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【摘要】在我国国民经济中，电力企业房地产发挥着十分重要的作用，直接代表着我国国土经济价值，但当前在我国当地产管理中还存在着一些问题，只有解决这些问题，才能够推动电力企业房地产得到更好的发展。本文从我国电力企业房地产管理中的问题入手，接着阐述了我国电力企业房地产管理问题对策，最后总结了全文，旨在为推动电力企业房地产得到更好的发展提供参考意见。
【关键词】电力企业房地产；管理问题；解决策略
电力企业房地产在开发、管理过程中，需要着眼与全过程，依据市场发展需求制定科学的管理措施，并将成本管理控制落到实处。促使电力企业房地产企业得到更好的发展，全面提升电力企业房地产企业的核心竞争力，采取有效措施解决电力企业房地产管理中的各类问题。
1 、我国电力企业房地产管理中的问题
1.1 开发管理风险
第一，政治风险在政治环境变化后，会影响投资走向，使得电力企业房地产存在投资风险；第二，环保风险，在电力企业房地产施工建设过程中，存在噪音、废水、环境污染，面临着较大的管理风险；第三，经营风险，一旦电力企业房地产企業存在管理问题，将会对企业带来较大的经济损失。若是无法熟悉市场，其管理手段存在着较大的缺陷，使得经营风险存在。
1.2 设计阶段问题
部分企业为了在最短的时间内拿到图纸，在功能不确定、要求不确定的情况下，需要依据设计院的要求开展相关设计。正是因为这一因素，导致最终的设计图纸存在着功能缺陷与使用缺陷。即便是发现问题，并及时整改也会增加施工成本、管理难度，对工期有着较大的影响。
1.3 项目成本问题
电力企业房地产开发企业由于受传统观念的影响，使它们在意识领域内存在老旧落后的思想观念，电力企业房地产企业认为只需对工程设备及建筑材料的相关费用进行控制便可达到效果。电力企业房地产开发企业对于成本控制的管理体制并不完善，这会导致企业无法及时对电力企业房地产开发项目的数据进行总结。目前，大部分的电力企业房地产开发企业缺乏现代化的项目成本控制管理方法，企业的管理人员在对项目成本进行控制时，大部分仍采用老旧的人工操作方法。
2 、我国电力企业房地产管理问题解决措施
基于上述电力企业房地产管理中的各类问题，需要结合实际情况，制定完善的电力企业房地产管理措施，以此推动电力企业房地产行业得到更好的发展，全面提升国民经济水平。
2.1 强化设计管理
电力企业房地产企业还需要从自身的发展战略出发，制定长远的发展计划。随着电力企业房地产市场竞争的加剧，电力企业房地产企业想要得到更好的发展就必须要强化品牌建设，从市场角度出发，提供优质产品、创建优良服务，并配备对应的形象策划。建筑工程的建设周期与电力企业房地产企业的发展有着密切的关系，因此，在实际的工作中，电力企业房地产企业需要结合实际情况，科学设置工程建设程序，严格组织各项施工，强化企业内部的资金周转，如下图1所示。
2.2 管理风险防范
电力企业房地产企业在其发展中，需要采取有效的管理方式规避管理中的各类风险与问题，降低电力企业房地产企业在其开发中的隐蔽损失。管理风险防范需要从以下几点入手：
2.2.1 风险回避，在风险超过投资底线时，需要采取有效措施适当放弃投资决策，有效规避各类风险，促使电力企业房地产企业获取更大的经济利润。
2.2.2 风险转移，使用特定的风险将风险形式转移到无形，在电力企业房地产管理工作中，风险转移属于应用较为普遍的一类管理方式。风险转移需要先签订合同、采取合同形式转移各类风险，不管风险如何均需由乙方承担。通过购买保险的形式，将不可预知的风险转移到保险公司，但这类方式会导致成本增加。
2.2.3 需要开展全面预算、核算管理工作，实现不同会计主体之间的统一性，逐渐完善成本管理核算制度，以此确保电力企业房地产企业财务管理工作的合理性。不同主体必须要确保财务数据的科学性、合理性，规范财务结账报表、预算报表编制工作。
2.3 落实成本控制
电力企业房地产开发企业应该创新开发项目成本控制的观念，打破传统的意识误区，增强项目开发成本控制意识。完善开发项目成本控制的管理体制，首先需要先对电力企业房地产开发企业组织建设进行完善，并设立独立的开发项目成本控制部门，建立规范的成本控制制度，并加强落实。地产开发企业的管理人员应该建立现代化的管理方法，在进行开发项目成本控制时强化对互联网的运用。电力企业房地产开发企业需要重视开发项目施工阶段的成本控制，同时也要重视开发项目前期准备阶段的成本控制，并对电力企业房地产开发项目的成本进行规划。
2.4 强化内部控制
电力企业房地产企业需要建立内部信息化管理，确保资金筹集与管理的和合理性，以此实现电力企业房地产企业的可持续化发展。企业财务人员需要强化财务管理工作，核对资金流量，建立电子核算系统，确保资金预算、决算工作的合理性，强化资金控制，进而推动电力企业房地产企业逐步建立完善的资金管理体系，并在实际的应用中不断优化体系结构。
结语：
综上所述，随着城市化建设速度的加剧，为电力企业房地产带来了发展机遇的同时，也为电力企业房地产的发展带来了较大的挑战。电力企业房地产企业在其发展过程中，需要不断规范、完善电力企业房地产企业的运行行为，严格遵守国家法律、法规、规章制度等，针对其中的问题采取针对性解决措施，全面落实电力企业房地产管理工作。
参考文献：
[1]潘军锋.国有土地使用权合同案件审判疑难问题研究——《最高人民法院关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》施行十二周年回顾与展望[J].法律适用，2017，20（21）：74-80.
[2]赵琳.我国房地产经济管理存在的问题及其解决对策[J].学术交流，2013，10（09）：88-92.
[3]高富平.论《房地产管理法》修订的基本问题——目的、指导思想和调整范围[J].法律科学（西北政法大学学报），2015，27（06）：157-166.
作者简介：
侯黎，国网四川省电力公司内江供电公司，四川内江。
【关键词】电力企业房地产；管理问题；解决策略
电力企业房地产在开发、管理过程中，需要着眼与全过程，依据市场发展需求制定科学的管理措施，并将成本管理控制落到实处。促使电力企业房地产企业得到更好的发展，全面提升电力企业房地产企业的核心竞争力，采取有效措施解决电力企业房地产管理中的各类问题。
1 、我国电力企业房地产管理中的问题
1.1 开发管理风险
第一，政治风险在政治环境变化后，会影响投资走向，使得电力企业房地产存在投资风险；第二，环保风险，在电力企业房地产施工建设过程中，存在噪音、废水、环境污染，面临着较大的管理风险；第三，经营风险，一旦电力企业房地产企業存在管理问题，将会对企业带来较大的经济损失。若是无法熟悉市场，其管理手段存在着较大的缺陷，使得经营风险存在。
1.2 设计阶段问题
部分企业为了在最短的时间内拿到图纸，在功能不确定、要求不确定的情况下，需要依据设计院的要求开展相关设计。正是因为这一因素，导致最终的设计图纸存在着功能缺陷与使用缺陷。即便是发现问题，并及时整改也会增加施工成本、管理难度，对工期有着较大的影响。
1.3 项目成本问题
电力企业房地产开发企业由于受传统观念的影响，使它们在意识领域内存在老旧落后的思想观念，电力企业房地产企业认为只需对工程设备及建筑材料的相关费用进行控制便可达到效果。电力企业房地产开发企业对于成本控制的管理体制并不完善，这会导致企业无法及时对电力企业房地产开发项目的数据进行总结。目前，大部分的电力企业房地产开发企业缺乏现代化的项目成本控制管理方法，企业的管理人员在对项目成本进行控制时，大部分仍采用老旧的人工操作方法。
2 、我国电力企业房地产管理问题解决措施
基于上述电力企业房地产管理中的各类问题，需要结合实际情况，制定完善的电力企业房地产管理措施，以此推动电力企业房地产行业得到更好的发展，全面提升国民经济水平。
2.1 强化设计管理
电力企业房地产企业还需要从自身的发展战略出发，制定长远的发展计划。随着电力企业房地产市场竞争的加剧，电力企业房地产企业想要得到更好的发展就必须要强化品牌建设，从市场角度出发，提供优质产品、创建优良服务，并配备对应的形象策划。建筑工程的建设周期与电力企业房地产企业的发展有着密切的关系，因此，在实际的工作中，电力企业房地产企业需要结合实际情况，科学设置工程建设程序，严格组织各项施工，强化企业内部的资金周转，如下图1所示。
2.2 管理风险防范
电力企业房地产企业在其发展中，需要采取有效的管理方式规避管理中的各类风险与问题，降低电力企业房地产企业在其开发中的隐蔽损失。管理风险防范需要从以下几点入手：
2.2.1 风险回避，在风险超过投资底线时，需要采取有效措施适当放弃投资决策，有效规避各类风险，促使电力企业房地产企业获取更大的经济利润。
2.2.2 风险转移，使用特定的风险将风险形式转移到无形，在电力企业房地产管理工作中，风险转移属于应用较为普遍的一类管理方式。风险转移需要先签订合同、采取合同形式转移各类风险，不管风险如何均需由乙方承担。通过购买保险的形式，将不可预知的风险转移到保险公司，但这类方式会导致成本增加。
2.2.3 需要开展全面预算、核算管理工作，实现不同会计主体之间的统一性，逐渐完善成本管理核算制度，以此确保电力企业房地产企业财务管理工作的合理性。不同主体必须要确保财务数据的科学性、合理性，规范财务结账报表、预算报表编制工作。
2.3 落实成本控制
电力企业房地产开发企业应该创新开发项目成本控制的观念，打破传统的意识误区，增强项目开发成本控制意识。完善开发项目成本控制的管理体制，首先需要先对电力企业房地产开发企业组织建设进行完善，并设立独立的开发项目成本控制部门，建立规范的成本控制制度，并加强落实。地产开发企业的管理人员应该建立现代化的管理方法，在进行开发项目成本控制时强化对互联网的运用。电力企业房地产开发企业需要重视开发项目施工阶段的成本控制，同时也要重视开发项目前期准备阶段的成本控制，并对电力企业房地产开发项目的成本进行规划。
2.4 强化内部控制
电力企业房地产企业需要建立内部信息化管理，确保资金筹集与管理的和合理性，以此实现电力企业房地产企业的可持续化发展。企业财务人员需要强化财务管理工作，核对资金流量，建立电子核算系统，确保资金预算、决算工作的合理性，强化资金控制，进而推动电力企业房地产企业逐步建立完善的资金管理体系，并在实际的应用中不断优化体系结构。
结语：
综上所述，随着城市化建设速度的加剧，为电力企业房地产带来了发展机遇的同时，也为电力企业房地产的发展带来了较大的挑战。电力企业房地产企业在其发展过程中，需要不断规范、完善电力企业房地产企业的运行行为，严格遵守国家法律、法规、规章制度等，针对其中的问题采取针对性解决措施，全面落实电力企业房地产管理工作。
参考文献：
[1]潘军锋.国有土地使用权合同案件审判疑难问题研究——《最高人民法院关于审理涉及国有土地使用权合同纠纷案件适用法律问题的解释》施行十二周年回顾与展望[J].法律适用，2017，20（21）：74-80.
[2]赵琳.我国房地产经济管理存在的问题及其解决对策[J].学术交流，2013，10（09）：88-92.
[3]高富平.论《房地产管理法》修订的基本问题——目的、指导思想和调整范围[J].法律科学（西北政法大学学报），2015，27（06）：157-166.
作者简介：
侯黎，国网四川省电力公司内江供电公司，四川内江。