的良好发展，对此，应建立完善的智能化管理制度及信息系统，持续优化管理模式和方法，为提高建筑工程的总体效益做好铺垫。鉴于此，本文主要围绕以上方面展开讨论，希望对我国智能化建筑的发展起到积极作用。
关键词：建筑工程;智能化管理;应用
引言
智能化建筑是行业发展的重要趋势，开展工程管理时，首先要充分考虑到智能化管理的重要性和必要性，采用合理化的管理措施，保证智能化管理技术应用的正确性和合理性，高标准的实现工程建设目标。另一方面，随着时代发展步伐不断加快，国家对智能化建筑的重视程度越来越高，推动智能工程的应用范围不断扩大，顺应时代发展潮流，最大程度的满足社会和企业发展需求，助力我国建筑行业健康稳步发展。
1建筑智能化工程管理的基本概述
如今是信息化时代，通信技术、信息技术等高新技术随之快速发展，在智能化建筑工程管理中，这些技术发挥着不可忽视的作用，辅助企业更好的开展工程管理，大大提高了管理效率和质量。为了达到智能化工程管理的预期目标，不仅建立规范化的管理体系，还要重视后期维护管理，促进建筑企业健康长效发展。在当前社会发展的时代背景下，人们对建筑智能化水平的要求可谓越来越高，只有不断创新和优化管理模式，才能推动智能建筑的发展，将智能化工程管理作用最大化，增强建筑工程的使用功能和效益价值。
2建筑智能化工程管理技术的应用现状分析
近些年，越来越多的企业更加注重工程质量及其管理水平的提升，但是在工程管理实施过程中，对智能化工程管理的认知仍然较为片面，无法灵活运用智能化技术解决施工问题，比如，在施工管理和财务管理阶段，一些技术人员只能简答的利用智能化软件处理各项工作，在部分模块应用方面缺乏规范性，不能在第一时间内实现资源共享，给管理工作的实施带来较大的影响。另外，智能化技术应用过程中，孤岛信息模式仍然没有改善，加上智能化信息系统的延展性有待开发，无法给工程管理提供价值性信息。往往建筑工程项目的施工周期长、资金投入量大且分散，实际管理工作强度大，仅依靠人工方式收集、整理和分析相关数据信息，难以保证数据信息的真实性和时效性，如果这些问题不能得到妥善解决，对工程项目质量管理工作也是极为不利的，因此，有必要提高工程管理的智能化水平，推進项目建设活动井然有序的开展。
3建筑智能化工程管理技术的实践应用
3.1提高工程设计的合理性
在智能化工程项目正式实施前，要进一步优化工程设计，提高工程设计的应用价值。要求设计单位和施工单位明确设计要求和内涵，实际施工作业中相互配合，从建筑工程的实际情况出发，运用智能化手段对工程的实际规模进行考核，全面勘查建筑物的性质、类型和建设区域等相关信息，在保证实地调研工作落实到位的基础上，积极开展智能化设计，同时完善灵通系统，确保所有技术部门相互配合，提高工程设计的实用性。
3.2建立智能化的管理系统
由建筑工程的自身特性所决定，工程管理内容十分复杂，要同时借助专业理论知识和技术知识，整个施工过程会产生大量数据，智能化管理系统的建立，可以更好的存储和查询工程项目信息，有效规避信息数据丢失的问题。首先，完善监控环节，基于对工程设计标准和系统功能的考虑，保证工程整体设计满足建设需求，并且具有建筑基本的使用功能，突显建筑物的自身特色;其次，加强技术管理，明确管理系统不同界面和模块的应用方法，按照指定流程进行智能化设计，认真审核市图纸和技术内容，采取全面审核方式对施工方案、组织设计等进行优化，为项目的顺利实施奠定基础;最后，加强工程管理力度，确保不同专业与工种之间相互协调配合，保证工程管理的有效性。
3.3构建智能化管理制度
建筑工程管理具有复杂性、综合性的特性，若想保证管理效率和质量，构建完善的智能化管理制度是首要任务，促使每项施工活动井然有序的进行。制定管理制度前，经由专业的管理人员全面收集工程建设资料，梳理各施工环节的要点和难点，确保管理制度具有实质性作用。由于管理人员的管理水平参差不齐，经常出现消极的工作态度，为了根除这一不良现象，在制定管理制度时，适当增加惩罚条例，以此规范和约束管理行为。
3.4加强工程安全与质量管理
安全事故在工程项目实施阶段的发生频率较高，严重情况很可能威胁施工人员的生命财产安全，建筑企业应提高对安全管理的重视程度，分析智能化管理与传统管理方式的异同点，在保留原有管理优势的基础上进行优化，科学合理的落实管理责任制度，根据每个施工阶段的安全管理要点精心设计安全管理模式，做到具体问题具体分析，促使工程建设活动安全、有序的进行。此外，要加强工程质量验收，特别关注施工图纸研究和质量把控工作，避免施工后期发现不同程度的质量问题，影响建筑物的使用价值和功能特性。在对智能化建筑进行质量验收时，按照验收标准科学开展验收工作，一旦发现丝毫质量隐患都要及时予以解决，切实提高工程建设质量，提升整个建筑物的安全系数。
3.5注重提升管理人员的专业能力
管理人员是极为重要的组织者和实施者，开展建筑智能化管理工作时，对管理人员的专业能力和职业素养提出了更严格的要求，不仅要具备丰富的管理技能，还要掌握现代化的管理理念，结合优秀的管理经验对每个施工环节进行精细化的管理，从而获得较好的管理成果。另外，注重提升管理人员的专业能力，定期开展管理队伍技能培训工作，从专业知识和实践技能两方面出发，将先进的管理理念和方法及时传达给管理人员，改变传统的管理不足和弊端，与此同时，要将管理工作贯彻落实到每个施工环节，规范和监管施工行为，促进工程建设目标的实现。
4结束语
综上所述，如今是科学技术高速发展的时代，人们日常生产生活中开始广泛运用不同类型的高新技术，将智能化技术与建筑工程管理相结合是行业发展的重要趋势。建筑行业作为我国国民经济中不可或缺的部分，加强智能化建设对行业发展起到促进作用，要求管理人员与时俱进，掌握智能化工程管理的应用方法，围绕工程建设目标并且借助智能化技术优势，促进建筑管理工作协调有序的开展和运行，真正实现建筑智能化的发展。
参考文献
[1]管亮.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].住宅与房地产，2019（36）：119-120.
[2]赵小勇.建筑智能化工程管理问题及技术应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（07）：186-187.
[3]谢章安.建筑智能化工程管理技术及应用探究[J].江西建材，2020（06）：172-173.
[4]厉祥.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].农家参谋，2020（07）：108.
江苏雄微力科技发展有限公司
关键词：建筑工程;智能化管理;应用
引言
智能化建筑是行业发展的重要趋势，开展工程管理时，首先要充分考虑到智能化管理的重要性和必要性，采用合理化的管理措施，保证智能化管理技术应用的正确性和合理性，高标准的实现工程建设目标。另一方面，随着时代发展步伐不断加快，国家对智能化建筑的重视程度越来越高，推动智能工程的应用范围不断扩大，顺应时代发展潮流，最大程度的满足社会和企业发展需求，助力我国建筑行业健康稳步发展。
1建筑智能化工程管理的基本概述
如今是信息化时代，通信技术、信息技术等高新技术随之快速发展，在智能化建筑工程管理中，这些技术发挥着不可忽视的作用，辅助企业更好的开展工程管理，大大提高了管理效率和质量。为了达到智能化工程管理的预期目标，不仅建立规范化的管理体系，还要重视后期维护管理，促进建筑企业健康长效发展。在当前社会发展的时代背景下，人们对建筑智能化水平的要求可谓越来越高，只有不断创新和优化管理模式，才能推动智能建筑的发展，将智能化工程管理作用最大化，增强建筑工程的使用功能和效益价值。
2建筑智能化工程管理技术的应用现状分析
近些年，越来越多的企业更加注重工程质量及其管理水平的提升，但是在工程管理实施过程中，对智能化工程管理的认知仍然较为片面，无法灵活运用智能化技术解决施工问题，比如，在施工管理和财务管理阶段，一些技术人员只能简答的利用智能化软件处理各项工作，在部分模块应用方面缺乏规范性，不能在第一时间内实现资源共享，给管理工作的实施带来较大的影响。另外，智能化技术应用过程中，孤岛信息模式仍然没有改善，加上智能化信息系统的延展性有待开发，无法给工程管理提供价值性信息。往往建筑工程项目的施工周期长、资金投入量大且分散，实际管理工作强度大，仅依靠人工方式收集、整理和分析相关数据信息，难以保证数据信息的真实性和时效性，如果这些问题不能得到妥善解决，对工程项目质量管理工作也是极为不利的，因此，有必要提高工程管理的智能化水平，推進项目建设活动井然有序的开展。
3建筑智能化工程管理技术的实践应用
3.1提高工程设计的合理性
在智能化工程项目正式实施前，要进一步优化工程设计，提高工程设计的应用价值。要求设计单位和施工单位明确设计要求和内涵，实际施工作业中相互配合，从建筑工程的实际情况出发，运用智能化手段对工程的实际规模进行考核，全面勘查建筑物的性质、类型和建设区域等相关信息，在保证实地调研工作落实到位的基础上，积极开展智能化设计，同时完善灵通系统，确保所有技术部门相互配合，提高工程设计的实用性。
3.2建立智能化的管理系统
由建筑工程的自身特性所决定，工程管理内容十分复杂，要同时借助专业理论知识和技术知识，整个施工过程会产生大量数据，智能化管理系统的建立，可以更好的存储和查询工程项目信息，有效规避信息数据丢失的问题。首先，完善监控环节，基于对工程设计标准和系统功能的考虑，保证工程整体设计满足建设需求，并且具有建筑基本的使用功能，突显建筑物的自身特色;其次，加强技术管理，明确管理系统不同界面和模块的应用方法，按照指定流程进行智能化设计，认真审核市图纸和技术内容，采取全面审核方式对施工方案、组织设计等进行优化，为项目的顺利实施奠定基础;最后，加强工程管理力度，确保不同专业与工种之间相互协调配合，保证工程管理的有效性。
3.3构建智能化管理制度
建筑工程管理具有复杂性、综合性的特性，若想保证管理效率和质量，构建完善的智能化管理制度是首要任务，促使每项施工活动井然有序的进行。制定管理制度前，经由专业的管理人员全面收集工程建设资料，梳理各施工环节的要点和难点，确保管理制度具有实质性作用。由于管理人员的管理水平参差不齐，经常出现消极的工作态度，为了根除这一不良现象，在制定管理制度时，适当增加惩罚条例，以此规范和约束管理行为。
3.4加强工程安全与质量管理
安全事故在工程项目实施阶段的发生频率较高，严重情况很可能威胁施工人员的生命财产安全，建筑企业应提高对安全管理的重视程度，分析智能化管理与传统管理方式的异同点，在保留原有管理优势的基础上进行优化，科学合理的落实管理责任制度，根据每个施工阶段的安全管理要点精心设计安全管理模式，做到具体问题具体分析，促使工程建设活动安全、有序的进行。此外，要加强工程质量验收，特别关注施工图纸研究和质量把控工作，避免施工后期发现不同程度的质量问题，影响建筑物的使用价值和功能特性。在对智能化建筑进行质量验收时，按照验收标准科学开展验收工作，一旦发现丝毫质量隐患都要及时予以解决，切实提高工程建设质量，提升整个建筑物的安全系数。
3.5注重提升管理人员的专业能力
管理人员是极为重要的组织者和实施者，开展建筑智能化管理工作时，对管理人员的专业能力和职业素养提出了更严格的要求，不仅要具备丰富的管理技能，还要掌握现代化的管理理念，结合优秀的管理经验对每个施工环节进行精细化的管理，从而获得较好的管理成果。另外，注重提升管理人员的专业能力，定期开展管理队伍技能培训工作，从专业知识和实践技能两方面出发，将先进的管理理念和方法及时传达给管理人员，改变传统的管理不足和弊端，与此同时，要将管理工作贯彻落实到每个施工环节，规范和监管施工行为，促进工程建设目标的实现。
4结束语
综上所述，如今是科学技术高速发展的时代，人们日常生产生活中开始广泛运用不同类型的高新技术，将智能化技术与建筑工程管理相结合是行业发展的重要趋势。建筑行业作为我国国民经济中不可或缺的部分，加强智能化建设对行业发展起到促进作用，要求管理人员与时俱进，掌握智能化工程管理的应用方法，围绕工程建设目标并且借助智能化技术优势，促进建筑管理工作协调有序的开展和运行，真正实现建筑智能化的发展。
参考文献
[1]管亮.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].住宅与房地产，2019（36）：119-120.
[2]赵小勇.建筑智能化工程管理问题及技术应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（07）：186-187.
[3]谢章安.建筑智能化工程管理技术及应用探究[J].江西建材，2020（06）：172-173.
[4]厉祥.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].农家参谋，2020（07）：108.
江苏雄微力科技发展有限公司