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在新的纪元，中国社会进入新的发展期，现代化科技事业快速发展，大数据时代的到来与互联网技术的普遍推广为企业现代化发展提供技术保障。经济全球化、金融危机、疫情等是导致企业面对激烈的市场竞争和恶劣的生存环境，因此，企业对财务管理工作的要求日益严格。建设现代化企业财务管理制度，要求企业战略目标与财务工作相配合，以时代发展特征为参考，制定企业管理等方面的规划。本文将分析现代化市场环境下企业财务管理制度中的一些问题，思考企业发展中财务管理制度的融合应用策略。
现代企业发展受产能过剩和金融危机等社会因素的制约，处于复杂的经济市场中，为有效降低外部环境对企业的作用，企业应高度重视内部管理。因此，必须有效解决企业管理中的缺陷，将劣势转化为优势，以内部管理作为实现企业战略目标的手段，加大企业管理力度，为企业财务制度建设指明方向。在时代发展的浪潮中，企业发展必须以健全科学的财务管理制度为保障。
一、企业发展中财务管理制度的重要性
企业以国家法律为依据，以指导和规范财务管理工作为目的而制定的企业财务管理方面的制度，就是企业财务管理制度。企业财务管理制度是保障企业财务工作顺利开展的基础条件，指导和规范财务管理结构。为保证企业财务管理制度的科学全面性，建立健全的绩效考核和监督核算的标准，是健全财务管理制度的要求，以保证在企业财务管理中严格执行企业财务管理制度。
第一，财务管理制度的融合应用能够有效规避风险，保障信息安全。明确的财务信息有助于规避财务风险，根据企业发展现状，建立科学健全的企业管理制度，比如在纲领性制度的制定中，创设完善的财务管理和监督体制，以保证财务信息的正确性，达到规避风险的目的。
第二，财务管理制度的融合应用为企业高效平稳发展提供保障。凭借健全的制度，强化企业财务的内控管理，建立完善的财务信息通报体系，有效监督企业财务工作。践行企业财务管理制度，并监督、控制和管理企业各种材料物质的领用、保存和采购，以达到节约资源、保障物质安全的目的。以监督为手段推动财务人员间的相互制约，严格管理财务人员工作行为。
二、企业财务管理制度的问题
（一）制度缺少实用性
直接使用其他企业现有的制度是制定企业财务管理制度的普遍现象，而由于财务管理制度与企业现状相背离，造成该制度无法践行于企业管理，导致企业管理出现问题。制定企业管理制度，应该以企业内部员工特点、服务对象特点、行业特点、地域特点和运营特点等为参考，结合时代特征和社会现状，制定符合时代诉求和企业发展的科学管理制度，而不是照本宣科或借鉴，使其成为企业财务管理的阻碍。而企业资源计划（ERP）系统在现代社会的推广，造成企业信息系统与财务制度不符，因此，财务制度的融合应用与更新势在必行。
（二）制度缺少针对性
在企业发展进程中，为谋求更快的发展，企业制度方面存在的某些缺陷会被忽视，比如，财务工作中极易发生细节疏漏、难以有效控制的薄弱环节等。企业并没有对此提出针对性优化对策，及时解决，使其渐渐成为潜规则和企业发展的重大隐患，比如办公报销、业务招待和差旅费费等方面的违规状况，损害企业形象，打击企业经济效益，
另外，由于在制度的制定和执行过程中，由于受制于多样化的市场环境变化，以及企业自身的经营管理过程中可能出现的相关情况，往往并不能够及时有效的将可能存在的问题予以高效的解决和应对处理，最终会影响企业的财务管理效率;另外由于国家相关财务政策和税务管控等方面政策的调整，最终会影响企业的经营管理效率，造成企业自身的经营受到限制，同时企业自身的财务管理部门未实现与时俱进，在财务管理上也会出现不同的问题，而这些问题都源于企业内部管控的疏漏。
（三）制度缺少全面性
健全科学的财务管理制度应该全方位覆盖企业财务管理工作，触及企业的各个环节，比如在企业业务的销售、预算编制、评估和经营中，企业应以长远发展战略为指导方向，以短期发展目标为目的，延伸至企业管理的各个维度。故而，企业财务制度的制定必须兼顾可持续发展和当前发展的目标，但并不是所有企业的管理者都具备相应能力，从而以长期发展为落脚点、以科学合理为原则制定财务管理制度，某些企业的财务制度不能兼顾短期与长期战略目标，在经营中不能有效融合发展战略目标与管理手段，在企业发展中经常因眼前利益而忽视长远利益;而某些企业在制度的建立中缺乏全局意识，无法关注到企业方方面面，无法以财务制度为指导实现企业发展目标，导致企业发展陷入僵持阶段。
三、对企业发展中财务管理制度的融合思考
（一）构建层次化会计管理系统
在财务管理中可将会计管理制度细致划分为三个层次——管理会计、责任会计和一般会计，管理会计负责企业内部财务管理和控制，责任会计监督企业各部门的财务实况，一般会计为管理会计和责任会计提供企业基本财务信息，构成相互配合的财务管理系统。
管理会计凭借对企业各方面生产资料的收集整理，为企业管理者科学决策提供有效的信息支持，承担企业执行监督和预算編制等各个维度的管理和控制。责任会计则负责管理独立的责任会计部门，凭借会计管理的现代化手段监督企业其他部门的财务管理情况，以各个部门的权利与职责为参考，为其他部门的经济活动提供协助，以确保企业经济工作的有序开展，承担核算各部门成本费用的任务，在扩大企业规模的状态下有效管理企业财务。一般会计的任务与传统会计一致，承担全面精确记录企业各种经济活动的任务，为企业决策和管理人员提供精确细致的财务报表，为企业经济决策的科学性提供保障。
（二）强化财务管理制度创新意识
创新是现代化发展的基础要求和动力，因此，在制定企业财务管理制度和企业管理中创新极为重要。“创新”是中国现代化社会飞速进步的原因之一，企业财务管理制度的创新能够有效推动企业现代化发展、维护企业效益和工作人员利益、限制和规范财务管理行为，从而影响国家经济的腾飞。 第一，创新管理理念。正确认识中国特色社会主义市场经济体制的优势，在经济全球化环境下，不断学习国际企业优质的管理经验，取长补短，结合国家经济制度和企业现状制定独具特色的企业财务管理制度，在企业发展中不断优化改革和创新，总结企业发展过程中的缺点，展开思考和针对性创新。
第二，创新财务管理机制。 企业应从多维度思考财务管理制度的制度，创建合理的管理结构;优化财务监督和运行机制，明确违背财务管理制度的后果和法律责任，及时发现并优化财务管理机制中存在的漏洞，及时优化并展开合理创新。
第三，创新财务管理制度的内容。以保障公司有序运营为前提，对处理相关财务危机和财务预警展开深刻探究，拓展思维和视野。比如，在危机处理方面，能够及时有序科学的应对并解决突发事件，将危机转化为机遇，推动企业健康发展。在财务危机预警中，采用最先进的预警系统，以求快速搜获涉及企业内部管理的恶意信息，并及时处理，提高竞争力。大数据时代为探究财务管理制度中的缺陷，规范企业财务管理，及时预警财务管理中的危机提供极大便利。因此，对财务管理制度内容的创新、优化和完善，可以帮助管理者在工作中集思广益，引导员工在工作中开拓思维，为企业发展增添力量。
（三）强化制度核心建设
核心环节、核心领域是制度建设的核心。在企业生产经营中，强化国家法律的作用，以建立健全财务管理制度为标准和原则，根据企业发展状况和特点建立健全财务管理制度。以企业发展战略目标为依据，严格把控财务管理的核心环节，创立责任考核、会计核算制度、报告审批、成本费用、內部部门管理制度和财务管理制度等有关财务管理的制度。以财产安全、合同、控制业务材料和市场风险等的书面授权文件，作为制度控制的核心工作。企业内部财务制度的范畴广泛，应该从多维度全面建设企业财务管理制度，并在企业发展过程中不断优化管理制度，在企业发展中有效融合应用财务管理制度，以求实现企业战略目标。
（四）培养财务人员素质，以保证财务制度的践行
科学的财务管理制度是企业在复杂的市场环境中稳步发展的保障，但是制度的有效践行必须依靠财务工作人员。因此，企业财务工作者必须深刻认知财务管理工作的复杂性、明确企业发展的重要性和艰巨性，从态度上支持、从思想上认同、从行动上践行财务管理制度。企业应在制度制定、优化、创新和修改后及时公布，并引导员工对其展开学习和深度解析，为制度的有效践行提供保障，提高企业财务工作者的管理能力。
企业可以通过定期在岗培训或创建专门培训部门，提高财务工作者的专业技能和综合素养;激励财务人员养成继续学习、终身学习的习惯，与时俱进，在工作中不断学习和补充专业知识，全面提高业务水平;并建立健全的绩效奖励和约束机制，提高财务工作者的认同感和责任感，使财务管理制度落实于企业管理的方方面面。
四、结语
在企业内部管理工作中，财务管理制度是其核心组成部分，财务管理制度能够制约和规范企业财务管理的所有活动。企业应以发展现状为参考，建立依法合规、完善科学的财务管理制度，以求企业在时代的浪潮和剧烈的市场竞争中快速发展，保障企业稳定、健康、长久发展。
（作者单位：唐山市丰润区供水管理所）
现代企业发展受产能过剩和金融危机等社会因素的制约，处于复杂的经济市场中，为有效降低外部环境对企业的作用，企业应高度重视内部管理。因此，必须有效解决企业管理中的缺陷，将劣势转化为优势，以内部管理作为实现企业战略目标的手段，加大企业管理力度，为企业财务制度建设指明方向。在时代发展的浪潮中，企业发展必须以健全科学的财务管理制度为保障。
一、企业发展中财务管理制度的重要性
企业以国家法律为依据，以指导和规范财务管理工作为目的而制定的企业财务管理方面的制度，就是企业财务管理制度。企业财务管理制度是保障企业财务工作顺利开展的基础条件，指导和规范财务管理结构。为保证企业财务管理制度的科学全面性，建立健全的绩效考核和监督核算的标准，是健全财务管理制度的要求，以保证在企业财务管理中严格执行企业财务管理制度。
第一，财务管理制度的融合应用能够有效规避风险，保障信息安全。明确的财务信息有助于规避财务风险，根据企业发展现状，建立科学健全的企业管理制度，比如在纲领性制度的制定中，创设完善的财务管理和监督体制，以保证财务信息的正确性，达到规避风险的目的。
第二，财务管理制度的融合应用为企业高效平稳发展提供保障。凭借健全的制度，强化企业财务的内控管理，建立完善的财务信息通报体系，有效监督企业财务工作。践行企业财务管理制度，并监督、控制和管理企业各种材料物质的领用、保存和采购，以达到节约资源、保障物质安全的目的。以监督为手段推动财务人员间的相互制约，严格管理财务人员工作行为。
二、企业财务管理制度的问题
（一）制度缺少实用性
直接使用其他企业现有的制度是制定企业财务管理制度的普遍现象，而由于财务管理制度与企业现状相背离，造成该制度无法践行于企业管理，导致企业管理出现问题。制定企业管理制度，应该以企业内部员工特点、服务对象特点、行业特点、地域特点和运营特点等为参考，结合时代特征和社会现状，制定符合时代诉求和企业发展的科学管理制度，而不是照本宣科或借鉴，使其成为企业财务管理的阻碍。而企业资源计划（ERP）系统在现代社会的推广，造成企业信息系统与财务制度不符，因此，财务制度的融合应用与更新势在必行。
（二）制度缺少针对性
在企业发展进程中，为谋求更快的发展，企业制度方面存在的某些缺陷会被忽视，比如，财务工作中极易发生细节疏漏、难以有效控制的薄弱环节等。企业并没有对此提出针对性优化对策，及时解决，使其渐渐成为潜规则和企业发展的重大隐患，比如办公报销、业务招待和差旅费费等方面的违规状况，损害企业形象，打击企业经济效益，
另外，由于在制度的制定和执行过程中，由于受制于多样化的市场环境变化，以及企业自身的经营管理过程中可能出现的相关情况，往往并不能够及时有效的将可能存在的问题予以高效的解决和应对处理，最终会影响企业的财务管理效率;另外由于国家相关财务政策和税务管控等方面政策的调整，最终会影响企业的经营管理效率，造成企业自身的经营受到限制，同时企业自身的财务管理部门未实现与时俱进，在财务管理上也会出现不同的问题，而这些问题都源于企业内部管控的疏漏。
（三）制度缺少全面性
健全科学的财务管理制度应该全方位覆盖企业财务管理工作，触及企业的各个环节，比如在企业业务的销售、预算编制、评估和经营中，企业应以长远发展战略为指导方向，以短期发展目标为目的，延伸至企业管理的各个维度。故而，企业财务制度的制定必须兼顾可持续发展和当前发展的目标，但并不是所有企业的管理者都具备相应能力，从而以长期发展为落脚点、以科学合理为原则制定财务管理制度，某些企业的财务制度不能兼顾短期与长期战略目标，在经营中不能有效融合发展战略目标与管理手段，在企业发展中经常因眼前利益而忽视长远利益;而某些企业在制度的建立中缺乏全局意识，无法关注到企业方方面面，无法以财务制度为指导实现企业发展目标，导致企业发展陷入僵持阶段。
三、对企业发展中财务管理制度的融合思考
（一）构建层次化会计管理系统
在财务管理中可将会计管理制度细致划分为三个层次——管理会计、责任会计和一般会计，管理会计负责企业内部财务管理和控制，责任会计监督企业各部门的财务实况，一般会计为管理会计和责任会计提供企业基本财务信息，构成相互配合的财务管理系统。
管理会计凭借对企业各方面生产资料的收集整理，为企业管理者科学决策提供有效的信息支持，承担企业执行监督和预算編制等各个维度的管理和控制。责任会计则负责管理独立的责任会计部门，凭借会计管理的现代化手段监督企业其他部门的财务管理情况，以各个部门的权利与职责为参考，为其他部门的经济活动提供协助，以确保企业经济工作的有序开展，承担核算各部门成本费用的任务，在扩大企业规模的状态下有效管理企业财务。一般会计的任务与传统会计一致，承担全面精确记录企业各种经济活动的任务，为企业决策和管理人员提供精确细致的财务报表，为企业经济决策的科学性提供保障。
（二）强化财务管理制度创新意识
创新是现代化发展的基础要求和动力，因此，在制定企业财务管理制度和企业管理中创新极为重要。“创新”是中国现代化社会飞速进步的原因之一，企业财务管理制度的创新能够有效推动企业现代化发展、维护企业效益和工作人员利益、限制和规范财务管理行为，从而影响国家经济的腾飞。 第一，创新管理理念。正确认识中国特色社会主义市场经济体制的优势，在经济全球化环境下，不断学习国际企业优质的管理经验，取长补短，结合国家经济制度和企业现状制定独具特色的企业财务管理制度，在企业发展中不断优化改革和创新，总结企业发展过程中的缺点，展开思考和针对性创新。
第二，创新财务管理机制。 企业应从多维度思考财务管理制度的制度，创建合理的管理结构;优化财务监督和运行机制，明确违背财务管理制度的后果和法律责任，及时发现并优化财务管理机制中存在的漏洞，及时优化并展开合理创新。
第三，创新财务管理制度的内容。以保障公司有序运营为前提，对处理相关财务危机和财务预警展开深刻探究，拓展思维和视野。比如，在危机处理方面，能够及时有序科学的应对并解决突发事件，将危机转化为机遇，推动企业健康发展。在财务危机预警中，采用最先进的预警系统，以求快速搜获涉及企业内部管理的恶意信息，并及时处理，提高竞争力。大数据时代为探究财务管理制度中的缺陷，规范企业财务管理，及时预警财务管理中的危机提供极大便利。因此，对财务管理制度内容的创新、优化和完善，可以帮助管理者在工作中集思广益，引导员工在工作中开拓思维，为企业发展增添力量。
（三）强化制度核心建设
核心环节、核心领域是制度建设的核心。在企业生产经营中，强化国家法律的作用，以建立健全财务管理制度为标准和原则，根据企业发展状况和特点建立健全财务管理制度。以企业发展战略目标为依据，严格把控财务管理的核心环节，创立责任考核、会计核算制度、报告审批、成本费用、內部部门管理制度和财务管理制度等有关财务管理的制度。以财产安全、合同、控制业务材料和市场风险等的书面授权文件，作为制度控制的核心工作。企业内部财务制度的范畴广泛，应该从多维度全面建设企业财务管理制度，并在企业发展过程中不断优化管理制度，在企业发展中有效融合应用财务管理制度，以求实现企业战略目标。
（四）培养财务人员素质，以保证财务制度的践行
科学的财务管理制度是企业在复杂的市场环境中稳步发展的保障，但是制度的有效践行必须依靠财务工作人员。因此，企业财务工作者必须深刻认知财务管理工作的复杂性、明确企业发展的重要性和艰巨性，从态度上支持、从思想上认同、从行动上践行财务管理制度。企业应在制度制定、优化、创新和修改后及时公布，并引导员工对其展开学习和深度解析，为制度的有效践行提供保障，提高企业财务工作者的管理能力。
企业可以通过定期在岗培训或创建专门培训部门，提高财务工作者的专业技能和综合素养;激励财务人员养成继续学习、终身学习的习惯，与时俱进，在工作中不断学习和补充专业知识，全面提高业务水平;并建立健全的绩效奖励和约束机制，提高财务工作者的认同感和责任感，使财务管理制度落实于企业管理的方方面面。
四、结语
在企业内部管理工作中，财务管理制度是其核心组成部分，财务管理制度能够制约和规范企业财务管理的所有活动。企业应以发展现状为参考，建立依法合规、完善科学的财务管理制度，以求企业在时代的浪潮和剧烈的市场竞争中快速发展，保障企业稳定、健康、长久发展。
（作者单位：唐山市丰润区供水管理所）