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摘要：我国市场经济有了飞速的发展，社会竞争也日趋激烈，建筑业成为促进社会进步的重要行业，而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。本文分析了建筑施工管理和质量控制存在的问题及其原因，介绍了建筑施工管理和质量控制的影响因素，阐述了建筑施工管理和质量控制的要点。
关键词：建筑施工管理；质量控制；措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着改革开放的不断深入，我国市场经济有了飞速的发展，社会竞争也日趋激烈，建筑业成为促进社会进步的重要行业，而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设，而保证工程质量也是提高经济效益的关键因素，它也会关系到国家和人民的财产安全以及整个社会主义经济的稳定发展。因此，加强质量管理，完善质量控制措施，是现代建筑施工中应解决的关键问题。
建筑施工管理和质量控制存在的问题及其原因
安全生产问题
从不同角度，安全的重要性虽然总是被强调，但不同程度的安全隐患在有的施工现场依然存在着。如：脱节管理模式高位瘫痪；对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够；未能将施工的安全管理工作摆到应有位置；在管理工作中未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑安全生产机构名存实亡；不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制；建筑施工安全生产体系形同虚设，无从开展工作；安全设施、用品、用具、用品、设备等配备不到位，安全经费投入不足；建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。
质量管理问题
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。部分建材价格近年来持续上涨，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，受工程成本和预算结算方式的影响，所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。
控制成本问题
成本在项目的各个环节或多或少都存在着控制问题：
存在于投标环节的问题
受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①因为建筑市场竞争投标报价风险日益加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，项目的效益水平被严重地制约了，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。②制投标费用难以控。由于建筑市场管理还不规范，到处存在找门路、拉关系的情况，这无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。
项目评估环节中存在的问题
项目评估依据不统一，思路与方法的随意性强，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，以达到提高项目评估效益指标，违反了国家政策，职工和国家的长远利益受到了侵害。
建筑施工管理和质量控制的要点
加强建筑施工管理的有效措施
加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题。从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。明确每一个施工人员的责任，从而达到进一步提高管理水平的目的，及时总结经验教训。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。
建筑施工质量控制的措施
（1）成本控制在项目的整体生命周期中，可谓是承接单位的必争之地。在项目施工过程中通过对经营生产中所消耗的人力、物力等资源在不影响施工质量的前提下进行适当控制和节省，尽量在计划范围之内，从而达到项目的利润最大化，质量达标化，其中项目控制的首要任务就是确定责任人。项目负责人对这一职务责无旁贷，责任人对生产经营中事态的掌握，发展的趋势都要认真分析，预测并及时做好校正和预防措施。
（2）无论从国家的角度还是企业的角度对项目施工过程中的安全问题越来越重视。如有必要，还要跟自己的甲方和乙方鉴定安全协议书，以增强安全事故方面的预防强度。在项目的施工过程中，对必要的设备设施绝不可以不经过考究和验证而随意撤销。尤其是用在重要节点和关键部位的预防设备，因为在项目中稍微有点事故发生，带来的危害或者说是灾难会远远大过当初费用的节省。
（3）严格把关施工材料。试验不合格的施工材料不予许可进场，主要从原材料的选购及进场主抓现场材料管理，严把质量管理。施工过程搞好材料的试验及检验工作，需合理使用，明确材料存放职责、进场验收制度和发放流程，必须出具用于施工的主要材料产品的出厂合格证明。
（4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质严格执行“三检”制度，班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中，搞好技术交底，班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
结束语
本文结合自身在建筑企业多年的施工管理经验分析了建筑施工管理应注意的问题及一些施工管理对策，施工管理和质量控制过程中，一定要注意这些要点，并处理好，我们只有通过加强施工管理力度才能够保质保量地完成项目任务目标，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报.2011(18).
[2]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(08).
[3]王仁君.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技信息.2007(19).
作者简介：代延阔，男，汉族，1974年１月出生。1996年7月毕业于合肥工程大学给排水工程专业（大专），2009年1月取得合肥工程大學土木工程专业本科学历，工程师，一直从事煤矿建筑工程管理工作，现任职于国投新集能源股份有限公司基建部。
关键词：建筑施工管理；质量控制；措施
中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着改革开放的不断深入，我国市场经济有了飞速的发展，社会竞争也日趋激烈，建筑业成为促进社会进步的重要行业，而工程的质量问题成为建筑业广泛关注的问题。工程的施工质量会直接影响到工程的整体建设，而保证工程质量也是提高经济效益的关键因素，它也会关系到国家和人民的财产安全以及整个社会主义经济的稳定发展。因此，加强质量管理，完善质量控制措施，是现代建筑施工中应解决的关键问题。
建筑施工管理和质量控制存在的问题及其原因
安全生产问题
从不同角度，安全的重要性虽然总是被强调，但不同程度的安全隐患在有的施工现场依然存在着。如：脱节管理模式高位瘫痪；对安全生产及文明施工工作，建筑施工企业重视不够；未能将施工的安全管理工作摆到应有位置；在管理工作中未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑安全生产机构名存实亡；不健全的建筑施工安全生产体系和施工安全生产责任制；建筑施工安全生产体系形同虚设，无从开展工作；安全设施、用品、用具、用品、设备等配备不到位，安全经费投入不足；建筑施工现场存在安全技术和措施方面的问题。
质量管理问题
资源配置不充分、管理职责不落实等问题存在于建筑施工企业的内部管理。质量目标的需要对于分承包队伍的评价管理和选择是不能满足实现。与职责不落实密切相关的不合格项在实物质量不合格和大部分质量管理上出现。大多只停留在所持证件验证的考察评价，对劳务分承包队伍实际质量保证能力的评价被忽视了。纠正、预防措施的机制形同虚设。另外，竣工验收把关不严，政府监管不到位。工程的质量也直接受到建材产品的质量问题影响。部分建材价格近年来持续上涨，一些施工企业只能靠自身的努力来消化涨价成本，受工程成本和预算结算方式的影响，所以，偷工减料、以次充好等现象不同程度地存在着。
控制成本问题
成本在项目的各个环节或多或少都存在着控制问题：
存在于投标环节的问题
受企业内部管理水平和外部环境的影响制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：①因为建筑市场竞争投标报价风险日益加剧。在报价时投标单位为提高中标率而恶性竞争，相互压低报价，项目的效益水平被严重地制约了，造价降低的幅度所能达到的预算成本已达到了难以接受的程度。②制投标费用难以控。由于建筑市场管理还不规范，到处存在找门路、拉关系的情况，这无形中增加了投标中的隐性费用，而且有逐年上升之势，企业管理费中此部分所占的比例偏大。
项目评估环节中存在的问题
项目评估依据不统一，思路与方法的随意性强，应上交费用被有意压低，项目应承担的劳动保险费等政策性费用也被变相降低，以达到提高项目评估效益指标，违反了国家政策，职工和国家的长远利益受到了侵害。
建筑施工管理和质量控制的要点
加强建筑施工管理的有效措施
加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题。从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。明确每一个施工人员的责任，从而达到进一步提高管理水平的目的，及时总结经验教训。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。
建筑施工质量控制的措施
（1）成本控制在项目的整体生命周期中，可谓是承接单位的必争之地。在项目施工过程中通过对经营生产中所消耗的人力、物力等资源在不影响施工质量的前提下进行适当控制和节省，尽量在计划范围之内，从而达到项目的利润最大化，质量达标化，其中项目控制的首要任务就是确定责任人。项目负责人对这一职务责无旁贷，责任人对生产经营中事态的掌握，发展的趋势都要认真分析，预测并及时做好校正和预防措施。
（2）无论从国家的角度还是企业的角度对项目施工过程中的安全问题越来越重视。如有必要，还要跟自己的甲方和乙方鉴定安全协议书，以增强安全事故方面的预防强度。在项目的施工过程中，对必要的设备设施绝不可以不经过考究和验证而随意撤销。尤其是用在重要节点和关键部位的预防设备，因为在项目中稍微有点事故发生，带来的危害或者说是灾难会远远大过当初费用的节省。
（3）严格把关施工材料。试验不合格的施工材料不予许可进场，主要从原材料的选购及进场主抓现场材料管理，严把质量管理。施工过程搞好材料的试验及检验工作，需合理使用，明确材料存放职责、进场验收制度和发放流程，必须出具用于施工的主要材料产品的出厂合格证明。
（4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质严格执行“三检”制度，班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中，搞好技术交底，班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
结束语
本文结合自身在建筑企业多年的施工管理经验分析了建筑施工管理应注意的问题及一些施工管理对策，施工管理和质量控制过程中，一定要注意这些要点，并处理好，我们只有通过加强施工管理力度才能够保质保量地完成项目任务目标，为企业创造更多的经济效益。
参考文献
[1]李高锋.浅谈建筑施工管理和质量控制措施[J].科技创新导报.2011(18).
[2]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(08).
[3]王仁君.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技信息.2007(19).
作者简介：代延阔，男，汉族，1974年１月出生。1996年7月毕业于合肥工程大学给排水工程专业（大专），2009年1月取得合肥工程大學土木工程专业本科学历，工程师，一直从事煤矿建筑工程管理工作，现任职于国投新集能源股份有限公司基建部。