克里斯·温赖特被称为艺术界“教父”，他身上光环闪耀，假如他拥有一张中国式的名片，想必各种头衔也会将一张小纸片印满。他与今日美术馆签约，成为一个中国民营美术馆的理事，人们当然都欣喜地期盼他能用伦敦泰特美术馆的管理经验给中国艺术市场带来清新之气，但是他却有着英国绅士的谨慎气质，说话保守而严密，显现出一种务实的态度。
　　我之所以会答允今日美术馆的邀约，主要是对今日美术馆的努力表示认同，我也认可今日美术馆自始至终追求的国际化、规范化的健康机制，相信它在未来有充足的发展空间。这个美术馆是中国第一家民营美术馆，在中国比较早开始推动中国当代艺术，苏富比拍卖行在中国仅认可两家美术馆，它即是其中之一，因此我认为它有一定的水准。
　　据我了解，中国自从2002年开始出现艺术投资热潮后，大量私人美术馆蜂拥而起，但是这些私立美术馆基本上是谁投资谁说了算，或者谁是馆长谁说了算，这是人格化的管理，但却没有真正实行理事会领导下的馆长负责制，以及策展人、学术和收藏研究的分工体制。这其实是“体制弊端”。
　　我在美术馆管理方面耕耘多年，拥有比较多的经验，我想我可以将我国际化的视野和管理经验融入到今日美术馆的管理工作之中。过去我也策划过很多展览，我想未来我除了会为这里建立运作良好的理事会外，也将为美术馆引进更多更好的国际级策展人和展览。
　　美术馆不但是艺术的场合，也是一个人员的集合体。优秀的美术馆需要有非常优秀的策展团队和管理团队，这样美术馆才能健康地工作。来到中国这段时间，很多人都会很迫切地问我眼下会具体做些什么，但这样的问题我并不好回答。我最大的野心，是希望今日美术馆有一天成为整个国际艺术网络当中的环节。
　　我首先需要了解熟悉这里的战略方向、结构、哲学和最迫切的忧虑。我想我的工作还是会以筹集、管理资金，整合教育资源为重点，希望为美术馆的国际化发展分享自己的经验，同时，我也希望将美术馆的基金会项目通过媒体传播出去，让更多社会人士了解、参与到该基金中来。
　　在国外，一个真正健康的美术馆运作体系离不开基金会与NGO的运作，然而，中国并没有这样完善的体系。今日美术馆会建立起基金会的尝试，这个体系如果试水成功，我想将会为中国其他的美术馆同世界接轨提供极具实践意义的参考和经验。
　　我也会进行艺术创作，主要是摄影和影像。这次我捐赠给美术馆我的一件作品《红冰3》，这个“红冰-白冰”系列是我在2008年对远北极地区和西格陵兰迪斯科湾地区的考察。这些图像都拍摄于晚间，从小船上使用手提灯作为光源照亮冰山。我想展示迅速升级的全球气候变化及其对于自然世界的影像。