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摘要：近年来，随着国内综合实力的不断提升，在经济的推动下，城市建设速度逐渐加快，为了满足民众对生活品质的要求，以及对便捷性生活的追求，各大城市都加大了对市场工程的建设力度，同时市场工程项目的多样性明显提升，涉及到了各个内容，不仅提升了城市基础设施的完善性，而且还有助于城市经济效益的不断增长。若想保障市政工程的健康开展，就需要使其资金能够稳定流转。成本管控对于市政工程项目来说具有至关重要的作用，科学的管控方式，健全的管控体系，才能达到成本管控效果，实现资源与资金利用率的最大化，在确保项目品质的同时，将建设成本控制在合理的范畴之内。
关键词：市政工程;项目成本管理;控制策略
引言
市政工程建设与民众的生活有着紧密的关联性，受到了众多的人的关注，对工程建设品质有了全新的要求。市政工程是提升城市功能性，展示城市实力的核心项目，对于城市建设具有积极的现实价值，是提升民众生活条件的基础。未来的市政工程项目一定是向着规范化、现代化以及规模化的方向开展。在严峻的市场环境中，企业若想占据更加有利的位置，就需要提升成本管控水平，确保利润处于较为平稳的状态中，以防资金链的断层，影响工程的顺利推进。相比于其他工程项目，市政工程项目具有较为明显的独特性，市政工程是以社会需求为建设方向，会受到市场动态的影响，给成本管控增添了难度，工程项目规模越大，成本管控内容就会越复杂，管控过程就要更加全面化和精细化。
1 市政工程项目成本管控的相关概述
0.1市政工程成本管控的主要内容
市政工程成本管控不仅仅是施工过程中的管控，而需要将成本管控落实到工程全过程当中，包括工程设计环节、材料采买环节、人力配置等多项内容，如果从成本管控要求进行区分，主要涵盖了实际成本、计划成本与预算成本。对工程项目成本进行精准的预算，能够对企业平均水平进行反馈，进而为工程造价奠定基础，实现编制方案的科学设定;同时计划成本需要结合调研信息等内容提前做好计划。
1.2 成本管控的基本原则
其一，目标原则。只有具有明确的目标，才能让管控计划得到更好的落实，先从整体的工程战略目标为着手点，将整体目标进行合理化拆分，然后分为各个小目标并融合到具体的施工环节中，能够让工程建设要求更加清晰，有助于责任的有效落实。其二，节约原则。成本管控最核心的就是为了对节约承恩，依照财务相关机制，对每一个资金收支进行严格审查与管控，提升整体的管控水平，运用更为先进的施工技术，提升施工效力，對风险问题进行有效防控，都是节约成本的重要途径。其三，全面原则。成本管控的全面性，首先，体现在成本管控的全员性，若想让成本管控得到高效的推进，就需要调动全体员工的节约意识，加强跨部门之间的衔接性，其次，要将成本管控落实到整个工程项目中，实现全过程成本管控，从准备到竣工，再到后期的维护，都要一直执行有效的成本管控。其四，开源节流原则。对于投入较大的工程内容，都需要进行深入的调查，特别是超出预算的资金支出，要在核算阶段，时刻监控实际支出与预算之间的差异性，确保每一笔资金支出都是合理的和真实的，与此同时，需要做好总结工作，提升成本管控有效性，进而达到成本管控的期望目标。
2 市政工程项目成本管控现状
2.1 成本管控滞后性较强
部分企业在进行成本管控时，只有当成本管控出现问题才会逐一对问题进行解决，而不是前提做好成本管控计划，注意资金的不合理支出。并且一直采用以往的管控模式，由于当前的市政工程已经呈现出了明显的现代化建设趋势，以往的成本管控思路与方式，已经不能达到所需要的管控效果。
2.2 成本管控各部门间缺乏良性的配合
由于市政工程项目在开展的过程中，会需要不同部门的配合，为不同项目内容进行管控与服务。但是，在实际工作中，每个部门岗位要求以及工作职责不同，在配合中有很多的限制与冲突，不仅会影响成本管控的效果，而且还会影响施工进度与施工的效力，出现工程变更，施工品质不达标等问题，这些问题的出现，都会增大工程成本，造成成本超出预期限额。
2.3 成本管控体系不完善
完善的管控体系是成本管理控制的基础要素，但是一些企业在制定成本管控方案时，忽视了前期的调研工作，对影响因素没有进行充分的考量，使方案科学性较弱，而且成本管控制度内容较为空洞，一些细节化内容并没有制度进行约束，使整体的成本管控规范性较差，如果在项目开展的进程中调整管控各项内容，就会投入大量的人力与资金，不利于成本管控的顺利推进。
3 项目成本管控的主要方式
3.1 改变成本管控理念
首先，要打破原有成本管控意识，运用符合当下市政工程的管控模式，增强管理人员的成本管控意识，重视成本管控的全过程落实，培养全体员工的成本节约观念。其次，要时刻明晰市场动态变化，借助科学技术所创造的便利条件，利用自动化监测设备，对施工进程进行实时把控。管理人员需要就有前瞻意识，将更为先进的成本管控思路融入到各个项目内容中。
3.2 创建健全的成本管控体系
创建健全的成本管控体系，需要根据市政工程的整体战略目标以及施工现场状况，以及对调研内容的全面剖析的基础上，制定更加科学的成本管控计划，提升管控方案的可行性，不仅能够保质保量完成施工任务，而且还能够最大限度提升企业的经济效益。与此同时，需要加强施工效力、品质、管理指标等内容的高效协调，提升跨部门之间的协同性与衔接性。对管理层次和组织形式进行优化，对项目有关的运行状况、合同进行整体掌控，降低成本控制中的风险，另外，要将各项工作指标落实到具体责任人身上，提升管控效力。
3.3 强化成本控制与成本核算
在进行成本控制与成本核算过程中，要对成本目标、施工方案以及工程变更等各项影响因素进行充分的探究。若想提升成本管控的效果，保障企业经济效益，全方位剖析和高效管控项目成本与施工进程，通过科学的核算方式，完成项目评估与成本的合理调控，满足成本动态管控要求。
结束语
总体而言，若想提升市政工程项目成本管控的实效性，就需要明确目前成本管控中存在的主要问题，从问题的本质入手，根据不同的市政工程项目内容与施工现场情况，制定科学的解决策略，改变成本管控理念，紧跟时代的潮流，让成本管控贴合现代化城市的建设需求，同时，创建健全的成本管控体系，强化成本控制与成本核算，全面提升成本管控水平，提升经济效益，促进企业健康稳定的开展。
参考文献
[1]徐永忠. 市政工程的项目管理与成本管理策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（005）：212.
[2]王光辉. 对市政工程中的成本控制和造价管理的探讨[J]. 中国房地产业， 2020， 000（004）：P.262-262.
[3]吴洁琼. 基于市政建设工程财务管理及成本控制对策的研究[J]. 财会学习， 2020， 000（04）：174-175.
[4]钱加云. 市政工程项目的成本管理与控制研究[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020（01）：196-196.
[5]徐红英， 徐素梅. 市政工程项目成本管理与优化措施分析[J]. 今日财富， 2020（05）.
南京冠锋建设有限公司
关键词：市政工程;项目成本管理;控制策略
引言
市政工程建设与民众的生活有着紧密的关联性，受到了众多的人的关注，对工程建设品质有了全新的要求。市政工程是提升城市功能性，展示城市实力的核心项目，对于城市建设具有积极的现实价值，是提升民众生活条件的基础。未来的市政工程项目一定是向着规范化、现代化以及规模化的方向开展。在严峻的市场环境中，企业若想占据更加有利的位置，就需要提升成本管控水平，确保利润处于较为平稳的状态中，以防资金链的断层，影响工程的顺利推进。相比于其他工程项目，市政工程项目具有较为明显的独特性，市政工程是以社会需求为建设方向，会受到市场动态的影响，给成本管控增添了难度，工程项目规模越大，成本管控内容就会越复杂，管控过程就要更加全面化和精细化。
1 市政工程项目成本管控的相关概述
0.1市政工程成本管控的主要内容
市政工程成本管控不仅仅是施工过程中的管控，而需要将成本管控落实到工程全过程当中，包括工程设计环节、材料采买环节、人力配置等多项内容，如果从成本管控要求进行区分，主要涵盖了实际成本、计划成本与预算成本。对工程项目成本进行精准的预算，能够对企业平均水平进行反馈，进而为工程造价奠定基础，实现编制方案的科学设定;同时计划成本需要结合调研信息等内容提前做好计划。
1.2 成本管控的基本原则
其一，目标原则。只有具有明确的目标，才能让管控计划得到更好的落实，先从整体的工程战略目标为着手点，将整体目标进行合理化拆分，然后分为各个小目标并融合到具体的施工环节中，能够让工程建设要求更加清晰，有助于责任的有效落实。其二，节约原则。成本管控最核心的就是为了对节约承恩，依照财务相关机制，对每一个资金收支进行严格审查与管控，提升整体的管控水平，运用更为先进的施工技术，提升施工效力，對风险问题进行有效防控，都是节约成本的重要途径。其三，全面原则。成本管控的全面性，首先，体现在成本管控的全员性，若想让成本管控得到高效的推进，就需要调动全体员工的节约意识，加强跨部门之间的衔接性，其次，要将成本管控落实到整个工程项目中，实现全过程成本管控，从准备到竣工，再到后期的维护，都要一直执行有效的成本管控。其四，开源节流原则。对于投入较大的工程内容，都需要进行深入的调查，特别是超出预算的资金支出，要在核算阶段，时刻监控实际支出与预算之间的差异性，确保每一笔资金支出都是合理的和真实的，与此同时，需要做好总结工作，提升成本管控有效性，进而达到成本管控的期望目标。
2 市政工程项目成本管控现状
2.1 成本管控滞后性较强
部分企业在进行成本管控时，只有当成本管控出现问题才会逐一对问题进行解决，而不是前提做好成本管控计划，注意资金的不合理支出。并且一直采用以往的管控模式，由于当前的市政工程已经呈现出了明显的现代化建设趋势，以往的成本管控思路与方式，已经不能达到所需要的管控效果。
2.2 成本管控各部门间缺乏良性的配合
由于市政工程项目在开展的过程中，会需要不同部门的配合，为不同项目内容进行管控与服务。但是，在实际工作中，每个部门岗位要求以及工作职责不同，在配合中有很多的限制与冲突，不仅会影响成本管控的效果，而且还会影响施工进度与施工的效力，出现工程变更，施工品质不达标等问题，这些问题的出现，都会增大工程成本，造成成本超出预期限额。
2.3 成本管控体系不完善
完善的管控体系是成本管理控制的基础要素，但是一些企业在制定成本管控方案时，忽视了前期的调研工作，对影响因素没有进行充分的考量，使方案科学性较弱，而且成本管控制度内容较为空洞，一些细节化内容并没有制度进行约束，使整体的成本管控规范性较差，如果在项目开展的进程中调整管控各项内容，就会投入大量的人力与资金，不利于成本管控的顺利推进。
3 项目成本管控的主要方式
3.1 改变成本管控理念
首先，要打破原有成本管控意识，运用符合当下市政工程的管控模式，增强管理人员的成本管控意识，重视成本管控的全过程落实，培养全体员工的成本节约观念。其次，要时刻明晰市场动态变化，借助科学技术所创造的便利条件，利用自动化监测设备，对施工进程进行实时把控。管理人员需要就有前瞻意识，将更为先进的成本管控思路融入到各个项目内容中。
3.2 创建健全的成本管控体系
创建健全的成本管控体系，需要根据市政工程的整体战略目标以及施工现场状况，以及对调研内容的全面剖析的基础上，制定更加科学的成本管控计划，提升管控方案的可行性，不仅能够保质保量完成施工任务，而且还能够最大限度提升企业的经济效益。与此同时，需要加强施工效力、品质、管理指标等内容的高效协调，提升跨部门之间的协同性与衔接性。对管理层次和组织形式进行优化，对项目有关的运行状况、合同进行整体掌控，降低成本控制中的风险，另外，要将各项工作指标落实到具体责任人身上，提升管控效力。
3.3 强化成本控制与成本核算
在进行成本控制与成本核算过程中，要对成本目标、施工方案以及工程变更等各项影响因素进行充分的探究。若想提升成本管控的效果，保障企业经济效益，全方位剖析和高效管控项目成本与施工进程，通过科学的核算方式，完成项目评估与成本的合理调控，满足成本动态管控要求。
结束语
总体而言，若想提升市政工程项目成本管控的实效性，就需要明确目前成本管控中存在的主要问题，从问题的本质入手，根据不同的市政工程项目内容与施工现场情况，制定科学的解决策略，改变成本管控理念，紧跟时代的潮流，让成本管控贴合现代化城市的建设需求，同时，创建健全的成本管控体系，强化成本控制与成本核算，全面提升成本管控水平，提升经济效益，促进企业健康稳定的开展。
参考文献
[1]徐永忠. 市政工程的项目管理与成本管理策略分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020， 000（005）：212.
[2]王光辉. 对市政工程中的成本控制和造价管理的探讨[J]. 中国房地产业， 2020， 000（004）：P.262-262.
[3]吴洁琼. 基于市政建设工程财务管理及成本控制对策的研究[J]. 财会学习， 2020， 000（04）：174-175.
[4]钱加云. 市政工程项目的成本管理与控制研究[J]. 现代物业（中旬刊）， 2020（01）：196-196.
[5]徐红英， 徐素梅. 市政工程项目成本管理与优化措施分析[J]. 今日财富， 2020（05）.
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