论文部分内容阅读
摘要：本文主要明确了建筑工程项目的质量特点。并对建筑工程项目质量管理及其控制的过程、系统组织及其监控方法等作了详细的说明。尤其强调在全过程系统中，应对影响工程项目实体质量的人、机械、材料、方法、环境五大因素实施全面控制。
关键词：建筑；工程；项目管理；质量控制
Abstract: This paper mainly clarifies the quality characteristics of the construction project. And the construction project quality management and control of the process, system structure and control method are described in detail. Especially in the whole process of system, coping with the impact of a project entity quality people, machine, material, method, environment five factors to implement comprehensive control.
Keywords: construction; project; project management; quality control
中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑业己成为我国社会支柱性产业，作为建筑工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的现实意义。
1、建筑工程项目及其质量
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特征综合。
1.1 建筑工程项目的特点
工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。
(1)工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题，或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。
(2)产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
(3)产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就固定下来了。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位，由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。
(4)产品的形体庞大，工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、桥梁、码头，都是有很大的外部空间，因此其质量受气候和环境的影响较大。
(5)产品的社会性，生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。
(6)建筑产品生产类似订货生产，建筑产品生产是先订货后生产，先有交易、后有生产。
1.2 建筑工程项目质量的特点
工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点:(1)影响工程质量的因素多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。(2)质量波动大，工程建设因其复杂性、单件性，不象一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。
(3)质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.
(4)质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质最就存在质量隐患。
建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工项质量管理的目的:为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。建筑工程项目质量管理必须是动态管理。衡量建设工程项目质量管理好坏的标准，主要看建设工程项目系统质量管理的好坏。建设工程项目系统质量管理，从主体看是由建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位的质量管理和供应商的质量管理组成，从过程看是由前期质量管理、设计质量管理和施工质量管理组成。建设工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始，实际上每一个都是由许多子过程组成的，每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作，还可以是项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程都是输入的下一个(或一些)过程。通过将一个庞大的建设工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程，我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。
3、建筑工程项目的质量控制
工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程質量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
3.1 建筑工程项目质量因素
施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。由于工程施工是一种物质生产活动，因此在全过程系统控制过程中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制。五大因素是指:人、机械、材料、方法、环境简称4M1E质量因素。将上述五大因素在施工阶段以时间为进程展开，即明确了施工阶段质量控制的三大任务，也就是说，施工阶段质量控制职能主要是:事前控制，事中控制，事后控制。施工阶段的质量控制，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间的关系:事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。因此，应建立完善的工程项目质量保证体系来履行自己的工作职责。
3.2 建筑工程项目质量控制过程
任何工程都是分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为此的全过程的系统过程。
4、结束语
工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1] 包建江. 工程质量失控成因及项目的质量控制管理. 建筑，2005.7
[2]李其友.小浪底工程建设质量管理.中国水利，2004.12
[3]杨志远.企业质量管理现状研究.企业活力，2004.11
[4] 赵恺. 以质量控制为中心的工程现场质量管理. 中国质量，2005.10
关键词：建筑；工程；项目管理；质量控制
Abstract: This paper mainly clarifies the quality characteristics of the construction project. And the construction project quality management and control of the process, system structure and control method are described in detail. Especially in the whole process of system, coping with the impact of a project entity quality people, machine, material, method, environment five factors to implement comprehensive control.
Keywords: construction; project; project management; quality control
中图分类号：TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
建筑业己成为我国社会支柱性产业，作为建筑工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的现实意义。
1、建筑工程项目及其质量
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特征综合。
1.1 建筑工程项目的特点
工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。
(1)工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的，如果出现质量问题，或项目不可行，则不可能重新回到原始状态，最终可能导致工程的报废。
(2)产品的多样性，生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
(3)产品的固定性，生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后，其位置就固定下来了。工程项目全部施工完成，施工单位将产品就地不动移交给使用单位，由于建筑产品的固定性，从而建筑生产表现出流动性的特点。
(4)产品的形体庞大，工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，无论是房屋或是铁路、桥梁、码头，都是有很大的外部空间，因此其质量受气候和环境的影响较大。
(5)产品的社会性，生产的外部约束性。建筑产品要受当时的社会、政治、文化、风俗、历史和传统等多种因素的影响。
(6)建筑产品生产类似订货生产，建筑产品生产是先订货后生产，先有交易、后有生产。
1.2 建筑工程项目质量的特点
工程项目的这些特点决定了工程项目质量的特点:(1)影响工程质量的因素多，如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。(2)质量波动大，工程建设因其复杂性、单件性，不象一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。
(3)质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异.
(4)质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质最就存在质量隐患。
建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工项质量管理的目的:为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。建筑工程项目质量管理必须实施全过程的质量管理。建筑工程项目质量管理必须是动态管理。衡量建设工程项目质量管理好坏的标准，主要看建设工程项目系统质量管理的好坏。建设工程项目系统质量管理，从主体看是由建设单位质量管理、设计单位质量管理、施工单位的质量管理和供应商的质量管理组成，从过程看是由前期质量管理、设计质量管理和施工质量管理组成。建设工程项目质量管理工作都必须从过程本身开始，实际上每一个都是由许多子过程组成的，每一个子过程又都有它自己的中间产品或服务。过程可以是一项工作或一组工作，还可以是项目管理中的行政事务工作程序。每一个过程都有它自己的内部顾客和要生产的产品或要提供的服务。这里所说的顾客就是指接受本过程都是输入的下一个(或一些)过程。通过将一个庞大的建设工程项目系统分解成许多较小的子系统或子过程，我们就可以规定和控制整个流程中每一点的质量。
3、建筑工程项目的质量控制
工程项目质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程質量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。
3.1 建筑工程项目质量因素
施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。由于工程施工是一种物质生产活动，因此在全过程系统控制过程中，应对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制。五大因素是指:人、机械、材料、方法、环境简称4M1E质量因素。将上述五大因素在施工阶段以时间为进程展开，即明确了施工阶段质量控制的三大任务，也就是说，施工阶段质量控制职能主要是:事前控制，事中控制，事后控制。施工阶段的质量控制，实质上是施工单位按工程合同和设计图纸规定的质量标准进行建设的过程。三者之间的关系:事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。因此，应建立完善的工程项目质量保证体系来履行自己的工作职责。
3.2 建筑工程项目质量控制过程
任何工程都是分项工程、分部工程和单位工程所组成，施工项目是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为此的全过程的系统过程。
4、结束语
工程质量是人们生产和生活的保障，是建筑企业生存和发展的保障，是效益的基础。要获得既理想的、满足适用要求的工程产品，又能为施工单位创造效益的工程项目、建成符合质量要求的工程产品是关键。因此，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1] 包建江. 工程质量失控成因及项目的质量控制管理. 建筑，2005.7
[2]李其友.小浪底工程建设质量管理.中国水利，2004.12
[3]杨志远.企业质量管理现状研究.企业活力，2004.11
[4] 赵恺. 以质量控制为中心的工程现场质量管理. 中国质量，2005.10